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詳しい情報 読み: オトコノコ ノ ジコ コウテイカン オ タカメル ソダテカタ: セカイ オ イキヌク チカラ ワ シシュンキ ニ ノビル 出版社: 実務教育出版 (2019-12-02) 単行本: 199 ページ / 18. 8 x 13. 0 x 2. 5 cm ISBN-10: 4788919613 ISBN-13: 9784788919617 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 379. 9
内容(「BOOK」データベースより) "子どもは垂直に比較する""親子で自分の甲羅のサイズを自覚する""褒めることは、親の価値観を伝えること""知識の詰め込みが創造力につながる"etc. 東大合格者数38年連続1位! 開成の校長先生が思春期男子のお母さんに今こそ伝えたいこと。 著者について 柳沢幸雄(やなぎさわ・ゆきお) 1947年生まれ。開成中学校・高等学校校長。東京大学名誉教授。 開成高等学校、東京大学工学部化学工学科卒業。71年、システム エンジニアとして日本ユニバック(現・日本ユニシス)に入社。74年 退社後、東京大学大学院工学系研究科化学工学専攻修士・博士課程 修了。ハーバード大学公衆衛生大学院准教授、併任教授(在任中ベ ストティーチャーに複数回選出)、東京大学大学院新領域創成科学 研究科教授を経て2011年より現職。シックハウス症候群、化学物 質過敏症研究の世界的第一人者。自身も2人の男子を育て、小学生 から大学院生まで教えた経験を持つ。主な著書に『母親が知らない とヤバイ「男の子」の育て方』(秀和システム)、『東大とハーバード 世界を変える「20代」の育て方』(大和書房)などがある。
思春期は、お子さんの「自己肯定感」を大きく成長させる"最後のチャンス"なのです。 日本の高校生は世界一です。しかし、そこから先は海外の学生に抜かれていきます。それには「自己肯定感」が大きく関係しているのです。その一番大きな環境要因は、やはり親です。 「自己肯定感」は遺伝でも何でもなく、育った環境によって培われます。お子さんが大人になると、自己肯定感の高い世界各国の人たちと肩を並べて生きていかなければなりません。 男子教育のスペシャリストである開成の元校長先生が、ハーバード大、東大で長年教鞭を取ってきた経験から、日本人の「自己肯定感」をマクロ視点で分析。男の子の「自己肯定感」の高め方、将来を見据えた思春期男子の育て方をロジカルに語る! 第1章 なぜ、日本人の「自己肯定感」はこれほど低いのか? 中高生の自己肯定感を高める方法 | 男の子の子育て「見守る子育て」. 第2章 思春期男子の「自己肯定感」 第3章 男の子の「自己肯定感」の高め方 第4章 男の子のポテンシャルを伸ばす育て方 ●「自己肯定=自慢」という文化へ挑む 日本人は親から「謙譲の文化」を受け継いでいます。しかし、海外と肩を並べていかなければならない時代に生きて行くお子さんは、「自己肯定感」を表現しないわけにはいきません。 ●「褒める」は親の価値観を伝えること 「褒める」は、親が望ましいと思うことをお子さんに示す行為です。改善点があるとしても、まず褒めてから、1点だけアドバイスするにとどめましょう。 ●成長するまでの準備期間に声をかける 親ができるのは、つらい準備期間に「ここを踏ん張れば、目に見える成長が起きる」と口に出して伝えることです。そこを乗り越えた成功体験は必ず「自己肯定感」につながります。 ★女の子のお子さんがいらっしゃる方には、こちらの本がおすすめです! 女の子の「自己肯定感」を高める育て方 【著者紹介】柳沢 幸雄(やなぎさわ・ゆきお) 1947年生まれ。北鎌倉女子学園学園長。開成高等学校、東京大学工学部化学工学科卒業。71年、システムエンジニアとして日本ユニバック(現・日本ユニシス)に入社。74年退社後、東京大学大学院工学系研究科化学工学専攻修士・博士課程修了。ハーバード大学公衆衛生大学院准教授、併任教授(在任中ベストティーチャーに複数回選出)、東京大学大学院新領域創成科学研究科教授を経て2011年より現職。シックハウス症候群、化学物質過敏症研究の世界的第一人者。自身も2人の男子を育て、小学生から大学院生まで教えた経験を持つ。主な著書に『母親が知らないとヤバイ「男の子」の育て方』(秀和システム)、『東大とハーバード世界を変える「20代」の育て方』(大和書房)などがある。
