東京藝術大学大学美術館 ダブル・インパクト 明治ニッポンの美 2015年4月4日(土)~5月17日(日) 午前10時 – 午後5時(入館は午後4時30分まで) 会期中無休 会場 東京藝術大学大学美術館 本館 展示室1、2、3 一般1, 500(1, 200)円 高校・大学生1, 000(700)円(中学生以下は無料) お問い合わせ ハローダイヤル 03-5777-8600 保存修復彫刻研究室研究報告発表展 2015年4月15日(水)~4月19日(日) 午前10時~午後5時(入館は午後4時30分まで) 東京藝術大学大学美術館 陳列館1階、2階 「ハイカラ -覚醒するジャポニズム-」ボストン美術館スポルディング・コレクション 2015年4月25日(土)~5月13日(水) (C)東京藝術大学大学美術館 The University Art Museum – Tokyo University of the Arts.
某カメラ店のオーナーブログです。 普通、カメラ屋やってたら当然カメラの記事だろって!思いますよね。 介護も一段落して、連日撮り鉄に没頭しております。 遊び人ブログですが、どうかゆっくりしておくれやす(#^. ^#) レッドアロークラシックの最終日です。 今回も残念ながら養生付きです。 西武さん、車番そのまま付いてるね。 とりあえず、軽く追っかけてみます。 「西武鉄道陸送」カテゴリの最新記事 お名前: 1文字だけのお名前だと受付できません 情報を記憶: コメント本文 投稿は管理人の確認後に表示されます。 この記事に全く関連性の無い投稿、 品位を疑う文章は掲載されないことがあります。 7月のちーちくりん♪# なんか仏頂面 ポチっとclickお願いします カテゴリ別アーカイブ 7月に突入。まだ梅雨明けしてないんですよねー。今月は乗っけから2連荘でハードな陸送入ってまして、またまた波乱の月になりそうです。 先月末に決算を向かえ、毎度のことながら決算書作成という難儀な課題をこなさなければなりません。まあ、そのくらい仕事しないとね。 TOKYOオリンピック2020までもうすぐですけど、どーなんですかね? ほんと、色んな意味で微妙です。それでは、今月もちーちくりん共々宜しくお願い申し上げます。 東京の週間天気予報 ワンクリックのご協力お願いします ここ数日の人気記事 本ブログパーツは終了しました
上野の森美術館 VOCA展2017 全国の美術関係者により推薦された40歳以下の作家による平面作品を展示します。 3月11日 (土) ~ 3月30日 (木) 10:00~18:00 入場料:一般600円/大学生500円/高校生以下無料 (C)The Ueno Royal Museum. 東京文化会館 公演情報の詳細はコチラ♪ 投稿ナビゲーション
しかし、これには反論があり「祀るための宝物ならそれなりの扱いを受けるはずで、そのような施しは見受けられない」ということである [ 誰によって? ] 。だが、この場合の「施し」というものが具体的にどのような痕跡を指すのかが問題である [ 誰によって? ] 。 平時は地中に埋納し、祭儀等の必要な時に掘り出して使用したが、祭儀方式や信仰の変化により使われなくなり、やがて埋納されたまま忘れ去られたとする説( 松本清張 等) 特に「聞く銅鐸」の紋様の不鮮明さは埋納時から発掘までの土中での経年劣化ではなく、磨く等の行為によるものとされており( 佐原真 )、祭りの度に繰り返し掘り出し磨かれたためという。かつての 東南アジア 方面( ベトナム 等、しかし現在は不明)の銅鼓も日ごろ地中に埋めてあり、祭りの時や葬儀の時取り出して使用していたという。 大変事にあたり神に奉納したのではないかという説 [ 誰によって? ヤフオク! - 送料210円～ 希少 上野国立科学博物館 ミイラ展 .... ] しかし十数個同時に出土する例は「大変事」の規模にあわせたために大量に埋納したのか、全国各地で出土するのは全国規模で弥生時代を通して「大変事」が頻発したのか、等を埋納状況などを踏まえた上で考える必要がある。 [ 誰によって? ]
東京藝術大学大学美術館 特別展 「雪村-奇想の誕生-」 2017年3月28日(火)- 5月21日(日) 午前10時 – 午後5時(入館は午後4時30分まで) 東京藝術大学大学美術館 本館 展示室1、2、3、4 一般1600円(1400円)、大学1200円(1000円)、高校生900円(700円) 中学生以下は無料 ( )は前売券及び20名以上の団体料金 公式サイト s_u_d 「Seize the Uncertain Day – ふたしかなその日」展 2017年3月18日(土) – 4月5日(水) 午前10時-午後6時 (入館は閉館の30分前まで) 東京藝術大学大学美術館 陳列館1階、2階 無料 (C)東京藝術大学大学美術館 The University Art Museum – Tokyo University of the Arts.
