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ミスターマックス 新習志野店 詳細情報 電話番号 047-408-1160 営業時間 10:00~21:00(日曜日は9:30~21:00) HP (外部サイト) カテゴリ ディスカウント、ショッピングセンター・モール、複合商業施設、大型専門店(電化・家電)、ディスカウントショップ、電器店、ディスカウントストア 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
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チラシ ミスターマックス 新習志野店 10:00〜21:00 日曜日9:30~21:00 使用可(QUICPay、ドコモ iD) ATM ベビーコーナー トイレ 店舗情報はユーザーまたはお店からの報告、トクバイ独自の情報収集によって構成しているため、最新の情報とは異なる可能性がございます。必ず事前にご確認の上、ご利用ください。 店舗情報の間違いを報告する このお店で買ったものなど、最初のクチコミを投稿してみませんか? 投稿する
店舗紹介 毎月第二日曜日恒例企画の生鮮大朝市を開催。(午前9時~12時) 店頭で野菜・果物を大特価販売。 まぐろサク半額・国産牛肉切落しの超特価で販売。鮮魚・精肉コーナーではその他にもお買得商品を多数取り揃えてお客様のご利用をお待ちしいます。 惣菜コーナーでもお弁当やお寿司、おかず・おつまみに最適な揚物各種を取り揃えて販売します。 また、最終日曜日は食品朝市開催ペットボトルやカップ麺、のり、おもち等を超特価で販売。お菓子の99円均一も同時開催いたします。 是非足をお運びいただきますよう従業員一同こころよりお待ち申し上げます。
Posted by ブクログ 2021年03月25日 ほとんど、自分がやっていたことは正に真逆だった!というかページをめくって読むたびに自分の今までを完全否定された感が増していきます。社長って……自分の気持ちよさを求めるのか、成果をあげることに注力するのか。この部分が私にはごちゃ混ぜになっています。すべてをやっていくことは相当いばらの道です。だって孤独... 続きを読む なんですもん、深いですね〰️この本は!成果を出しやすく組織としてのルールを浸透させるには良い本です。軍隊的組織の強さを説明しています。現代の個々の能力を自由に発想することでその力を活用している会社もありますが、最後は結果を出した方の成功が成功であると私は思います。結果をだすための目的、ゴールがあるのであればその手法も無限です。わたしはこの本を読んで近い存在の社員以外には指示はしないで、組織をとばすことはしないようにします。そして直接の話があっても聞いても、その上司の存在に対して答えをもらってもらえるようにしようと思います!この本を紹介してくれたk上さんありがとう このレビューは参考になりましたか? ネタバレ 2021年03月16日 一見、リーダーであれば大体やってるでしょ。と個人的に思っていたものがかなりの割合で否定されていて、ほんとかよ〜と思うわけですが… 一つ一つの解説を読むと、あぁ確かにそうだなぁと妙に納得して一気に読んでしまう様な面白い本でした。 改めて思ったのは、いまだに社員に好かれようとか、会社がうまく回るよ... 伸びる会社は「これ」をやらない！ - 実用 安藤広大：電子書籍試し読み無料 - BOOK☆WALKER -. 続きを読む うにと顔をつっこんだりしてると再認識できた(してしまった?
組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法 「社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者が進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、 こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は 少ないのが実態では? 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、 企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。 部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、 企業内での「位置関係」を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、 企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている 「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です! Chapter 0 組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter 1 社長は現場に近すぎてはいけない!~伸びる会社の社長の役割~ Chapter 2 社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない!~伸びる会社の評価基準~ Chapter 3 社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない!~伸びる会社の組織づくり&組織運営~ Chapter 4 社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない!~伸びる会社のマネジメントルール~ Chapter 5 会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない!~伸びる会社の人材採用&育成~ Chapter 6 社長は部下と二次会に行ってはいけない!~伸びる会社の社長の行動ルール~
2021年07月27日 内閣支持率を下げて善政をさせよう。 7月26日(月) 特に用事がない日は、モーニングショーを見て、コロナ関係の情報をチェックしているのですが、今日は延々とオリンピックの話(主に柔道)をやっていて、「羽鳥、玉川。お前もか。(◞‸◟)」という気分になりました。 「今からでもオリンピック中止」などと言い出すわけにはいかないのはわかりますが、ニュース番組がオリンピックの話題で忙しく、感染症の話が減っているのですから、感染状況やワクチン、治療薬の話を詳しく伝えてくれればいいのにねえ。 (オリンピックの話のあとに10分くらいやってはいたけれど) いや、それにしても、NHKはEテレまで使って3チャンネル同時にオリンピックだし、民放もあちこちで中継しているし。。。オリンピックのときはいつもこんな感じなんですかね? 伸びる会社は「これ」をやらない！ / 安藤 広大【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. それとも地元開催だから??? 新型コロナのことがなければ、知らないスポーツもいろいろ見て堪能して、「平日昼間の中継も見られるなんて、退職した醍醐味だわ~」と楽しめるのでしょうけれど、「オリンピック関係者の検査のせいで東京都の検査状況が逼迫しているのではないか?」とか「このままでは間もなく病床が埋まって、自宅死が続出するのではないか?」とか「病院が新規受け入れを停止する事態になって、オリンピック関係者でも入院できなくて国際問題になったりしないか?」とか心配してしまって、素直に楽しむ気分にはなり難いです。 とはいえ、見れば、大いに盛り上がるわけで。。。疫病の恐怖を忘れさせ、ナショナリズムを喚起してしまう「スポー… 続きを読む 2021年07月26日 6/16 ノババックス社のワクチンを待つほうが良いかも? 6月16日(水) 昨日の国会は、内閣不信任案否決後は、参院の内閣委員会委員長解任動議の審議 → 内閣委員会で質疑・採決 → 参院議院運営委員長解任決議案の審議 → 重要土地周辺調査法案の討論・採決 と進んで未明までかかったようですが、内閣委員会が立憲・共産の反対討論~粛々と採決~賛成会派+立憲で長々とした付帯決議 と進んだので、とにかく重要土地法案は通すことになったと理解して、適当なところで切り上げて寝みました。 なんか、内閣委員会の委員長も議院運営委員長も見識のある方で、昨日上から指示が来て強硬路線に転じるまでは野党も全く不満はなかったみたい。 野党側から「こんなに立派な人なのに、こんな無茶なことをさせた政府与党はけしからん」みたいな演説が続いて、味わい深かったです。(´・・`) それにしても。。。衆議院で強行採決されそうなときに、衆院内閣委員長解任決議とか、衆院議運委員長解任決議とか、小此木大臣不信任決議とを次々出して抵抗して、会期末時間切れ廃案を狙ったほうがよかったのではないですかね?
