17三振を奪った市和歌山の小園健太 今秋ドラフト1位候補の最速152キロ右腕・市和歌山の小園健太投手(3年)が12日、同校で行われた箕島との練習試合で5安打1四球で完封。17三振を奪い、10-0で勝利した。 春夏通算4Vの古豪を相手に、圧巻の三振ショーだった。この日は最速146キロの直球に、カーブ、スライダー、ツーシーム、チェンジアップと多彩な変化球を織り交ぜ、毎回、先発打者全員から三振を奪った。「夏の2、3回戦をイメージし、序盤を7、8割の力で投げ、後半にギアを上げました」。クレバーかつテンポの良い投球で、3月23日のセンバツ1回戦・県岐阜商戦以来の9回完投。改めて能力の高さを見せつけた。 視察に訪れたプロ5球団9人のスカウトも熱視線を送った。巨人の榑松(くれまつ)アマスカウト統括は「スピード、投球術が高校生離れしている。どのボールもレベルが高い」と高評価。それでも小園は「イニングの先頭バッターをしっかり抑えること、細かいコントロールをもっと高めないといけない」と満足した様子は見せなかった。
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前回の宣言が明けてからまだ1ヶ月しか経っていないのに、昨日東京には3度目の緊急事態宣言が発出された。 先月都の春季大会に出場できなかった 約200校 の高校野球部が、夏に向けて練習試合を本格化させるGWを前にしてまたもや活動自粛を迫られている。 かたや医療崩壊が深刻で東京同様宣言下にある大阪では春季大会が順調に行われている。 大阪府高校野球速報4月25日(日)試合結果 東京でもサッカーやラグビーの春季大会が開幕した。 2021年度高校総合体育大会東京都予選組合せ(東京都高等学校体育連盟サッカー専門部) 2021年度東京都春季大会トーナメント表(東京都ラグビーフットボール協会) いずれも 「無観客試合のため会場非公開」 としているが、例年公営球場や公立高校を含む学校施設を利用していることから、自治体や私立高校への批判を避けるための作戦だろう。 意外だったのは、前回の宣言中は大会参加を含む全ての活動を禁止していた東京都が、今回は大会への参加やそのための練習を認めたことだ。 春季大会を控えたサッカーなどの団体が 強く要望した結果 に違いない。 だとしたら、先月宣言延長早々に 春季大会一次予選の中止 を知らされた都内 3000人 あまりの3年生部員(引退まであと3ヶ月)は今どう感じているだろうか? 開幕2日後には宣言は解除される予定で、実際そうなった。 大阪と東京の違いは何だったのか? 履正社、１年生トリオ活躍で今年ラスト練習試合勝利 - 高校野球 : 日刊スポーツ. サッカー、ラグビーと野球の違いは? 大人の政治力?やる気?情熱?雰囲気? 東京の高校球児は何と闘っているのか? 間違いなくコロナではない。 都内の感染者数は1ヶ月前よりも増えているし、公式戦と練習試合、大会のための練習と通常の練習で感染リスクが変わることはないのだから。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ このブログの内容をはじめ野球に関する質問や相談を受け付けますよ (ただし向上心のある選手や指導者に限ります) メールかTwitterのDMでどうぞ↓ baseballmaster ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
あなたが主任に抜擢されたのは、看護師として優秀だからです! でも看護業務と、管理業務は別物です。 看護師は専門職ですが、主任は人のマネジメントです。 看護師として優秀な人でも、管理職で苦労する人は沢山います。 むしろずっと主任を続ける人の方が珍しいです。 管理職には「鈍感力」が重要と言われますよね。 でも鈍感力は、看護師にとっては致命的だったりもします。 結局、誰にでも向き不向きはあるのです。 これはやってみなければ分かりません。 でもやってみて向いてないと思ったのなら、早く見切りをつけるのは合理的な判断です。 日本の人事制度は、現場で有能な人ほど管理者に抜擢する傾向があり、優秀な人材を潰しているとの批判もあるくらいです。 私は管理より、実務の方が向いていました。 今は一般の看護師ですが、ストレスがグッと減り、毎日を穏やかに過ごせています。 美味しい物が美味しいと感じ、楽しいことが楽しく、踏ん張りどころでは頑張れています。 主任時代よりも、今の方が仕事も生活も断然楽しめています。 私にとっての主任業務は、普通が普通じゃなくなるくらいストレスが大きいものでした。 もちろん力不足もありますが、性格的にも合わなかったんだと思います。 さて。 そこで問題なのは、どうやって主任を降りるかです。 師長に「主任を辞めたい」と相談できそうですか? 勇気を出して「退職も考えている」と伝えてみてください。 あなたの深刻さが伝わるかと思います。 「他に人がいない」「主任を続けてほしい」と言われたら、その時は退職してやりましょう! 看護師管理職の腕の見せどころ！スタッフの目標管理と評価 | ナースハッピーライフ. もし周りから白い目で見られそうなら、その時も退職してやったらいいのです! そんな職場に価値は無いです。 役職や異動は、組織の都合です。 主任になったのも、ほとんど強制的ですよね?