山科玲児の近況とともに、古美術、美術館, 長崎市、科学などの話題を書くつもりです。 画像はクリックするとより精細画像が表示されることもあります。 メインHPは論文・写真集・記事・旅行記であまり更新してません
透明性はよりよい成果を生む 従業員の力が発揮できるのは、手に入れられる情報と、 意思決定 において任された範囲に限られます。そのため、VSCO では従来のトップダウン方式から非中央集権型の意思決定戦略に変えるべく、次のことを行いました。 社内 Wiki を作成する すべての Slack チャンネルをパブリックにする(予算計画とプライバシーにかかわる人事案件を除く) 大きいレベルでの意思決定権限を従業員に移し、経営層からの承認を待たずに革新的なアイデアを実行できるようにする 「すべての従業員が経営者目線で考えています。なぜなら、彼らが事業を営んでいるからです」と Shields 氏は話します。「早い段階から多くの権限を渡せば、自分たちで正しい方向に進んでいく文化を育むことができます。そこでは従業員が経営層の最大の支持者になるのです。もちろん、経営層がチームとしてすべきことをしていない場合、彼らは最大の批判者にもなります。従業員に主導権を渡せば、彼らは必要な情報を手に入れることができるのです」。 4. 透明性は効率を高める 靴のオンライン小売業の Zappos は、ビジネスの透明性において、企業文化の模範になるような取り組みでとても有名です。ベンダーが同社の情報にアクセスできる「 ベンダーエクストラネット 」のほかに、従業員が社内データベースからすべての取引、予算、経費、さらには個人の職務やチームのプロジェクトに関するすべてのドキュメントを見ることができるようにしています。20 年近くにわたって Zappos の Merchandising Team を率いてきた Fred Mossler 氏によると、このような取り組みによって従業員とビジネスパートナーが同じ認識を持つことができるようになったそうです。さらに、 従業員エンゲージメントの低下 や不信感、また従業員が全体像を把握していない場合に費やされたであろう時間やリソースを節約できたとも話します。 5. 透明性はビジネスの説明責任を強化する 競合優位に立つために透明性を軽視すると、健全な組織であり続けるのが難しくなります。その理由は、2001 年に出版された『ファストフードが世界を食いつくす』 と 2004 年に公開された映画『スーパーサイズミー』 が ファストフード業界 に与えた影響を見れば明らかです。この頃すでに、企業(特に大企業)は 一般に広がる不信感 を解消する必要に迫られていました。 従業員や一般の人が企業データをすぐに利用できるようにすれば、経営層はビジネスに関する説明責任を果たすことができるうえ、そのすべての段階が組織にとって利益になります。外部投資回収率もそれを裏付けています。また、前述の Label Insight によるものを含めた 多くの調査 では、消費者は透明性の高い企業の商品を購入したいと考えていることがわかっています。
朝日印刷の自主行動宣言について 当社は、「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、以下のように取り組むことを宣言します。 (取組方針) ・事業活動に必要な物流の持続的・安定的な確保を経営課題として認識し、生産性の高い物流と働き方改革の実現に向け、取引先や物流事業者等の関係者との相互理解と協力のもとで、物流の改善に取り組みます。 (法令順守への配慮) ・法令違反が生じる恐れがある場合の契約内容や運送内容の見直しに適切に対応するなど、取引先の物流事業者が労働関係法令・貨物自動車運送事業関係法令を遵守できるよう、必要な配慮を行います。 (契約内容の明確化・遵守) ・運送及び荷役、検品等の運送以外の役務に関する契約内容を明確化するとともに、取引先や物流事業者等の関係者の協力を得つつ、その遵守に努めます。 ・当社では、2015年より製品輸送の標準化・輸送品質の向上を目指した、物流改革を進めて参りました。この取り組みは、今回のホワイト物流推進が目指している事項と合致しております。当社における物流改革への取り組みを更に進めて参ります。 「ホワイト物流」推進運動について 私達は、当社の事業活動の中で取り扱う全ての情報について、ステークホルダーと弊社の情報資産を守り、社会から信頼される企業であり続けることを目指して、以下の方針に沿って事業活動を行います。 1. 法律及び社会倫理の遵守 私達は、情報セキュリテイに関する法及び社会倫理を遵守して参ります。 (個人情報に関しては、その重要性を鑑み、別途、個人情報保護方針を定め、その保護に努めます) 2. 管理体制 私達は、情報資産を適切に保護・管理するために必要な管理体制を構築します。 3. 継続的改善 私達は、情報資産の取り扱いを継続的に改善するよう努めます。 4. 見える化で企業の透明性を高め、企業価値を高める！ | TocaLot. 教育・訓練活動 私達は、情報セキュリティの重要性を認識し、本方針に関する教育・訓練を継続的に行います。 5. 事故への対応 私達は、情報セキュリティ事件・事故が発生した際は、迅速に処理し、被害の拡大を防止します。 また、早急な原因究明と再発防止策を含む適切な対策を速やかに実施します。 基本方針 朝日印刷株式会社(以下、「当社」という)は、会社の持続的な成長と企業価値向上を目指して株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、当社の企業活動への理解と信頼を深め、当社を適正に評価していただくために金融商品取引法により定められたフェア・ディスクロージャー・ルールの主旨を尊重し、選択的開示の禁止、公平な情報開示に努めてまいります。 情報開示の基準 1.
当社の最高意思決定機関は月に一度おこなわれる「経営会議」です。 年に一度、この経営会議を全国の責任者150名が見つめる中おこなう取り組みをしています。 社員に公開することで、公平で公正な意思決定の場となると考えています。 さらに「部下たちに見られている」という状況により参加者の士気も高まります。 そして、通常の経営会議においても、毎回責任者や一般社員が各1~2名出席します。
Q & A 155 企業・産業 | 2019/2/26 株主が、企業経営の透明性をより高くするよう求める傾向が強まっています。大株主の機関投資家や、彼らに助言を行う会社が「社外取締役」を増やすよう求めているのです。その結果、「取締役の数を減らす企業が出てくるかも…」というのですが、いったいどういうこと? 社外取締役って、社内出身ではない人が取締役になって経営をチェックするんですよね。どのくらいの企業が導入しているのでしょうか。 東京証券取引所のまとめによると、上場企業のうち、社外取締役がいる企業は全体の97. 7%。このうち、社外取締役が1人いる企業は17. 8%、2人が43. 9%で、3人以上という企業が36%。 東証が、「企業統治の指針」(コーポレートガバナンス・コード)で、社外取締役を2人以上選ぶよう上場企業に求めていることもあって、社外取締役の選任は進んでいる。 一方で、外部からは、まだまだ足りないという声もある。 外部?
