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Tue, 23 Jul 2024 16:15:21 +0000

と思いました。社員の皆さんの頑張りもすばらしいと思います。ひとつのことに向かって、すばらしい。

キリンビ-ル高知支店の奇跡 / 田村 潤【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア|オンライン書店|本、雑誌の通販、電子書籍ストア

Tankobon Softcover Only 4 left in stock - order soon. Tankobon Softcover Only 3 left in stock (more on the way). Product description 内容(「BOOK」データベースより) 高知発、東海、そして全国へ!! 地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ! フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 著者について 田村 潤 1950年、東京都生まれ。元キリンビール株式会社代表取締役副社長。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国4県の統括本部長、中部圏の統括本部長を経て、07年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業部の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。 Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!の通販/田村 潤 講談社+α新書 - 紙の本:honto本の通販ストア. Product Details Publisher ‏: ‎ 講談社 (April 21, 2016) Language Japanese Paperback Shinsho 192 pages ISBN-10 4062729245 ISBN-13 978-4062729246 Amazon Bestseller: #21, 657 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #18 in Business Trends #39 in Kodansha Plus Alpha (Japanese Books) Customer Reviews: Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now.

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「並ぶビニールハウスのすべての冷蔵庫にキリンビールが入ったらすごいな」 また海側を担当していた営業マンは港で漁に出ていく船を見て、あの船にはキリンビールは積まれているのだろうか、と考えました。聞けば、 遠洋漁業の船は100ケースのビールを積んで出港していくという。それがすべてキリンビールになったらすごいな、と思いました。 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」だけでは、こんなことを考えることすらなかったはず。 「キリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」「お客様に喜んでいただくこと」が追いかける指標になったから、考え方が変わったのです。 リーダーが現場を知ること 『「超」入門 失敗の本質』では、 (1)現場最前線の体験を正しくフィードバックすること (2)それを正しい戦略で目標達成の精度と速度を高めていくこと 2点の重要性を指摘しています。 勝利するためには、正しい情報を集めることが重要なのです。 そんなことをしてたのか! また花見や祭りが行われた翌日の朝に必ず現場に足を運ぶようにしていました。ビールの空き缶が溢れているゴミ箱を調べるのです。どの銘柄が飲まれているか、キリンの空き缶はどれくらいあるかをチェックしました。 これを読んだとき、「そんなことしてたのか!」という驚き。 次に敬服。そして、自分自身への反省。 そこまでして情報を求めていたのか。 そして――――― 1998年の花見シーズン。 花見で飲むビールの銘柄は人気投票のようなものです。 宴の翌朝現場に行ってみると、ゴミ箱には昨年まではアサヒ8割、キリン2割だったのが、 ほぼ互角の空き缶の数になっていました。 ビールは全部キリンにしてしまおうか。 では、どうやって達成したのか? 量販店から料飲店へ かなり感情もこじれたころ、「酒販店を回って本社が言う通りのことをやってもお客さんが買ってくれないのだから負け続けるのは明白じゃないか」という意見が出てきました。 営業して数字に跳ね返りやすいのは、やはり料飲店ではないのか。料飲店を攻めたほうが成果があるのではないか?

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高知に行って「ひろめ市場」で撮ったこの写真。 まさか、読書の書評で使うことになろうとは。 たっすいがはいかん って、なんなんだ? この言葉の裏に、こんなストーリーがあったのか。 どうせググればわかるんだけど、ネタバレのため、何よりもビジネスパーソンなら本書を読んでほしいな~、という思いから書きません。 読み込んでいるうちに、 『「超」入門 失敗の本質』 の言葉を思い出したので、それを使いながらレビューを書きます。 ポイント ①戦略とは追いかける指標のことである キリンビールの戦略目標は「美味しいキリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」と「お客様に喜んでいただくこと」 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」ことは、戦略目標とは一切関係ないのです。 ②リーダーが現場を知ること あらゆる手をつくして、情報を集めること。 正しい情報から判断して、行動を変えれば、勝てる。 正しい情報を共有すること。 戦略とは追いかける指標のことである 『「超」入門 失敗の本質』では、 戦略とは追いかける指標のことである と定義しています。 指標を正しく決めることが「目標につながる勝利」を決めることである として、日本軍の敗因の一つに 目標達成につながらない勝利 を挙げています。 キリンビールの「勝つこと」とは?

