スポーツジムでインストラクターをされてる男性に質問です。 会員さんをかわいいなとか綺麗だなとか思うことはありますか? もしも…の話になりますが、 好きになってしまったらどうされますか? インストラクターは会員さんとの恋愛は禁止と聞くので、好きになってしまった場合はどうするのかと思いまして質問してみました。 noname#208153 カテゴリ 人間関係・人生相談 恋愛・人生相談 恋愛相談 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 3 閲覧数 1833 ありがとう数 5
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ジムなどでは規律によって個人的に会員と仲良くなることを禁止しているケースが多いものですが、インストラクターも成人男性ですので、魅力的な女性や気になる人がいれば、好意を寄せてしまうことはあります。 露骨に好意を出したり、誘うことは禁忌ですが、もし会員からアプローチされたら、内緒で付き合うこともあるのではないでしょうか。 インストラクターと恋愛したいのなら、気に入られる会員になることが一番の近道かもしれませんね!
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レッスン以外でも話しかけてくれる 「調子はどうですか?」 「今日も、頑張ってますね!」 など、インストラクターの男性と仲良くなると、 相手の男性から良く声を掛けられる女性も多いのではないでしょうか? 店員と客の恋愛についてです。私はとあるジムでトレーニングインストラクター... - Yahoo!知恵袋. 私のジムでは、なるべくお客さんに一声かけるようにと上から言われています。 ですので、レッスン以外でも話しかけてくれるからといって 舞い上がらない事が大切です。 3. 目がよく合う インストラクターからすると、レッスン以外でジムに出ているときは、 色々なお客さんを見ないといけないので周囲をよく見渡しています。 その際に、目が合うお客さんもいますが、 あくまで、そのお客さんだけを見ていたのではなく、たまたまです。 はい、目がよく合うと思っているのであれば、 あなたがインストラクターをいつも見ている可能性が高いです。 ここまでインストラクターの恋愛事情や本音について解説してきました。 お客さんの事を可愛いとは思っていても、真面目でプロ意識の高い男性であればあるほど自分からアプローチする可能性は低いです。 ただインストラクターも人間なので、本気で好きになってしまうこともあります。 あなたが好意を抱いているインストラクターが、あなたの事をどう思っているのか気になっている女性も多いかと思います。 インストラクターと付き合う6つの方法 1. まずは顔と名前を覚えてもらう インストラクターも人間ですから、気軽に話しかけてくれるお客さんが 自分の出勤時に居てくれると安心するものです。 特にレッスンを持っているインストラクターの場合、 自分のレッスンに毎回来てくれるお客さんには好意を持つものです。 実際に、私のレッスンに毎回来てくれるお客さんがいますが、 (まあ、どのレッスンにも参加しているのですが) とても嬉しいですし、顔もすぐに覚えてしまいました。 その中でも、私のレッスンにお客さんをたくさん呼ぼうと、 いろんなお客さんに声をかけてくれる人がいると、すごく「キュン」とします。 私は女性ですが、男性も、そのように 「応援」 してくれる女性には 好感を持つのではないでしょうか? 毎回、レッスンに参加するだけでなく、そのインストラクターさんを「応援」できる ようになるといいかもしれません。 毎回インストラクターのレッスンには参加していて応援してくれている お客さんがいると休んだ日には、 「あれ、彼女今日は来ていないな。どうしたんだろう。」 と気になりますので、まずは常連になることから目指しましょう。 とにかく顔を覚えてもらう。 できれば、名前を覚えてもらう事が第一条件です。 2.
まとめ ワークライフバランスを実践する際には 「①調査→②計画→③実行→④定着」の4ステップ を行い、順を追って進めることが大切です。 具体的な取り組み制度は、大きく次の5つに分けられます。 ワークライフバランス度ランキングBEST3企業の取り組みには、ワークライフバランス実践のためのヒントが詰まっています。 【第1位】制度の充実度が圧巻の「富士フイルム」 【第2位】時代に合った支援制度が魅力の「ソニー」 【第3位】定着させる工夫を怠らない「パナソニック」 さらに多くの企業事例を確認したい場合には、政府がまとめた成功事例集が便利です。 実際に取り組みを行う上では、次の2点に留意してください。 ①法定を上回る制度を整備する ②経営陣やマネジャーが率先して制度の活用を促す 本記事でお伝えしたことを参考に、あなたの会社のワークライフバランスが大きく改善し、従業員の働きやすさに直結することを願っています。さっそく取り組みをスタートしてみてください。
企業戦略としての経営者主導による取り組み 長時間労働を美徳とするなどの社内に根付いた従来の価値観を、個人の力で変えるのは大変難しいといえます。ワーク・ライフ・バランスを実現するためには、企業戦略として、社内に影響力を持つ経営者が主体となって取り組み、積極的に制度の周知や活用の促進を行う必要があるでしょう。企業理念のひとつとして、ワーク・ライフ・バランスの実現を明記することも効果的です。 3. 人事評価システムの整備や職場風土の醸成 育児・介護などのための短時間勤務、フレックスタイム、テレワークなどの制度は、導入するだけでなく、すべての人が安心して利用できるようにする必要があります。制度を利用した効率の良い働き方が評価されるよう、人事評価システムを整備したり、例えば、女性だけでなく男性も育休を取るのが当たり前といった職場風土を作り上げることも大切です。 ワーク・ライフ・バランスの事例紹介 実際に、それぞれ個性的な方法でワーク・ライフ・バランスを推進している企業の事例を3つ紹介します。 1.
