7)は 日本国の公文書の資格がない。航空局は 意図的に再調査を不作為しているが 123便墜落事故の再調査を行う責務があり、遺族として 犠牲者の名誉のために 公式に再調査を要求する。 新刊書の紹介 投稿No. 36 投稿日:2021-07-21 21:15:34 犠牲者遺族であり、8. 12連絡会墜落事故調査分科会会長の小田周二さんが 『永遠に許されざる者』(文芸社 2021年7月15日 初版第1刷発行) という書物を刊行された。 書物は 「墜落死の真実」を貴方方乗客乗員の霊前に報告する。 という言葉から始まる。 事故調査委員会が当初主張していた圧力隔壁損壊説はこの書物によって徹底的に論破されており、その先は自衛隊がどのようにこの墜落事故に関与していたのかについての自説が展開されている。 B5版で416ページの書物は手に取ってみるとずっしりと重く、内容は力作である。 全40件の内、新着の記事から5件ずつ表示します。
乗員乗客524人中 生存者4人 あの日航機墜落事故から36年。 当時子供だった私にとっては初めての大事故(大災害)で、テレビが通常の番組をやめて乗客名簿等を延々と報道していたのが強烈な印象として残っている。毎年夏になるとこの事故のことを思い出す。 結局あの事故の原因って何だったんだっけ? 実はあまりよく知られていない、私の(私たちの)意識に共有されていないことに気づき驚く。これだけ有名な事故にもかかわらず、なぜこんなにうやむやで明確になってないんだろうか? 日航ジャンボ機墜落事故の内容と原因を詳しく説明してください。 -... - Yahoo!知恵袋. 子供のころからどうもなにかがおかしいとずっと感じていた。いまだに釈然としない。 日航123便 墜落の新事実 目撃証言から真相に迫る 青山透子(河出文庫) この本では当時日本航空(JAL)のスチュワーデスだった著者が、生存者の証言、墜落した地元の人々の多くの目撃証言、検死を担当した医師や当時の運輸大臣等関係者への取材から衝撃的な結論を導き出している。 「あの時何が起きていたのか?」 「本当の事故原因は何だったのか?」 この本で青山透子が導き出している結論は簡単に言うと ・公表されている事故原因は、ボーイング社の圧力隔壁の修理にミスがあり、航行中に圧力隔壁が破損。機体はコントロールを失い墜落したというものだが… →本当の事故原因は自衛隊(あるいは米軍との共同? )演習中の誤射。自衛隊機のミサイルが123便に命中し機体はコントロールを失い墜落した。 ・当初123便の墜落場所は不明と発表されていたが… →当然すぐに現場は特定されており、米軍機や自衛隊機も現地に向かった。生存者の証言から、この時は多数の人々が生きていた。 ・墜落場所も特定され、米軍機も自衛隊機も現地に到着していたのになぜ救出活動が翌朝からになったのか… →夜の間に事故現場を火炎放射器で焼き払い誤射の証拠を隠滅した。 ・世論の反発を恐れた当時の中曾根康弘首相はアメリカ(米軍? )と協議し、この本当の事故原因を隠蔽した。 ちょっとにわかには信じがたい衝撃的なものだ。とんでもない陰謀論だと思われても仕方がないし… 私も陰謀論などには興味はない… しかし私はこの本に書かれた説は正しいのではないかと思っている。 本当に圧力隔壁破損が事故原因なのか?誤射なのか? まず圧力隔壁破損説だが、もし圧力隔壁が破損すれば機内の酸素濃度が薄くなりかなり早い段階で乗客は気を失うかあるいは死亡してしまうのではないか。乗客の残したメモや生存者の証言等からおそらく最終的な段階まで乗客の意識があったと思われる。なので圧力隔壁破損説はそもそもあやしい。 誤射による墜落の根拠は上野村住民などのたくさんの目撃証言。「航空機が異常に低い高度を飛んでいた」「航空機と2機のファントムが旋回しながら飛んでいた」「赤いものが複数飛んでいた」「航空機の胴体腹部に赤い楕円や円柱型のものが付着しているように見えた」「ドーンという大きな音、オレンジの光を見た」等、これらの目撃証言により仮説をたてると【123便が事故前に意図的なのか偶然なのか自衛隊機(ファントム)に追尾され、その後なんらかの事情によって誘導ミサイル(赤い飛行体)が発射され、123便に命中し(赤い楕円や円柱形のものが付着)墜落した。】となる。科学的根拠ではなく目撃証言ではあるが、かなり多数の証言があり、また住民が嘘をつく必要も意味もないため、信ぴょう性は高いのではないかと思われる。 一般的な事故だとすれば、なぜ事故現場特定できずと嘘をつき隠す必要があったのか?
