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Sun, 18 Aug 2024 18:20:34 +0000

Youtubeでもイラストの書き方紹介してます

  1. 菊の花のイラスト素材 - PIXTA
  2. GIMP*菊の花の描き方 | なんてんブログ
  3. 楽天の携帯参入、通信インフラ整備の難航で正念場に:日経ビジネス電子版

菊の花のイラスト素材 - Pixta

無料のかわいいイラスト素材「イラストエイト」 は、シンプルでかわいいイラスト素材を透過PNGにて無料ダウンロードできます。 「菊の花のイラスト」 は個人・商用問わず利用出来るのでチラシやお便り、ポスターなどの印刷媒体にもワンポイントのイラストとしてご利用いただけます。 ご利用規約 の内容をご確認しイラストをご利用ください。 二輪の菊の花のイラストです。 綺麗な黄色の菊の花をイラストにしました。 秋や菊の花に関連するコンテンツの挿絵などにもいかがでしょうか。 背景が透過になったPNGファイルになっているので使いやすくなっています。 会員登録は不要で無料でご利用いただけます。 ご利用規約 の内容をご確認し、イラスト素材をご利用ください。

Gimp*菊の花の描き方 | なんてんブログ

今回は菊の花を描いてみました! 和風のイラストなどで見る和柄の菊の花! 菊の花があると和風のイラストが一段と豪華に見えます! 今回描く菊の花は今まで描いてきた 梅の花 や 桜の花 と異なり、少し行程が多いですが基本は複製&回転なのでそこまで難しくはないと思います。 事前準備 GIMPを起動し新しい画像を作成します。 [表示]から[ガイドの表示]、[ガイドにスナップ]するようにして、キャンバスの中心にガイドを表示すると作業しやすいと思います。 ガイドを表示する方法 を参考に。 (見やすいように背景レイヤーを水色にしています) 菊の花をつくる 1. 花びらと花びらの間の部分をつくる 透明レイヤーを追加し、キャンバスの真ん中にブラシで白(ffffff)の縦線を描きます。 このときブラシのサイズを 偶数 にするのがポイントです。 ここでは4pxのブラシで描いています。 このレイヤーを5枚複製し、それぞれ30度間隔で回転する。 (30度、60度、90度……といった感じ) レイヤーを回転したら統合して、 統合したレイヤーを15度回転します。 追記:この放射線状の線をパスを回転して作り、[パスの境界線を描画]した方が線がきれいに作れます。 2. 菊の花の部分を作る 1のレイヤーの下に透明レイヤーを追加します。 図のように[楕円選択]で円を作り黒で塗りつぶします。 このとき、1のレイヤーの白線に黒丸の縁がわずかに隠れるように配置するのがポイントです。 黒丸レイヤーを11枚複製し、それぞれ30度間隔で回転します。 図のように ポンデリングに なったら黒丸のレイヤーをすべて統合します。 統合した黒丸レイヤーの内側を[楕円選択]で黒く塗りつぶします。 3. 花の真ん中の部分をつくる 一番上に透明レイヤーを追加します。 図のようにキャンバスの中心に[楕円選択]で円を使って白で塗りつぶします。 同じレイヤーに白丸より小さな円を[楕円選択]で作り黒で塗りつぶします。 できあがる白線が1のレイヤーの白線と同じくらいの太さにすると見栄えがよくなります。 1のレイヤーの話に戻りますが、よーく見ると白線の内側がくすんでいるのがわかりますか? 菊の花のイラスト素材 - PIXTA. GIMPは回転するとどうしても少し汚くなってしまいます。 ちょっと気になるので1のレイヤーを複製して統合します。 すると右図のようにきれいになります。 追記:この放射線状の線をパスを回転して作り、[パスの境界線を描画]した方が線がきれいに作れます。 4.

フィルター フィルター フィルター適用中 {{filterDisplayName(filter)}} {{filterDisplayName(filter)}} {{collectionsDisplayName(liedFilters)}} ベストマッチ 最新順 古い順 人気順 {{t('milar_content')}} {{t('milar_colors')}} ロイヤリティフリー ライツマネージ ライツレディ RFとRM RFとRR 全て 12メガピクセル以上 16メガピクセル以上 21メガピクセル以上 全て 未加工 加工済み 使用許諾は重要でない リリース取得済み もしくはリリース不要 部分的にリリース取得済み オンラインのみ オフラインのみ オンラインとオフライン両方 裸や性的なコンテンツを除く

