リボ払いに変更するには、アプラスの会員ページ「NETstation*APLUS」にログインするか、コールセンター(ショッピングリボデスク)に電話する。 受付時間 電話番号 ショッピングリボデスク 9:30~17:30(日祝休) 0570-200-874 (通話料有料) また、リボ払いには「リボかえル」と「あとリボ」がある。すべてリボ払いにするなら「リボかえル」、商品購入後にリボ払いにするなら「あとリボ」を活用しよう。 リボかえルとは? 「リボかえル」は、一括払いで購入してもすべてリボ払いになるサービスである。 レジで支払方法を聞かれた時、「リボ払いで」と答えるのが恥ずかしい方、毎回リボ払いに変更するのが面倒という方は、「リボかえル」に登録しておくと、その後の支払方法はすべてリボ払いになる。 「リボかえル」はいつでも解除可能だが、解除しても一度リボ払いになった明細は、リボ払いのままである。そのため、リボ払いの明細もまとめて返済したい場合には、リボ払いの返済額を増加する必要がある。 あとからリボ払いに変更できる?
5%(1, 000円毎に1ポイント)。年間25万円以上カード利用すると0. 事前登録型リボ払い「リボかえル」について | アプラス 新生銀行グループ. 6%。50万円以上で0. 75%。 0. 5% QUICPay (クイックペイ) 搭載 JALマイレージ、ANAマイルへのポイント交換 200ポイント=600マイル(移行手数料無料) ANAマイルに交換可能。500ポイント=250マイル(移行手数料無料) アプラスのリボ払いを解除したい 「リボかえル」の解除手続きは、会員ページで行える。「NETstation*APLUS」にログインしたら、画面右上の「サービス登録状況欄」をクリックする。 そして「事前登録型リボ払い「リボかえル」」で解除手続きを行うと、リボ払いは解除される。 リボ払いを解除したら支払方法はどうなる? 「リボかえル」を解除した時に、利用残高が0であれば、次回から一括払いでの支払いとなる。しかし、 利用残高が残っている場合、その金額についてはリボ払いでの支払いとなる。 「リボ払いを解除したのに返済額が変わらない」という場合、「リボかえル」登録中に購入した商品代金か、「あとリボ」で指定した商品代金の支払いが、引き続きリボ払いで行われていると考えられる。 もしもリ ボ払いの利用残高を0にしたい(もしくは一部代金を繰上返済したい) 場合には、銀行振込で返済するか、次回引落日にまとめて返済できるよう、返済額を増加する必要がある。 返済額の調整は、会員ページでも行える。しかし、銀 行振込で返済するには、カスタマーサポートに問い合わせる必要がある。 カスタマーサポート 0570-008-789(有料) 国際電話・IP電話 同上 03-5819-5870または06-6368-7254 リボ払い解除後に購入した商品については、一括払いでの支払いとなる(もちろん分割払に指定した場合は、分割払いでの支払いとなる)。
Tカード Primeの新規入会や既存会員向けのキャンペーン情報を教えてください Tカード Primeで開催されているキャンペーン、たとえば新規入会や既存会員向けのキャンペーン情報を教えてください。 詳しく読む Tカード PrimeのJ's コンシェルのサービス内容を教えてください Tカード PrimeのJ's コンシェルとはどのようなサービスですか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeのポイント還元率を教えてください Tカード Primeのポイント還元率はいくらですか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeはポイントサイトのアプラスモールで使えますか? Tカード Primeはポイントサイトのアプラスモールで使えますか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeで一括払い・分割払い以外に、リボ払いは使えますか? アプラスTSUTAYAのTカードプラスについてこのカードって初期の状態... - お金にまつわるお悩みなら【教えて！ お金の先生】 - Yahoo!ファイナンス. Tカード Primeの支払い方法で、一括払い・分割払い以外にリボ払いは使えますか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeに海外・国内旅行保険は付帯しますか?補償金額は? Tカード Primeに海外・国内旅行保険は付帯しますか?付帯する場合、補償金額はいくらですか?教えてください。 詳しく読む Tカード PrimeとTカードプラス PREMIUMの違いは?誕生月特典の違いも教えてください Tカード PrimeとTカードプラスPREMIUMの違いは?誕生月特典の違いも教えてください。 詳しく読む Tカード Primeにゴールドカードやプラチナカードはありますか? Tカード Primeにゴールドカードやプラチナカードはありますか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeにツタヤのレンタル機能を追加できますか? Tカード Primeにツタヤのレンタル機能を追加できますか?もし追加できる時、登録手数料はかかりますか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeの利用明細の確認、WEB明細への変更方法を教えてください Tカード Primeの利用明細の確認、WEB明細への変更方法を教えてください。 詳しく読む Tカード PrimeはApple Pay、Google Payに登録して利用できますか? Tカード PrimeはApple Pay、Google Payに登録して利用できますか?教えてください。 詳しく読む Tカード Primeにキャッシング機能はありますか?
