Webテスト:形式はSPI! 油断せずに慎重に解くことを心掛けよう 九州電力のWebテストはSPIです。出題科目は言語、非言語、性格診断とオーソドックスなものでした。内定者からは 「9割程度の回答度で、8割程度の出来栄えでも通った」 との声もあり、ボーダーラインは高いわけではないようです。油断せず慎重に解くことが大切です。しっかりと対策を行い、安心して次の面接に臨めるようにしましょう。 5. 七社会とは？九州で就職するなら知っておいたい企業について | キャリアパーク[就活]. 1次面接:自分の個性をエピソードに基づいてアピールしよう 1次面接は社員2名に対し、学生1名の個人面接です。質問は、ESに記入した内容の深掘りが中心になります。 具体的には、ESに記入した「学生時代の経験」に対して 「何故積極的に活動できたのか?」 というモチベーションに関する質問や 「チームで達成した成果は?」 などの成果に関する質問まで幅広く深掘りされます。 学生時代に頑張った経験をもとに「自分はどんな人間なのか」をしっかりと伝えられるといいでしょう。 「周りと協調して行動できる学生か」というポイントも評価しています。九州電力は周囲を巻き込む力を持った学生を求めているため、細かいエピソードに基づいて自分をアピールすることが大切です。内定者も 「チームで成果を出すことが出来る学生であることを表現するために、具体的な経緯までアピールした」 と話しています。面接官に伝わるように、分かりやすく表現できるように心がけましょう。 一方で、電力に対する理解度も問われます。「電力ビジネスを通じて、自分は何を達成したいか」といった意見をしっかりと持っておくことが大切です。 6. グループディスカッション:発言量よりチームワークを意識しよう 九州電力のグループディスカッションでは「チームを巻き込み、協調して引っ張れる力」を見ています。過去のディスカッションのテーマも 「チームを強くするために必要なことは何か?」 であったこともあり、強い組織作りに貢献してくれる学生を求めているのです。 内定者も「意見をまとめることに注力した」「 意見を無理やりでも通そうとしている学生は選考を通過できていなかった。 客観的な視点から優れていると思われる意見をみんなで深めていくことに注力していた。」と語っています。無理に自分の意見を通すのではなく、チームワークを意識した行動が大切です。 7. 最終面接:九州電力を理解して、自分の意見をしっかり持とう 九州電力の最終面接は意思確認の面接ではなく、5人の社員によってじっくりと学生を評価する面接です。17年卒の選考では 最終面接まで残った学生は45名いたものの、実際に内定を獲得した学生が30名 であったことから、合格率が低く、気を引き締め直す必要があります。内定者も「大変厳格な雰囲気であった」と話しています。面接の雰囲気に飲み込まれず、しっかりと自分の意見を発言できるかどうかがポイントとなるでしょう。 最終面接では九州電力の志望動機について問われることと、合格率が高くないことから、しっかりと面接前に九州電力の特徴や自身のキャリアパスを見直しておく必要があります。17年卒の選考では、ESに書かれた内容の他に「九州電力及び電力自由化に対する理解度」を問われたそうです。 「電力自由化の中で、九州電力が生き残るためにはどうすればいいか」といったテーマに対し、自分の意見をしっかりと持っておくことが大切です。 おわりに いかがでしたか?
