こんばんは。 4回生マネージャーの池田百花です。 暑い日が続いておりますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。 本日は、TOPチームが出場していた関西学生サッカー選手権大会の結果を報告させて頂きたいと思います。 長くなってしまいましたが、最後まで読んでいただけると幸いです。 2回戦vs神戸大学 @J-GREEN s8 10:20ko. スターティングメンバー 光藤 浅羽 吉田伸 次木 髙橋 古賀 草刈 平松 堤 宮脇 百田 前半1分、4回生宮脇がゴールし幸先の良いスタートを切りました! しかし、前半6分に失点し続けて前半14分にもオウンゴールで失点。 1-2でHTを迎えました。 負けたら終わり。チームで意思を統一し、立て直しを図りました。 迎えること後半37分、混戦の中、4回生沼田のパスを同じく4回生龍星が決め、同点となりました! Soccer D.B. : 2021 関西学生サッカーリーグ. 正直、ここで終わるのかと思ってしまっていたため、本当に安心しました、、、 そして、後半45+3分で3回生翼からのパスを1回生功奨がゴールに叩き込みました! このままでは延長戦にもつれ込むというギリギリの時間帯に、ルーキーがチームを救ってくれ、見事3回戦に駒を進めることができました! 3回戦vs同志社大学 @J-GREEN堺s8 11:00ko. 提供:関大スポーツ編集局 スターティングメンバー 光藤 浅羽 吉田伸 次木 髙橋 足立 草刈 平松 堤 宮脇 百田 前半は得点とはならなかったものの、良い形でゲームを進めることができました。 4回生吉田伸 4回生次木 提供:関大スポーツ編集局 そして、後半開始早々、2回生真登のクロスに4回生宮脇が合わせ先制!! その直後激しい雨と雷で試合が一時中断となりました。 試合再開後、相手に侵入される場面もありましたが、しっかりと全員で体を張って守ります。 提供:関大スポーツ編集局 最後まで、集中を切らさず一点を守り抜き試合終了となりました。 準々決勝 vs大阪体育大学 @J-GREEN堺メイン 14:15ko.
大阪体育大の応援メッセージ・レビュー等を投稿する 大阪体育大の基本情報 [情報を編集する] 読み方 未登録 大阪体育大のファン一覧 大阪体育大のファン人 >> 大阪体育大の2021年の試合を追加する 大阪体育大の年度別メンバー・戦績 2022年 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 2009年 | 2008年 | 2007年 | 2006年 | 2005年 | 2004年 | 2003年 | 2002年 | 2001年 | 2000年 | 1999年 | 1998年 | 1997年 | 関西学生サッカー連盟の主なチーム 大阪体育大 立命館大 関西学生サッカー連盟のチームをもっと見る
JUFA Kansai League 別表記、略称など: 大学関西 年度別記録 チームランキング 選手ランキング 監督ランキング 主審ランキング 試合ランキング 他大会出場経験選手 観客動員 得点データ シュートデータ 連続試合記録 タイトル一覧 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 シーズントップ 試合結果 ランキング チーム別選手出場記録 Results 最新結果 2021. 06. 30 京都産業大学 3 Result 0 大阪経済大学 観客:35 S S S S S S S S S S Y Y Y R Y 同志社大学 4 大阪教育大学 観客:46 S S S S S S S S S S S S S S S S S Y Y Y 阪南大学 1 立命館大学 観客:50 S S S S S S S S S S S S S S S びわこ成蹊スポーツ大学 関西大学 観客:54 S S S S R Y Y Y 2021. 27 大阪体育大学 観客:45 2 観客:65 S S S 2021. 26 大阪学院大学 観客:76 S S S S S S S S S S S S S 甲南大学 観客:104 S S S S S S S S S S S S S 2021 関西学生サッカーリーグ 試合結果一覧 Standing 順位表 rank team points matches won draw lost + - goal diff. 1 関西学院大学 22 9 7 1 1 21 16 5 2 びわこ成蹊スポーツ大学 19 8 6 1 1 14 7 7 3 京都産業大学 17 9 5 2 2 20 10 10 4 阪南大学 16 9 5 1 3 22 10 12 5 大阪体育大学 15 9 4 3 2 15 10 5 6 同志社大学 13 7 4 1 2 9 7 2 7 関西大学 12 9 3 3 3 15 10 5 8 大阪学院大学 12 9 3 3 3 9 15 -6 9 大阪経済大学 8 8 2 2 4 15 16 -1 10 立命館大学 8 9 2 2 5 13 17 -4 11 桃山学院大学 7 9 2 1 6 10 17 -7 12 甲南大学 5 10 1 2 7 8 16 -8 13 大阪教育大学 5 9 1 2 6 9 29 -20 データ項目説明 points 勝ち点 matches 試合数 won 勝ち数 PK戦による結果は含まない draw 引き分け数 同スコアによるPK戦は引き分けとする lost 負け数 + 得点 - 失点 goal diff.
