採点分布 男性 年齢別 女性 年齢別 ショップ情報 Adobe Flash Player の最新バージョンが必要です。 レビュアー投稿画像 みんなのレビューからのお知らせ レビューをご覧になる際のご注意 商品ページは定期的に更新されるため、実際のページ情報(価格、在庫表示等)と投稿内容が異なる場合があります。レビューよりご注文の際には、必ず商品ページ、ご注文画面にてご確認ください。 みんなのレビューに対する評価結果の反映には24時間程度要する場合がございます。予めご了承ください。 総合おすすめ度は、この商品を購入した利用者の"過去全て"のレビューを元に作成されています。商品レビューランキングのおすすめ度とは異なりますので、ご了承ください。 みんなのレビューは楽天市場をご利用のお客様により書かれたものです。ショップ及び楽天グループは、その内容の当否については保証できかねます。お客様の最終判断でご利用くださいますよう、お願いいたします。 楽天会員にご登録いただくと、購入履歴から商品やショップの感想を投稿することができます。 サービス利用規約 >> 投稿ガイドライン >> レビュートップ レビュー検索 商品ランキング レビュアーランキング 画像・動画付き 横綱名鑑 ガイド FAQ
こんにちは。のぞみです。 今回はファスティングをした事についてお話させて頂きます。 ファスティングをなぜやりたかったかというと、私はダイエット目的ではありません。身体のリセットです。 身体を一度綺麗にしてしっかりと整える事が大切だと思いましたので今回挑戦しました。 ・1回目のファスティングは酵素ドリンク 今回は準備食3日間、断食期3日間、回復食3日間 計9日間でした。 私今回は2回目の実施です。 1回目は酵素ドリンクでやりました!! 酵素ドリンクでファスティングをやった実感としては ・お腹があまり好かない ・好転反応もあまりない ・結構余裕 ・食に対して考える事がおおくなった こんな感じでした。 体感としては甘い酵素ドリングを飲めるから口さみしい感じがなかったので 結構余裕だぞーって感じでした(笑) でも、回復食が終わったら食べたくなって結構いろんなのを食べてしまっていた記憶があります。 酵素は飲むことを続けていて、おいしく頂いております♪ ・2回目のファスティングはハーブティー 2回目は「ジェイソンウィンターズティー」というハーブティーと 「BIOプラス」の2種類を飲んでファスティングに臨みました。 目的はただ1つ。 身体にたまっている毒素を出し切って綺麗にすること!!! 1回目は酵素ドリンク、2回目はハーブティー。 今回ハーブティーでのファスティングは少し緊張していました。 酵素ドリンクは飲まなくて酵素は「BIOプラス」でとるという事で私大丈夫かな?と思っていて。。。(笑) ・酵素ドリンクを飲まない理由 酵素ドリンクは糖度が高いので今回の目的ではNGとしています。 とにかくこのハーブティーを飲むことが楽しみでした。 自分にどんな変化が起きるのか?♪♪ ・準備食期(1~3日目) 準備食の時期に入りました。 ハーブティーをのみBIOプラスを飲み過ごしていきます。 基本的にとっても良い食材を取り動物性のものは控えるようにします。 甘いものも取りません。 普段の食事が準備食のようなものなのでほとんど好転反応もありませんでした。朝のルーティンでしっかり セルフヒーリング をしていたのでメンタルが落ちついていたのもあるかもしれません。 ・断食期(4~6日目) 断食期に入りました。 ここからハーブティーとBIOプラスで過ごす日々が始まりました。 1日目に生理が重なってしまって私の気持ちは「オーマイガー!
