」というプラカードを掲げて、 困っている外国人観光客をその場で助ける活動や、 オンラインで受けたガイド依頼に対して訪日外国人とガイドとをマ ッチングする活動を行っている。 もくじ Chapter 1 日本のこんなところがおかしい? 交通や町並みに関する疑問 ・なぜ日本の電車は時間に正確なの? ・日本の電車はどうしてこんなに広告が多いの? ・多くの日本人が電車の中で眠っているのはなぜ? ・日本のタクシーはなぜ自動ドアなの? ・渋谷のスクランブル交差点にはなぜあんなに人が多いの? など Chapter 2 信じられない!? 素晴らしすぎるよ日本・日本人 ・日本のトイレがすごくハイテクなのはなぜ? ・日本ではなぜポケットティッシュが無料で配られているの? ・なぜ日本の歩行者は周りに車がいなくても信号を守るの? ・日本ではなぜ、なくした財布が持ち主のもとに戻ってくるの? ・日本はなぜゴミ箱がなくても街がキレイなの? など Chapter 3 What does Itadakimasu mean? 食事に関わる質問 ・日本人が麺を食べるときに音を立てるのはなぜ? ・なぜ「とりあえずビール」と言うの? ・日本ではなぜこんなにピザが高いの? ・レストランでウエットタオルが出てくるのはなぜ? ・「いただきます」ってどういう意味? など Chapter 4 日本のコレ、英語で説明できますか? ・千羽鶴って何? ・どうして正座で座れるの? 座るのが難しいし、痛いよ。 ・土下座って何? ・なぜ力士はみな太ってるの? ・忘年会って何? など Chapter 5 日本で働く外国人から聞かれる ビジネス関連の質問 ・日本人はなぜラッシュアワーの電車に乗って通勤するの? ・日本人はなぜ長時間働くの? ・日本人がお客を見送るとき、客が見えなくなるまで頭を下げ続けるのはなぜ? ・なぜ日本のサラリーマンたちは仕事の後も一緒につるんでいるの? 会話が上手じゃない方におすすめ！初対面の外国人との会話が行き詰まらない、とても便利な質問 | IU-Connect. ・何時から何時まで仕事してるの? など Chapter 6 日本の情勢や一般常識に関する疑問 ・日本で一番人気のあるスポーツは何? ・なぜ日本の若者は選挙に興味がないの? ・なぜ日本人は長生きなの? ・忍者はどこで見ることができるの? ・お年寄りの方がコンビニで働いているのを見たよ。日本では一般的なの? など Chapter 7 ここが変だよ日本人! 日本人のこんなところがユニークです ・日本人はなぜメガネをかけるのが好きなの?
日本にいる外国人と話をする機会があると、「お箸使えますか?」「納豆食べられますか?」なんて聞いてみたくなりますよね。でも、実は多くの外国人が、この質問を嫌がっているとしたら?日本人がつい言ってしまうけれど、外国人が「できればやめてほしい!」と思っているNGフレーズをご紹介します。 「日本は特別」という上から目線が不愉快 「日本の文化は独特で、外国人には知らないこと、慣れないことがたくさんあるに違いない」と思うことがあるかもしれませんが、それを明らかに態度に出すと、外国人には「日本人は自分たちだけ特別だと思っている」「上から目線」ととらえられてしまうようです。次のような表現は使わないか、使うときは言い方に注意したほうがいいでしょう。 「~できますか?」はNG ⇒この表現OK? Can you use chopsticks? (お箸使えますか?) 海外の日本料理店・中華料理店などでもお箸がよく出てくるので、お箸が使える外国人は増えています。こう聞かれると、「箸も使い方も知らない無知なやつだと思われている?」と感じてしまうそうです。特にCan you~? (~できますか? )という言い方は、「どうせできないだろう」と言っているかのようで要注意です。 ⇒OK表現 Do you use chopsticks in your country? (あなたの国ではお箸を使いますか?) Can you eat natto? (納豆食べられますか?) あの匂いとねばねばが苦手な外国人は、確かに多いようです。でも、こう聞くと「どうせ納豆は食べられないだろう。日本には特別な食文化があって、外国人には理解できないに違いない」と言っているかのように思われてしまいます。日本の食べ物について聞くときは、「~は好きですか?」という言い方を使うようにしましょう。 Do you like natto? (納豆好きですか?) 日本のことを尋ねるときは? 外国人への質問 例. Do you like Japan? (日本は好きですか?) こう聞かれても、答えに困ってしまいます。「好きかどうか」ではなく、日本の印象をさりげなく尋ねる言い方をするといいでしょう。 How do you like Japan so far? (今のところ、日本の印象はどうですか?) Do you have four seasons in your country?
