経理の目標設定を考えているものの 「時間がたっても一向に良いアイデアを決められない」 「そもそも間接部門の目標設定の立て方ってどうするんだろう?」 と一人で悩みを抱えていませんか? 今回は経理の目標設定を7つの具体例をもとに解説しています。 これを読めば、あなたも目標設定の立て方で迷うことはないはずです。 わかりやすく丁寧に解説しましたので、最初からじっくりと目を通してみてください。 経理の目標設定を具体的に決める6つのステップ ステップ1. 経理には目標設定はいらないという考えをまず捨てる ルーティンワークの経理部には、目標達成が必要ないと言われがちですが、決してそんなことはないです。 どんな業務を行おうと、目標を立てることは、スキルアップやモチベーション維持のためにも必要なことだと認識します。 ステップ2. 目標設定はとりあえずするのではなく、チームとして皆が意識をできるようにする 目標設定は、とりあえず設定するという姿勢では、全く意味がありません。 また一部の人だけで、目標を設定するのではなく、チームワーク全体で行うようにします。 ステップ3. 目標設定が難しいコーポレート部門にこそOKRを導入すべきという話 | 株式会社ユーザベース. 目標設定を決めるための会議を開く 一番良い方法は、目標設定を立てるために、 経理の部署全体 で会議を開くことです。若手の部下も参加できるようにします。 そうして皆が普段こうしたらいいと思っている改善策や、目標にしたいことをどんどん意見としてまとめていきます。会議を開いて目標設定したことを上司や人事に報告書内でも書くようにします。 ステップ4. 業務の全体像を把握する 個人的な「作業」ではなく、経理としての「業務」の全体像を把握します(できれば業務全体がわかる体系図を作成)。 これにより、一つひとつの作業が、会社にとってどういう位置づけで、何の目的のためなのかがわかります。 ステップ5. 改善点をピックアップ 4. で業務を俯瞰したことで、「なぜこの作業があるのだろう」「これは無駄な工程では」という部分が出てきます。 二重チェックになっていたり、一昔前のアナログな手法が残っていたり。そういう部分を「改善できる点」として抽出します。 ステップ6. 改善案を具体化し、数値目標に落とし込む 5. についての改善案を作ります。ポイントは、「もっと早く仕上げる」といった漠然としたものではなく、客観的な「数字」を入れること。 何日短縮するのか、どの項目を減らすのか、いつまでに行うのかを具体的にすることで、第三者から明確に目標達成率が評価できます。 そのまま使える経理の目標設定の具体例・例文7選 経理の仕事はルーティーンワークが多かったりして、突然人事や上司に目標設定をしろと言われてもわかりませんよね。 また、営業と異なり明確な数値目標もありません。 そこで実際の経理の方に実際におこなった目標設定の具体例をお聞きしました。ぜひご参考ください。 目標設定の例文1.
総務の業務目標設定 総務の業務目標設定は利益を上げるなんて不可能って思いがち。 だけど総務でも経理でもなんでも会社に利益を上げている。 例えば先程の甲乙欄なんてのは、税金や保険料の未徴収を防いで会社の損失を抑えている。 給与計算ソフトの使い方を理解するのも、 作業効率アップで人件費も抑えられるし、余った時間を他の業務に回せるわけだから 1人だった力が1. 5倍になるとそれは大きな利益になる。 というわけで、ここの章では役職や入社年月に合った総務の業務目標設定の例を紹介していこうと思う!