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!スゴイなぁと思います。 私は周波数が高いモノに出会うと嬉しくなります。この日のお茶会で改めてJWティーの魅力を教えて頂きました。このお茶会お食事付でなんと500円! 健康茶と呼ばれる理由??. !すぐに満席になってしまうのもうなずけます。 次回は2/25(月)キャンセル待ち・3/8(日)・4/12(日)・5/10(日)です。青山にあるたまサロン、ご興味がある方良かったら参加されてみてくださいね。まだお茶を飲まれた事ない方でも大丈夫ですよ。 みなさま素敵なお茶会に参加させて頂きましてありがとうございました。お茶を紹介してくれたともちゃんどうもありがとう~ ブログを読まれているお茶友のみなさま、これからもお茶生活、楽しみましょうね♪(あまりフォロー出来ていなくてごめんなさい、何か質問があればメールください。) この日はご縁のお茶JWティーのお茶会だけあって、素敵なご縁がたくさんありとっても嬉しかったです。 素晴らしい癒しの美声、声優の本間ゆかりさんともご縁もあり、後日メッセージのやり取りをさせて頂いた時に『お嬢様は役者を目指されているのですね。役者はそもそもご神事でスピリチュアル、これからは5次元に目覚めたキャストの舞台で地球の底上げしていく時代です。』と教えて頂きました。 役者はご神事~なんと素敵な! !次女が役者を目指しているのでご神事だとわかればますます楽しく有難く応援出来ます。 その事を次女に伝えると『うん、そうだよね。だって〔お客様は神様です!〕って言うでしょ。その神様に向けて私達は表現を観て頂き喜んで頂く、客席に座る神様達に捧げるんだからご神事だよ。』と、あら?知ってたの? ?という感じでした。 そんな意識で舞台に立つのは素晴らしい事なのでしっかりレッスンに励んでもらい、私もステージママ頑張りま~す。 【JWティー商品情報】 原材料 ウーロン茶、レッドクローバー、インディアン・セージ、スペシャルスパイス(ハーバリーン) 内容量 36g(1. 2g×30袋) 原産国 アメリカ合衆国 価格 5, 780円(税込) ※本品は食品ですので、疾病を治癒するものではありません。なお、治療を受けておられる方や、薬を服用されている方、妊娠中または授乳期の方はあらかじめ医師などの専門家にご相談のうえお飲みください。 ☆会員登録すると1箱4750円で購入できます。下記のメールにご連絡頂ければこちらから折り返しご連絡いたします。 2日経っても連絡がない場合はお手数ですが、コメント欄かこのブログのメッセージを送るの方にご連絡お願いいたします。 ひろみんメールアドレス お読みいただきありがとうございました。 ステキないまをお過ごしください♪
!」って感じでした。(笑) 生理痛は1日目が少し頭痛いなーーーくらいなのですが、夕方くらいから頭痛、手足のしびれが結構あってコレ多分好転反応だな・・・というような感じでし。 寝る時にひどくなってきたのですが、早めに寝たらスッキリ寝れて。。。 早めに寝て次の日起きると、かなり改善されていました。 (良かった・・・・) 朝は手のしびれと、血の気が引くような感覚があったのですが、 「梅干し」と「レモン」を摂取!! 後は、BIOプラスをゼリー状にして食べる。という事をひたすらやっていました。1日目が過ぎてしまえば後は楽々♪♪ 体調的にも安定していました。 3日目はちょっとフラフラするかな・・・・という感じ。 ・回復食(7~9日目) いよいよ回復食!!!!! 待ってました!!この時を!!!!! (笑) 前日に煮ておいたスッキリ大根を食します。 ・・・・とその前に梅流しですね。 楽しみ過ぎて朝4時に起きてしまいました(笑) 梅流しをしたら。。。。 お腹に激痛!!!! (笑) 今まで大丈夫だったのになぜ今? ?と思ったのですがなんとか流せて正常に戻りました。 この日は骨盤のトレーニングが入っていたので多少ふらつきながらトレーニングして回復食を味わいました。 美味しい・・・・泣 食べれる喜びをかみしめました。 ・まとめ この3日間は神経が研ぎ澄まされている感覚と、直観力が優れていたし、瞑想中も研ぎ澄まされている感がありました。 ただこれは2回目で慣れているから。という事でもあるかもしれないし、今回のファスティングのやり方が良かったからなのかは分かりませんね^^ だけど 本当になんというかよかったです !! が・・・・ 「食べたいときに食べたいものが食べられない」 (あたりまえだけど・・・)事が少ししんどかったりもしました(笑) 毎月はやりませんがまた次回やる時はまたどんな感覚になるのか楽しみです!! 読んでくださってありがとうございました。 のぞみ
1: ニライカナイφ ★ 2020/02/19(水) 19:31:21. 13 ID:LR8AL15S9 山村ゆうき @Svs4TubQ06EOuXz 9:12 – 2020年2月16日 今朝の#サンデーモーニング、国会で立憲民主党の議員が総理に総理、鯛は頭からくさる? 頭を変えた方がいいのでは? 総理は、意味の無い質問だよと、発言確かに総理が頭に来るのも分かるが、 まず野党が変えることです。小学生でも分かる。少しはアメリカの民主党を見習って! 生田よしかつ @ikutayoshikatsu 22:14 – 2020年2月18日 もーーーーーっ 辻元ってのはホントにめんどくせぇなぁ。愚にもつかねぇ風評拡げやがって。 魚はなぁ、腹から腐るンだよっ?? よぉく覚えときやがれ。 破壊活動ばかりで家事やったことねぇンだろ? オツムが腐ってンのはてめぇだ。おまけにご丁寧にハラワタまで腐ってやがる、このボンクラがっ ■ プロフィール 生田よしかつ @ikutayoshikatsu 豊洲市場仲卸三代目。元社長。かしこく食べてさかなをふやす『シーフードスマート』代表理事。 著書『あんなに大きかったホッケがなぜこんなに小さくなったのか』『たまらねぇ場所 築地魚河岸』等々 【世界一の魚市場がある豊洲】を日本のサスティナブルシーフードのランドマークにしたい (5ch newer account) 25: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:35:35. 51 ID:nH5KCbrc0 >>1 生コン発狂スレ 52: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:38:41. 鯛は頭から腐る ことわざ. 42 ID:7ztkFcmd0 >>1 手厳しいwナイスw 63: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:40:00. 07 ID:SaQLsFN20 >>1 ん?いやコンクリート辻元か 似たような奴らだから間違った 113: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:45:40. 44 ID:NnlBAr5D0 >>1 目的のためなら手段を選ばないわけだ 論理が破綻していてもw やり方が過激派と同じ 127: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:47:50. 45 ID:3tT5m5Il0 >>1 なんかスキッとしたわ。 147: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:50:28.