著者:森田 正康、カン・アンドリュー・ハシモト 編集協力:Japan Tour Guide 定価:1, 848円(本体1, 680円+税10%) 発行日:2018/1/22 ISBN:978-4-295-40157-5 ページ数:240ページ サイズ:四六判 音声:CDつき 発行:クロスメディア・ランゲージ 発売:インプレス Amazonの商品詳細ページは こちら (電子書籍は こちら ) ◎外国人観光客からはよく聞かれるのに日本人には想定外の質問あれこれ◎ 外国人と話していると、日本について思いがけないことを尋ねられて返事に詰まってしまうことがよくあります。 「なぜマスクをしている人が多いの?」「どうして電車の中で眠っている人が多いの?」 など、ふだん日本人同士では話題にする機会のなかったトピックを投げかけられて、うまく答えられず口ごもって会話終了…。たとえ英語が得意な方でも、想定外の質問に対しては慌ててしまいます。 本書では、ボランティアガイドが実際に外国人から日本についてよく聞かれる200 の質問を紹介。それに対する答え方の例も4つ示します。 さあ、あなたなら、なんと答えますか?
"Let me introduce you to Rick" こちらは、リックです! あなたの友達のすぐ横に、外国人が立っています。 友達が紹介してくれたリックは、あなたの目を見ながら笑顔で手を差し出しています。 あなたはいつも通りの自己紹介をして、握手をします。 そして・・・えーっと・・・ 次はどうしたら良いのでしょうか? あなたは会話を続けなければなりません。 以前、 初対面の外国人と英語で会話を自然に続ける方法 を学びました。まず初めに相手に質問をして、次に優しい相槌をうち、その後に自分のことを伝える、ということはわかっているのですが・・・でも・・・ 頭は真っ白になり、質問が全く思い浮かびません。具体的にどんなことを言えばいいんだろう?と悩みます。 そして沈黙が訪れます。 リックは友達の方を見て何か目配せしてから、またあなたに向き直ります。 彼の笑顔がだんだん引き攣り始めたのに気づいたあなたは、パニックに陥り、冷汗をかき始めました。心臓がバクバクして今にも飛び出しそうです。 どうすればいい? 外国人への質問 深い. と焦りながら、頭をフル回転させて言葉を捜しますが、何も出てきません。 こういう状況に陥るのは、決して あなただけではありません 。 僕も、僕の生徒さんたちも、あなたと同じような辛い経験を何回もしてきました。 会話を続ける方法を学ぶことはとても大事なのですが、結局、「話題」がなければ、相手が日本人でも会話は続かないものです。 心配しないでください! 会話が上手でない人でも使える「 話題に困ったときでも、会話を自然に続けるのに役立つ質問 」を今からご紹介します! あなたがいつも感じていた辛い沈黙も、もうなくなります。 そのうえ、会話をただ続けられるようになるだけではなく、会話をもっと楽しくできるようになります。 興味深い質問 どんな質問であれば大丈夫なのでしょうか? 忘れないで頂きたいのは、質問をする目的は、会話を単に続けることではありません。 相手に「あなたとの会話を喜んでもらい、 仲良くなるための質問 」をすることが大事なのです。 ではどんな質問であれば、相手は気に入ってくれるのでしょうか? 実は、ほぼ誰もがすごく気に入るトピックスがあります。それは「相手に関する」ことです。 先ほどご紹介したNGトピックスを避けながら、相手のことについてあまり身近過ぎない身近なことを質問すれば、相手はあなたが自分に興味を持ってくれていると感じるので、仲良くなりやすいです。 なので、会話を続けたい時は、相手のことをまずたくさん聞いてください!