まんが(漫画)・電子書籍トップ 文芸・ビジネス・実用 実務教育出版 著:柳沢幸雄 男の子の「自己肯定感」を高める育て方 男の子の「自己肯定感」を高める育て方 1% 獲得 14pt(1%) 内訳を見る 本作品についてクーポン等の割引施策・PayPayボーナス付与の施策を行う予定があります。また毎週金・土・日曜日にお得な施策を実施中です。詳しくは こちら をご確認ください。 このクーポンを利用する \東大合格者数38年連続1位/開成の校長先生が思春期男子のお母さんに今こそ伝えたいこと。「自己肯定感」は遺伝でも何でもなく、育った環境によって培われます。その一番大きな環境要因は、やはり親です。お子さんが大人になると、自己肯定感の高い世界各国の人たちと肩を並べて生きていかなければなりません。思春期は、お子さんの「自己肯定感」を大きく成長させる"最後のチャンス"なのです。 続きを読む 新刊を予約購入する レビュー レビューコメント(4件) おすすめ順 新着順 自己肯定感に乏しいお母さんがいる家庭のお父さんにおすすめの本。奥さまへのプレゼントにそっとテーブルに置いてみてはいかがでしょうか。 いいね 0件 開成へ行ければ"勝ち組"と、思っていましたが、そこはそこで厳しい競争があって、挫折を味わうんだなぁ、と。 P40 否定する人がスマートに見える、残念な日本社会 1. 一部分を否定して、全否定にかか... 続きを読む いいね 0件 サラッと読める一冊、面白い。 なぜなら息子ラブの母親が多すぎるから笑 入学式に子離れしましょうと伝える校長、コレをプラスに取るか、否定するか… 開成高校校長、二児の父から世の母親への愛あるメッセージ本... 続きを読む いいね 0件 他のレビューをもっと見る
自己肯定感を高める方法3:認める あなたは、お子さんのことを認めていますか? これは、「今のままのお子さんで大丈夫だと思えているかどうか」ってことです。 実は もっと勉強するように! もっとちゃんとできるように! この子を何とかしなきゃ!と思えば思う程、子どもは親から否定されていると感じます。 親が、何とかしなきゃ!と躍起になればなるほど、自己否定感の方が育ってしまうのです、、、 どうぞお子さんの「今」を認めてあげて、そのままのあなたで大丈夫だよと安心させてあげて下さいね。 中学生男子 親から認めてもらっていない 俺はダメな奴なんだ… 自己肯定感を高める方法4:失敗させることを恐れない 世間体を気にする親御さんは、安全&ブランド志向。 失敗させることを嫌うので、安全で安心できる道(例:進学校⇒一流大学⇒一部上場企業、公務員)を進ませようとして、先回りや過干渉の育児をする方が多いです。 ですが、子どもの自己肯定感を育てるには、子どもが自分の将来を自由に選択し、自主的に行動することが大事です。 なぜならば、それが「生きる力」や「自信」につながるからです。 見守る子育てコーチ 例え失敗したとしても、果敢にチャレンジする子どもを誇らしく思える日がくるはずです。 ▼過干渉かどうかを知りたい方に▼ ⇒ 過干渉な親チェックリストどこからが毒親? 子どもの自己肯定感を高めるために 母が笑っているのが 子どもは一番嬉しい! 一番の存在承認になります。 ここまで読んでいただいて、「子どもの自己肯定感を高めよう!」と思われた方に、ちょっと残念なお知らせがあります。 実は、自己肯定感の低い子のお母さんは、母自身の自己肯定感も低い場合が殆どでして、自分のことを肯定的に見ていないからこそ、子どもを否定してしまっていることが多いのです。 要するに、祖母→母→子へと「負の連鎖」が起きちゃっているんだなぁ。。。 なので、この連鎖から脱出して、子どもの自己肯定感を高める子育てをするためには、まずは、お母さん自身が自分を肯定する力(自己肯定感)を高める必要があるというわけです! これに関しては、本日ご紹介した「子どもの自己肯定感を高める4つの方法」と同じなので、ぜひ、親子!同時進行でやってみてくださいね。 母が自分の自己肯定感を高める方法(子どもと同じ) 1)自分を優秀な誰かと比較するのをやめる 2)自分の得意なことをどんどんやってみる 3)自分責めを辞めて、ありのままの自分を認める 4)失敗を恐れずチャレンジする お子さんのためにも!