解決済み アプラスTSUTAYAのTカードプラスについて このカードって初期の状態の支払い方法はリボ払いでしょうか? もしリボ払いならば支払い方法を一括にしたいのですがどなたか教えて下さい 宜しくお願いします アプラスTSUTAYAのTカードプラスについて 宜しくお願いします 回答数: 2 閲覧数: 11, 980 共感した: 0 ベストアンサーに選ばれた回答 初期は「リボかえる」というサービスでリボ払いに設定されています。 アプラスのWebサイトにログインすると、リボかえるの登録ページがあるので、そこからリボかえるを解除すると一括払いに出来ます。 同業者です。 リボ専用カードのようです。 TSUTAYAカード入会条件がリボのようなのでカード自体の機能はリボを生かすしかありません。 一回払い希望でありましたらカードの限度額いっぱいにリボ払い支払額を上げると必然的に一回払いになります。例えば50万枠でしたら50万円を越えたらリボ払いになるように設定です。枠が50万なので超えることはなく全て一回払いで処理されます。 当社ではこのように対応しておりますのでアプラスでも可能かと思われます。 もっとみる 投資初心者の方でも興味のある金融商品から最適な証券会社を探せます 口座開設数が多い順 データ更新日:2021/08/04
Tカードプラスは、Tポイントがたまりやすく、Tポイントユーザーにおすすめのクレジットカードです。Tカードプラスは、審査会社によって審査基準が違うので、気を付けて申し込まなければいけません。その他にもいくつか注意点がありますので紹介していきます。 [":\/\/\/item\/image\/normal500\/"] Tポイントが貯めやすいクレジットカード 公式で詳細を見る [{"site":"公式", "url":"}] ※公開時点の価格です。価格が変更されている場合もありますので商品販売サイトでご確認ください。 年会費 無料 追加カード ETCカード ポイント還元 0. 50~2. 00% 付帯保険 - ポイント Tポイント 電子マネー マイル ANAマイル スマホ決済 ApplePay GooglePay [{"key":"年会費", "value":"無料"}, {"key":"追加カード", "value":"ETCカード"}, {"key":"ポイント還元", "value":"0.