※面白いことに、少し遊び(Playfulな気持ち)や想像力を使わないと答えられない質問をしてみれば、素直な回答が返ってくることが多いです。 そしてさっきまで他人だった人と心が通い合うことが多いです。 どうしてシリアスやプライベートな質問がだめなの? 1 .プライバシーに関する質問である →答えはキリがないため、初対面からは重要ではない。息苦しくなります。 2 .話が最初から重すぎる →仲良くなってから、縁があれば相手から自然に話してくれるでしょう。 3 .話しやすい話題ではない・温かくない質問である →会話のコツとして使えない、または話が苦しくなり、相手は近づかないで余計離れ るケースが多い。 自然に気楽に会話を生み出す方法がベストだと感じます。 海外の人からすれば、もう少し聞かれて嬉しい質問やアプローチが理想でしょうね。 どうやって? 外国人に聞くべき質問！ - YouTube. どんな質問? 初対面の段階では、海外でよく使われるフレーズを使って見ましょう。 英語とスペイン語でいうと: Get to Know Another Person (英語) Conociendo a Otra Persona (スペイン語) 「 相手と知り合いになる 」 こちら のリンクからの参考です。 または、 Icebreaker/Icebreaker Questions(英語) Rompiendo el Hielo/Preguntas Para Romper el Hielo(スペイン語) 「 アイスブレーカー ・ 『 疑問文 』 」 いわゆる: 「 会話の糸口を見つける 」 や 「 場を和ませる 」 などの意味です。 例えば: He Told Jokes as an Icebreaker(英語) Soltó una Broma Para Romper el Hielo (スペイン語) 「 彼は、アイスブレーカーとして冗談を言った 」 などがあります。 英語とスペイン語の自然な覚え方とは「 フレーズで覚える 」ことが理想とされています。 それと同様に友達と仲良くなるのも同じです、自然がベストでしょう。 難しいことではありません!一回慣れれば、大丈夫です! 好きなことを知るの が どうして大切なの? 現在では、知り合いや友達をSNS(フェイスブックやツイッター)でどれぐらい増やせるかを目標にする人が多いですね。 しかし、「 Gallup 」の調査によると、 仲のいい本当の友達5人(または5人以上)といろんな話をしたり議論ができると、60%人生がもっとハッピーと言える可能性が高いと発表しています。 周りの人に親しみやすさを感じれば、自分の人生がより快適になると書いてあります。 職場に親友がいると仕事が7倍はかどると考えられています。 ですが、この調査対象となった人の中では、職場に親友がいると答えた人は30%しかいないとのことでした。 ラース氏(RATH)によると、友情(Friendship)とは、人間にとって最も必要な要素であると表現しています。 例えば、仕事で10%昇給するケースと、信頼できる友人を紹介できるケースの選択であれば、ほとんどの人が「 信頼できる友人が欲しい 」と答えたそうです。 「 あなただったら、 どちらを選択しますか?
会社の持ち主の一人でありながら自分の意向を会社に反映できないのです。ちょっと変な感じがします。 話を戻して、機能資本家の場合を考えます。企業規模がさらに拡大し、株式発行数もどんどん増えていくとどうなるでしょうか。経営も複雑かつ高度になり、経営者に求められる能力は大変高いものになっていきます。そうなってくると経営を行うのは、大株主から専門的な教育を受け経験を積んできた「 専門経営者 」に移っていく傾向が見られるようになります。 この場合、それまで機能資本家だった大株主についても事情が変わってきます。つまり、経営を専門経営者に任せることになり、専門経営者は株主に雇われて働くという、いわゆる「雇われ経営者」となります。 こうなると株主はほとんど全部が 「所有と経営の分離」状態 になるのです。ただし、経営者が大株主の意に反した経営をした場合は、株主総会で解任されてしまいます。ですから、依然として、会社の支配者は大株主であると言えます。 「所有と支配の分離」とは?
会社は誰のものか?