矢澤氏 詳しくはちょっと開示できないのですが……たとえば、楽天市場ではもともとAIチームがありました。今、そのほとんどが楽天モバイルに来てくれています。 そのAIチームには2つ、役割があります。ひとつは、地形を3Dで把握し、アンテナをどう設置すればもっとも効率的か、最初の提案を繰り返してくれています。 そのチームがですね、お客さまの流れ、流動性を見ています。そのチームとやり取りしながら進めています。 屋内対策、「Rakuten Casaが非常に重要」 ―― なるほど。では、たとえば小規模なお店などでの屋内対策として、Rakuten Casaというデバイスがあります。どの程度活用されていますか? 矢澤氏 今、非常に重要なソリューションになってきています。入り組んだ路地、地下といった電波が届きにくい場所には、Rakuten Casaを積極的に提案しています。 ―― そのRakuten Casaの積極提案というのは、スタッフ、工事会社の方が現地を訪れて売り込んでいるのか、あるいはユーザーからの声を受けて動くというかたち、どちらでしょうか。 矢澤氏 両方ですね。車の両輪で進めています。 KDDIのローミングエリアとの関係 ―― 大規模な商業施設、地下鉄は引き続きKDDIのローミングということでよろしいですか? 楽天の携帯参入、通信インフラ整備の難航で正念場に:日経ビジネス電子版. 現状の確認と今後の計画を教えてください。 矢澤氏 はい、大規模な商業施設、地下鉄はKDDIさんからのローミングをお借りしている状況です。 一方で、私どもの整備もかなり進んできています。たとえば都内の地下鉄ですと、今春をめどに楽天モバイルの基地局の整備がかなり進みます。あとは、ショッピングモールなど、それから大きなオフィスビルといった場所は、ビルのメンテナンスのスケジュールの調整がありますので、少し時間はかかっていますが、順次進んでいます。 鍵となるポイントとして、KDDIさんのローミングは、年に2回、切り替わるタイミングがありまして、まさに今春、ローミングをオフにしたエリアがありますけども、次は秋になります。そのあたりで、私どものエリアへスイッチするという場所がだいぶ進んでくると見ています。 郵便局への基地局設置 ―― 3月に日本郵政との提携が発表されました。出資を受けて基地局整備に投じるとのことでしたが、その前に2月の段階で基地局数を4. 4万カ所へ増やす計画も示されています。この数字は全て屋外ですか?

楽天の携帯参入、通信インフラ整備の難航で正念場に:日経ビジネス電子版

いただいた声には、基本的にすべて対応しています。ユーザークオリティーマネジメントという専門の部署を起ち上げて、お客様からのメールや電話だけでなく、SNSの声もできる限り拾って、一件一件フィールドテストをするといったこともしています。お声をいただいてから3カ月以内には解決できるように、そこは本当に真摯に取り組んでいます。 一方でお客様からの声を待っているだけでは遅いので、そもそもそういう声が出ないようにビックデータチームがシミュレーションをして、基地局を設置するということもしています。屋内については、「Rakuten Casa」という屋内アンテナの設置をご案内させていただいたり、そのビル専用の基地局を屋内外に設置するなど、ケースごとに様々な対策を進めています。 つながりやすさはもちろんですが、お客様の数も増えていますので、ネットワークのキャパシティもしっかり担保していかなければなりません。今その両方を見ながら、全国展開と同時に東京23区、名古屋市、大阪市でも徐々にエリアの密度を濃くしていっています。 ――現在、総務省にプラチナバンドの再配分について、意見書を出していますが、屋内をカバーするにはプラチナバンドが必要との認識なのでしょうか? まずは今いただいている1.

本格サービス開始から1年を経た"第4の携帯電話会社"、楽天モバイル。4月からは、「1GBまで無料」という新プランでも注目を集めるところだが、携帯電話会社として、最も重要なポイントは「どこで使えるか」、つまりサービスエリアの広がりだ。 2020年10月、楽天モバイル副社長へ就任し、エリア整備をリードする矢澤俊介氏に同社の取り組みを聞いた。わずかな時間で駆け足のインタビューとなったが、サービス開始前から現在、そして日本郵政との提携まで幅広く聞いた。 楽天モバイル株式会社 代表取締役副社長 矢澤 俊介(やざわ しゅんすけ)氏 2005年6月楽天株式会社に入社し、楽天市場事業営業統括や執行役員を歴任。2019年11月に楽天モバイル株式会社常務執行役員として基地局建設を統括し、楽天回線エリアの拡大をリードした。現在は、楽天株式会社常務執行役員 兼 楽天モバイル株式会社代表取締役副社長として、引き続き基地局建設から開設などのエリア拡大などを管掌している。 楽天グループから数百人 ―― 矢澤さんは2019年から楽天モバイルの基地局建設に関与されたそうですが、過去、携われた業務からはガラリと変わった格好ですね。 矢澤氏 はい、ジャンルはもちろん、業務の進め方も異なります。ただ、楽天市場での根底の考え方は共通するかなと感じています。 ―― 「楽天市場での考え方」と言いますと? 矢澤氏 楽天市場は、そこに出店されている事業者さんの売上が伸びなければ、私ども自身の売上ももちろん上がりません。そのためには、お客さまがどういうニーズをお持ちなのか、楽天にどんなことをして欲しいのか、そこに私どもがどう応えていくのか――。 それをもうずっと繰り返していくわけなんです。お客さまに喜んでいただかないと、ひいては楽天自身も成長できないのです。基地局建設という面で言いますと、特に工事会社さんとのコミュニケーションがまさにそうなんです。 ―― そのあたり、もう少し詳しく教えてください。 矢澤氏 楽天にとって、自身で無線通信ネットワークを構築する携帯電話事業は初めてのことばかりです。そこで、工事会社さんにいろいろ教えていただきましたし、何を求めておられるのか、楽天がどういうやり方をすれば喜んでいただけるか、「楽天がこうしたいなら、こういう案があるよ」と本当にもういろいろとアドバイスをいただいたのです。 ―― ちなみに今、矢澤さんの職務のうち、何割くらいが楽天モバイルに充てられているのですか?