大成建設の社長に就任する相川善郎氏 大成建設 は13日、相川善郎取締役専務執行役員(62)が社長に昇格する人事を発表した。村田誉之社長(65)は代表権のある副会長に就く。就任は6月24日。2020年度を最終年度とする中期経営計画で売上高、最終利益とも目標の達成が困難とみて、村田社長が引責辞任した格好だ。 東京五輪に向けた工事が一服し、受注競争が厳しくなった。20年度は新型コロナウイルスの感染拡大で、設備投資が冷え込み工事量が減る懸念も出ている。相川氏は村田社長と同じ主力の建築部門の出身だ。同日開いたインターネットによる記者会見で「外部環境や景気動向に影響を受けない会社を目指す」と話した。工場内部の製造ラインや物流倉庫の内部システムなど、付加価値をつけ利益を上げられるエンジニアリング部門を強化する考えを示した。 村田社長は現中計を達成困難とした要因について「受注環境が激化し思うように工事を獲得できなかった。マンパワーの不足で工事を消化できなかった」とし、「執行部門の長としてけじめをつける」と話した。 相川 善郎氏(あいかわ・よしろう) 80年(昭55年)東大工卒、大成建設入社。13年執行役員、20年取締役専務執行役員。長崎県出身。
このクチコミの質問文 Q. 入社を決めた理由は? 今振り返って、その理由は妥当だったと思いますか。 当時に認識しておくべきだったと感じる事はありますか?
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外資系企業では、組織のトップである社長が変わるということは珍しいことではありません。 やはり会社組織というものは最終的にはトップの意思に左右されるもの、外資系企業ならなおさらです。自分では「今後も長く勤めたい!」と思っていても、その願いがかなわないことも。今回は勤続15年、外資系ブランド勤務の方からのご質問へのアドバイスです。 外資系ファッションブランド勤続15年です。新しい社長が就任する予定となっており、社長が変わると社員や社風も変わっていくと聞いたことがあるのですが、実際はどうなのでしょうか?自分は今のブランドで長く働きたいという気持ちを持っているので、もし新社長との折が合わなかったらどうしよう、と不安をかかえています。 今回頂いたご質問は「会社の核」「就労の核」となるテーマですね。 最悪、人員整理に遭ってしまう可能性も?!
大成建設は相川善郎取締役専務執行役員(62)が社長に昇格する。村田誉之社長(65)は代表権のある副会長に就く。就任は6月24日付。経団連の副会長を務める山内隆司代表取締役会長(73)は続投する。山内会長の"院政"は変わらない。 大成建設の20年3月期連結決算の売上高は前期比6. 1%増の1兆7513億円、営業利益は9. 4%増の1677億円、純利益は8. 5%増の1220億円と好調だった。20年に開催が予定されていた東京オリンピック・パラリンピック関連や再開発など旺盛な需要に支えられた。 しかし、21年3月期の業績予想は、新型コロナウイルスの影響で受注が厳しい状況にあることや、建設計画の中止や発注時期の延期、全般的な投資抑制などで単体の受注高は8. 相川鉄工の「入社理由と入社後ギャップ」 OpenWork（旧:Vorkers）. 9%減の1兆2200億円とした。受注が減っても、すぐに売上と利益の減少に直結するわけではない。タイムラグがあるからだ。それでも、いずれは業績の悪化となって跳ね返ってくる。 連結ベースの売上高は17. 2%減の1兆4500億円を予想。営業利益は51. 7%減の810億円、純利益は54. 1%減の560億円と半減する見通しだ。「コロナで売上高は約2割下押しされる」とみている。21年3月期を最終年度とする中期経営計画では、売上高1兆8700億円、最終利益1300億円を目標としていた。20年3月期の好業績をテコに目標達成に王手をかけていた。 ところが、コロナ禍で中期経営計画が水泡に帰した。村田社長は5月13日のオンライン会見で、中期経営計画の目標の達成が困難となったため「執行部門の長としてけじめをつける」と述べた。引責辞任を臭わせたものと受け止められた。 スーパーゼネコン4社のうち、大成建設と鹿島は21年3月期の業績予想を開示した。鹿島は5月時点で明らかになった影響だけを決算予想に織り込んだ。21年3月期の連結決算の売上高は前期比7. 0%減の1兆8700億円、営業利益は15. 9%減の1110億円、純利益は22.
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吉田悠軌: まあいろいろな都合があるんでしょう。 大島てる: これは政教分離とかで問題になるパターンですか? 吉田悠軌: そうですよね。ただここだけピンポイントに神社の敷地だとしたら、法律上問題ないのかなという気はします。一応聖地だから残されているという理由しかわからない。 なんで「土公」っていうのかもよくわからない。陰陽道の神様で土公神というのがいるんですよ。土用の丑の日の「土用」。いまの日本では廃れていますけれど、陰陽の土用であったり、季節によって引っ越しをしてはいけないとか物を動かしてはいけない、建て替えたりしてはいけない、商売をしちゃいけないとかいろいろ決まっているんですよ。 一番有名な大将軍というのがすごい怖い神なんですけれども、土公神も大将軍と同じように、「この季節のこの方角にはこれをやっちゃいけない」というのがある。だから建て替えとか引っ越しだったり、改築とかしちゃいけないという決まりがある。そういう神様なので、「土を動かしてはいけない」という意味で、動かしちゃいけない神様の代表例として「土公さん」と呼ばれているのかなと。 松原タニシ: 不思議やな……。 吉田悠軌: これも地元の人に聞いて回りました。「やっぱり小学生だから悪戯で入っちゃう子もいるんじゃないですか」って聞いたら、「絶対それはありえない」って。聞いたこともないし、発想すらないと。 松原タニシ: スズメバチの巣とかついちゃったらどうするんですか。駆除するために入っていいのかな?
突然だが、皆さんは「 禁足地 」というのが日本各地に点在することをご存知だろうか? 何らかの理由で、足を踏み入れることが禁じられた土地。ひっそりと、しかし確実に今も存在するこれらの場所からは、古き日本の残り香を感じることができる。 中でも千葉県でかなり有名な禁足地が「八幡の藪知らず」という森。足を踏み入れると二度と出られないという神隠しの伝承や、平将門絡みの説も語られている場所である。一体、どんなところなのか?