だからこそ、あなたに合った職場を見つけてほしいのです。 そうすれば「自分がダメな人間だ」なんて決して思わないはずです。 もちろん良い職場はなかなか見つかりません。 だからこそ、しっかりと病院を見極めてください! ハローワークや看護協会、求人サイトだけではなく、知り合いの紹介も検討してみてください。 内情がよく分りますし、働きやすい病院ほど、誰かに紹介したくなるものです。 知り合いに相談しづらい時は、転職サイトを利用してみてください。 例えば私は、モノは試しにと転職サイトに登録したのですが、アドバイザーさんが付いてくれ、この方が予想外に優秀で、おんぶに抱っこで何から何までやってくれ、採用は難しいと言われていた今の病院でしたが、コネやら何やらを駆使してくれ、内定をもらうことができました。 ※追記 ちなみにここを利用しました。 → 転職サイト「看護roo」 ※「看護roo」は、優良病院の紹介に力を入れているそうで、こういったサービスを上手に利用するのがコツです。 アドバイザーの方は「主任を経験したような方なら大歓迎」だと言っていました。 もちろん私は「主任はやりたくない」との条件で探してもらいましたが、それも快諾して頂けました。 あなたは全然ダメじゃない! 看護師の目標管理シート100点満点の書き方 | 看護師辞めたい・・ ナースたちの転職事情. まだまだこれから! 環境やポジションが合わないなら、変えればいいだけの話です。 人生なんて何とでもなるものです。 賢い人達は、そうやって生き残っています! 自信をもって! ヽ(^o^)丿
ご相談 N. Yさん(30代・看護師) こんにちわ。 主任業務で悩んでいます。 主任になり半年ほど経ちました。 でも実際は、主任になりたかった訳ではありません。 「他にいないから!」と半強制でした。 主任になってから生活がメチャクチャです…。 日勤なのに22時帰宅は当たり前、シフトの穴埋めで休日出勤、病院のイベント事も主任だからと強制。 役職手当は付きますが、残業代がなくなり、以前よりも下がっています。 業務量が増えたのに、クレーム対応ばかりさせられ、精神的にもおかしくなりそうです。 下の子からも陰口叩かれています…。 私はダメな人間です… もう疲れました… 1年経ったら主任を辞退したいと思っています。 でも師長がそれを許すとも思えず…。 退職しようかな…、と悩んでいます。 回答 丸山智子(38歳・看護師) どうも丸山と申します。 お悩み、よーーーーーーーーーく分かります! なぜ看護管理者に概念化スキルが必要なのか？ | うちの看護部は・・・. 主任は本当に大変ですよね(-_-;) しかも簡単には辞められないポジション。 精神ズタボロになりますよね…。 でも「私はダメな人間」なんて、そんなことありませんよ! 私なんて2回も主任を辞めてますからw 最初の主任は、新卒から働いている総合病院でした。 ここでは5年間主任を勤めました。 「大変なのは最初だけ」なんて言われましたが、私はずっと毎日辛かったです(^^;) 悪口、嫌味、クレームは散々言われました。 申し送りが長い、夜勤が多すぎる、もっと休みを、あの患者さんが嫌だ、あの人が仕事をしてない、ズルい、不公平、無責任。 叱るのも大変だし、言っても聞かないし、ウザがられる始末。 同僚との距離もできます。 「あなたは師長側」なんて目で見られます。 ギスギスもします。 現場の看護師が言うことも分かる。でも師長の言い分も分かる。板挟みです。 ワンマンな師長だと、ご機嫌取りという無駄な仕事もできます。 私は5年間やっても、慣れませんでした。 毎日ストレスで、問題が起きるたびに胃がキリキリ(2回穴開いてます) でも辞めたくても辞められないんですよね。 「もうちょっと辛抱して!」 「ほかに誰が主任やるの!
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! 看護師 目標管理シート 主任. いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田