リビングなどの広い生活スペースに置くべき除湿機を選びました。大型除湿機にはデメリットがあって、「熱が発生する」ことと「うるさい」こと。ついでに「うるさい音」への対応法も。
よめくま もっと根本的な、 暖かさ とかで選ぶべきだよね 優先順位としては低そうですが、空気清浄機の記事がそれなりに読まれているので、 エアコン と空気清浄機をつなげる目的で、こんな記事を書いているわけです。 三菱のズバ暖で新潟の冬でも「エアコンだけで生活できる」 新潟在住ですが、大雪の日でも「エアコンだけで生活できる」ことが証明されたので記事にしてみました。我が家はズバ暖利用ですが、寒冷地仕様のエアコンがあれば、灯油や床暖房とおさらばできるので、新築時には寒さ対策として「エアコン」だけという選択肢はありだなと思いました。 シャープ Airestエアレスト まずは、シャープから。記事を書き始めたときは当て馬的に考えていましたが、まさかの圧倒的首位。 エアレストの特徴 4連シロッコファン構造 JEM規格をエアコンでクリア プラズマクラスターNEXT 外観がめっちゃかっこいい(主観) 当たり前だのプラズマクラスター 私自身は、自分のブログで何度も「プラズマクラスターの効果は一応実証されている」という事実を目にしているのだが、それでもいまだに信用していない。 ぶちくま これはもう、科学的なエビデンス以上の、信仰のようなものがあるよね。私は、絶対に、プラズマクラスターを、信じない! よめくま 何なの、その邪教の大神官ハーゴン的な。 スクウェア・エニックス(SQUARE ENIX) ¥23, 000 (2021/06/09 17:47時点) フィルターが空気清浄機レベル 当たり前と言えば当たり前なのですが、JEM規格に準拠しているということは、とうぜん空気清浄機レベルなのです。ただ、それを実感させてくれるのが、 フィルター の存在感。 ぶちくま うん、これはエアコンのフィルターじゃないね。壁掛け式空気清浄機だ!
1kWの8モデル。3月中旬に発売。 現在、新型コロナウイルス感染リスク低減のために、エアコン使用時でも定期的な換気が推奨されている。エアコン使用時に窓などを開けて換気をすると、室温が変化するため、エアコンへの負荷が高まるという。そこで従来と同様の快適性を保つには、よりパワーがあるエアコンが必要。 そこでRシリーズでは、従来5. 6kW(18畳相当)までしかなかったラインナップに、6. 3kW(20畳相当)と7. 1kW(23 畳相当)の2モデルを追加したという。 霧ヶ峰「Rシリーズ」 「ヘルスエアー機能」付き電気集塵デバイスを、エアコンの通風路の中に搭載。同デバイスは、カーテン状に電界を形成し、エアコンが吸い込んだ空気を放電空間に通過させる。これにより、ウイルスの活動を抑制し、空気を清浄化するという。 さらに帯電したホコリが電界空間で捕捉され、室内への放出量を抑える。 「ヘルスエアー機能」付き電気集塵デバイスを、エアコンの通風路の中に搭載 ファンなど風の通り道となる箇所に、防汚効果を発揮する「ハイブリッドナノコーティング」を塗布。 エアコン内部まで清掃可能な「はずせるボディ」を採用。手入れの際に手が触れる頻度が高い箇所の清潔性を保つ「清潔Vフィルター」も搭載されている。 上位機の清潔機能も備えた「Sシリーズ」 Sシリーズのラインナップは、定格冷房能力2. 6kWの6モデル。2月中旬に発売。 霧ヶ峰「Sシリーズ」 上位機と同様に、ファンなど風の通り道となる箇所に、防汚効果を発揮する「ハイブリッドナノコーティング」を塗布。エアコン内部まで清掃可能な「はずせるボディ」や、手入れの際に手が触れる頻度が高い箇所の清潔性を保つ「清潔Vフィルター」も搭載されている。 そのほか吹き出し口付近に「プラチナアレル除菌空清フィルター」を採用。捕集した菌を除去し、花粉やダニのフン・死骸を吸着・分解するという。 スタンダードクラス「GEシリーズ」も ルームエアコン「霧ヶ峰シリーズ」のなかで、スタンダードモデルに分類されている「GEシリーズ」を、2月中旬に発売する。ラインナップは、定格冷房能力2. 6kWの6モデル。価格はオープンプライスで、店頭予想価格は75, 000円前後〜145, 000円前後(税抜)。 「はずせるボディ」や「清潔Vフィルター」、「プラチナアレル除菌空清フィルター」が採用されている。 霧ヶ峰「GEシリーズ」
「霧ヶ峰 X・R・Sシリーズ」 三菱電機は、空気清浄機能を向上させた同社ルームエアコンのミドルクラス「霧ヶ峰 X・R・Sシリーズ」を2月中旬から順次発売する。価格は全てオープンプライス。店頭予想価格は、容量2. 2〜7. 1kWの「Xシリーズ」が198, 000円〜308, 000円前後、同「Rシリーズ」が128, 000円〜248, 000円前後、容量2. 2〜5. 6kWの「Sシリーズ」が90, 000円〜160, 000円前後(いずれも税抜)。 プレミアム機の機能を搭載した「Xシリーズ」 Xシリーズのラインナップは、定格冷房能力2. 2kW/2. 5kW/2. 8kW/3. 6kW/4. 0kW/5. 6kW/6. 3kW/7.
