フレンズ もののけ島のナキ 公開終了 原案 浜田廣介「泣いた赤おに」 脚本 山崎 貴 監督 山崎 貴 八木竜一 キャスト (声の出演) 香取慎吾 山寺宏一 YOU 加藤清史郎 FROGMAN 新堂結菜 阿部サダヲ スタッフ 音楽:佐藤直紀 主題歌:MISIA「Smile」(アリオラジャパン) 製作:市川 南 亀井 修 平城隆司 飯島三智 加太孝明 島村達雄 北川直樹 小林昭夫 佐藤慶太 喜多埜裕明 製作情報 クレジット 上映時間:1時間27分/ビスタビジョン/ドルビーSRD 製作:東宝 小学館 テレビ朝日 ジェイ・ドリーム ROBOT 白組 ソニー・ミュージックエンタテインメント 博報堂DYメディアパートナーズ タカラトミーアーツ Yahoo! JAPAN 阿部秀司事務所 製作プロダクション:白組 ROBOT (C)2011「friends もののけ島のナキ」製作委員会 関連記事 2011年12月17日 初日舞台挨拶 2011年12月11日 被災地の皆さんに主題歌「Smile」を初披露 2011年10月31日 完成報告会見&完成披露舞台挨拶 2011年4月25日 製作発表会見 劇場 全国東宝系(2011年12月17日公開)(3D/2D同時公開) IDとパスワードが必要となります
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0 泣いた赤鬼 2018年11月9日 PCから投稿 鑑賞方法:CS/BS/ケーブル 後で『泣いた赤鬼』の話を調べてみると納得してしまった。青鬼(ここではグンジョー)が人間と赤鬼(ナキ)と仲良くさせるために芝居をうつストーリー。青鬼が人間を襲い、それを赤鬼に助けさせるという単純な物語。ただし、原作では赤鬼はもともと人間が好きで、仲良くなりたかったという設定であるが、この映画では凄まじいことになっている。人間は元々残酷で凶暴。これまで何度ももののけを襲い滅ぼしてきた歴史があるのだ。この設定だけは子ども向けではない!民族の違いによる争いとか、そんな戦争が起きる現実社会を見事に描いている。 映像は初期の3DCGっぽくデフォルメしまくりの人間たち。『モンスターズ・インク』のようにどこか愛着を感じられるもののけキャラてところがイマイチか・・・ 0. 5 あざとい 2017年6月6日 スマートフォンから投稿 泣かせにかかるあざとい演出にはがっかり。声も変だし、全く共感できなかった。山崎監督推しなのも商業的でダメ 3. 5 泣きました。 2016年9月19日 Androidアプリから投稿 観賞時の自分の精神状態のせいか、あれほど泣かされた映画ははじめてでした。 あのような話に涙もろいのかもしれません。 話の内容は、友情物です。 ○すみません、内容はよく覚えていないので、また観たときに追記します。 すべての映画レビューを見る(全26件)
有料配信 泣ける 笑える かわいい 監督 山崎貴 八木竜一 3. 94 点 / 評価:469件 みたいムービー 233 みたログ 715 44. 4% 29. 0% 12. 4% 4. 9% 9. 4% 解説 『ALWAYS 三丁目の夕日』シリーズの山崎貴監督が手掛けた、小学校の教科書にも採用されたことがある浜田廣介の童話「泣いた赤おに」を基にしたCGアニメーション。さまざまなもののけが暮らす島に、人間の... 続きをみる 本編/予告編/関連動画 (2) 予告編・特別映像 friends もののけ島のナキ 予告編 00:01:35
劇場公開日 2011年12月17日 作品トップ 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー 動画配信検索 DVD・ブルーレイ Check-inユーザー 解説 小学校の教科書にも採用されたことのある浜田広介の児童文学「泣いた赤おに」をベースに、「ALWAYS 三丁目の夕日」「SPACE BATTLESHIP ヤマト」の山崎貴監督と、新人の八木竜一監督が共同で手がける3DCGアニメーション。もののけ島に住む赤おに・ナキと青おに・グンジョーの友情を軸に、人間の子ども・小竹との交流を描いたオリジナルストーリー。ナキの声に「SMAP」の香取慎吾、グンジョーに山寺宏一。そのほか、YOU、阿部サダヲらが声優を務める。 2011年製作/88分/G/日本 配給:東宝 オフィシャルサイト スタッフ・キャスト 全てのスタッフ・キャストを見る 受賞歴 詳細情報を表示 インタビュー 山崎貴監督&八木竜一監督が放つ「メイド・イン・ジャパン」の底力(2/2) U-NEXTで関連作を観る 映画見放題作品数 NO. 映画｜フレンズ もののけ島のナキの動画を無料でフル視聴できるサイトまとめ | VODリッチ. 1 (※) ! まずは31日無料トライアル ポケットモンスター 劇場版 仮面ライダーゼロワン REAL×TIME 君は彼方 BEM ※ GEM Partners調べ/2021年6月 |Powered by U-NEXT 関連ニュース 「マトリックス4」にクリスティーナ・リッチが出演 2021年6月8日 「フレンズ」同窓会スペシャル番組が「ワンダーウーマン 1984」に匹敵する人気 2021年6月5日 「フレンズ」同窓会スペシャルにBTS、レディー・ガガ、ジャスティン・ビーバーらがゲスト出演 ティーザー映像も初公開 2021年5月17日 人気シットコム「フレンズ」の同窓会スペシャル、ついに実現 2021年4月10日 【「ファルコン&ウィンター・ソルジャー」第1話最速レビュー】"新キャプテン・アメリカ"は一体誰?サムとバッキーの物語が始まる! 2021年3月20日 菅田将暉&有村架純、坂元裕二の"役者が生きられる脚本"で積み上げていった2人の時間 2021年1月30日 関連ニュースをもっと読む フォトギャラリー (C)2011「friends もののけ島のナキ」製作委員会 映画レビュー 5. 0 泣いた赤鬼 2020年8月10日 iPhoneアプリから投稿 鑑賞方法:CS/BS/ケーブル 泣ける 笑える 幸せ WOWOWで鑑賞 もともと泣ける童話が、リアリティあるCGアニメになって、これは泣けない訳がない。 しかも香取慎吾の演技が素晴らしかったです😆 大満足!満点です 3.
こんにちは、川田です。 社員にどうも活気がなく、業績も思うように上がらない。 そんな時「意識改革が必要」と考える経営者は多いと思います。 とはいえ「意識を変えろ」と言ってすんなり変わるものならいいですが、そう簡単なことではないのが現実。 今回は当社で社員の意識改革を行い、実際に起こった事例を挙げながら、社員の意識を変えるとはどういうことなのか、必要性やポイントとあわせてお話していきます。 目次 社員の意識改革はなぜ必要なのか?
▼ローパフォーマーの不足分の後始末を自分達に押し付けられている事実があるとか、その存在自体が目障りだといった漠然とした雰囲気なのでしょうか?
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 「意識改革」を成功させる方法とポイント. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 続きを見る 2.