« 最初のページ < 前のページ 1 2 3 4 5 6 次のページ > 最後のページ» 全40件の内、新着の記事から5件ずつ表示します。 編集 削除 返信 日航123便墜落事故:事故調査への疑惑と真実の追究 (その 3) ― 旅客機墜落事故の初歩的で 且つ原則的な調査方法― 投稿No. 40 投稿者: 8.
セブン&アイホールディングスがアメリカ7-Elevenを買収 2005年、セブン&アイホールディングスはアメリカ法人の7-Elevenを完全子会社化した。7-Elevenは1980年代より、ファストフード店や他のコンビニエンスストアどの競争激化で業績が低迷していた。 支援を求められたセブン&アイホールディングスは、米7-Elevenの運営会社サウスランド社を1990年に買収していた。自社のノウハウや商品管理システムを導入し、7-Elevenの立て直しに見事成功している。 M&Aを成功させるポイントとは? 最後に、M&Aを成功させるポイントを、特に中小企業について見ていこう。 1. レナウンだけではない、中国企業に買収された日本企業とその後は？ - M＆A Online - M&Aをもっと身近に。. 経営者の価値観が一致すること M&Aを成功させるためにまず重要なのは、売り手と買い手の経営者の価値観が一致していることだ。価値観が一致しないと、M&A後にうまく融合できないといったトラブルが起きやすい。 2. デューデリジェンスに頼りすぎないこと M&Aにあたっては、慎重なデューデリジェンスが必要であることは言うまでもない。しかし、デューデリジェンスに頼りすぎるのは禁物だ。経営者自身が相手企業の経営者の考え方や、取引先などの評判を見極めないと、M&A後に隠れた問題が発覚するおそれがあるからだ。 3. 干渉しすぎないこと M&A後は、買い手企業は売り手企業に干渉しすぎないことが重要だ。売り手企業の社風や慣習を重んじないと摩擦が生じやすく、相乗効果が薄れてしまうことが多い。 4. M&Aの目的が明確であること M&Aにおいて重要なのは、その「目的」だ。目的が不明確なまま交渉を進めると、妥協点が見出せない、M&A後の相乗効果が生まれないといった問題が発生しやすい。 5. 多少のアラには目をつぶること 売り手にとっても買い手にとっても、M&Aで「完璧な理想の相手」を見つけることは困難だ。調べるうちに多少のアラが見えたとしても、自社で対処して解決できるようなら目をつぶることも重要だ。 ポイントを押さえてM&Aを成功させよう M&Aは近年多く行われるようになっており、成功事例も豊富にある。そこから、成功するポイントも明確になってきている。成功事例を学びながらポイントを押さえて、M&Aを成功させよう。 文・高野俊一(ダリコーポレーション ライター)
AT&TがディレクTV・タイムワーナーを買収 アメリカ通信大手AT&Tは、大型買収を繰り返して事業規模を拡大している。2014年には米衛星テレビ放送最大手のディレクTVを総額671億ドル(約7兆円)で買収し、アメリカや中南米で多くの契約者を獲得した。 2017年には、総額1, 087億ドル(約11兆円)でメディア企業大手のタイムワーナーを買収した。これによって、老舗の映画スタジオ「ワーナーブラザース」やCNNなどの人気ケーブルテレビ局を傘下に収めることになった。 2. DellがEMCを買収 2015年10月、米パソコンメーカーであったDellはストレージ機器開発企業EMCを総額670億ドル(約7兆円)で買収した。これによって誕生したDell Technologiesは、Virtustream、RSA、Pivotal、SecureWorks、VMwareなどを傘下に収め、従業員14万人超、年間売上約740億ドルの世界最大のテクノロジー企業群となった。 これによって、Dell TechnologiesはPCやサーバ、ストレージ、仮想化、セキュリティなどの多様なサービスを、世界トップレベルで提供できるようになった。 3. 【2021年最新】買収のニュースまとめ！買収金額ランキングあり！ | M&A・事業承継ならM&A総合研究所. クラフトフーズグループとHJハインツの合併 米食品大手のクラフトフーズグループと、ケチャップの販売で知られるHJハインツは、2015年に合併した。食品業界では過去最大のM&Aであり、合併後の新会社は食品・飲料業界において北米で第3位、世界第5位の規模となった。 この合併の狙いはシナジー効果だ。合併により原材料の調達コスト削減が見込まれるほか、北米市場が中心であったクラフトの商品を、ハインツの販路を利用して海外へ販売することも視野に入れられている。 4. チャーターコミュニケーションズがタイムワーナーケーブルを買収 2015年5月、米ケーブルテレビ4位のチャーターコミュニケーションズが、2位のタイムワーナーケーブル(TWC)を総額787億ドル(約10兆円)で買収した。同年3月には、チャーターコミュニケーションズは6位のブライトハウスネットワークスも買収しており、顧客数は1位のコムキャストに迫っている。 アメリカの有料テレビでは、ネットフリックスなどの動画配信サービスに顧客が流出しつつある。規模を拡大することで、価格競争力などを維持することが狙いだ。 5.