筆者は、21oz(621ml)のマイボトルにその日の選んだ飲み物を入れて、数回入れ替えて飲むようにしています。自宅にいる時でもマイボトルを使っているのは、どれだけ水分補給しているか分かるため。常温に冷ました水を飲むこともありますし、麦茶の日もあります。 3. 冷やさない ムシムシするこの時期から冷房を使用する人が増えたり、冷たい飲み物をガブガブ飲む人もいるかもしれません。けれど、その行動も注意が必要。体を極度に冷やす可能性があるから。特に女性の場合は、筋肉量が少ないことで体は冷えやすい状態になっています。体が必要以上に冷えてしまうと、血流が滞ったり、めまいや立ちくらみ、肌の乾燥など様々な不調を引き起こすことになります。 ■冷やさないためには…? 冷房は直接当たらないようにしたり、冷房を使いすぎないことも大切。また熱いからといってキンキンに冷えた飲み物ばかりを飲むのも要注意。旬の食材は体を冷やす効果があるので、食事のとり方によっては温かい飲みものをチョイスするなど工夫するのが大切です。 基礎代謝をアップする習慣を身につけるのもおすすめ。基礎代謝が高い人は、体が冷えにくいだけでなく、太りづらい体質にもなる可能性が!筋肉量を増やすことや、また食事をしっかり噛んで食べること、湯船に浸かるのも基礎代謝アップに繋がる方法です。 梅雨の時期だって楽しまなくちゃ! Photo by LittPro Inc on Unsplash 体も心もちょっと億劫になりがちな梅雨。夏まで楽しさはお預けするよりも、今100%集中して過ごせたら良いですよね。雨の日は、読書や映画をおうちで楽しんだり、お掃除がはかどりやすい日。雨の日だからできることを楽しむためにも、是非、この3つの方法を参考にしてくださいね。 セルフケア 梅雨 AUTHOR 桑子麻衣子 シンガポール在住8年のライター/Webクリエイター/ヨガインストラクター(全米ヨガアライアンスRYT200保持)。3歳の娘Emmaと夫と3人暮らし。妊娠、出産、育児を経験しヨガを深めたいとインスタクターの資格を取得。Webメディアを中心に記事を執筆しながら、人にも地球にも優しいサステイナブル(持続可能)な暮らしの実践を目指すウェブメディア「House of Emma」を運営。ヨガの教えに基づいた「誰でもどこでもできる」をキーワードに、それぞれの暮らしに寄り添ったエコフレンドリーなファッション、ビューティー、ライフスタイル、ヘルスケア、旅行の提案をしている。 House of Emma: All photos この記事の写真一覧 Top LIFESTYLE シンガポールに住む自称「雨マスター」の私が雨の日にやらない3つのこと
シリーズ 伸びる会社は「これ」をやらない! 「 社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者は進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は少ないのが実態では? 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、企業内での位置関係を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!! 価格 1, 650円 [参考価格] 紙書籍 1, 650円 読める期間 無期限 クレジットカード決済なら 16pt獲得 Windows Mac スマートフォン タブレット ブラウザで読める 配信開始日 2017/01/14 00:00 紙書籍販売日 2017/01/14 ページ数 ---- 掲載誌・レーベル 出版社 すばる舎 ジャンル ビジネス 経営 ファイル容量 1. 40MB ファイル形式 EPUB形式
」と考え、能力・成果主義をやめ、売上ではないものを指標に据えました。 ※この指標については 後編 にて。 ただ、その過程で気づいた 「会社全体で従業員の能力を押し上げていく文化や仕組み」 が、「年功・勤続年数序列、家族主義」に繋がっていきました。 ――どうつながっていったのでしょうか? 中路さん: 弊社のような中小企業で働いている人は、「この仕事がやりたかった」とか「この業界に憧れていた」ということが、真の入社動機であることは少ないのです。これはとても、とても重要なポイントです。 「この仕事をしたかったからこの会社に来た」わけではなく、仕事以外の目標のため、例えば「結婚や子供のためにこの会社に来た」という方が大半なのです。