スカイ総合法律事務所 住所 兵庫県川西市萩原台西1-17 TEL 072-755-6710 業務時間 9:00~19:00 土日、時間外も相談可(要予約) 定休日 日 公式HP 地元密着の法律事務所で、弁護士と司法書士の合同事務所です。 川西市、猪名川町、宝塚市、伊丹市、尼崎市、池田市、能勢町等北摂にお住まいの方々を中心に多くのご相談をお受けしています。 裁判上の問題は勿論、借金債務の相談(過払金・自己破産・債務整理・個人再生など)、離婚(慰謝料・親権・養育費など)、遺言の作成、相続・遺産分割、交通事故、損害賠償などの暮らしの法律問題、家族が警察に逮捕されたといった刑事事件、マンション管理組合のご相談、会社設立等の法律問題を取り扱っています。 不動産登記、会社登記も取り扱っています。 お気軽にご相談下さい。 アクセス 萩原台バス停
事務員 はい、東京スカイ法律事務所・電話相談員の○〇と申します。 (ワンコールで電話に出て頂きました) 債務整理の相談で電話しました。 債務整理ですね。 それでは、最初にお名前をお願いできますか? (若い女性相談員という感じです) はい、坂本と申します。 坂本様よろしくお願い申し上げます。 坂本様、現在の債務の状況をお聞きしてもよろしいですか? その前に、この電話で弁護士先生とお話しすることはできますか? 今、弁護士は出掛けています。 すみませんが、私でよろしいでしょうか? (キッパリと断られました) はい、解りました。 それでは、坂本様、改めて現在の債務の状況をお聞きしてもよろしいですか? (若い割に意外としっかりした人の様です) 現在、3社の銀行カードローンから200万円借りていますが債務整理を考えています。 どうして債務整理をお考えになられましたか? スカイ総合法律事務所【弁護士ナビ】. カードローンの返済が難しくなってきたからです。 銀行カードローンでしたら過払い金はないと思いますが、 返済が難しくなってきた理由をお聞きしてもよろしいでしょうか? (言葉は丁寧ですがズバッと聞いてきた感じです) 要するに現在の給料では返済が苦しいということです。 差支えなければ毎月の返済額はどのくらいでしょうか? 毎月の返済額は10万円を下りません。 10万円を毎月返済しているのですか? はい、数年間、1回も遅れたことはありません。 それならば、任意整理できると思いますよ。 詳しく話を聞かせてください。 (なかなか、やり手の電話相談員の方です) 解りました。 ただ、具体的な債務整理の話の前に、東京スカイ法律事務所さんについて一般的なことを2~3お聞きしたいのですが? はい、大丈夫ですよ。 どんなことですか? まず、最初にお聞きしたいのは本当に無料相談ができるのかということです 当事務所では借金問題に関する相談は無料です。 借金問題とは任意整理・過払い金・自己破産などの相談をさします。 これらの相談については相談無料です。 また、交通事故についてのご相談も初回30分までは無料です。 そうですか。 もちろんメールによる相談も無料相談ですよね? はい、当法律事務所ではメールだけでなく、 LINEでも相談や予約ができるようになっています。 (法律事務所でLINEで相談や予約は初めて聞きましたね) それでは面談による相談も無料相談できますか?
