ホテルの駐車場のところにチャペルがありました。 チャペルのステンドグラスも「チューリップ」 エントランスを入るとロビーで奥左がフロントです。 広いロビーにはこんな記念写真を撮るスペースもありました。 手前にはチューリップの花が並んでいます。 椅子の後ろに飾られたお花の種類の説明も置かれていましたよ。 フロントの前には「ショップ」があります。 結構広いショップでお土産物もたくさんありました。 エレベーターホール。 本当にこのダイワロイヤルチェーンのホテルはどこも広々な空間ですね。 廊下。 お部屋です。 入口から。 もう少し中に入ったところから。 ベッド。 窓際のテーブルの上にはここからの眺めの説明が置かれています。 こちらは「立山連峰側」で奇数の部屋番号からの眺め。 こちらは「医王山(砺波市街)側」で偶数の部屋番号の部屋からの眺め。 この部屋は奇数なので「立山連峰側」みたいです。 ちょっと曇ってるかな?
館内にある5つのスタンプを集めながら、いっしょに謎解きをして、最後のキーワードが正解できたら抽選で後日、景品があたる応募券をお渡ししています。 冒頭の写真は、その応募券。昨日7/22から今朝7/23 9時の段階での応募状況です。 たくさーーーーーーん!!!!!! 感謝 まだまだ、始まったばかりの夏休み。 ぜひ、丘の上の白い当ホテルに遊びにいらしてくださいね。 ご来館、心よりお待ちいたしております★ 以上、keisukeでした。 みなさん、こんにちは! ロイヤルホテル 富山砺波に関する旅行記・ブログ【フォートラベル】|砺波. 晴れたり雨だったり、忙しい毎日ですが いかがお過ごしでしょうか?? 今回は、7/16に設置したてホヤホヤの自動販売機の ご案内です♪ じゃーん!!!! (*⁰▿⁰*) チュッパチャップスとメントスの自動販売機です♪ 1回200円で、チュッパチャップスは4〜7個、 メントスは5〜8個、STOPボタンを押して決まった数の商品が出てきます。 早速、私もメントスで挑戦してみましたが、 7個GETできました!! (´∀`*) 色んなフレーバーがあり、どれが出てくるかという ワクワクもあります✨ 1階大浴場前に設置しておりますので、 皆さんも、運試しにぜひ挑戦してみてください♪ 以上、フロント担当Sでした☆(*´∀`*) ※料金には消費税が含まれております。 ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
日程からプランを探す 日付未定の有無 日付未定 チェックイン チェックアウト ご利用部屋数 部屋 ご利用人数 1部屋目: 大人 人 子供 0 人 合計料金( 泊) 下限 上限 ※1部屋あたり消費税込み 検索 利用日 利用部屋数 利用人数 合計料金(1利用あたり消費税込み) クチコミ・お客さまの声 立山登山の帰りに夫婦で利用させて頂きました。当日帰る予定でしたが、疲れが出て泊まって翌日帰る事になり急な予約で... 2021年07月27日 02:15:19 続きを読む
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社内の雰囲気や、評価制度、待遇面など満足度の向上に欠かせないことは多いかと思いますがどのように対応していますか?
インドにおいてITサービス企業では大手5社に入る企業を舞台に、衰退していた企業を5年間で、再生し、躍進に満ちたものにした経験を、CEO自ら詳しく語ったものが、この本。 原題は『EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND』(従業員第一、顧客第二)。「顧客第一主義」を呪文のように唱える日本の企業には、なんと挑戦的で刺激的なタイトルか!
企業の多くが人材を募集する際、「業界の最も優秀な人材が働きたがる当社」などといった言い方をする。だが、口で言うのは簡単なことだ。 企業の素晴らしさはその発する言葉ではなく、賃金規定をはじめとする諸規定、社内のリーダーシップや文化に関わる問題に向ける関心、従業員が何らかの調整を必要としたときに見せる柔軟性などに示される。目標の達成に重要なのは、社内の文化であり、チームに属する全ての従業員たちだということを理解しているからだ。 残念ながら、現実には人材の重要性について語るだけの企業があまりにも多い。従業員の誰が社内に残ろうと辞めようと、気にもかけないのだ。こうした企業は、「辞めるの? 構わないよ。明日代わりの人を入れるから」という態度を見せるだろう。 そのような会社で働くことに、喜びを感じられる人などいるだろうか?あなたの勤務先がこうした企業の一つであるかどうかを見極めるためのヒントになるのは、次のような兆候だ。 1. 名誉毀損で訴えられることを非常に恐れている。そのため各部署の管理職に対し、すでに退職した人を別の職場に推薦するための照会先となることを禁じている(たとえ推薦状の依頼者が何十年も勤務し、素晴らしい仕事をした後に退職した人でも)。 2. 従業員に残業や週末の出勤を求める。一方、例えば従業員が家族の問題で30分遅刻したとすると、その人は危機的な状況に追い込まれることになる。 3. 社員を大切にしたい。強い思いで「社員満足度日本一」を獲得した企業に話を聞いてみた。. 従業員には数値目標の達成という圧力がかけられている。だが、目標を達成した人に与えられる「褒賞」は、勤続が認められるということだけだ。 4. 管理職などに昇進させる従業員の選考基準は、その人の賢さや思いやり、成熟度ではなく、上司らにごまをすってきたかどうかだ。 5. 従業員のやる気について、常に批判的な考えに基づいて語る。例えば、「従業員たちにやる気を出させるために、われわれは何をしなければならないだろうか」などの言い方をする。 6. 経営幹部の中で、いつでも何かを相談ができるのは「窓口」の担当者だけ。上級管理職は従業員たちの名前すら知らず、そのチームと直接、関わることはない。