9%減) 件数は微減であるのに対し、金額は大幅に減少しています。これこそが、コロナ禍の影響を大きく受けた証といえるでしょう。つまり、巨額の買収額となるような大型のM&A・買収は行われず、 金額の低いM&A・買収が多く実施 されたということです。 2020年海外企業とのM&A・買収動向 一方で、日本企業と海外企業とのM&A(クロスボーダーM&A)・買収についても見てみましょう。この場合、日本企業が買収したケース(IN-OUT)と、日本企業が買収されたケース(OUT-IN)の分類があります。 IN-OUT件数:557件(前年比32. 6%減) IN-OUT成立金額:4兆4, 000億円(前年比57. 2%減) 件数・金額とも前年より大きく減少しています。 コロナ禍により多くの日本企業が海外進出を見あわせた ことを示すものです。 次に、日本企業が買収されたケース(OUT-IN)を見てみましょう。 OUT-IN件数:229件(前年比12. 6%減) OUT-IN成立金額:6兆9, 000億円(前年比4. 8倍) OUT-IN型のM&A・買収の場合も、コロナ禍により件数が減少しているのがわかります。金額が大きく増えているのは、以下2件の巨額買収が行われたためであり、いわば例外的なトピックです。 米国エヌビディアによるソフトバンクグループの英国の孫会社アームの買収:4兆2, 000億円 シンガポールのウットラム・ホールディングスによる日本ペイントホールディングスの買収:1兆2, 851億円 3.
エンタープライズSOA: ビジネス革新実現に向けたITデザイン - トーマスマターン, SAPジャパン - Google ブックス
近年、M&Aは重要な経営戦略の一つになりつつある。日本でも、大企業はもちろん中小企業でも、M&Aは増加の一途をたどっている。そこでこの記事では、大企業と中小企業および世界のM&Aの成功事例を紹介し、最後に中小企業がM&Aを成功させるポイントを解説する。自社のM&Aを検討する際の参考にしてもらいたい。 大企業のM&Aの成功事例5選 最初に、大企業のM&Aの成功事例を5つ見ていこう。 1. 楽天の事例 楽天グループはM&Aのお手本とも言えるほど、M&Aを次々に成功させ事業規模を拡大している。2000年代初頭からIT企業とのM&Aを進め、経済分野での基盤を確立した。後に「楽天トラベル」となる「マイトリップネット」を、また後に「楽天証券」となる「DLJディレクトSFG証券」などを買収して、事業規模をさらに拡大した。さらにアパレル系のECサイトなどを買収することによって、シナジー効果を生み出している。近年は、海外企業とのM&Aにも積極的だ。 2. 日本たばこ産業(JT)の事例 日本たばこ産業(JT)は、海外企業とのM&Aについては日本でトップクラスの企業と言える。1999年にRJRナビスコ社からアメリカ国外のたばこ事業を買収し、販売数を約10倍にまで拡大した。この成功は、マーケティングの強化によって世界規模で知名度が上がったことが主な要因と考えられている。 2007年のGallaher社とのM&Aでは、培ったM&Aのノウハウを活用し、約100日で統合作業を完了させたことで知られている。他にも多くのM&Aを行ってきたJTは、主要たばこメーカーとしての地位を世界規模で確立している。 3. ソフトバンクの事例 ソフトバンクグループも、数多のM&Aで成長してきたことで知られている。通信事業に参入した後、2004年に日本テレコムとのM&Aによって通信事業を軌道に乗せた。さらに英国のボーダフォンを買収し、事業規模を一気に拡大した。 その後も多くのM&Aを実施し、株式公開以降の売上は20年で80倍以上になった。売上の成長度としては日本でトップクラスの企業である。 4. 日本電産の事例 総合モーターメーカーである日本電産は、これまでに600社近くを買収してきた。その特徴は、自社の事業であるモーターに関連する会社を買収することで、それによって高いシナジー効果を生み出している。 また、M&A後の統合作業を売り手企業に配慮して行うことも特徴だ。役員や従業員を引き続き雇用するだけでなく、ブランドを残すことも多い。買収した企業の従業員のモチベーションが高く保たれるようにすることで、M&Aを成功させている。 5.