数値化した目標が難しければ、数値化できない目標を立てる 目標設定とその達成は、やはり何らかの形で数値化できた方が分かりやすいものです。しかし、各部門が置かれている状況によっては、重要度の高い仕事を数値化できないケースもあるでしょう。一例として、新システムの導入と円滑な運用を今年度の目標に掲げた場合、そもそも基準となるデータがないため、どこまでが「円滑」と言えるのかが不透明です。しかし、導入と運用自体は会社にとって不可欠なものですから、導入それ自体を評価せざるを得ず、数値化は適当でないことが分かります。 4-4. 具体的な目標を立てる 会社の目標設定において数字が重視されるのは、数字自体が具体性を伴うものだからです。「前年度の売上を超える」よりも「対前年比150%増を目指す」と表現した方が、誰の目から見ても分かりやすいはずです。しかし、例えば人事考査に用いる人事評価シートの改善などは、以前のシートとの違いを数値化して表現することが難しい場合もあり、そもそも採用されることを目標にしている以上、OKかNGかの二通りしか回答がありません。よって、単純な数値化だけにとらわれず、その目標が具体性を伴っているかどうかを判断することが大切です。 5. まとめ 目標を定める場合、「定量目標」と「定性目標」という、2つの視点から目標設定を考える必要があります。パーセンテージ・実数の設定による定量目標と、最終的な完成形をイメージする定性目標とでは、目標達成の動機が異なります。しかし、どちらも会社にとっては大切なことで、管理部門では特に定性目標の達成が求められるものと考えられます。無理やり数値化できる分野を探すより、数値化できない分野での改善点を探った方が、かえって答えが見つかるかもしれません。管理部門にしかできない分野での適切な目標設定は、会社の労働環境の改善につながり、長い目で見て社員の定着につながります。数値化にこだわらず、会社の置かれている状況から目標を立てることを意識しましょう。 【この記事を読んだ方におすすめ】 >バックオフィス(管理部門)とは?役割や採用のポイントを解説。 >管理部門の採用は9月が狙い目だった!次は3月に向けて準備しよう【2019年7月~9月最新採用市場動向】
(C)青木琴美/小学館 新規会員登録 BOOK☆WALKERでデジタルで読書を始めよう。 BOOK☆WALKERではパソコン、スマートフォン、タブレットで電子書籍をお楽しみいただけます。 パソコンの場合 ブラウザビューアで読書できます。 iPhone/iPadの場合 Androidの場合 購入した電子書籍は(無料本でもOK!)いつでもどこでも読める! ギフト購入とは 電子書籍をプレゼントできます。 贈りたい人にメールやSNSなどで引き換え用のギフトコードを送ってください。 ・ギフト購入はコイン還元キャンペーンの対象外です。 ・ギフト購入ではクーポンの利用や、コインとの併用払いはできません。 ・ギフト購入は一度の決済で1冊のみ購入できます。 ・同じ作品はギフト購入日から180日間で最大10回まで購入できます。 ・ギフトコードは購入から180日間有効で、1コードにつき1回のみ使用可能です。 ・コードの変更/払い戻しは一切受け付けておりません。 ・有効期限終了後はいかなる場合も使用することはできません。 ・書籍に購入特典がある場合でも、特典の取得期限が過ぎていると特典は付与されません。 ギフト購入について詳しく見る >
毎日無料 30 話まで チャージ完了 12時 あらすじ 郁には似てない双子の兄・頼(より)がいる。顔よし! 頭よし! まんが王国 『僕は妹に恋をする』 青木琴美 無料で漫画(コミック)を試し読み[巻]. 運動神経よしの頼に密かなコンプレを抱いていたある夜、寝ている郁に頼が突然キスを…。 一話ずつ読む 一巻ずつ読む 入荷お知らせ設定 ? 機能について 入荷お知らせをONにした作品の続話/作家の新着入荷をお知らせする便利な機能です。ご利用には ログイン が必要です。 みんなのレビュー 4. 0 2019/1/17 4 人の方が「参考になった」と投票しています。 ダメでも止められない 双子同士の恋愛を描くという、あまりに衝撃的な設定。同じ作者さんの「僕の初恋をキミに捧ぐ」「カノジョは嘘を愛しすぎてる」が良かったから思い切って読んでみたけれど、そうでなかったら絶対敬遠していたなぁ。 でも、読んでみると双子兄がものすごく双子妹を好きで、でも許されないことだとも理解していて、それでも諦めきれず、苦しんで葛藤している。その心理描写がうまくて、「許されざる恋」に切ない気持ちにすらなった。これってすごい筆力だと思う。 この作者さんは気持ちを追わせるのがうまいんだろうな。 しかし時々ふっとその魔術が緩み、血縁同士での肉体関係に嫌悪感を感じる瞬間もあるので、星マイナス1。「許されざる恋」ならほかの設定でもいいのかな、と。 1. 0 2020/1/27 by 匿名希望 5 人の方が「参考になった」と投票しています。 兄が心底気持ち悪い 無料分の途中までしか読んでないけど どうしても読む事が出来なくなりました 今までどんなに合わないと思ってた作品でも世に受け入れられてる作品な以上自分の好みにに合わなくても理解しようと色んなジャンルを全部読んでて今までは兄妹の恋愛でも内容によっては受け入れられてたけどこれは無理 兄の人格に問題ありすぎて嫌悪感しか湧かなかった やってる事がえげつないし ほんと洗脳だよね 自分に振り向いてくれないなら もう会わないとか子供みたいな事言わず会うなよ 好きでも理性働かせて自分から離れなよ 少しは大人になりなよ 今まで恋心を我慢してたから我慢出来なくなったって辺りまでは まだ分かるけど自分の感情押し付けまくってるだけで相手のペースは無視して事を急いで早く自分の物にしようという配慮の出来ない所も嫌い 心底気持ち悪い 兄妹愛抜きで完全に人格障害者だよね こういう人が犯罪者になるんだな…って凄く想像付く 妹は被害者だよね 3.
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