お取引先との継続的なパートナーシップの構築 私達は、お取引先とは長期的な信頼関係を構築し、良きパートナーとしてともに繁栄、存続していく共存共栄の関係を目指します。 2. 公正かつ公平な取引 私達は、お取引先の選定にあたり下記項目を総合的に評価し、国内外を問わず、新規希望者に対しても公平な機会を提供し、お取引先とは対等な関係で真摯に対応します。 共に発展していける信頼性 お取引先の技術力 情報提供力 購買品目の品質、価格、納期など 3. 安定調達とリスク管理 私達は、購買品の安定調達のために、適切な基準に基づいた発注を行い天災・事故などの不測の事態にも備えた購買バランスを目指します。 4. 法令や社会規範の順守 私達は、購買品の調達に関連する法令・社会規範を順守し、知的財産権を侵害しません。また、反社会的な組織との取引は行いません。 5. 環境保全 私達は、環境保全に取り組むため、お取引にあたり、地球に優しい「グリーン調達」に努めます。 6. 情報管理 私達は、お取引において知り得た情報は、下記の通り機密事項として取扱います。 お取引先、自社、第三者の個人情報を秘密として保護します。 お取引先、自社の機密事項を適切に管理し、漏洩防止に努めます。 7. お取引先とのCSR活動 私達は、調達活動において企業の社会的責任(CSR活動)を意識し、コンプライアンス・人権尊重・労働基準・グリーン調達などをお取引選定の基準のひとつとし、お取引先とともに協力して持続可能な社会の発展に貢献します。 私達は、健全な事業活動や社会的責任を果たすために、重要なパートナーであるお取引先様にも弊社の調達に関する基本的な考え方をご理解いただき、ご協力いただくことが不可欠と考えております。 お取引先様と共同でCSRを推進すべく、上記方針に則った活動をお願い致します。 朝日印刷株式会社(以下、「当社」という)は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動に賛同し、自主行動宣言を提出しました。 1. 「ホワイト物流」推進運動とは・・ 深刻化が続くトラック運転者不足に対応し、国民生活や産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的に、次の点に取り組む運動です。 1. トラック輸送の生産性の向上・物流の効率化 2. 女性や60代以上の運転者も働きやすい、より「ホワイト」な労働環境の実現 2.
経営計画の種類 ひと口に経営計画といっても、目的や対象期間により内容が異なります。ここでは、経営計画の種類について解説します。 3-1. 長期経営計画 会社経営では、今年は会社をどうしていくか、そのために今日何をするか、という視点はもちろん重要です。しかし、5~10年後に会社をどのような状態にしたいかという長期的なビジョンも欠かせません。5~10年という長い期間での経営方針、会社のビジョンを決めるのが、長期経営計画です。長期経営計画では、具体的な数字などは必要ありません。それよりも、会社の未来像がイメージできるものを作成することの方が重要なのです。未来像のなかには、会社の社会的なポジションをどのようにしたいかといったことも含まれます。 とはいえ、長期経営計画が扱う5~10年という期間の間には、世の中が大きく変化していることが予想されます。そこまで長期の計画を基にして、日々の行動計画まで立てることは不可能です。長期行動計画を基に3~5年の中期行動計画を立て、そこから1年や半年単位の短期行動計画を立てるのがステップを踏んだ妥当な方法です。そうやって作成した短期行動計画を社員一人ひとりの行動計画にまで落とし込むのです。そのため、長期行動計画では具体的な行動計画にまで言及せず、全体的な経営ビジョンに留めておくのが一般的です。 3-2. 中期経営計画 期間が長い長期経営計画では具体的な施策まで考えることができません。長期経営計画で掲げた会社の将来像を実現するためには、より短い期間を扱う経営計画が必要になります。そこで、期間を短くして、その期間中に会社をどのように経営していくかという具体的な計画を作成したものが、中期経営計画です。一般的に中期経営計画では、3~5年間の計画を考えます。長期経営計画と比べて短い期間を扱うので、目標を達成するための具体的な施策を検討することができます。大企業が株主などに向けて広く一般公開しているのは、この中期経営計画です。ここでは、具体的な数字も明確にする必要があります。この経営計画が、会社経営の肝となるのです。 3-3. 短期経営計画 中期経営計画を1年や半年、さらに月単位まで落とし込んだものが短期経営計画です。短期経営計画を基に、部門ごとや部署ごとの計画を作成します。そこから業務レベル、個人レベルにまで計画を落とし込むのです。ここで、従業員一人ひとりの行動計画や数値目標を決定することができます。短期経営計画は期間が短いので、計画の進捗状況をチェックするのに向いています。短期経営計画は、中期経営計画の実現に向けて作成されたものです。そのため、計画に問題があることがわかれば、修正が必要になることもあります。このとき、素早くアクションを起こすことが可能であるということが、短期経営計画の期間が短いゆえのメリットです。 4.