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Thu, 13 Jun 2024 22:13:00 +0000

質問攻めは「別に」「普通」しか言わない子にする 心根の優しい男に育てる秘訣は、普段からの親子の会話がカギのようです(写真:Domani) Netflixで話題の韓国ドラマ『愛の不時着』が大ブーム中。主人公役のリ・ジョンヒョク(ヒョンビン)がかっこよすぎると魅了される女性が世界中に! どうしたら、あそこまで完璧な男性が生まれるのか知りたいですよね。そこで『妻のトリセツ』でおなじみの黒川伊保子先生にいい男の育て方について解説していただきました。 Netflixで独占配信中の韓国ドラマ『愛の不時着』が大ブーム! 『1ミリの後悔もない、はずがない』著者 待望の新刊『愛を知らない』一木けいさんインタビュー【前編】 | ほんのひきだし. 主人公のリ・ジョンヒョク(ヒョンビン)がかっこよくて、優しくて、責任感が強くてすてきすぎると沼にハマっている女性が多数。 そこでどうしたら、こんなにすてきな男性が育つのか、ベストセラー『妻のトリセツ』『夫のトリセツ』の著書でおなじみの黒川伊保子先生に、惚れ惚れするいい男の育て方について取材しました。 Q. 心根の優しい男に育てるには? 心根の優しさは、想像力の問題。相手の気持ちが想像できなかったら、相手を思いやることはできません。想像力は、人の気持の機微を知ることで、身に付けていくものです。 当記事は、Domani(ドマーニ)公式ウェブサイトの提供記事です わが家の息子は、2人のおばあちゃんに競うように溺愛されました。 彼は、それぞれのおばあちゃんに、「おばあちゃんのお味噌汁は世界一だよ」「おばあちゃんのカレーは世界一だよ」と言ってました。2人にそれぞれの「世界一」をあげたのは、彼の思いやりの産物だったと思います。 『愛の不時着』は、パラグライディングの事故で、北朝鮮に不時着してしまった韓国の財閥令嬢ユン・セリ(ソン・イェジン)と、北朝鮮の将校リ・ジョンヒョク(ヒョンビン)の極秘ラブストーリー(写真:Domani) 人の心の機微を知るのも、やはり、母親との会話が基本。人がどんなことでうれしいと思うのか、残念と思うのか、それを日常の何気ない会話で知ることも大事です。 私は、日常、私に起こった出来事をよく息子に話していました。本当に何でもないことです。 「タンポポが咲いてて、きれいだった」とか「今日、お昼に麻婆豆腐食べようと思ったら、私の前の人で終わっちゃったのよ。食べたかった〜」とか「トイレの個室に入ってたら、洗面台で歯を磨きながら、女の先輩って苦手〜とか言ってる後輩がいてさぁ。出るに出られなくて参ったよ」とか。

『1ミリの後悔もない、はずがない』著者 待望の新刊『愛を知らない』一木けいさんインタビュー【前編】 | ほんのひきだし

『愛を知らない』は、話題作『 1ミリの後悔もない、はずがない 』の一木けいさんが「支配」をテーマに紡ぐ長編小説。 高校生の「橙子(とうこ)」が、周囲と衝突しながらも合唱コンクールのソロパートに挑む様子を、橙子の遠い親戚である「涼」の視点から描いた物語です。 ほんのひきだしでは一木けいさんのインタビューを掲載しています。この記事は「後編」です。 愛を知らない 著者:一木けい 発売日:2019年06月 発行所:ポプラ社 価格:1, 650円(税込) ISBNコード:9784591163238 書くときは、五感が開いて感覚が過敏になっている ――一木さんの物語には人間の「しぐさ」が細かく描かれていますよね。例えば、橙子のクラスメイトの「青木さん」の考える時の癖である"瞬きを2回するしぐさ"が印象的でした。何か意図があるのですか? 意図はなくて、自分も何か興味深いことを聞いたとき瞬きを2回していたことがあって。「あ、いまこういう風にやった!」と思って、それを書いたんです。 ――意図というよりは、自分自身がふだん何気なくしていることを物語に落とし込んでいるんですね。 そうですね。あとは魅力的なしぐさをされている方を見ているんだと思います。 ――日常生活のなかの感度が研ぎ澄まされていますね。 それがですね……。書けるときは五感がパッと開いて感覚が過敏になっているんですけど、そのぶん、その日の社交性は皆無ですね。この世とあの世の間を歩いているような感覚です。けっこうしんどい。 ――書くことに自分の力を集中させてしまっているということでしょうか。それによって、ほかの部分が機能しなくなっているというか。 そうですね、何でも入りやすくなっているのです。感動しやすいときや、音楽を聴いて「ハッ」てなるようなときは「書ける日」なんです。 書きすぎるのではなく「余白を作りたい」 ――一木けいさんご自身に関する質問をいくつかお伺いします。小説を書くときに「大切にしていること」やこだわりはありますか? 書くときには何も考えていないです。しいて言えば「断罪しない」ということです。啓蒙活動がしたいわけではないから。 自分は謎を解くような心持ちで書いていくけれども、答えを見せたいわけじゃないので、受け手の方に任せて、好きなように読んでもらいたいです。 ――『1ミリの後悔もない、はずがない』のラストも多様な受け取り方があって、それが面白いとおっしゃっていましたね。物語の「余白」に対して色んな解釈があることに、わくわくしますか?