Abstract 一 はじめに二 「会社は誰のものか」の議論について三 会社制度の発祥とその変遷: 経済制度と法制度四 会社とは何か: その経済学的捉え方五 会社とは何か: その法的捉え方……「会社」の普遍的な定義規定六 「会社」の多様な捉え方をいかに整理するか七 「会社を巡る利害関係者」間の調整の仕方について(一)「中小規模・閉鎖会社」の場合(二)「大規模・公開会社」殊に有価証券報告書提出会社の場合八 まとめ Journal 法学研究 慶應義塾大学法学研究会
6%) いいえ(79. 4%) 質問8: あなたは、招集されている株主総会に出席しますか?複数社の株主総会に招集され、1社でも参加の場合は「はい」をお選びください。 はい(15. 5%) いいえ(84. 5%) 質問9: 質問8で「はい」と答えた人にお聞きします。その理由をお答えください。(複数回答) 1位 経営状態について理解を深めるため(50. 0%) 2位 どのようなものか体験するため(34. インテージ、Yahoo! JAPAN共同調査：「会社は誰のものか!?」（2005年6月） ｜ インテージ 調査レポート ライブラリ. 4%) 3位 経営を監視する役割を果たすため(31. 3%) 4位 経営陣に対して質問をするため(15. 6%) 質問10: 質問8で「いいえ」と答えた人にお聞きします。その理由をお答えください。(複数回答) 1位 時間や地理的な制約があって、行けないため(67. 1%) 2位 葉書やインターネットで議決権を行使できれば、それで十分だと思うため(39. 0%) 3位 子どもや家族の制約があって、行けないため(8.
そして、従業員と一緒に顧客価値を高める努力をしていますか? そして、たくさん稼いで利益を出して、株主に貢献をしていますか? さらに詳しい情報に興味があれば、もっと深い内容を知りたい場合は、
「株主vsステークホルダー」の2項対立から卒業せよ 2019. 10.
「株主のもの」派と「社員のもの」派が拮抗 株による会社支配に対して、「資本主義において当然」が48. 9%、「マネーゲームのようで違和感がある」が33. 6% 株主に対する経営責任を負っているのは、「取締役会全員」もしくは「代表取締役」と75. 0%が回答 「企業価値」とは[時価総額]よりも「企業への共感の度合い」 株式会社インテージとYahoo! JAPANを運営するヤフー株式会社は共同で、「Yahoo! リサーチ・モニター」の20歳以上60歳未満の全国の男女を対象に、6月8日(水)から6月10日(金)にかけて、会社の所有と経営のあり方に関するアンケートを実施しました。 調査期間 2005年6月8日(水)~6月10日(金) 調査対象 Yahoo! リサーチ・モニター 調査方法 ウェブ上でのアンケート調査 回答者数 544名(男性‐271名、女性‐273名)、株保有者‐194名(保有率35. 7%) 世代別構成比 20代‐25. 4%、30代‐23. 5%、40代‐25. 4%、50代‐25. 7% 集計結果 「『会社』は誰のものだと考えますか?」と聞いたところ、「株主」(31. 6%)と「社員」(25. 2%)という回答が拮抗しました。次いで、「代表取締役」(15. 6%)、「社会全体」(15. 3%)の順でした。 「『会社』はどのような存在だと考えますか?」と聞いたところ、「株主に支配されるお金儲けのための『モノ』」(7. 会社は誰のものか 岩井克人. 7%)、「会社資産を保有する『ヒト』の集団」(35. 5%)、「その両方」(31. 1%)との回答でした。会社を「モノ」としてのみとらえている人は少ないことがわかりました。 株による会社支配に対する考え方を聞いたところ、「資本主義において当然のことである」(48. 9%)、「マネーゲームのようで違和感がある」(33. 6%)と回答が分かれました。 「株主に対する経営責任を負っているのは、誰だと考えますか?」の問いに対して、「取締役会全員」、もしくは「代表取締役」と回答した人は合計で、全回答者の75. 0%を占め、「社長」(8. 3%)とは責任範囲を区別して認識していることがわかりました。 「あなたにとって『企業価値』とは何ですか?」との問いに対しては、「時価総額」(22. 1%)、よりも「企業への共感の度合い」(54. 2%)とする回答が上回りました。 現在、株を保有している人に聞いたところ、株主への利益の還元については、79.