と言われて萎えたんだろうな。 ③他の要因としては ブログやVoicy(YouTube)でも十分満足、 という層が退会したのではないかとも考えられる。僕もサロンメンバーだが、正直毎日のサロンの投稿は真意を20%以下ぐらいしか理解できてないと思うし、さらにそれを実生活に活かしてるかというと20%どころか1%も活かせてないと思う(ちゃんとしろ)。ちょっと理解が追いつかないと振り落とされる人もいるんじゃないかなとは思う。ただそれは西野氏が「おまえも頑張れよ!」と無理強いしてるわけではなく、 あまりに努力している人を目の当たりにすると、自分の努力不足が浮き彫りになって辛くなってしまう からだと思う。 おぉ、意図せず『3つの理由』になりました。やったぜ。 西野氏本人の考え方 (要約) 現在やってることに見合った人数になる と思っている。映画公開前は熱量が高まって視聴率(=会員数)が上がるのは当たり前の話。今は地方創生のプロジェクトを進めているがそれに興味が無い人もいるだろうし。 減ったからといって(メンバーを増やすために)活動内容を変えるようなことはしない 。 とまあ、こういうことでした。 そもそも 凄い勢いで減ったのではなく、凄い勢いで増えたのが元に戻った 、というオチでした。 ヽ(・ω・)/ズコー。 乱文でした。最後まで読んでくれてありがとうございます。カトオ。
おなやみくん キンコン西野さんが運営する日本最大のオンラインサロン『西野亮廣エンタメ研究所』の会員数って今どれくらい?増えてるって聞くけど今後どうなっていくの?
キンコン西野のオンラインサロン『西野亮廣エンタメ研究所』の会員数が 6万人 を突破。「リーダーに求められる力 」とは?
今度は『オンラインスクール人気ランキング』や『オンラインサロン人気ランキング(タレント編)』を開催してみても楽しいかも! 気が向いたら、やりまーす。 以上、 『有料オンラインサロン人気ランキングTOP15』 でした。 では、また。 【オンラインサロン】 毎日、議論&実験&作品制作&Webサービスの開発&美術館建設を進めています。 んでもって、ビジネス書に掲載するレベルのコラムを毎朝投稿しています。 興味がある方はコチラ↓ Facebook(通常盤・一番オススメ)で見られる方↓ Instagramで見られる方↓ noteで見られる方↓
減っているというが、 本当に減っているのか? というところから見ていきましょう。オンラインサロン「西野亮廣エンタメ研究所」には今のところ 3つの登録(入会)方法 があります。 ①Facebook →月額課金980円(値下げしてます)、 最も数が多い 。 ②Note →月額課金800円。 ③Instagram →年額課金10, 000円(月額 約833円)。 ツイートの添付画像にある参考値は「 みんなのオンラインサロン 」の数値です。これらの数値は"Facebook"のみだと思われます。毎日数値とってるんですね、すご。Facebookで参加してるメンバー数は公開されています。ではNoteとInstagramでの入会数はどうだろうか。 Instagram →169人、え、初めて見たけど思ってたより少ない。 Note →不明。イイネ数からの概算(Facebookは20人に1人ぐらいの割合)1記事あたり平均60イイネぐらいなので おおよそ1200人 。 Facebook 約69, 000人 Instagram 約170人 Note 約1200人 合計70, 370人。 ピーク時(1月初旬)Facebookだけで 74, 850人 なので、減ってましたね。 減った要因は? 西野氏本人が今日(2021/3/31)のYouTube配信で答えを出してたのを、今みつけてしまったので、こっからは 最早書く必要が無くなってしまった んだけど涙をこらえて書きますね。本人のお話は後述。 ①シンプルに映画公開はひとつの山場だったので、 年末に向けて露出も増えて入会者数も伸びていた んだと思う。映画公開も一段落し、サロン内では徐々に次のプロジェクトの話題に移行している(映画製作以前の通常運転モード)。 ②その他にも昨年とんでもない勢いで増えたメンバーの中には 「楽して成功する方法を学べる」 と勘違いして入った新規入会者が少なからず居たように思える。もしくは自分が展開している実態の無い、悪徳な商材の 売り場 としてサロンを活用してやろうとする人も。 そういった有象無象のお方々が 望む結果が手に入らず (サロン内の投稿に価値を見出すことが出来ず)に、早期退会(1〜3ヶ月)したというところじゃあないかな。 そういった方々は往々にして 「たいしたことない、使い古された方法論を自分のアイデアのように語っているだけ」 などと批判的な内容をNoteやTwitterに書きなぐってしまいがちである。西野氏の成功の裏側をみれば 自分も楽して稼げる と思って参加したんだろうが、 泥臭いどぶ板営業をしろ!タコ!
西野亮廣さんのサロン、『えんとつ町のプペル』で咲いたサクラが散り始める 国内アニメ界隈を活況に湧かせた『鬼滅の刃』と『シンエヴァンゲリオン』というふたつの大ヒット作に挟まれる形で、俺たちの西野亮廣さんが送り出した『えんぴつ町のプペル』が忘れ去られているのではないかと危惧しています。 映画サイトの評価ではそれなりに高い評判を得ている
オーケーストア激安スーパーで食費節約!知らずに後悔してた・・・ こんにちは、emikiです。 今回は食費の節約にもなる安いスーパーを紹介します。 それは「オーケーストア」です。...