キャリアデザインをすると目標を実現できる キャリアデザインをすると、自分自身の目標に対して、実現できる可能性が高くなります。 「自分がどんなキャリアを積んでいきたいのか」「どういう働き方をしたいか」など、自分がなりたい理想像を実現させるため、細かく計画を設定していくこと キャリアデザインは、 自分の理想のキャリアを構築するためのプロセスや、アクションを具体的に設定していく ことを目的としています。 「どのようなキャリアを積むか」「どんな仕事をするか」など、仕事内容や職歴の設定をするだけでなく、結婚や出産といったライフスタイルを含めた自分の理想像を実現するための方法を具体化します。 自分のキャリア軸を明確にするためにキャリアデザインを立てることは、とてもおすすめです。 【初回限定無料】マジキャリで納得のいくキャリアデザイン設計をおこないましょう!
取り組みの具体的な制度リスト 前項の「計画」のステップでは、できる限り具体的な社内制度や施策を計画しましょう。そうしないと、ワークライフバランスの実践が「社内の意識改革」だけに依存してしまい、形骸化するリスクがあります。 ワークライフバランスの具体的な取り組み制度は、大きく次の5つに分けられます。 ①休暇の取得促進 ②労働時間の柔軟化 ③多様な勤務スタイル ④残業時間の削減 ⑤福利厚生サービス それぞれ、具体的な例は以下の通りです。 取り組み 具体的な例 育児休暇、介護休暇、誕生日休暇、ボランティア休暇、リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇、半日休暇、サバティカル休暇 など 時短勤務、フレックス制、裁量労働制 など 在宅勤務、テレワーク、コンプレストワークウィーク、勤務地限定制度 残業申告制度、ノー残業デー、残業免除制度 など 企業内託児所、家事代行サービス・ベビーシッターの利用料負担など これらは、自社での取り組みを考える上でのヒントになるでしょう。さらに発展させて、独自の制度を創出するのもおすすめです。 2. ワークライフバランス度ランキングBEST3企業の取り組み ワークライフバランスの取り組みを検討する上では、他社事例が大いに参考になります。 この章では、 ワークライフバランス度ランキング・BEST3企業 の事例をご紹介しましょう。 第1位:富士フイルム 第2位:ソニー 第3位:パナソニック 参考: 働きやすい会社ランキング vol. 8 ワークライフバランス度ランキング 2-1.
企業間の連絡調整が必須 ジョイントベンチャーでは、各業務で連絡調整を密に行うことになります。 すると、 1社で業務を進めるよりスピードは落ちてしまう でしょう。こちらは、予め大まかな業務の進め方を決めたり、業務分担を工夫したりすることである程度解決できます。 ただスピード感を重視するビジネスであれば、ジョイントベンチャーは考えどころですね。 2. 負担の偏る場合がある また、ジョイントベンチャーでは必ずしも各企業の負担が均等になるわけではありません。 担当する 得意分野によって業務の大きさは変わります し、のちに説明する 出資比率 による出資額にも負担の差が表れます。このバランスをうまく活用してビジネスを進められるよう、計画する必要があるでしょう。 ジョイントベンチャーを成功させるために ジョイントベンチャーのメリットとデメリットを踏まえて、より成功率を上げるためのポイントをご紹介します。 一般的なジョイントベンチャーの進め方について、成功させるためのポイント、最後に大切な出資比率について見ていきましょう。 ジョイントベンチャーの進め方 では、ジョイントベンチャーの基本的な進め方をご紹介します。 ジョイントベンチャーのデメリットを解消するポイントは、 互いにWinWinの関係を構築する ことです。その点を踏まえて、手順を確認してみてください。 1. 自社が持つ資産(有形・無形)を再確認する まずは今、自社が持っている資産を把握しましょう。具体的なスキルや知識など 有形資産 はもちろん、業界内での人脈など 無形資産 も重要です。 自社の特性を知ることで、2以降の調査がグッと楽になります。 2. ジョイントベンチャーに適した会社を探す 続いて、自身の企業と相乗効果を生みそうな企業を探します。ここで重要なのが、先ほどチェックした自社のスペックです。 互いの長所・短所を補える企業の特徴をピックアップ し、当てはまる企業を探しましょう。 企業探しから入るのもアリですが、 「双方にメリットがあるかどうか」 というジョイントベンチャーの本質を見失ってしまう可能性もあるため、注意が必要です。 3. 探した企業への提案内容を検討する 声をかけたい企業が決まったら、具体的な提案を考えます。 ここで重要なのが、最初にお話しした WinWinの関係。相手にも自分にもメリットのある協力関係 だということを伝えられるよう、根拠やデータを収集しましょう。 4.
4% 経営方針には掲げていないが、経営課題として位置づけている…56% 経営方針や経営課題として位置づけていない…18. 7% 【出典】 企業等における仕事と生活の調和に関する調査研究報告書(平成31年3月):企業アンケート調査結果(P46)/内閣府 まとめ ワーク・ライフ・バランスによって仕事と生活の調和が実現することは、企業と働く人双方にとって多くのメリットがある ワーク・ライフ・バランスの具体的な取り組みは、制度と業務内容、柔軟な働き方の3つの視点から見直しを行うことが必要 ワーク・ライフ・バランスは、日本が抱える少子化やグローバル化など、様々な課題に対応できる解決策として非常に有効