基本情報 ISBN/カタログNo : ISBN 13: 9784788919617 ISBN 10: 4788919613 フォーマット : 本 発行年月 : 2019年12月 共著・訳者・掲載人物など: 追加情報: 199p;19 内容詳細 "子どもは垂直に比較する""親子で自分の甲羅のサイズを自覚する""褒めることは、親の価値観を伝えること""知識の詰め込みが創造力につながる"etc.東大合格者数38年連続1位!開成の校長先生が思春期男子のお母さんに今こそ伝えたいこと。 目次: 第1章 なぜ、日本人の「自己肯定感」はこれほど低いのか?
会社更生でも民事再生でもどちらでも自由に会社が選択できるのか?という疑問があります。 もちろん自由に選べるわけではありませんが、 大前提として株主、スポンサーや債権者の理解 は必要となります。 例えば、現経営陣が退任しない民事再生を選択しようとすると債権者側から理解が得られず、会社更生にせざるを得なくなる事は多々あります。 ですが、手続の迅速性を考えれば、民事再生の方にメリットがあるため、この辺りはやはり話し合いながら決めていくしかないでしょう。 エクレシア法律事務所のアクセス方法 ◆ 越谷市内の方へ (新越谷/南越谷駅周辺の地図など) ◆ 春日部・草加・川口など周辺エリアの方へ (越谷市外からのアクセス)
「会社更生法」と「民事再生法」の違い <ケビンのコトバ教室>「会社更生法」と「民事再生法」の違い 勅使河原「倒産にもいろいろな種類があるんですね」 勅使河原「うーん。あっちも倒産、こっちも倒産…。大変です。」 ケビン「勅使河原ボーイ、またまた、とぼけてるようで、実は難しい顔、シテイマスネー。」 勅使河原「ええ。倒産について調べたんですが、なかなかうまく整理できなくて…。」 ケビン「父さんも、倒産に関しては、結構難しいと思ってマース。ダジャレにもしにくいネ…。」 勅使河原「会社を消滅させる精算型と、事業を継続させる再建型があるんですよね?」 ケビン「ダジャレはスルーね…。ワカリマシタ。じゃあ今回は、再建型のお話をシマショウ!」 勅使河原「法律のお話ですね。」 ケビン「その通り!Lesson11は『会社更生法』と『民事再生法』の違いをお話しシマース!」 今回は「会社更生法」と「民事再生法」の違いを解説します。 まずは、共通点から。 この二つの法律は、いずれも法人(一部、個人の場合も)が倒産した際に、債務を整理しながら業務の維持、再建を目指すために適用される「再建型」の手続きに関する法律です。 つまり、会社を消滅させずに、復活させるための決まりなのです。 では、違いはどこにあるのでしょうか? 大ざっぱに「適用対象」「経営陣の扱い」「期間」などに違いが見られます。 もちろん、細かな手続きは異なりますが。 「会社更生法」は、株式会社(特に上場企業や大会社)が適用の対象となります。 会社更生法によって更生手続きが開始すると、それまでの経営陣は退き、裁判所が指名した管財人が経営権を握ります。 つまり多くの場合、経営者はその会社の経営から、手を引かなければなりません。 また、手続きが厳格に行われるため、手続きの終了までに時間がかかります(ただし、03年の改正でやや短縮されています)。 「民事再生法」は、中小企業のほか、医療法人や学校法人、個人も対象としています。 基本的には、経営陣は継続して経営権をもち、事業再生に当たることができます。 会社更生法に比べて簡易で迅速に行えます。 ちなみに、「精算型」の倒産には「破産」や「特別精算」があります。 