暮らし 2020年6月19日 金曜 午後7:00 意図せずしてパワハラの"被疑者"になるとどうなる? 認めるべきものは認め、点ではなく線で説明する 「いつ加害者になるか分からない」という自覚を持つことが大切 「パワハラをされた」と訴えられたら? パワーハラスメント(パワハラ)の被害者にはなりたくないものだが、自分が「パワハラをした加害者」として、訴えられたときのことを考えたことはあるだろうか。 一般的な企業では、管理職の職務には部下の指導・管理も含まれていることが多い。 悪意を持って接したり、意図的に嫌がらせをするのは決して許されることではないが、その一方で業務上の指導などが思わぬ形で、相手を傷付けてしまうことがあるかもしれない。 パワハラと訴えられることがあるかも(画像はイメージ) この記事の画像(6枚) パワハラか指導かは受け止め方次第なところもある。もしも、身に覚えなくパワハラをしたとして訴えられるとどうなるのだろう。どんな処遇となり、その際にしてはいけないことはあるのだろうか。 数多くの労働事件を担当し、管理職向けのハラスメント対策書籍「管理職のためのハラスメント予防&対応ブック」も執筆した、弁護士の向井蘭さんに伺った。 自分の記憶に照らして、認めるべきものは認めるべき ――パワハラとして訴えられるときの流れは? 被害者が、上長または社内・社外窓口に被害申告するところから始まります。そして、被害者が申告したということについて、他者に話を聞くことを許可すると、次に同僚や元同僚などの関係者、最後に加害者をヒアリングしていくことが多いですね。 なぜ許可が必要なのかというと、他者に詳しい話を聞こうとすると、被害者が申告したことがばれてしまうためです。被害者が特定できないと、社内的な懲戒処分などの決定をしにくいところもあります。全体の流れを見ると、刑事裁判と似ていますね。 向井蘭弁護士 ――訴えられた側はどんな影響を受ける? プラスの影響はないですね。 疑いをかけられるだけで"被疑者"のような扱いをされ、企業規模にもよりますが、異動対象になったり、自宅待機を命じられる こともあります。パワハラ問題は企業にとっても一大事なので、疑われるだけでも大きな影響を受けるでしょう。 ――訴えられたときにしてはいけないことはある? もし「パワハラされた」と訴えられたら? 弁護士が語る社会的リスクと“してはいけないこと”. 実際の相談でも目立つのですが、訴えられた側が「言ったのはお前だろ」などと、事実確認というよりは、被害者を脅すような行動に出てしまうことがあります。これは最悪ですね。発言を録音されたりして、ますます不利になることが多いです。 訴えられた側は「まさかあいつが」と思うかもしれませんが、 パワハラをしたのであれば言い逃れはできません。自分の記憶に照らして、認めるべきものは認めたほうがいい でしょう。 被害申告した人を探し出すような行動はNG(画像はイメージ) 前後を「点ではなく線」で説明しよう ――それでは、どう対処すればいい?
この記事を書いた弁護士 西川 暢春(にしかわ のぶはる) 咲くやこの花法律事務所 代表弁護士 出身地:奈良県。出身大学:東京大学法学部。主な取扱い分野は、「問題社員対応、労務・労働事件(企業側)、クレーム対応、債権回収、契約書関連、その他企業法務全般」です。事務所全体で300社以上の企業との顧問契約があり、企業向け顧問弁護士サービスを提供。 「部下に指導や注意をしたら、パワハラだと言われた。」 こんなご相談が増えています。 このような 「パワハラ(パワーハラスメント)」の訴えは、対応を誤ると、「パワハラでうつ病になったとして、労災を申請される」とか、「会社に対して慰謝料を請求される」など、大きな労働問題のトラブルに発展することが多いです。 もちろん、必要な指導をするべきことは当然であり、いわれのないパワハラで訴えられた場合は毅然とした対応が必要です。 今回は、 「部下からパワハラで訴えられた時どのような対応が必要なのか」について、弁護士が重要なポイントのみをわかりやすくご説明 します。 ▶【参考情報】労務分野に関する「咲くやこの花法律事務所の解決実績」は、こちらをご覧ください。 ▼【動画で解説】西川弁護士が「部下からパワハラで訴えられたら!必要な対応について」を詳しく解説中! ・ 「咲くや企業法務」YouTubeチャンネル登録のご案内はこちら ▼【関連情報】パワハラに関わる情報は、こちらも合わせて確認してください。 ・ パワハラ(パワーハラスメント)を理由とする解雇の手順と注意点 ・ パワハラ防止措置・防止対策と発生時の判断基準・懲戒処分について ・ パワハラやハラスメントの調査方法について。重要な注意点を解説! ・ モンスター社員、問題社員への具体的な対応方法を弁護士が解説。 ▼パワハラトラブルについて今スグ弁護士に相談したい方は、以下よりお気軽にお問い合わせ下さい。 【お問い合わせについて】 ※個人の方からの問い合わせは受付しておりませんので、ご了承下さい。 パワハラをはじめハラスメントについては、労働問題や労務トラブルの解決実績が豊富な弁護士による顧問弁護士サービスもございます。 ・ 【全国顧問先300社以上】顧問弁護士サービス内容・顧問料・実績について詳しくはこちら ・ 【大阪の企業様向け】顧問弁護士サービス(法律顧問の顧問契約)について詳しくはこちら 1,パワハラ(パワーハラスメント)とは?
