会社、人材を育てる空気が感じられない。 二度と戻りたいとは思わない。 悪い点 正規職員の仕事に対するスキル、モチベーションが低い。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 毎日残業 行政機関 (退社済み) - 埼玉県 さいたま市 - 2021年4月17日 数年前に働いていました。とにかく残業が多くストレスが大きい職場でした。所属先は50代以上の女性が多かったのですが、子供がいることに全く理解がなく、毎日数時間もの残業に耐えきれず退職しました。 良い点 給料など待遇は悪くない 悪い点 残業が多い このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 最悪です 非正規 (退社済み) - 東京都 - 2021年4月17日 高い給与を税金や年金から頂いてる正規が、非正規を顎で使ってます。貴方達がろくに仕事をしないから、非正規や派遣の方々が必要になるんでしょ。民間は残業でもなんでもして仕事をこなしてます。社会保険庁からのぬるい体制です。 このクチコミは役に立ちましたか? 日本年金機構 東京事務センターの求人 - 東京都 | Indeed (インディード). ワークライフバランス 情報管理がとにかく厳しい 有期雇用契約職員 (退社済み) - 埼玉県 - 2021年4月16日 覚える事がとにかく多い。研修もかなりあるが、家でも学習しないと追いつかない。電話応対や窓口での顧客対応が多く、慣れるまでストレスを抱える事も多くある。 女性が多いが、分からない事は何度でも教えてくれる親切な人が多い。 良い点 休みは取りやすい。 悪い点 仕事量に対して給与が低い。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 人間関係が良くない 特定業務契約職員 (現職) - 東京都 - 2021年3月10日 ハローワークの方に勧められて、応募し入社しました。 審査だとか色々な経験をさせて頂きましたが、同僚間でゴタゴタが絶えず環境良くない。 上司も見て見ぬふり。モチベーション低下しました。 スキルアップは、望めません。 有給休暇は、取りやすく適宜取得していました。 残業は、担当の仕事により定時で退社できたり遅くまで残業だったりします。 仕事内容に格差があります。 特定業務契約職員は、5年までは問題なければ契約更新してもらえます。 良くやってきたと思います。 メンタルも強くなった気もします。どうしてもダメな時は有給消化していました。 良い点 有給休暇が取りやすい 悪い点 人間関係が良くない スキルアップが望めない このクチコミは役に立ちましたか?
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日本年金機構 東京広域事務センターのアルバイト/バイトの仕事/求人を探すなら【タウンワーク】 7月25日 更新!全国掲載件数 622, 847 件 社名(店舗名) 日本年金機構 東京広域事務センター 会社事業内容 公的年金運営業務 会社住所 東京都江東区有明3-6-11 TFTビル東館8F 現在募集中の求人 現在掲載中の情報はありません。 あなたが探している求人と似ている求人 ページの先頭へ 閉じる 新着情報を受け取るには、ブラウザの設定が必要です。 以下の手順を参考にしてください。 右上の をクリックする 「設定」をクリックする ページの下にある「詳細設定を表示... 」をクリックする プライバシーの項目にある「コンテンツの設定... 」をクリックする 通知の項目にある「例外の管理... 」をクリックする 「ブロック」を「許可」に変更して「完了」をクリックする
ワークライフバランス 休暇取りやすいのは良いが、空気よくない。 Indeed 注目のクチコミ Indeed が選んだ最も役立つクチコミ 非正規で入社しましたが、業務に関する研修は、あまり行われずというか入社時に1日だけテレビ会議形式で行われる位で終われば即実践でした。 正職の方の指導もあまりなくマニュアル読んで、不明な点は聞いてと言う感じでも適切な指導ではありませんでした。(人によっては丁寧でわかりやすい指導の方もいました。) 非正規でありながらも責任を負わされたりなどなど正職と対して変わらない業務だったので仕事内容に対して賃金が割に合わない。 業務に対して、相談しても聞いただけで全く改善見られない、上司も他人任せで当てにならない、同僚も仲の良い方を除くと、仕事を回さないとか陰口言ったりとか問題ありな上に上司に押し付け事実確認せずに叱責させる方もいました。それがストレスでした。 モチベーションも下がりますし、定着しないのもわかります! 