キリンビール〝高知支店の奇跡〟を起こした田村潤さんが、営業一年目で全国トップになれたわけ|人間力・仕事力を高めるWeb Chichi|致知出版社

(清水) 「キリンの営業はよくやっている」と認めてもらうことを目標として設定しても、そのためにどんな行動を行う必要があるかを示すために、一人当たりの訪問件数を考える場面がありました。 (花岡) ここですね。[高知支店の奇跡]のP. 40あたりです。「高知県内には約2, 000の料飲店があり、高知支店9人の営業マンでその全部をカバーするには、実際ひとり200軒くらいの訪問数は必要だったのです」。 (清水) ええ。よくやっているといわれるには、最低月に一回は訪問する必要がある、と自分たちが考えた。だから「月に30〜50軒という訪問数」のままやっていてはだめだね、と自分たちで感じる。上司が見て、介入するのではなく、自分たちで気づいて修正する。これが意義を伴った納得感のある目標と自発的な動きのための指標設定を行う効果です。 目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることである。 自己管理は強い動機づけをもたらす。適当にこなすのではなく、最善を尽くす願望を起こさせる。マネジメント《エッセンシャル版》p. 140 仕事の適切な設計が前提 (花岡) なるほど、設定された目標や指標にどれだけ納得感があるかが重要なのですね。 (清水) そうですね。最近は「③動機づけとコミュニケーションを図る」のテクニックばかりが強調される傾向があります。ドラッカー教授は、言葉巧みに心理的なテクニックで人を操作することを、それ以前のアメとムチ以上に悪質だと批判しています。肝心なのは目指すものへの「心からの納得感」と「責任あるコミットメント」です。それを得るための手段としてコミュニケーションや、その結果生まれる動機づけは、単なるテクニックにとどまるものではありません。 (花岡) でも、目標に対する納得感やコミットメントさえあれば、成果がでるのでしょうか? (清水) いいポイントですね。その点では、「②組織する。」が一つの鍵です。[高知支店の奇跡]では、田村さんが「ブランドスイッチがなぜ起こるのか」といったことに強烈に感心をもち、負けている現場に足を運んで敗因分析をされていました。その探究心がすごいと感じました。仕事の分析が徹底しているように感じます。ただ頑張っても前に進まないのは、たとえればギアがローのままだったり、入っていなかったりする状況に似ています。生産的でない設計になっている仕事を熱心にやっても成果はあがりません。そこで、現場を見て仕事を分解して、その求める結果や必要な要素を再構成する。このあたりが「②組織する」そのものだと思って聞いていましたね。ここもマネジャーの腕の見せ所です。 生産性の向上こそマネジメントにとっての重要な仕事の一つである。 困難な仕事の一つである。なぜなら、生産性とは各種の要因の間のバランスを取ることだからである。 マネジメント《エッセンシャル版》p.

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2017年7月12日に開催された「夏季オープンセミナー <真の働き方改革の時代が始まる>」のセミナー講師として元キリンビール株式会社代表取締役副社長の田村 潤氏を招きました。 田村氏は2016年に発売され話題となった「キリンビール高知支店の奇跡」の著者としても有名です。 そんな田村氏が提唱する「働き方改革」とは? 田村氏の講演を受けて弊社代表の清水祥行が感じたこと・考えたことを皆様にお伝えします。 (花岡) 「キリンビール高知支店の奇跡(以下[高知支店の奇跡]と略す」は、あっという間に20万部を突破してビジネスマンを中心に話題となっていますね。今回、札幌にお招きしての講演会はいかがでしたか? (清水) 著者である田村潤さんとは、一緒にお食事などもしたことがあったのですが、講演を聞いたのは、実は今回が始めてでした。[高知支店の奇跡]は何度も読んでいます。感じることは、ドラッカー教授のいう[マネジャーの5つの仕事]をきちんとされていると、こう変化するんだなぁということです。 もちろん時代背景などは現在と違っているのでしょうが、今は「転送課長」とやゆされるマネジャーがいます。上司から来たメールをただ部下に転送しているだけの中間管理職です。上司や本部からのメッセージを、「誰に流すか」という判断程度はあったとしても、事実上そのまま流す人。このようなマネジャーが多いと言われている背景には、ナレッジワーカーが主流になりつつある労働環境の変化があると思います。作業労働のときのような指示命令が有効でなくなったとき、マネジャーが何をして良いのかわからなくなっているのです。だからこそ今、ドラッカー教授が指摘した「マネジャーの5つの仕事」をお伝えすることが、とても重要だと思っています。 あらゆるマネジャーに共通の仕事は五つである。 ①目標を設定する。 ②組織する。 ③動機づけとコミュニケーションを図る。 ④評価測定する。 ⑤人材を開発する。 マネジメント《エッセンシャル版》p. 129 質の転換を伴う目標設定を (花岡)その5つの中で特に清水さんが注目するのは?

ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 講談社+α新書 出版社内容情報 キリンビールを再生させたのは、地方のダメ支店のチームワークだった。営業の極意がここに!アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 田村 潤 [タムラ ジュン] 著・文・その他 内容説明 高知発、東海、そして全国へ! !地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ!フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 目次 第1章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ(1995年 高知の夜は漆黒だった;1996年 負け続けの年;1997年 健康になろう;1998年 V字回復が始まった;2001年 ついにトップ奪回!) 第2章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない(四国での闘い―違う市場でも基本を貫く;東海地区での闘い―現場主義の徹底;全国での闘い、そして勝利) 第3章 まとめ:勝つための「心の置き場」(5つの要素と2つのあり方;価値を創造する営業(新旧対比表)) 著者等紹介 田村潤 [タムラジュン] 元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国四県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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カメラ内蔵機種にて可能です。 修了証の作成依頼がWEB上から簡単に入力いただけるようになりました。視聴から、修了証の作成入力まで、スマートフォンで可能です。 学習を中断し、別日に途中から見ることはできますか? 可能です。 中断する場合は、「しおりを保存」ボタンを押して終了してください。再開する場合は、「しおりから再生」ボタンを押すと、続きから視聴いただけます。 一度に学習されなくても、受講期間内に全てご視聴いただければ問題ありません。 倍速再生をしてもいいですか? できません。 法令で定められた時間、教育を実施するよう規定されてますので、倍速機能はご利用いただけない設定となっています。 最終試験とはどのようなものですか? HOME | 職業訓練センター 大阪府職業能力開発協会. 講義視聴後にEラーニングシステム内で受験していただきます e-ラーニング上で出題される問に対し、回答を選択して進めていただきます。 「合格です」のメッセージが出るまで何度も受けていただきます。 購入後の返品はできますか? 商品の特性上返品不可となっておりますのでご了承ください。 CPDS(全国土木施工管理技士会連合会 継続学習制度)の申請はできますか? 認定講習ではありませんが、個人で申請いただき、審査に通りますと認定いただけます。 添付書類として、内容と時間が分かる資料(本講座ページ)と受講証明書(修了証)が必要となります。形態コード403 インターネット学習に該当し、双方向学習とのバランスを考慮して、年間6ユニットの上限が設けられておりますので、6ユニットでご申請ください。 詳しいお手続きについては、 全国土木施工管理技士会連合会 様へお問合せください。 修了証を紛失した場合、再発行は可能ですか? 再発行は可能です。 その場合、再発行手数料として1, 200円/枚と送料を、銀行振込の前金にて頂戴します。 ※ただし、5年以内に作成させていただいた修了証に限ります。 12 講師プロフィール 椎野 由裕 講師 RSTトレーナー(労働省方式現場監督者安全衛生教育トレーナー) 同志社大学工学部機械科卒、名古屋大学経済学部大学院博士課程前期。中小企業診断土、技術士(生産機械部門)、労働安全コンサルタント(機械)、労働衛生コンサルタント(衛生工学) メーカーで工場のロボット化、IT化を推進、さらに海外工場での生産改善、シンクタンクでの経営指導コンサルタントを経て、外資系国際物流企業で物流管理、サプライチェーンの最適化に従事。傍ら中小企業診断土、技術士、労働安全コンサルタント・労働衛生コンサルタントと活動フイールドを拡大し、建設・製造・運送・サービス業など幅広い業種での企業顧問コンサル、リスクアセスメント、危険予知訓練、有機溶剤、粉塵、ダイオキシンなどの労災防止の法定研修講師をこなす。 著作・執筆 共著「工業ロボットの設計」(近代図書) 「日経メカニカル」簡易自動化設計特集への巻頭寄稿(日本経済新聞社) 共著「新任班長への生産管理辞典」(日刊工業新聞社) 共著「工程管理管理と実践」(日刊工業新聞社) ビジネスキャリア制度設備管理テキスト(社会生産性本部)