という話は、またの機会にしましょう! 勅使河原「へえ、個人も適用対象になるんだ。」 勅使河原「民事再生法の適用対象に、個人が入るというのは発見でした。」 ケビン「ソウネ。私のような個人英会話教室の事業主も、一般のサラリーマンも対象になります。『個人再生手続き』と呼んでイマース。」 勅使河原「なるほど。今度、精算型についても調べてみることにします。」 ケビン「Oh…。相変わらず、ワタシのポジションを脅かすようなこと言うネ…。ひとまず、今回のまとめデース。」 それでは、今回のまとめです。 「会社更生法」は大企業対象で経営陣は退く <特徴> ・適用対象…株式会社(主に大企業) ・再建をする人…裁判所が任命した管財人(経営陣は退く) ・手続きにかかる時間…比較的長め 「民事再生法」は全法人&個人対象で経営陣は残る ・適用対象…中小企業、医療法人、学校法人、宗教法人など ・再建をする人…従来の経営陣 ・手続きにかかる時間…比較的短め
傾いた会社を立て直す再建型の民事再生と会社更生の違いを知ろう 民亊再生も会社更生も会社を存続させる 再建型の法的整理 民亊再生も会社更生も 裁判所に申立をして行う点で共通 する 経営者の交代の要否・担保権の実行の可否などに違い がある 目次 【Cross Talk】実はけっこう差がある?再建型の倒産処理手続である民事再生と会社更生の違い 私は会社の経営者なのですが、借金の支払がかなり苦しくなっており、事業再生をしようといろいろ調べていました。 民事再生と会社更生という手続がある事を知ったのですが、これらの違を教えてもらえますか? 経営者の交代の要否・担保権の実行の可否など2つの手続には多くの点で違いがあります。 銀行への借金や取引先への支払など債務の返済に困ったときに利用する倒産処理手続には様々な種類があります。 それらの中で会社を再建するために行う再建型手続の法的整理に民事再生と会社更生という2つの手続があります。 同じカテゴリーにある手続なので類似する点もあるのですが、異なる点も多く、利用にあたっては様々な要素を考慮しながら行うことになります。 民事再生・会社更生の基本を知る 民事再生・会社更生ともに会社の再建を目的とする再建型倒産処理手続 まず民事再生・会社更生ってどのような手続なのかの概略を教えていただいても良いですか? 再建型倒産処理手続で法的手続という位置づけについて知っておきましょう。 まず、民事再生・会社更生の言葉の意味について知りましょう。 会社が経済的に破綻して債務の支払をできなくなった状態を一般に「倒産」と呼んでおり、その後の処理をすることを倒産処理と呼んでいます。 イメージとしては法人の債務整理という風に理解をしておけばよいでしょう。 倒産処理の方針として、会社をたたむ場合には破産や特別清算という清算型倒産処理手続を利用し、会社を再建する場合には再建型の倒産処理手続を利用します。 再建型倒産処理手続には、当事者間の協議によって行う私的整理と、法律の規定によって裁判所への申立によって行う法的整理があります。 今回のテーマである民事再生・会社更生はこの再建型の法的整理といえます。 手続の数で言うと民事再生の方が圧倒的に多く、司法統計によるここ3年の申立件数は下記の通りとなっています。 年度 民事再生 会社更生 H28 151 1 H29 140 10 H30 114 4 この差は、会社更生は大規模な会社が利用することが多いため、その分件数も少ないということに原因があります。 民事再生と会社更生の同じところは?