配属された部署により、残業が多かったり逆に定時退社できたりとか差が大きいと思ってました。 有給が取りやすいのと、年度始めに在職していれば付与されるライフサポート休暇という3日間の特別休暇が嬉しかったです。 環境が改善されれば戻っても良いとは思えますが、どうも今の状況では戻る事は無いと思います。 良い点 有給を取りやすい。特別休暇。他はなし。 悪い点 人間関係良くない。適切な指導なく非正規でも責任負わされる。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 知識を身につけるのは大変だけど、楽しい 特定業務契約社員 (現職) - 静岡県 浜松市 - 2021年7月22日 年金の制度は複雑でとても難しいですが、少しずつ理解してくると楽しいと思えます。 受付に立っていますが、先輩が必ず横にいてくれるので安心です。来客がない時は個人授業のように色々教えてくれます。とても忙しそうな雰囲気ですが、聞けば必ず教えてくれたり助けてくれるので、早く1人で対応できるようになりたいと思っています。かなり勉強は必要ですが、自身のスキルにもなるのでいいと思います。 良い点 先輩優しい、休みが取りやすい 悪い点 勉強は大変 このクチコミは役に立ちましたか? 一般事務／東京広域事務センター【特定業務契約職員】 - 日本年金機構（ID：13080-42446011）のハローワーク求人- 東京都江東区有明３－６－１１ ＴＦＴビル東館７階
東京広域事務センター | ハローワークの求人を検索. ワークライフバランス 民間とはほど遠い… 事務、接客 (現職) - 神奈川県 - 2021年5月22日 主に転勤有りの正職員と転勤無しの契約職員で年金事務所は成り立っており、正職員は2年で異動の為、その場凌ぎの仕事しかしない人が多く、何か問題が起きても責任の押し付け合い、改善求めても役職者ですら「すぐ異動だから」と何も変えようとせず時間が過ぎるのを待っている状況。ほとんどの仕事は、契約職員で成り立っています。正職員より社歴が長い契約職員の方が専門知識がある。 有給消化率はとても高く、とても休みやすい社風です。急なお休みも問題なく取れます。同じ日に何人休んでも大丈夫です。逆を言えば、職員含め何も考えずに休みたいときに皆んな休むので、お盆など人手不足になり、出社してる人への負担がすごい。 残業は部署、仕事内容によりますが普通にあります。正職員が契約職員より先に帰ることは日常茶飯事。大丈夫とか、声をかけることすらなく先に帰っていきます…。 元公務員の社風が抜けず、民間とはほど遠い雰囲気です。 福利厚生は問題ないです。 良い点 休みやすい このクチコミは役に立ちましたか?
ワークライフバランス 無駄に多い 事務 (退社済み) - 匿名 - 2020年11月21日 課にもよると思うが、職員の数が仕事量に対して多い。定員の数合わせのために募集しているように感じた。一人で十分な作業に二人体制だったりして無駄がある。その分他の作業があるかと思えば大してない。定員数か課ごとの配置数を見直した方がいいと思われる。事務であれば完璧主義で固い人には合っ ていると思う。特定期間雇用職員は、時給が安い上に副業を禁止しているので、長く勤めることはオススメしない。生活ができないので注意した方がいい。 同僚が"自分のやり方第一主義"でこれまた最悪、仕事も雰囲気も自分には合わなかった。後悔しかない。 良い点 定時で帰れる このクチコミは役に立ちましたか? 1 2 3 4 次へ
経営脳のトレーニング 「経営メモ」の視点・スタンスについての話 「簡単」な話がうける世の中の風潮 多くの専門家が、ブログやWeb記事、書籍などを通して情報を発信していますが、その語り口には、一つの共通した特徴があります。 忙しく時間がない経営者やビジネスマンに読んでもらえるように、簡単に表現するとい... 2021. 08. コンシェルジュ事業会社を新たに設立！ ｜ 神戸駅前の保険代理店 I・NEST（アイネスト）. 02 補助金頼みの経営が危険なワケ 補助金に依存してはいけない理由 世の中には、補助金や助成金コレクターのように、次から次へと申請と受給を繰り返している会社が少なからずあります。 補助金コンサルタントに一任して、必要な書類を作成... 2021. 07. 31 戦略の目的は意図して売るための構造をつくることにある 計画達成か未達かよりも結果に至るプロセスを語れるかが重要 1年間を会計年度として決算というかたちで業績をまとめることが企業には求められています。 毎期の予算を作成している場合、決算書ができ上がれば予算と対比することで、企業に通信簿を... 2021. 27 「社員に危機感がない」と嘆く経営者がおかしている誤りとは 期首や年頭のメッセージで経営者が多用する「厳しい」という言葉 年度や新年の始まりにあたり経営トップがメッセージを発信することが通例になっています。 いろいろな企業トップのメッセージを読んでいると、ある共通したキーワードがあることに気... 経営脳のトレーニング