パワハラ問題については、「いつ加害者になるか分からない」という自覚を持つことが大切ではないでしょうか。 加害者になりかねない行動は避けて、他の方法はないかと冷静に考えることが自分の身を守ることにもつながるはず です。 6月1日から施行された「改正労働施策総合推進法」では、事業主にはパワハラ対策の一つとして、社内などに相談窓口を設けることも義務付けられた。管理職や上司の立場にいる人はこれまで以上に、自分の行いが誰かを傷付けるかもしれないという自覚を持つことが求められている。 【関連記事】 "一発アウト"な言動は基本的にはない!? 「パワハラと指導」の紙一重な判断基準 職場の「いじり」はパワハラ? コミュニケーションのつもりが精神的に追い詰めることも
パワハラがあったとされる前後の状況を、点ではなく線で考えること、その理由を説明できるようにしておくこと ではないでしょうか。状況によって、言動や行動の違法性も変わり、パワハラではなくなる可能性もあるからです。 例えば、重大な労災が起きようとしていたケースを想像してください。部下が安全確認を怠り、死亡事故につながる可能性があった。大声で叫ばなければ声が届かない。こうした状況で「馬鹿野郎」「何考えてるんだ」などと叫んでも、パワハラには当たらないと思われます。 ここでの ポイントは、必要性・緊急性がどれだけあるかということ です。先ほどの例では、どうして大声を出したのか、馬鹿野郎などと言ったのか。その後どうフォローしたのか。そうした理由を点ではなく線で説明できると、パワハラに当たらない可能性も出てきます。 必要性・緊急性などによってはパワハラに当たらない可能性もあるという(画像はイメージ) ――身に覚えのないことを訴えられた場合は? 部下から「パワハラだ！」と訴えられた上司が知りたい、５つの対処法 - 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】. まずは、トラブルの日時や場所を特定することが大切です。スケジュール手帳を見たり、会社に確認するなどして当時の記憶を思い出しましょう。そこで相手の主張と違うなら、日時や場所などを説明して反論することもできるでしょう。 ただ、飲み会など、お酒が入っているときの出来事は覚えていないことも多いかもしれません。分からなければ、正直に覚えていないことを会社側に伝えるべきだと思います。 ――もし、指導や指摘をパワハラだとされたら? そのときの出来事や状況を説明して、順序立てて反論するしかないですね。上司なら業務指導はしなければいけないことでもあります。要望に応じてくれるかは分かりませんが、録音データがあるならそれを聞かせてもらえるように、会社側に頼んでみてもいいでしょう。 行動や言動の自覚が未然防止に ――パワハラを未然に防ぐには、どうすればいい? 信頼できる同僚や友人、元部下など、しがらみが少ない人に「自分の接し方や指導はどう?」などと聞くのが一番ですね。まずい部分があるのなら、教えてくれることも多いです。 ――事業主(企業)ができることはある? パワハラ防止のために研修を行うところもありますが、パワハラをする人は他人事として考えていることが多い。そこで、パワハラの自己診断表や社内アンケートを設けることを勧めています。 自己診断表は、「指導教育で机を叩いたことがある」などのパワハラ的な思考や特徴を提示して、当てはまるかどうかを確認してもらうこと。社内アンケートは、普段の行いが人間の目で見られていることを自覚してもらうことが目的です。 社内教育で人格を変えるのは難しいので、行動や言動を鏡のように見せたり、「パワハラをした場合はこのような装置が発動しますよ」という仕組みを作るのが良い と思います。 自己診断表や社内アンケートなら、社内でも作れる(画像はイメージ) ――管理職や上司の立場にいる人に伝えたいことはある?