HOME 電力、ガス、エネルギー 九州電力の採用「就職・転職リサーチ」 西部ガスとの比較 社員による会社評価 (西部ガスとのスコア比較) 九州電力 3. 32 VS 西部ガス 2. 89 1 2 3 4 5 待遇面の満足度 社員の士気 風通しの良さ 社員の相互尊重 20代成長環境 人材の長期育成 法令順守意識 人事評価の適正感 残業時間(月間) 22. 8 h 18. 1 h 有給休暇消化率 67. 7 % 37. 3 % 項目名 青チャート チャートカラー 紫チャート 総合評価 3. 7 2. 9 2. 5 2. 8 3. 6 3. 4 2. 1 3. 0 4. 8 4. 6 2. 6 残業時間(月間) 67. 7% 37. 3% 544 件 社員クチコミ数 111 件 社員クチコミ 青チャート 九州電力株式会社 (544件) 紫チャート 西部ガス株式会社 (111件) 就職・転職の参考情報として、採用企業「九州電力」の「社員による会社評価」を8つの評価スコアでレーダーチャート表示しています。こちらでは、就職・転職活動での一段深めた採用企業リサーチのために「西部ガス」との比較をご覧になれます。注意点:掲載情報は、ユーザーの方の主観的な評価であり、当社が九州電力株式会社の価値を客観的に評価しているものではありません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
2017年11月16日(木) | 26, 114 views 2019年卒向けに、九州電力(事務職)の本選考各選考ステップ(ES、面接、Webテスト等)で問われるポイントをお届けします。選考前の最終確認にご一読ください。 九州電力の選考フロー 九州電力の選考フローは以下のように進みます。 1. エントリーシート(以下、ES) 2. Webテスト 3. 面接 4. グループディスカッション 5. 面接 ここからは選考突破に必要なポイントをお伝えします。 九州電力選考全体のポイント:「1. 日々の当たり前を意識をしよう」と「2. 周りを巻き込む力」をアピールしよう 1. 日々の当たり前を意識をしよう 九州電力はどれだけ 「当たり前に変革を起こす力」 があるかを大切にしています。 なぜなら、電力自由化の影響を受け、今まで「当たり前」であったビジネスモデルを変えていく必要がある段階に入っているためです。ですので、日々の生活に潜む「当たり前」にどれだけ気がつき、自分の意思で変えようと行動を起こしたかが大切なポイントになります。身近なエピソードとともに、人となりが伝わるアピールをすると効果的でしょう。 2. 周りを巻き込む力をアピールしよう 九州電力は「周りを巻き込んで行動し、目標を達成する力」を求めています。なぜなら、エネルギーを提供する仕事は、多くの関係者と協力して行うことが多いためです。特に九州電力は関連会社が多数あるため、幅広い担当者の方を巻き込み目標を実現していく力が大切になります。 ですので、選考の際は、 学生時代に「自分が周囲を巻き込み、何かを達成した経験」を全面的に押し出していきましょう。 九州電力選考の各ポイント 3. エントリーシート(ES):九州電力で何を実現したいか考えよう 2017年卒の九州電力の本選考では、ESに以下の設問が課されました。また、ESは手書き形式でした。 (1)あなたが就職する会社を選ぶ際に大切にいしているポイントは何ですか? またそれをふまえ、当社において成し遂げたいことを教えてください。(7行) (2)これまでにあなたの周囲で「当たり前」だったことに対し、貴方自身もしくはチームで関与して変えたことや変えようと考えたことを教えてください。(どのように取り組み、またその経験から得たことなどを記載してください。(15行) ※出典: 九州電力|事務職2017卒の選考対策ページ 九州電力の過去の面接では、ESの内容について質問される傾向が高いようですので、これから進む選考を見越したESの作成を行う必要があります。根拠に基づいた企業選びの軸をしっかりと持ち、具体的なエピソードをもとに説明するといいでしょう。また「日々の当たり前」を変えた経験も重要視されます。 小さなことでもよいので、自分がどのような人間なのか伝えることを意識して書くことをおすすめします。 2017年卒のES回答例はこちらです。 ・ 九州電力|事務職2017卒本選考のエントリーシート 4.