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、"頑張らない経営"で10期連続最高益。「#ワークマン女子」も大人気で、3/19には都内初となる東京ソラマチ店もオープン。国内店舗数ではユニクロを抜き、「日経MJ」では「2020ヒット商品番付(ファッション編)」で「横綱」にランクイン。4/9には「ガイアの夜明け」(テレビ東京系)で大きく特集された。 急成長の仕掛け人・ワークマンの土屋哲雄専務の経営理論とノウハウがすべて詰め込まれた白熱の処女作 『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』 がたちまち4刷。 「 『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した 」(早大・内田和成教授) 「 ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない 」(一橋大・楠木建教授) 「 縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある 」(BCGシニア アドバイザー・御立尚資氏) 「 めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ 」(早大・入山章栄教授) など経営学の論客が次々絶賛。10/26、12/7、2/1に日経新聞に掲載された。 なぜ、「しない経営」が最強なのか?
』(ダイヤモンド社)。
時代刺激人 Vol. 307 牧野 義司 まきの よしじ 経済ジャーナリスト 1943年大阪府生まれ。 今はメディアオフィス「時代刺戟人」代表。毎日新聞20年、ロイター通信15年の経済記者経験をベースに「生涯現役の経済ジャーナリスト」を公言して現場取材に走り回る。先進モデル事例となる人物などをメディア媒体で取り上げ、閉そく状況の日本を変えることがジャーナリストの役割という立場。1968年早稲田大学大学院卒。 時代の先を見据えるカリスマリーダー? 待望 この桜田社長は当時、財界リーダーの1人として、日本経済の戦後復興、高度成長へのかじ取りをした人だ。当時の日清紡は、売上高の90%が繊維だったにもかかわらず、新入社員への訓示で事業転換を公言するのは間違いなくすごい。時代の先を予見しており、リーダーにふさわしい。なぜ、こうしたリーダーが輩出しなくなったのだろうか。 事業転換を図って見事に危機乗り切りを実現した企業は、私の知る限り日立造船、安川電機など、富士フイルムや日清紡以外にも、かなりある。それら個別企業にはすさまじいドラマがあったことは間違いないが、傑出した、ある面でリーダーともいえる人たちがいたからこそ実現できた。やはり、安全運転経営ではとても危機乗り切りはおぼつかない。 「両利き」「ハイブリッド」経営にヒント 「企業経営の先行きを見るうえで参考になるぞ」と長年の友人で、企業経営問題の専門家、冨山和彦さんから勧められて読んだチャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン米大学両教授共著の「両利きの経営」(東洋経済新報社刊)は確かに、興味深かった。日米とも、同じ経営の苦しみを抱えている、と言っていい。 両教授と親交のある冨山さんは、翻訳本の末尾で「なぜ、圧倒的な顧客基盤と経営資源を有するナンバーワン企業の多くが、時代の変化、とりわけ破壊的イノベーションの波に飲み込まれ、はなはだしい衰退に追い込まれるのか? 」と問題提起している。そして「既存事業を『深化』して収益力、競争力をより強固にする経営と、イノベーションによる新たな成長機会を『探索』しビジネスとしてモノにしていく経営の両方が求められる」という。これが『両利きの経営』だが、冨山さんは『ハイブリッド経営』とも名付けている。 富士フイルムの場合もそういえば同じだ。「第2の創業」事業とは別に、コアビジネスの写真フィルム技術を深化させたうえ、カメラも若者向けインスタントカメラ「チェキ」を開発しヒット商品にした。プロ野球の大谷選手の「両刀使い」的な経営だ。デジタル革命におびえることなくチャレンジし、独自の道を歩めばいいというヒントなのだろう。 時代変化を見据え「第2の創業」チャレンジを 農業でもゲームチェンジ、1粒1000円イチゴ実現 関連コンテンツ 2011.