おじさんの呟き聞いたらつい共感しちゃってさ~ 共感って……学生のテストと私の悩みを一緒にしないでくれよ。まったく…… え~、だっておじさん、早くこんな生活からおさらばしたい。って言ってたじゃん。アタシも早くテストとおさらばしたいし、一緒っしょ? 全然一緒じゃないよっ!! え~、じゃあおじさんの悩みって何なのさ? 全然違うんだったらハッキリ言って教えてよ。じゃなきゃ一緒と思い続けるからね! うっ、それじゃあ話すけど……あんまり大きな声では言えないからもう少しこっちに寄ってくれるかい? ん~、こんくらいでいい? ああ。じゃあ話すよ、実は……ギャンブルにハマッて作ってしまった借金の返済で悩んでいるんだ ギャンブル自体は、もう痛い目を見たからすっぱり足を洗って、残った借金の方も完済したのだけれど…… じゃあイイじゃん! 何がダメなの? 私が悩んでいるのは、その借金を返した時の払い過ぎた利息についてなんだよ。返済中はそのことばかり考えていたから何も思わなかったのだけれど、後になって考えてみたら少し利息を払い過ぎていたんじゃないかなって、思ってね そういうのってお金借りてた所に問い合わせたら返してもらえないの? 無理だよ。あっちだって商売でやっているんだし、個人の声なんて聞いてもくれないさ んー、じゃあ……個人がダメならどっか事務所とかに相談してそこを通してやってもらうってのは? うん。最近さ、CMとかで『払い過ぎた利息が戻って来るかも~』とかってやってるじゃん? それ系の事務所に相談してさ 考えてもみなかったな……確かに、最近よく聞くフレーズだね。でも、実際にちゃんとお金が戻って来る所なんてあるのかな? それは探してみなきゃだけど~、……あっ、ここ聞いたことある~! 『弁護士法人東京スカイ法律事務所』って所。前にテレビでも紹介されてたのアタシ見たよ! サイトに書いてある実際に利用した人も全額返って来たって人もいるし~、丁度イイんじゃない? 本当だ……全額とは凄いな 全額返って来たら超大儲けじゃん? 一回試しに相談してみなよ そうだねぇ、相談費は……無料か! 最高だね! テレビにも取り上げられてるくらいだし、かなり信用できると思うよ? それもそうだね……全額は無理でも少しでも返って来てくれたら嬉しいわけだし、うん! 一度相談してみることにするよ! 全額返って来たら超サイコーだしね!
(2021/07/24 22:27:32時点) 近くの図書館から探してみよう カーリルは全国の図書館から本を検索できるサービスです この本を図書館から検索する 華子, 照屋 (著) 恵子, 岡田 (著) もっと もっと探す +もっと の図書館をまとめて探す CiNii Booksで大学図書館の所蔵を調べる 書店で購入する 詳しい情報 読み: ロジカル シンキング: ロンリテキナ シコウ ト コウセイ ノ スキル 出版社: 東洋経済新報社 (2001-04-01) 単行本: 227 ページ / 420. 0 g ISBN-10: 4492531122 ISBN-13: 9784492531129 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 336. 49
2001/05/24 19:52 投稿者: オジカル - この投稿者のレビュー一覧を見る この本は、よくありがちな"いい話聞いたわ"だけで終わることなく、問題を自ら解くことで、より身につきやすい仕掛けになっています。 構成もさることながら、書かれている内容も身近なものを取り上げることによって、イメージしやすく、学びやすいです。 論理的思考の本を読むなら、この本がオススメです。
作品内容 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So?
/Why So? 」だ。これらの技術を習慣づけることによって、論理的思考力・表現力が飛躍的に向上するはずである。また、実践に即した例題とその解答例、より応用度の高い練習問題が数多く掲載されているので、「学んで終わり」から一歩も二歩も先に進めることができるはずだ。 論理的な思考力・表現力の土台を身につけたいと考える新入社員や若手社員、ロジカル・シンキングが体得できているかおさらいしたい方に、本書をおすすめしたい。 書いたり話したりする前に 相手に伝えるべきメッセージとは? ロジカル・シンキング / 論理的な思考と構成のスキル | 本の要約サイト flier(フライヤー). 自分の主張や、自分が重要だと考えていることを相手に理解してもらうには、どうすればいいのだろうか。ここで注意したいのは、「あなたが言いたいこと」ではなく、「課題について相手に伝えるべきメッセージ」を伝えられているか、ということだ。メッセージとは、次の3つの要件を満たす必要がある。