ビジネス ファイルを共有する - 概要 | Microsoft Docs 2021/07/29 t この記事の内容 ビジネスのクライアント、顧客、パートナー、サプライヤー、その他のユーザーとファイルを共有する必要があります。 すべてのユーザーがファイルを検索、開き、編集できるよう、ファイルを共有する方法を説明します。 会社外のユーザーとファイルを共有する クライアントまたはビジネス パートナーとの共有と共同作業 ビジネス内で共有する インフォグラフィックをダウンロードして、ビジネス ファイルを共有する方法の概要を簡単に確認できます。 PDF | PowerPoint 1 つの方法でのみ必要な場合は、メールで会社外のユーザー (クライアントや顧客など) とファイルを共有します。 応答が必要な場合や、情報を入力して送信する場合は、SharePoint または Microsoft Teams を使用して編集リンクと共有できます。 セキュリティで保護されたリンク を使用 して組織外のファイルを共有する方法と、誰でもファイルを共有する 方法について説明します 。 プロジェクトの一部として共有する または、ビジネス パートナーまたはサプライヤーとの継続的な関係の一部として? もう少し時間を入れて、チームをチームMicrosoft Teams共有し、一緒に作業することができます。 ビジネスの外部のユーザーと簡単に作業できます。また、追加のサプライヤーやパートナー向けに個別のチャネルを設定して、すべてまっすぐに維持できます。 チームを作成します。 アップロードファイルを削除します。 パートナーまたはサプライヤーを "ゲスト" ユーザーとしてチームに招待し、アクセス権を与えます。 セキュリティで保護されたリンクを使用して組織 外のファイルを共有する方法について説明します 。 ビジネス内で共有するファイルを操作する場合は、ビジネスでチームを設定Microsoft Teams。 そこでファイルを共有し、ビジネスのすべてのユーザーが簡単にファイルを見つけて編集し、同じページで作業しているのが分かっています。 チームを作成し、チームを招待します。 会社のファイルストレージ と従業員ファイルストレージ の 詳細については、次のリンクを参照してください 。 完了する方法 少しの助けを必要としますか?
<著書> 『ドラッカー「マネジメント」のメッセージを読みとる』 HP: StrateCutions
こんにちは、伊藤元二です(^^) 先日の記事で 僕が心理学にハマったきっかけになった 日本メンタルヘルス協会の銀座校が 最後を迎えるという話をしました↓ 『会いたい人には直接会ったほうが良い理由』 その体験講座には ウチの奥さんと結婚する前に こんな感じで誘われたんですよね↓ 「私が通っている心理学講座の体験講座って、 スゴい内容がたくさん詰まっているらしくて、 どんな内容だったかもう一回受けてみたいのだけど・・・ 紹介する人がいないと受けられないので、 お願いだから一緒に行って欲しいんだけど・・・」 誘われたというより お願いされて付き添ってやったって感じです(笑) そこから心理学にハマっていくのだけど、 そのきっかけをくれた奥さんに後で聞いてみたら 「たぶん普通に誘っても行かないと思ったから」 とのこと。。 たしかに、、 普通に誘わていたら行っていなかっただろうなぁ。。(^o^;) 奥さんなりに僕のことを思って 僕にどうしたら影響を与えられるかを考えて その効果的な誘い方をしてくれて 僕の人生を変えてくれていたわけです(*^^*) 人生が変わるきっかけは 人と人とのつながり 「ご縁」 を通してやってきます。 「運命」という言葉があるように 人生の使命は ご縁で運ばれるようのやってくるんですよね! なので、 誰とどのようなご縁があるかによって 人生はいろんな方向へ変わっていきます。 そして当然なのですが、 一番身近にいる人を通してやってくるきっかけが 一番人生に影響を与えます。 僕の場合は、 奥さんとのご縁で 人生が変わったわけです。 とはいえ、 奥さんとの関係が良くなかったら 奥さんの誘い方も効果的でなかったかもしれないし そもそも僕のほうが不審がって講座に行かなくて 人生が変わるきっかけを得られなかったかもしれないわけです。 つまり、 一番身近な人との関係によって 人生の変わり方がめちゃくちゃ違ってくるんですよね! 一番身近にいるパートナーとの関係は 人生をより良くしてくためには 本当に大切なのです☆ 僕が人生をより良くするために パートナーとの関係を重視するのは そんな理由からなのです(^-^) LINE@に登録した方にもれなく 『自分らしく心豊かに幸せに生きる~5つのポイント~』(改訂版) 『心豊かなパートナーシップを築く~5つのポイント~』(改訂版) などをプレゼントしています(^^)/ 登録はこちらから 【保存版】の記事をまとめました!