「男性に寄り掛かるようにして歩きながら、媚びるような目で見上げている母の横顔が頭から離れなくて、翌朝、 何事もなかったように『おはよう!』と声をかける母の顔を見た瞬間に嫌悪感が湧いてきました 。そして、いつも通りの感じで父と話している姿に、なんてしたたかな女なんだろうって思ってしまったんです。 それからは 母が汚らわしいオンナにしか見えなくて、ほとんど口を利かなくなりました 」 自分の身を案じるだけの母は母親じゃない ――薫さんの態度の変化に、お母さまのご様子は? 「私が母を避けるようになっても、母の態度は変わりませんでした。不倫現場を見た数日後、父と『難しい年ごろだから仕方がないわよね』と話しているのを聞いたので、その程度にしか思っていなかったんだと思います。 だからその話を聞いた次の日、父がいる前で、『 私、〇日はバイトのヘルプで××駅の店舗にいたの 』と母に言ったんです。母はチラッと父を見てから、『あら、そんなことがあるの。次ほかへ行くときはちゃんと教えてね。何かあったら心配だから』って、何食わぬ顔をして言いました。たぶん、私がなぜ突然その話をしたのか、母は感づいたはずです。それでも 動じることなく、知らないふりを通そうとする図太さには呆れましたね 」 ――その後、薫さんとご両親との関係は? 「当時は自宅から通える大学を志望校にしていたのですが、あえて遠くの大学へ変更して、 高校卒業と同時に家を出ました。母とはそれ以来一度も会っていません 。 志望校を変更したいといったとき、それまで『絶対家から通えるところ』と譲らなかった母があっさり認めてくれたんです。戸惑う父を納得させたのも母。その様子で、 母は私が不倫に気づいていることをわかっているんだ って確信しました。それでも母の態度は相変わらずで、もうこの人は母親じゃないと思うことにしました。私が手元を離れる心配より、自分の身を案じる気持ちのほうが大きいんだなって思ったから」

効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をプレゼント⇒ こちらから 6.損益分岐点とは? 損益分岐点とは、限界利益と固定費が等しくなる状態、すなわち損もしておらず利益も出ていない状態 のことで、損益分岐点売上高と呼ばれることもあります。 言い換えれば損益分岐点は限界利益で固定費を回収できるときの売上高、つまり黒字と赤字を分けるポイントとなる値なのです。 損益分岐点を超えれば利益(黒字)となりますが、下回れば損失(赤字)となります。赤字を出さないために、企業が確保しなければならない最低目標の売上額が損益分岐点から分かるのです。 2020. 01. 31 【図解】損益分岐点とは?

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損益分岐点を扱ううえでの注意点 最後に損益分岐点を扱ううえで注意したいポイントを2つ、お伝えします。 損益分岐点は変化する 損益分岐点は概算である 7-1. 損益分岐点は変化する 1つめの注意点は 「損益分岐点は変化する」 です。 損益分岐点は、一度計算したら何年も同じ数字を使い続けられる類いのものではありません。 というのは、損益分岐点の計算に使われる変動費・固定費の金額が変われば、当然ながら損益分岐点も変化するためです。 例えば仕入原価の高騰や人件費の上昇、設備投資による減価償却費の増加など、変動費・固定費が高くなればその分、損益分岐点も高くなります。 多くの企業では、損益分岐点は年々上昇している傾向にあります。 損益分岐点を活用する場合には、定期的な見直しが必要であることに注意してください。 7-2. 損益分岐点は概算である 2つめの注意点は 「損益分岐点は概算である」 です。 損益分岐点は、あくまでも理論上の予測値であり、大まかな目安であることに注意してください。 実際には、想定外のロスが発生したり変動費の一部が予算オーバーになったりと、予測とおりにはいかないことが多々あります。 よって、損益分岐点は概算であることを前提として、常にバッファ(ゆとり)を見ておくことが大切です。 「計算上の損益分岐点では、実際には損失が出る」くらいに捉えておき、常に損益分岐点は余裕を持って超えるように経営していきましょう。 8.

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まとめ 損益分岐点分析に用いられる「限界利益」「固定費・変動費」について説明し、損益分岐点分析の具体例に基づいて、その有用性を見てきましたがいかがだったでしょうか。 損益分岐点分析に代表されるように、売上高を増やすと、利益あるいは原価がどのように変化するかを、原価・営業(業務)量・利益の関係から分析する手法を「CVP (Cost – Volume – Profit)」といいます。経営判断を下すための基本情報として極めて有用性が高い手法です。 CVP分析の視点を念頭に置きながら、日常業務を取り組めば事業の見え方が少し変わってくることでしょう。 この内容は更新日時点の情報となります。掲載の情報は法改正などにより変更になっている可能性があります。 URLをクリップボードにコピーしました

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損益分岐点は、赤字にも、黒字にもならない、利益がちょうど"0"になる売上高のことです。詳しくは こちら をご覧ください。 損益分岐点の計算方法は? 「損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{(売上高 - 変動費)÷ 売上高}」などで求められます。詳しくは こちら をご覧ください。 損益分岐点を簡単に、便利に算出する方法はある? あります。エクセルの機能を使うと便利です。詳しくは こちら をご覧ください。 ※ 掲載している情報は記事更新時点のものです。 バックオフィスを効率化して経営をラクにするなら 会計・経理業務に関するお役立ち情報をマネーフォワード クラウド会計が提供します。 取引入力と仕訳の作業時間を削減、中小企業・法人の帳簿作成や決算書を自動化できる会計ソフトならマネーフォワード クラウド会計。経営者から経理担当者まで、会計業務にかかわる全ての人の強い味方です。