答えるべき課題が明快であり、その課題に対して必要な要素を満たした答えがあり、そして、そのコミュニケーションの後に相手に期待する反応が明白であるという3点である。 何かを相手に説明する際には、「課題」「答え」「相手に期待する反応」がセットになっているかどうかの確認を怠らないようにしたい。検討を進めるうちに、往々にして、他の課題に注意が奪われ、当初の課題とすり替わってしまうことは多い。そこで、商談や企画書作成の最初に、「自分が今、相手に答えるべき課題は何か」と自問自答するのだ。例えば「案件Aの事業化に取り組むべきか」という課題の会議ならば、相手にもその課題を認識してもらうことが第一である。 次に確認すべき点は「相手からどんな反応を引き出したいのか」である。相手から意見や助言を得たいのか、何らかの行動をとってほしいのか、というように、相手に期待する反応を明確にすることで、自らが伝えるべき内容の深さや広がりが変わってくる。 相手に自分の「答え」が伝わるようにするには? では、「課題」と「相手に期待する反応」を確認してやっと、「答え」の中身を考える段階に入る。課題に対する「答え」として備えるべき要素は、たったの3つだ。それは答えの核となる「結論」、結論の妥当性を説明する「根拠」、そして、結論が何らかのアクションを示す場合、どのように実行するかという「方法」である。結論・根拠・方法のいずれも、相手にとって明快で説得力があるものなのかを、伝え手が客観視することはなかなか難しい。そこで、次のポイントをチェックするとよい。 3つのチェックポイント まず、1つ目「結論」については、「課題の答えの要約」になっているか、課題と、答えの核となる結論が整合しているかどうかを確かめたい。例えば「A社は製造小売業に参入すべきか」という課題に対し、「参入の是非を検討するには、事業の収益性と競合の動向を十分に分析する必要がある」という結論を述べるだけでは、「要するに、参入するのか、しないのか?
考える技術・書く技術ー問題解決力を伸ばすピラミッド原則|ピラミッド原則を軸にして語られる思考テクニック 出典: 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 1999年発売と15年以上も前の本ながら、いまだに論理的思考を啓蒙する書籍の中でも高い評価を受けています。著者は コンサルティング 会社はじめ、多くの有名企業でライティングの指導などを行っていた人物で、本書は企業の研修資料としても使われる機会が多いようです。 特徴はピラミッド原則というオリジナルの考えを展開している点です。自分の考えをピラミッドの頂点におき、それを下支えするのが前述のMECEであると説いています。 この考えをもとに「書く」「考える」「問題を解決する」「表現する」ことについて詳しく説明が述べられるので、自分のビジネスシーンを想像しながら読んでみるとよいかもしれません。翻訳本なので読み難い部分もあるかもしれませんが、ビジネスマンとして成長したいのであれば手に取りたい一冊です。 4. イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」|まずはイシュー(問題)を見極める 出典: イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 こちらの本の著者も コンサルティング 会社出身で、MECEや フレームワーク 、 ロジックツリー など、ロジカルシンキングの基礎的な内容が語られています。 本書が最も焦点を当てているのは「イシュー(問題)」で、「解く前にイシューを見極めることが重要」だと著者は語っています。 本書の最初に「常識を捨てる」という言葉がでてきますが、言葉どおり読後は新しい思考を持てるでしょう。 5.
Company(自社):自社の強みやユニークネスがどこにあるのか? Competiror(競合): 自社の強みやユニークネスがどこにあるのか? 【例②:4P】 マーケティング戦略を考案したり見直すうえで、役立つフレームワークです。 Product(製品) Price(価格) Place(販売チャンネル) Promotion(プロモーション、コミュニケーション) ③『ロジックツリー』:広がりと深さを押さえる 問題の原因を深堀りしたり、解決策を具体化&特定化するときに役立つ考え方 です。 また、 考えうる解決策の優先度をつけやすい というメリットもあります。 MECE の考え方(漏れなく、ダブりなく、網羅する)をベースとして、ツリー状に(※木が葉で生い茂っている様子を想像してください)、要素を分解&整理していきます。 例えば、肩こりに聞く商品やサービスの市場機会を考える際には、このようなロジックツリーで考えていきます。 まとめ 論理的思考を代表とするビジネス基礎力は、若いうちから身に着けた方が、投資対効果が大きいスキルです。 ぜひ積極的に鍛えていきましょう。