94 ID:XFvkZ7zd0 >>12 > 一応ロシアのことわざから引用だから > だけどそれは魚で鯛でないけどな 他人に知識ひけらかす時はよーく下調べしてからじゃないと恥をかくよね。 あそこで麻生さんだったらボケかまして笑いをとるだろうが安部氏はアドリブきかないからなー。 16: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:34:28. 30 ID:iPoHr5nM0 頭はコンクリート 23: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:35:17. 02 ID:3TNnxtMv0 >>16 セメントいて~ 28: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:36:08. 88 ID:jVuvPYkW0 まあそりゃ普通内臓から腐るよなw 36: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:36:56. 19 ID:igAdryVc0 オウンゴール 41: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:37:25. 12 ID:mynacd8n0 他人へは追及しまくりなのに、自分の事はセメントいて 62: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:39:57. 97 ID:x6t9vYHr0 意味のない反論だよ! 69: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:40:35. 57 ID:EKgWxAUf0 辛辣過ぎて笑ったけど意味のないマジレスだよ 84: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:42:02. 52 ID:PuA6MVJK0 全て腐ってるような… もうAIに政治させて 91: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:42:40. 20 ID:WXWtfmTh0 >>84 元データが腐ってたら同じ結果になるだけだな。 88: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:42:29. 34 ID:rzy6YmH50 こういう手合いを毎日相手しないといけないのはSAN値が下がるな 94: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:43:08. 生田よしかつ「鯛は頭から腐るだとぉ？魚は腹から腐る。破壊活動ばかりで家事やったことないだろ。頭が腐ってるのはお前だ [189282126]. 74 ID:ZJraNxTa0 だから閣僚や次官の不祥事が止まらないわけですね 103: 名無しさん@1周年 2020/02/19(水) 19:44:05. 01 ID:PYmdUcIY0 生コン固まっちゃうの?
魚も組織も頭から腐る 「魚は頭から腐る」は西洋のことわざですが、企業や組織でも「組織は頭から腐る」という言葉が使われます。「頭」とは、社長など組織長を示しており、社長の社内での無理な業績要求や、目標達成を過度に追求する姿勢・発言が、組織(企業)を腐らせることを表現しています。要するにこの言葉は、危機管理におけるトップの重要性を訴えている言葉なのです。 実際に、われわれが企業の緊急時広報を支援している現場においても「上からの強い要請があった」「物を言えない社風が…」などの声が漏れ伝わってきます。 トップの過度なプレッシャーから組織文化が壊れていき、世間の常識と企業の常識にズレを生じさせ、結果、不正が行われてしまう。こうしたことは、多かれ少なかれ記事を目にしている企業人であれば感じたことがあるのではないでしょうか? 組織の頭(トップ)というのは、強いリーダーシップがあるものであり、その発言や文章は、自身が考えている以上に強い影響力があるということを、経営者や危機管理担当者はあらためて強く認識すべきでしょう。近年はメールやLINEなどでの指示や命令も増えていると思います。しかしテキストでのコミュニケーションは、淡泊になりがちでニュアンスが伝わらず、高圧的指示に受け止められやすいコミュニケーション手法であることを、あらためて考慮する必要があると考えます。 多くの企業のトップは危機管理の実践が伴っていない 電通パブリックリレーションズの企業広報戦略研究所と東京大学大学院情報学環総合防災情報研究センターと共同で実施した「企業の危機管理に関する調査」では、この「リーダーシップ力」についても詳しく調査しています。 本調査では、企業に必要な5つの危機管理力の一つに「リーダーシップ力」を掲げ「組織的な危機管理力向上に対するトップなど経営陣のコミュニケーション・実行力」と定義しています。要するに社長やCRO(チーフ・リスクマネジメント・オフィサー)などが、良い組織文化をつくっていく力を「リーダーシップ力」と考えているのです(図1参照)。 しかし、「トップなど経営陣が率先して組織の危機管理力向上に資する行動・発言を行っている」と聞いた設問では、43. 9%の実施率にとどまりました(図2参照)。 この設問は危機管理の専門家が、リーダーシップ力の中でも2番目に重要と答えた設問でしたが、6割近い企業のトップが危機管理に無頓着ということなのでしょうか。危機管理に資する行動や発言が行われていないという、やや残念な結果が明らかになっています。 さらに、ガバナンス改革で注目を浴びる社外取締役との関係性を聞いた設問「社外取締役等に危機管理について報告・提言している」では、さらに低い25.