社員チャンピオン 社員の意見を吸い上げ、社員の意欲を高めるために人事戦略の策定を行う。経営層と社員をつなぐ、社員側の代表的な役割 3-4. チェンジエージェント 人材戦略のもとで、組織における「変革」を推進していく役割。経営者の代理人として現場のメンバーと信頼構築をしながら変革を進めていく HRBPとチェンジエージェントは、ウルリッチ氏によって初めて提唱された概念であり、日本企業においてはこの2つの担い手が不足 していると言われています。 参考: HRビジネスパートナー | BizHint(ビズヒント) 4. 従来の人事とは何が違う? 従来の日本の人事部は労務管理(※)の側面が強く、現場や経営側から独立して考えられていることもあるでしょう。戦略人事と従来の人事部との大きな違いは 「経営戦略と人事マネジメント」の連動が求められること。 戦略人事は、経営的な視点を持つことが必要なのです。 ※労務管理の例 労働時間や安全衛生の管理 給与・福利厚生計算業 社員のライフイベント等によって生じる必要な諸手続き 社員の募集から採用 社員研修の企画と実施 戦略人事の考え方は、従来の人事の考え方と相互排他的な関係にあるのではなく、両者の視点を併せ持つ人事部が、これからの企業に求められるでしょう。 5. ビジネスパートナーとして仕事をお願いする人と、その関係性は？ 「稼女セミナー おひとり様から抜け出すタイミングとパートナー選びのポイント」Vol.３ | コレカセ. HRBPとCHROの違い HRBPに近い概念として、CHRO(Chief Human resource Officer:最高人事責任者)という言葉があります。 HRBPは「人事のプロ」として戦略的に経営と現場をつなぐ役割であるのに対し、CHROは「経営者の一人」として人事機能の統括を担うという違い があります。 おすすめ記事 6. HRBPの役割と任命について HRBPには、たとえば以下のような役割が考えられるでしょう。 経営者のビジョンを深く理解する ビジョンを従業員が理解できるよう伝える 従業員や現場の問題点をあぶり出し解決する 疑問が生じた場合は経営者に対して提言する HRBPは経営的、労務的観点で組織を見渡し、見いだした問題点を経営側につなぐことが求められます。そして、収益につなげる経営者のパートナーとしての役割があります。 よって HRBPには「人事戦略の見識」や「経営的な視点」が必要 です。その両者がないと人事部や人事担当者を単にHRBPと呼び変えただけになってしまうことも。 そのため、 HRBPに適任なのは人事部出身者だけではありません。ビジネスサイドにおける活躍人材も含めて、HRBPとして任命するケースがあります。 7.
