最後に このような題材をあつかうのにはもっと時間をかけて文章を書くべきですが、とりあえず公開することにしました。 この記事で、哲学についてふれた理由について最後に解説します。 筆者は昔から哲学・思想が好きです。 とはいえ、たまに入門書を読んだり、古い名著をぽつぽつと読んでいるくらいです。体系的に語れるほどの知見はありません。 この分野はかなり深いので、本当に詳しい人に語られるとひいてしまうレベルの "ライトな哲学・思想好き" なので、知識不足と勘違いをめっちゃ突っ込まれるでしょう。(大学にいた頃にそのような経験があります。怖すぎて哲学・思想が好きとはいいにくくなりますよね) また、 哲学・思想は社会(特に、ビジネスでは)役に立たないものと思われていて、哲学・思想が好きとはいいにくい です。でも、アメリカの ピーター・ティールやジョージ・ソロスなどのビジネス界の大物は哲学・思想のバックボーンを持っていて、 それをポジティブに語っています。 この記事のように、"ライトな哲学・思想好き"な、自分の専門分野にからめて語る記事が増えてもよいのではないかと思って投稿しました。
2007年12月8日閲覧. 第168回国会における所信表明演説-平成19年10月1日 (政府インターネットテレビ) この作品は複数のライセンスが適用されます。
前回からの続き 【ここまでのおさらい】 日本(人)の陥っている ・低い生産性 ・デジタル化の遅れ ・格差 の沼から抜け出すために ↓ マインドセットを見直す必要があり、 それは ・幸運を投資 ・嫉妬しない ・「無条件」で生きる となっている。 ↓ そのためには「リーダーシップ」 よりも、「フォロワーシップ」をこそ 考え直す必要がある。 すなわち、コミュニティに「タダ乗り」 しない、信頼で構成された新たな フォロワーシップを目指すべき。 ↓ その大きなヒントが 『シェアリングエコノミー』の中にある ↓ 『シェアエコ』のケーススタディ。 私の過去の体験を前回はお話しました。 先ずは 本日は前回行ったシェアエコについて どのようなフレームワークで行われたか? それを簡単に紹介します。 事前に参加するメンバー全員で集合。 持ち寄る物品の確定を行いました。 気をつけたのは条件面において フェアに感じられるように、 ソフト(スポーツなら指導までセット) や使用可能回数で調整しました。 大切なのは 『フェア(な感じ)』 であること。 それがこんな感じでした。 1年目は正直、若干の不公平感が 生じたので、その都度調整を行いました。 そんな中でも脱落者が出なかったのは 参加者のフォロワーシップの高さが あってのことでしょう。 2年目はシステムが見事なまでに機能。 参加者からは今後も続けようとの声が 上がりましたが、当初の予定通り 2年をもって社会実験は終了しました。 何故2年を以て終了したのか? それは、期限が決まっているからこその 中だるみなく参加者がコミュニティ形成に 集中できると思ったのと、 ハードが劣化した場合に参加者各々が 物品を無理して購入したり、 参加者の転勤等があった場合に 参加自体を重荷に感じることを 懸念したことが理由でした。 このような高いフォロワーシップを もっと広範囲に、そして永続的に回す方法 は存在しないものだろうか? 村人が市民になる時"社会"が誕生する？ - 資本主義ゲーム攻略を目指すものぐさの雑記帳. 私は今もその可能性を考えています。 きっとそんなエコシステムを 回していくには、参加者にとって 何らかのインセンティブ が必要なのでしょう。 突き詰めると田園都市論と言うか、 『コミュニティコモンズ』の考え方 に繋がるのでしょうが、長くなりそう なので今日はここまでにします。 ちなみに、私が止めた後に参加者が新たな メンバーを集めて同じフレームワークで システムを回そうとしたのですが 上手く行きませんでした。 理由は新たな参加者の一人が 利己的な行動に出た為に モラルハザード(倫理観の破綻)を 起こした為です。 コミュニティでも組織でも同じで、 「誰をバスに乗せるか」 が最も重要であり、 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ かなのだと改めて思いました。 ちなみに 『ビジョナリーカンパニー2』 という書籍の中の一節です。