新生銀行グループのアプラスカード。 一般カードは年会費がかかるのであまり評価は高くないが、コストパフォーマンスの高いゴールドカードや、Tポイントの貯まるTカードプラスを発行している方も多いと思う。新生銀行の他のサービスとセットで利用している方も多いだろう。 一般カードの利用可能枠は最大99万円(新規入会時は50万円)。ゴールドカードの利用可能枠は最大300万円(新規入会時は100万円)もある。 他のクレジットカード同様、リボ払いを使えるので、一括払いが難しい商品もリボ払いで購入できる。 アプラスカードのリボ払いは 初回手数料無料 だ。一括払いで購入した商品も、後からリボ払いに変更できる。「やばい! 今月の支払いに間に合わない……」という時も、リボ払いがあれば 最低3, 000円~10, 000円 の支払いで済む。 ただし、次回振替日からリボ払いにするには、リボ払いの変更期日に間に合わせなくてはならない。ここでは、アプラスカードのリボ払いの概要について紹介する。 アプラスのリボ払いとは? アプラスカードのリボ払いには、次のような特徴がある。 毎月の支払額を一定額にできる。 毎月の支払額は、締日(毎月5日)の利用残高に応じて決まる。 利用残高10万円の場合、毎月の支払額は3, 000円~10, 000円。カードによって異なる。 「リボかえル」にすると、 すべて リボ払いにできる。 個別 にリボ払いにすることも可能。 リボ払い手数料は、 実質年率12. 60%(月利1. 05%)~15. 00%(月利1. 25%)。 会員専用サイト「NETstation*APLUS」で毎月の支払額を変更できる。 いつでも解約できる。ただし度リボ払いに設定した商品については、リボ払いで支払う必要がある。 アプラスカードは、毎月5日締め27日払い(休日の場合は翌営業日)だ。毎月5日に会員ページにアクセスすれば、次回弁済額を確認できる。 支払金額を確認してみて、「とても1回では支払えそうもない」という場合は、リボ払いにして毎月少しずつ返済しよう。 利用残高が5万円あり、リボ払いに変更して10, 000円ずつ支払うことにする。すると、6月27日には10, 000円しか引き落とされない。 リボ払いの変更期限は 当月13日午前1:00 までなので、12日中には変更したい。 ただし、アプラスカードは種類によって返済方式が異なる。 10, 000円の中に手数料を含む場合(元利定額方式)と、手数料を含まない場合(元金定額方式) があり、どちらの返済方式を採用するかによって、毎月の弁済金と利息総額に差が出るが、5万円程度であれば、ほとんど変わらない。 手数料の計算方法は、 「締日(5日)時点の利用残高」×「月利」 である。実質年率15.
ぴんと さいごまで読んでいただき ありがとうございました! 【Amazon】本を無料で読む方法! 本を読むときは『 Audible 』の 『30日間無料体験』 がおすすめです! ライトノベル・小説・ビジネス書など、 400, 000冊以上の本 が聴き放題! ぴんと 毎日の料理やジョギング、通勤中など、 いつでもどこでも好きな時に聴ける ので、1日1冊ラクに本が読めちゃう! ぴんこ 再生した後でも何回も交換OKだから、 実質無料の「聴き放題サービス」 ね! また、あの メンタリストDaiGo さんも 本を聴くことで1日に3冊は読める とおすすめしています! 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』の書評・レビューと音部大輔氏のプロフィール. 読書やPC作業で目が疲れたときもインプットが続けられますし、移動時間も無駄にならない。 通勤に時間がかかる人なら、少なくても1日1冊分は聴けるんじゃないでしょうか。 テキストをフラットに聴くことにより、文章や論理の構造まできれいに頭に入るので、本がまるごと頭の中に入るような喜びが体感できます。 それによって話すことがうまくなり、言葉も出てきやすくなるので、本を耳で聴くのはおすすめですよ。 引用: なぜDaiGoは「目より耳」で本を読むのか さらに、人気俳優・声優のボイスが、 本の魅力をさらに引き出しているので、 スキマ時間を有効活用したい人は、この機会をお見逃しなく! \忙しいあなたも、耳は意外とヒマしてる!/ 小説 ビジネス書 ラノベ 40万冊を無料体験で聴く!
目的の"再解釈"とは? 目的の「再解釈」について。こちらはあまり聞いたことのない概念だったので印象的に残りました。 「解決すべき問題がうまく定義付けられた時点で、問題の半分は解けたようなものだ(Aproblemwelldefinedishalfsolved.
定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? なぜ「戦略」で差がつくのか。 / 音部 大輔【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる (音部大輔) - YouTube
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