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何回でも何時でもご視聴いただけます。 60日間のご利用期間中、何時でもご視聴いただけます。修了証の作成のための情報入力も、ご利用期限内にお願いいたします。 実技の受講はどのように行うのですか? 自由研削といし取り替え作業特別教育. 十分な知識、経験を有する方を講師として選任ください。 動画を参考にしながら実施方法・注意点を確認し、実際に実技を行ってください。その際、経験者を実技実施責任者として、同一場所で対面により2時間の実技を行ってください。特別教育の講師要件については、厚労省より「教習科目について十分な知識、経験を有する者でなければならない」と通達されています。特別教育の修了者で実務経験を積まれた方や同等以上の知識・経験を有する方のうちから、事業者が認めた方に指導していただきます。 ※個人事業主の場合は、お知り合いの経験者の方を実技実施責任者として実施してください。 カメラが認識されません。 プライバシー設定またはウイルス対策ソフトの設定を確認ください。 プライバシー設定でカメラへのアクセスが許可されていないと映像が映し出されません。また、ウイルス対策ソフトウェア(セキュリティーソフト)の設定で、カメラへのアクセスやカメラを使うためのアクセス許可をブロックしている場合があります。 設定の確認・変更は、ご利用の端末またはソフトウェアの取扱説明をご確認ください。 もっと見る 18歳未満ですが、特別教育は受講できますか? 可能ですが、18歳以上の受講を推奨します。 法令上、特別教育の受講に年齢の制限はありません。ただし、「年少者労働基準規則」第8条により18歳未満の者は、特別教育の受講が必要な業務(労働安全衛生法に基づいた危険又は有害な業務)への就業が制限されていますのでご注意ください。 自宅でDIYする際に、グラインダーを使うのですが特別教育が必要ですか? 個人で私的に利用する際は、特別教育は義務付けられていません。 労働安全衛生法において事業所および作業者に対して特別教育が義務付けられていますので、私的利用の場合、受講は必要ありません。 研削ホイール(ダイヤモンドホイールやcBNホイール)使用の場合も、受講対象となりますか? 対象業務からは外れると考えられます。 JIS規格(R 6242:2015等)において、一般の研削といしの規定から「ダイヤモンド及び立方晶窒化ほう素(cBN)研削材を使用した研削工具は除く」とされています。「自由研削といし取替え等特別教育」は、取替え時の砥石の選定間違いや、点検の不備等による破壊事故を防止することが目的ですので、ダイヤモンドやcBNなどのホイール等で構造上破壊のおそれが無いと思われるものは、対象から外れると考えられます。 スマートフォンのみで受講可能ですか?

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メール受信設定または、迷惑メールフォルダをご確認ください。 ご注文後、すぐに受講のご案内メールをお送りしております。届いていない場合は、「迷惑メール設定で受信拒否されている」「迷惑メールフォルダに自動分類されている」「メールアドレス誤入力」が考えられます。お手数ですがご確認後、 お問い合わせフォーム またはお電話にてご連絡ください。 注文者と、実際に受講する者が違う場合はどうすればよいですか? 研削砥石 特別教育 大阪 能力開発. ご注文フォームの最初にご注文者情報、2ページ目にて受講者様の氏名を入力いただきます。 ご注文者様とは別の方が受講される場合は、ご注文の2ページ目で設定いただきます。受講者様用のアカウントは20分以内に自動で作成し、ご注文者様宛にメールでお送りいたしますので、受講者様に受講方法と共にアカウントをお知らせください。 請求書・領収書は発行されますか? マイページより、PDF形式でダウンロードできます。 SATのHPへご注文時のアカウントでログインし、マイページの[購入履歴/領収書]より領収書が発行いただけます。お支払い方法が銀行振込の場合のみ、請求書もマイページより発行いただけます。 ※銀行振込の場合は、弊社にてご入金確認後に「領収書ダウンロード」ボタンが表示されます。 ※会社名を分けて発行をご希望の場合や、郵送希望の場合は、メールまたはお電話にてご連絡ください。 申し込みをすれば、すぐに受講できますか? 当日~翌営業日に受講開始できます クレジットカード、AmazonPayでお支払の場合は、すぐに受講いただけます。 銀行振込の場合は、営業日朝9時までのご入金確認にて当日午後より受講いただけます。 ※ご注文者以外の方が受講される場合は、ご注文から20分以内にメールにて受講者用の個別アカウントをお送りいたします。ご注文者様はお手数ですが各受講生にお知らせ下さい。 修了証の発行にはどれくらいの日数がかかりますか? eラーニングから作成内容を入力いただきましたら、5営業日以内にレターパックにて発送いたします。 すべての動画の受講を完了し、最終試験に合格してください。また、事業所にて実技を実施します。その後、eラーニング上で「修了証発行」ボタンより印字内容などをご入力いただくと、5営業日以内に修了証を作成して発送いたします。複数名でお申し込みの場合、すべての方の入力後の作成となります。 何時でも受講できますか?

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