9%) 調査方法:郵送・インターネット調査 調査主体:企業広報戦略研究所(株式会社電通パブリック リレーションズ内) ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。 ■ESG/SDGs調査 調査対象:全国の20~69歳の男女 計10, 500人 調査方法、期間:インターネット調査:2020年6月24~30日 設問内容:ESG/SDGsの認知の有無、企業に期待するSDGsの取り組み、投資に対するESGを考慮する度合いなど 調査対象 ※本調査では小数点第2位以下を四捨五入しています。
キャセイ航空を取り巻く状況は厳しい=ロイター 【香港=木原雄士】香港のキャセイパシフィック航空は28日、パイロットや客室乗務員、空港の地上職員らを対象に、希望退職を募集すると明らかにした。人員規模は明らかにしていない。新型コロナウイルスの流行で世界中で渡航規制が続いており、早期の需要回復が見込めないと判断した。2020年10月に発表した8500人規模の削減に続く措置となる。 キャセイは「事業環境は依然として大変厳しく、パンデミック(世界的大流行)がビジネスに壊滅的な打撃を及ぼしている」と指摘。「運航ネットワークは大幅に縮小したままで、短期から中期的に改善する見込みはない」との厳しい見方を示した。 退職金の上乗せなどの支援策を示し希望退職を募る。香港メディアによると、応募期限は5月12日。 キャセイは通常の国内線に相当する香港域内の路線をもたず、他の航空会社に比べて往来制限の影響をとりわけ受けやすい。3月の旅客数は前年同月比94%減。1日あたりの平均旅客数はわずか598人だった。 20年には採用抑制などを含む人員削減や、子会社キャセイドラゴン航空の運航停止を柱とするリストラ策をまとめた。それでも現金流出が止まらない状況が続いている。
パイロットは国交省が指針 世界の航空会社、スタッフのワクチン接種進む 日本でも6月下旬に予定 | FlyTeam ニュース
●しかし、お金だけで会社を決めるとQOLが良くない場合も。 ● お金とQOLのバランスが重要!
家からお弁当を持参し、外食を控える ことによって、この日当分を貯蓄や趣味に回す新人パイロットは多いです。 オーバータイム 他の業界で言う残業に当たるのでしょうか。 例えば他のパイロットが病気で飛べなくなった時、その分のペアリングを誰かがカバーしなくてはいけません。時間的余裕がない時は、後でも出てくる スタンバイのクルー が担当するのですが、数日後に始まるペアリングの場合、もっと働いて稼ぎたいパイロットのために、オーバータイムとして余分に働いてもらうこともできます。複数のパイロットが名乗り出た場合は会社によりますが、年功順だったり早い者勝ちだったりします。 各社とも、「 80ブロック以上働いた分は給料が1.5倍 」などという基準を設けていて、それ以上は オーバータイムといって、その分の給料が増える のが一般的です。 また、スタンバイのパイロットも使い果たして、休みのパイロットを呼ばなくてはいけない時は、月の労働時間が80ブロック以下のパイロットも、その日の給料が1. 5倍から2倍になるのが普通です。 その他・手当・ボーナス 会社にもよりますが、 国際線手当てが3% ぐらい上乗せされる会社が多い気がします。他に日本では 職務手当 や 深夜勤務手 なども出るようです。 海外ではあまり習慣になってないですが、日本では ボーナス も出るのはいいですね。 たくさん海外からのパイロットを雇っている会社は、 住宅手当 や 教育手当 も出してくれます。 スケジュール決定までの流れ!
Image by David Z from Pixabay キャセイ、非航空事業強化へ、Amazonやエアアジア的多角化めざす Amazonが1つのブランドに下に複数のサブブランドを運営するように、「キャセイ」の下で「キャセイパシフィック」など多様な事業を展開していく構図。 エアアジアはすでにフードデリバリーや日用品や保険の販売など多様な事業を展開しており、2024年までに全収益の半分を非航空事業とする目標を掲げている。 先月にはスーツケースや靴、スマートフォン、ダンベル、ワインなど様々な製品で「ブラッシングウィング」のマークを形作る短い動画も公開している。