HRBPに求められる要件 HRBPは経営層や事業責任者のビジネスパートナー。彼らと対等に議論を交わすための知見・知識、そして経営視点が求められます。人事としての経験に加え、たとえば以下のようなスキルが必要でしょう。 人事のプロフェッショナルスキル 高いコミュニケーションスキル 自社のビジネスや、置かれている市場に関する知識・理解 これらのスキルを生かし、 社内全体に「HRBPには何でも相談できる」という意識を浸透させることで、事業戦略と人事戦略、経営と現場の橋渡し役になる のです。 8. HRBPの事例 ここからは、実際にHRBPを導入している企業事例を紹介していきましょう。 8-1. カゴメ株式会社 カゴメ株式会社では ジョブ型をベースとした人事制度への変革にあたり、「生き方改革」を進めています。 これまで会社に使いすぎていた時間を個人に戻し、従業員により充実した人生を実現してもらうという考え方です。 この改革のインフラとしてカゴメは、HRBPを設置 しました。「個人の自律的なキャリア開発を支援する」こととしてHRBPの役割を明確化しているのが特徴。人材開発委員会という最高意思決定機関を置き、人事部長と同格ラインにHRBPを設置しています。 同社では「現場経験が豊富であること」「問題解決能力に優れていること」を要件として、3人のHRBPを抜擢。 HRBPは各現場に赴いて社員にヒアリングを行い、各社員の希望をタレントマネジメントシステムに集約したり、人事異動の検討材料として活用したりしているといいます。 参考: [講演レポート] 戦略人事を実現する~カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ"経営に資する人事" 株式会社博報堂コンサルティング | 日本の人事部「HRカンファレンス」 8-2. 株式会社ディー・エヌ・エー 株式会社ディー・エヌ・エーでは 戦略人事をチームで担うことを心がけており、OKR(Objectives and Key Results:目標と主要な結果)やスクラム開発の発想を取り入れてHRBPチームが運営 されています。 組織開発部部長の菅原氏によると、 戦略人事のポイントは「現場との信頼関係」と「経営への理解」。 HRBPがコンサルタントのような形で関わってしまうと、経営への理解は示せたとしても現場との関係性づくりが難しいもの。一方で、事業部での経験が深いと現場との信頼関係はつくりやすくても、経営への理解にはたどりつきにくい。そのため両者の強みを身に付けることが、HRBPおよび戦略人事には必要だといいます。 参考: 戦略人事を担うHRBPに求められた2つのこと【DeNA組織開発部部長・菅原啓太さん】 | BizHint(ビズヒント) 8-3.
0% 達成の理由「密なコミュニケーション」や「強みの熟知」などの声も Q1で「想定より達成できた」「想定通り達成できた」と回答した方に対し 「Q3. Q2で回答した他に、達成できた要因があれば教えてください。(自由回答) 」 (n=87)と質問したところ、 「密なコミュニケーションでトラブルを事前に回避できた」、「互いがどこに強みがあるのを熟知していたので、プロジェクトをやり易かった」 など、59件の回答を得ることができました。 <自由回答・一部抜粋> ・49歳:コミュニケーションが十分に取れた。 ・45歳:スケジュール管理がうまく出来た。 ・47歳:クライアントへの期待値コントロールが適切だった。 ・43歳:密なコミュニケーションでトラブルを事前に回避できた。 ・50歳:互いがどこに強みがあるのを熟知していたので、プロジェクトをやり易かった。 ・45歳:チーム間の連絡を密にしたこと。 ・48歳:プロジェクト参加者の知見が高かった。 ・34歳:周りのサポートがあった。 ・49歳:細かいオーダーに対応してくれた。 一方で、パートナー企業の課題は「意思疎通がうまくいかない」「力量不足」など 「Q4. あなたが今まで経験した外部パートナーと連携したプロジェクトにおいて、パートナー企業に対して課題に感じたことがあれば教えてください。(複数回答)」 (n=108)と質問したところ、 「担当者との意思疎通がうまくいかなかった」が46. 3%、「パートナー企業のビジネス面での力量不足」が42. 6%、「担当者へ遠慮を感じることが多かった」が35. 2% という回答となりました。 ・担当者との意思疎通がうまくいかなかった:46. 3% ・パートナー企業のビジネス面での力量不足:42. 6% ・担当者へ遠慮を感じることが多かった:35. 2% ・担当者との相性が悪かった:29. 6% ・パートナーをディレクションできる人材がいなかった:25. 9% ・その他:6. 5% ・特にない:14. 8% ・わからない/答えられない:0. 9% 外部パートナーを選ぶ基準は「実績や経験」、「費用・コスト」の要件に加え、「担当者」に関する条件も 「Q5. 外部パートナーを選ぶ基準となっているものについて、教えてください。(複数回答)」 (n=108)と質問したところ、 「実績や経験がある」が68.