)であったら、これは遠慮なく買ってしまいましょう。 ただし、食べるペースは気をつけてくださいね。数日で食べちゃった、ということのないようにしましょう。これでは節約になりませんからね。
店舗や施設の営業状況やサービス内容が変更となっている場合がありますので、各店舗・施設の最新の公式情報をご確認ください。 おかしのまちおかはとにかくお得で安いと人気!
先日、試験勉強をしていると、無性にビザポテが食べたくなってきました... 。コンビニに買いに行くと、なんと140円。「なんか高いな... 。あ、この近く"おかしのまちおか"あるじゃん!そっち行こう!」ということで移動すると、みんな大好き"おかしのまちおか"で無事、80円台のピザポテを手に入れることができました。 美味しくピザポテを頬張りながら、ふと思うわけです。 なんでこんなに安いんだ... 。 そこで今回はおかしのまちおかを運営する『株式会社みのや』の企業分析を行うことにしました。 おかしのまちおかの2019決算(株式会社みのや) 売上高:約200億円 / 当期純利益:1億円 / 利益余剰金:9. 7億円 結論 : おかしのまちおかの値段が安い理由とは? みのやが運営する『おかしのまちおかの安さの秘訣』は、主に以下の三つに分けられると思います。 1. 原価を徹底的に抑える 特に、 バリューチェーンの統合 によって原価を抑えることに成功しています。 2. 販管費を徹底的に抑える 店舗サイズを小さくして家賃を下げるなど、多くの工夫がなされていることが分かります。 3. 売上を増やす(薄利? )多売 売上を増やすことによって、低い利益率でも利益をあげています。 それぞれさらに詳しく見ていきましょう。 1. 原価を徹底的に抑える まず、お菓子のまちおかが原価を抑えられる秘訣は三つあると思います。 i. 元卸の強みを生かしたバリューチェーン垂直統合 ii. 大量入荷の実現 iii. 「おかしのまちおか」は300円あったら駄菓子がいくつ買える？ - LIVE JAPAN (日本の旅行・観光・体験ガイド). プライベートブランド(PB)の開発・製造 1-i. 「バリューチェーン垂直統合」 〜おかしのまちおかは卸売業者だった! ?〜 おかしのまちおかの webサイト を確認すると、「みのや」は1954年にお菓子の 卸売から始め 、1997年に小売事業を開始してます。元卸売として、製造元メーカーから直接仕入れるコネクションやノウハウがあったと考えられます。卸売と小売を統合する事で、まず第一に 安い値段で仕入れられます 。 小売のバリューチェーンは例えば以下のようになっていますが、この仕入れ〜販売までの バリューチェーンを垂直統合 し、自社で担う事で最適化を行い原価を抑えています。 また、バリューチェーンを統合する上で必要不可欠なのが物流システムです。おかしのまちおかでは独自の物流システムを持ち、さいたま・横浜・鈴鹿の3箇所に物流拠点を持っています。メーカーの製造拠点と小売店舗、地価などを踏まえた物流拠点を用意していると考えられます。 このように、小売業からバリューチェーンを垂直統合し成功している企業は他にもいくつかあります。ユニクロやニトリは、卸だけでなく製造まで統合する「SPA(製造小売)モデル」によって企業成長を達成しています。 コラム:じゃあ卸売を始めるにはどうすればいいんだ?
小売と卸売を統合すれば儲かるらしい... 。なら自分も何かの業種で両方やれば儲かるんじゃないか? でも卸売ってメーカーとのコネとかが必要そう... 。コネなし経験ナシでも卸売で起業とかできるのだろうか? これらについては明日の記事で検証します。 Coming soon... 自分で卸売をやるには? 1-ii. 「大量入荷」の実現 おかしのまちおかは、都内66店舗・全国168店舗を展開しています。多くの販売拠点があるからこそ、大量入荷により安く仕入れることができます。 大量販売→大量入荷→もっと安く仕入れる→さらに売れる→・・・ 1-iii. 「 プライベートブランド」(PB)の開発・製造 株式会社みのやでは、プライベートブランドのお茶やお菓子の開発・製造も行っています。つまり、バリューチェーンのさらに上流である製造業まで一部統合することで、売上原価を抑えています。 プライベートブランド(PB)のお茶 セブンイレブンなどのコンビニやイオンでも、プライベートブランドの飲食料品を製造することで利益率を上げていることは有名ですよね。 続きはこちらから↓ 2. 販管費を徹底的に抑える 3. 売上増加に繋がる 「100均現象」と「売れ残り商品」 coming soon... 【3分で読む企業分析】おかしのまちおかはなぜ安いのか？① "垂直統合モデル"｜ヨーダ@5年後の経営者｜note. 執筆者:養田峻介 / Shunsuke Yoda #3分で読む企業分析 #徹底企業分析 #おかしのまちおか #安い理由