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82 ID:FpbLt8rq 三浦どうしたの? 4番は全然打てないな 春からマトモに打ったの見たことない なぜずっと4番に据え続けるのか疑問だな 580 名無しさん@実況は実況板で 2021/07/26(月) 01:26:06. 46 ID:CILwxSeP 優勝 昨日は知崎温存、鈴木唯、三浦欠場だったが、何とか勝てた 控え投手の畠が予想以上に好投し、1年生の上田耕も大活躍という副産物もあった 明日の名電戦は三浦も含めてベストメンバーで臨まないと到底勝負にならない 三浦がこのまま欠場なら一番大事な夏の大会にベストで臨めなかった点で指導者の失敗だな
89 ID:IV7KbLTo >>546 加藤は上田より下なのかな?身長では大きく負けてるけど打撃は加藤の方が上だろうから使ってほしいな。 7城 8早川 9鈴木 5内田 6柳瀬 3加藤 4三浦 2落合 1知崎 であかんの? 本当は三浦1番がいいんだけど投手もするからなあ。 理想のオーダー 7 上田耕晟 1 2 落合智哉 2 4 三浦心空 2 9 鈴木唯斗 3 6 柳瀬太陽 3 5 内田龍承 2 3 上田琉久 3 1 知崎滉平 3 8 早川侑希 2 1年生の上田が夏まで戦力になるかどうかは分からないけど、そのぐらいのセンスはあるような気がする 鈴木、三浦、落合の逸材選手がもっと打たないと 1年生は宮國、中村、上田、眞邊あたりの評判が良さそうだけど、石川弟はどうなのかな?B戦には出場出来ているんだろうか? 554 名無しさん@実況は実況板で 2021/05/16(日) 06:44:58. 07 ID:PAdfAfey 優勝 555 名無しさん@実況は実況板で 2021/05/17(月) 11:18:08. 00 ID:HeFlwUOc この前新築のよもぎ台の寮の前を通ったらポストらしきものが20あったな。 部屋は20あるように見えないし、高校の野球部員に1つ1つポストなんか必要ないと言えばないかな? じゃ、あれなんだろ? 完成直前に見た時は部屋は20部屋分あるように見えたけどな 一階には食堂らしき部屋もあったし 寮の前の空き地も何か建つような感じだったけど 557 名無しさん@実況は実況板で 2021/05/18(火) 04:20:54. 61 ID:tEymmyeZ 県岐阜商との練習試合がYouTubeにあがってたな 2試合とも東邦が勝ってるし投手力は2016藤嶋世代くらいはありそう。問題は打撃力がどこまで伸びるか 小柄でも飛ばせる選手が多いし、夏は期待したい 558 名無しさん@実況は実況板で 2021/05/18(火) 05:33:39. 72 ID:UIgCgSTD >>557 さすがにそれはないのでは? 愛知黎明高校野球部. 最後の夏は途中で藤嶋が肘を痛めたからあんなだったけど知崎と藤嶋は比較にもならない。まあ、三浦は2番手左腕と同等かと思うけどエースの力が違いすぎる。 2016藤嶋世代は甲子園春1勝夏2勝で終わったけど、総合力では近年最も高かった世代 今年は知崎は左腕では松山より上だと思うけど、絶対的なエースとは言えない むしろ、三浦の方が力はあると思う 甲子園に行けるとしたら三浦、落合の2年生コンビが活躍することと、組み合わせに恵まれて中京、名電、享栄のうち、1校しか当たらないというところかな 2016 松山、藤嶋、小西 2018 洞田、石川、梅田 2019 石川、熊田、吉納 2021 鈴木、上田、柳瀬 過去に甲子園に行った世代に比べて今年は打線の中軸が明らかに弱い せめて、三浦と落合が下位じゃなくて中軸を打てるぐらいにならないと 話題がないなぁ 練習試合は自粛しているのかな?
