大リーグ・マーリンズのイチロー外野手がメジャー史上30人目の3000安打を達成。試合後に行われた記者会見から自身のやる気やモチベーションについて語られた部分を抜粋しました。 ――3000安打を達成した率直な気持ちから。 「あんなに達成した瞬間にチームメートたちが喜んでくれて、ファンの人たちが喜んでくれた。 僕にとって3000という数字よりも僕が何かをすることで僕以外の人たちが喜んくれることが、今の僕にとって何より大事なことだということを再認識した瞬間でした 」 自分のしたことで人が喜んでくれたら、それはやっぱり嬉しいものですよね。 ――イチローさんはよく感謝という言葉を使います。この3000本を打ったこの日に、感謝という言葉をどなたに伝えたいか? 「それはありきたりになってしまいますよね。これだけ長い時間いろんな場所から集まってくれて、それはもう今さら言うまでもないですよね。でも、3000を打ってから思い出したことは、この(メージャーリーグ移籍の)きっかけを作ってくれた仰木監督ですね。仰木さんの決断がなければ何も始まらなかったことなので、そのことは頭に浮かびました」 感謝の気持ちを忘れない ということも、イチロー選手がモチベーションを維持していく上では大切なポイイントなのでしょう。 ――イチローさんほど野球を好きな選手はいないんじゃないかと感じる。どうしてそんなに野球を好きでいられるのか。 「そんなこと僕に聞かれても困りますけどねぇ。どうでしょう…… うまくいかないことが多いからじゃないですか。 これはもし成功率が7割を超えなくてはいけない競技であったら、辛いと思いますね。3割で良しとされる技術なんで、まぁ打つことに関しては。これはもういくらでも自分の『志』と言ったらちょっと重いですけども、それさえあればその気持ちが失われることはないような気がしますけどね」 うまくいかないことに 挑戦する気持ち がモチベーションにつながると言っているのでしょう。 ―― 一般の人間には達成感が今後の目標に向けての邪魔になる。3000本の達成感をどうやって消化して次の目標に進んでいく? 「達成感って感じてしまうと前に進めないんですか。そこがそもそも僕には疑問ですけど、 達成感とか満足感っていうのは僕は味わえば味わうほど前に進めると思っているので、小さなことでも満足感、満足することっていうのはすごく大事なことだと思うんですよね。だから、僕は今日のこの瞬間とても満足ですし、それは味わうとまた次へのやる気、モチベーションが生まれてくると僕はこれまでの経験上信じているので、これからもそうでありたいと思っています 」 「達成した〜!終わった〜!」ではなく、「やれてるね〜!いいね〜!」と自分自身を乗せていくイメージでしょうか。 ――3000安打は通過点だと思うが……。 「僕は通過点とは言ってないですよ。ゴールとも言ってないけど」 3000本安打というのは、ファンやチームメイトなどが祝福していくれるので嬉しいけど、イチロー選手にとっては単なる数字に過ぎないようです。 ――この次はどういったことをゴールに置いて進んでいくか?
これからの対策を考えてみよう! 同じ事実を見ても表から見るか、裏から見るか、否定語で気力を失わせるか、積極語で未来に目を向けさせるかは、大きな違いです。 否定語は社員からモチベーションと思考する能力を奪い、積極語は逆に社員にモチベーションと思考する能力を与えます。 言葉一つで、モチベーションは大きく変わります。 積極語の副産物は同じ釜の飯を食う感覚の共有 積極語は更に、もう一つの副産物である「同じ釜の飯を食っている」という意識を部下たちに与えます。 人間は食事を共にすることで、「親和欲求」が満たされると心理学では言われていますが、この意識を共有することは、部下と心理的距離を縮める最良の方法です。 常日頃、否定語を浴びせてくる経営者や上司からの「ご飯の誘い」を、快く部下は受け入れるでしょうか? 文字通りの「ご飯の誘い」でも、「共に苦楽を共にする」という精神的な意味でも、まずありえません。 反対に、積極語を使う経営者や上司の元に、部下は苦楽どのような場面と遭遇しても、ついてくるものです。 積極語、騙されたと思って意識してみてください。必ずや部下にキラリと光る輝きを貴方は見つけられるでしょう。
「モチベーションが高い人はレア」という前提に立とう 2018. 03. イチローが語ったモチベーションを生む秘訣. 06 4月を前に「新人指導をよろしく」と言われた読者も少なくないのではないでしょうか。頑張って育てたい気持ちがある一方、なぜか新人とかみ合わない、教えたことがうまく伝わっていないと感じることも……。そんな悩みを解決すべく、業務改善・オフィスコミュニケーション改善士の沢渡あまねさんに、新人とのコミュニケーションのコツを伺いました。今回は、「冷めている新人」「モチベーションが低い新人」への接し方です。 第1回 先輩社員が告白 私たちが新入社員にモヤモヤする瞬間 第2回 新人のモチベーションを上げる「認める」スキル (この記事) 第3回 新入社員に期待を伝えるための「教える」スキル(3月9日公開) 第4回 先輩社員が身に付けたい 新人の仕事を「管理する」スキル(3月13日公開) 第5回 新入社員の正しい「叱り方」 叱るべき状況は2つだけ(3月16日公開) 第6回 「励ます」スキル ペップトークのすごい効果(3月20日公開) 第7回 「電話に出ない」「言われたことしかやらない」新人への声掛け(3月23日公開) 第8回 励ますつもりが逆効果? 「嫌味な先輩」と思われない秘訣(3月27日公開) 「冷めている新人」「モチベーションが低い新人」にどう接したらいい? 「冷めている新人」「モチベーションが低い新人」の特徴 ・仕事に対する熱量が冷めている気がする。新人は会社が好きじゃないの?
毎日毎日、『 自分一体は何を やっているのだろう 』と 悩んでいませんか?
「経営とは、人を通じて結果を出す業(わざ)である」という言葉は、ドラッカーが残した名言です。 この言葉は、経営者はもちろん「管理職や人事総務の責任者」の方も肝に銘じたい言葉といえます。 また、この言葉を言いかえるとすれば、「優秀なリーダーは人を通じて結果を出す人である」と言えるかもしれません。 理想的なリーダーは、メンバーひとり一人が成し遂げた小さな成果の積み上げで、組織として大きな成果を残します。そしてメンバー個々が最高のパフォーマンスを発揮するためには、モチベーションを保ち続けることが重要であることは言うまでもありません。 今回は、組織として最高の結果を残すために「社員のモチベーションを保つ方法」について深く考えてみます。「社員のモチベーションダウンを招く原因はなにか?」また、「モチベーションアップのためにはどんな秘策があるのか」詳しくみていきます。 「成果を出したいのに部下が動いてくれない」「部下のモチベーション維持について悩んでいる」という管理者はもちろん、「部下を育てられない上司が増えている」と悩んでいる人事総務部の方もぜひ参考にしてください。 1.
石川県 中能登町 が司書の採用試験を実施します。 ○採用予定者数: 若干名 ○受験資格 ・昭和56年4月2日以降に生まれた方。 ・司書資格を有する人。 ・実務経験年数が8年以上の方。(令和4年3月31日までに到達する方も含む) ○受付期間[郵送/持参]: 令和3年8月2日(月)~8月16日(月)消印有効 ○第一次試験日: 令和3年9月19日(日) 【情報源】石川県 中能登町 公式サイト
なんか、「司書」って、本のカウンターで貸し出しや返却の手続きをして、それ以外は 優雅に読書してるってイメージ ありません? それが…… 全然違うんです!!
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