役職定年による働き方の変化―重要な仕事・新しい役割にチャレンジしなくなる傾向 それでは、役職定年は40代~60代のミドル・シニアの働き方に対してどのような変化をもたらすのでしょうか。 ここでは「環境レベルでの変化」と「行動レベルの変化」に分けて見ていきましょう。まず、環境レベルでの変化では「会議に呼ばれることが少なくなった(41. 0%)」「社内の情報が入ってこなくなった(35. 7%)」など、社内でのコミュニケーションに関する変化が上位を占める結果となりました(図2) 続いて、行動レベルの変化では、「重要な仕事は若手や中堅メンバーに譲るようにしていた(26. 7%)」「自分にどんな役割が求められているのか、よくわからなかった(26. 7%)」「新しいことに挑戦しなくなった(24. 7%)」が上位を占めています(図2)。 この結果から 『役職定年制度』は、躍進するミドル・シニアに共通する行動特性である「仕事を意味づける」「まずやってみる」の実践に対してブレーキをかける「負の効果」が示唆されます。 (「躍進するミドル・シニアに共通する行動特性」は第2回のレポート 『躍進するミドル・シニアに共通する5つの行動特性』 参照) 【図2】役職定年後の働き方の変化 ※「あてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合の合計(単位は%) 3. 役職定年による意識の変化―4割弱がモチベーションダウン 続いて、役職定年がもたらす意識の変化について見てみましょう。 役職定年によって、「自分のキャリアと向き合う機会になった(30. 3%)」「プレッシャーが無くなり、気持ちが楽になった(30. 定年退職後の働き方！選択肢をまとめました | 大人のためのbetterlife マガジン『enpark』. 3%)」などポジティブな変化を経験する人も一定数いますが、それ以上にネガティブな変化を経験する人の割合が多いことが明らかになりました。具体的には、「仕事に対するやる気・モチベーションが低下した(37. 7%)」「喪失感・寂しさを感じた(34. 3%)」「会社に対する信頼感が低下した(32. 3%)」が上位を占めています(図3) また、実際に役職定年を経験した人からは、「同期でトップ出世を果たしてきたのに、なぜ役職をはく奪されるのか。疑問と喪失感で夜も眠れない日が続いた」(58歳・男性・卸小売業)といった印象的なコメントも寄せられています。『役職定年制度』によって変化するのは「ポスト」であり、仕事内容そのものには大きな変化が見られないケースは4割近くにのぼります。上記の 「役職をはく奪される」という表現からも、仕事内容以上に社内のポストに自らのアイデンティティを求めるミドル・シニアのキャリア意識が伺えるのではないでしょうか。 また、先にお伝えした「行動レベルでの変化」に関する調査結果を重ねると、 役職定年に伴う働く意欲の減退が「仕事を意味づける」「まずやってみる」といった躍進行動にブレーキをかけている ことが示唆されます。 【図3】役職定年後の仕事に対する意識の変化 4.
エッ、働いたら年金が減っちゃうの?
高齢者雇用安定法によって定められた継続雇用制度の1つです。多くの場合、収入は定年前と比べて5割から4割減するケースが多く見られます。 詳しくは こちら をご確認ください。 再雇用のデメリットは? 期限がついていることが多く、雇用形態が変わるなど、必ずしも思い通りの環境、給料にならないことがあげられます。 再雇用のメリットは? 慣れ親しんだ職場環境に定年後もいられるというのが最大のポイントで、そのまま仕事を継続できることと、すぐに働き始めることができることがメリットです。 再雇用時の給与優遇はある? 再雇用時に優遇される点は給与設定と通勤手当の2点です。仕事内容に見合った給与であることが求められており、正社員との不合理な待遇差は認められていません。 詳しくは こちら をご確認ください。
7%である。 調査概要 株式会社パーソル総合研究所/法政大学 石山研究室 「ミドル・シニアの躍進実態調査」 調査方法 調査会社モニターを用いたインターネット調査 調査協力者 以下の要件を満たすビジネスパーソン:300名 (1)従業員300人以上の企業に勤める50代の男女 (2)正社員 (3)年齢を基準に役職を退任した経験がある 調査日程 2017年5月12日~14日 調査実施主体 株式会社パーソル総合研究所/法政大学 石山研究室「ミドル・シニアの躍進実態調査」 ※引用いただく際は出所を明示してください。 出所の記載例:パーソル総合研究所・石山恒貴(2017)「ミドル・シニアの躍進実態調査」
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