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21年3月期に報酬1億円以上を開示した544人のうち、403人が前年に引き続き開示した。連続開示の403人のうち、報酬額が増加したのは219人で、減額は164人、同額は20人という結果になった。 ストックオプションや株式報酬など非金銭報酬などを取り入れた報酬体系が進み、これが報酬額を押し上げる要因となっていると考えられる。 ●役員報酬額と従業員の平均給与との差 なお21年3月期に役員報酬1億円以上だった544人の基本報酬と賞与の合計(以下、報酬額)と、従業員の平均給与を比較したところ、格差の最大は、ソフトバンクグループのサイモン・シガース取締役(報酬額11億6700万円)で、従業員の平均給与(1404万9000円)とは83. モビコムCEO濱田達弥さん：COVIDを追い風にビジネスチャンスを拡大、 社会貢献、若い世代と精力的に学びをシエア. 0倍の差があった。 2位は、トヨタ自動車のディディエ・ルロワ取締役(報酬額7億200万円)で、従業員の平均給与(858万3000円)の81. 7倍。3位は、日本管財の福田慎太郎会長(報酬額2億4200万円)で、従業員の平均給与(349万6000円)の69. 2倍という結果になった。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
私が忠告を受けたのは、日本企業での外国人トップの成功率の低さです。知人たちは「本当にいいのか。外国人はみんな日本で失敗しているぞ」と私に言いました。それでも、私はそのチャレンジを引き受けました。私は、外国人でも日本で成功できるということを示したいと思っています。 ――外国人が日本の企業文化のなかでうまくやるカギは何でしょうか? 人の話を上手に聞くスタイルを持つ必要があると思います。他人の意見に敬意を払う必要がある。私はローカルの文化にとても敬意を払っています。それはおそらく、私が長年にわたって多くの国で生活したことがあるからでしょう。それでも、ローカルの文化を尊重することは、変化しないという意味ではありません。私が大事だと思うのは、ローカルの文化を尊重しながら、変化を加速させることです。それぞれの国の文化に合わせて、違う手法で変化を生んでいけばいい。 ■企業統治の問題、簡単ではない ――日産など、日本の企業統治をめぐる問題が続いています。なぜこうした問題が起きるのでしょうか? それぞれの企業の事情は異なりますが、そうした問題を起こさないために、強力な企業統治を持つことがとても大切になります。これは簡単なことではありません。独立性が高く、強力で、機能する取締役会を持つ必要があります。さらに、取締役どうしが協力できる関係を持たなければなりません。 ――なぜ強力な取締役会を持つのは難しいのでしょうか? 社員9割外国人､武田薬品社長から見た｢日本人｣の長所と短所 (1/2). それぞれの取締役が、強力なパーソナリティー(個性)を持っているからです。テーブルを囲んで10人もの強力な個性が集まれば、会社にとって正しいことをするという共通の意図を持つ必要があります。 もう一つは、本当の意味で独立した取締役を、十分な数確保する必要があることです。武田は16人の取締役のうち、11人が社外取締役で、社内の取締役は5人のみ。これは簡単なことではありません。なぜなら、社外取締役は日々会社にいるわけではないからです。我々の取締役会では彼らにとても重要な意思決定をお願いしています。彼らは、会社の経営陣を信頼し、経営陣は透明性が高く、可能な限りの情報を提供しています。したがい、社外取締役と経営陣の間に、信頼関係が必要になります。信頼関係がなければ、この関係は機能しません。 我々の取締役会は、いつもCEOである私からのアップデートをお話しします。過去数カ月間に何が起きたのか、口頭で説明しています。このとき、いいニュースと悪いニュースを両方共有することがとても重要です。経営では常に悪いニュースもあります。この信頼関係を維持するうえで、透明性がとても重要になるのです。 次回は最終回。日本のビジネスパーソンへのメッセージを聞きます。(4月8日配信予定です)
1新薬を生んだ研究所が、閉鎖を免れない理由 自社で大型新薬を生み出せていない武田薬品工業は日本の研究所のリストラを繰り返してきたが、ここにきて、研究所発の新薬候補品がピーク時売上高6000億円の大型品に化ける可能性が出てきた。それでも研究所閉鎖のカウントダウンは止まらない。 #4 6月24日(木)配信 武田薬品の創業家社長が見たら今の経営は何点?過去の発言を基に独自「通信簿」作成 Photo by Kazutoshi Sumitomo かつて無借金経営だった武田薬品工業は、今「大借金王」となっている。「破壊の10年」は正しい道だったのか。過去の「週刊ダイヤモンド」インタビューで武田國男元社長が描いていた姿と今の姿を比較し、通信簿を付けた。 #5 6月25日(金)配信 武田薬品の創業家筋が「株主総会で騒ぐぜ」宣言!仕込んだ"爆弾"の中身とは? 武田薬品工業が2030年度までに売上高5兆円企業になるゴールを掲げてから初の定時株主総会が6月29日に開かれる。創業家筋は経営の問題を提起する"爆弾"を仕込み、クリストフ・ウェバー社長兼CEOと対峙する。 #6 6月26日(土)配信 武田薬品の大リストラで去ったエリート社員、勝ち組・負け組のリアル【ヤメタケダ勝手番付】 Photo:Diamond 昨年のMR(医薬情報担当者)リストラで、武田薬品工業を辞めた社員、通称「ヤメタケダ」がさらに業界に拡散した。ヤメタケダの中には中途で入って早々とキャリアアップして去る「渡り鳥」も。転職先の企業、ポストでヤメタケダの勝手番付を作った。 #7 6月28日(月)配信 武田薬品の次期CEO候補が「日本人3人」でも"日本企業"には戻らない理由 武田薬品工業のトップに君臨するクリストフ・ウェバー社長兼CEOの任期は残り数年とみられ、今春人事で社内の後継候補は絞られた。下馬評に日本人3人の名前が挙がる。といっても日本人の手に経営が戻るという生易しいものではない。 Key Visual:SHIKI DESIGN OFFICE, Kanako Onda *記事のタイトル、内容、公開日は予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
6. 2兆円のシャイアー巨額買収で世界トップ10に食い込んだ。今や社員の9割は外国人。グローバル化した「世界のタケダ」を率いるフランス人社長、クリストフ・ウェバー氏は、日本人をどう見ているのか。 シャイアー買収、NY上場で世界企業に 武田薬品工業代表取締役社長CEO クリストフ・ウェバー氏 武田薬品工業は2018年12月にニューヨーク証券取引所に上場し、翌月の19年1月には日本企業史上最高額の6.