エアコンの空気清浄機能はどうなっているの? エアコンに限らず、空気をきれいにする、というのは以下の方法があります。 空気をきれいにする方法 イオン放出方式 フィルター集塵方式 電気集塵方式 エアコンの場合は、元々、空気を循環させる機能があり、フィルターなども標準で装着されています。 しろくまさん 空気清浄機能の土台は出来上がっているので、各メーカー、エアコンが汚れない工夫や、プラスアルファとしてイオン放出や電気集塵などの方式を取り入れている、という感じですね。 空気清浄機の加湿機能ってどうなってるの? 似たような問題に、「 空気清浄機の加湿機能ってどうなの?
日本電産永守社長の言葉ですね。これから毎日唱えます。 「出版のDXで取り組むこと」などといったタイトルで、長々と書いては消して、を繰り返していたのですが結局全部消しました。この時点で理屈倒れで時間の浪費です。実際に出版して大増刷を実現させれば済む話でした。 いま企画を持ち掛けている方々には「面白い取り組み」、「新しい挑戦の企画」など、特に同年代の女性の方々に率直な感想とともに乗って頂けているので、方向性として間違いはないなと自信を深めています。 そして、実現に向け不足している人材像もようやく見えてきました。プロデューサーとしては何よりも人集めが一番の仕事です。 そして、すぐにプロモーション実務を手伝ってもらえる方を探します。見つかるまでは学生スタッフと自らやるほかありません。 企画編集、デザイン制作、販売管理、サイトデザインまで揃いました。あと欠けているピースはここ販売促進だけです。ご紹介して頂けると嬉しいです(引っ張りだこでいないと思いつつ)。 すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる 日本電産の創業者永守社長の言葉ですが、 これはどんな仕事にも当てはまる 自分自身を成長させていくことと 仕事で成果をあげるために共通する 普遍的な3原則だと思います。 私の好きな言葉で言うと 気合い (すぐやる・必ずやる)と 根性 (出来るまでやる) です。 この3原則の逆は 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」 でしょうか。(かなりダメダメ。。。) 逆を考えてみると物凄く正論だと分かります。 すぐやる 決めた、分かった、任された、頼まれた仕事は、 とにかくまず、すぐに着手。 必ずやる 決めたことは必ずやる。 よく、ある仕事をしなかった理由をあれこれと並べて 「できませんでした」という人がいますが、 「できなかった」のではなく「やらなかった」のです。 やるかやらないかは自分の意志次第! 出来るまでやる やり始めたらあきらめない。途中で止めない。 出来るまで愚直に継続する。 絶対に出来ると信じてチャレンジし続ける。 Never, Never, Never, Never give up! 『致知』1月号に日本一小さな繁盛店として 仙台市秋保(人口わずか4, 700人の町)にある 「主婦の店 さいち」というスーパーの佐藤社長という方の インタビュー記事が載っています。 この店の特長は売上の半分を300種以上もある惣菜が占めていること。 (特に有名なのがおはぎで、お彼岸には1日に2万個!も売れる) 地の利も悪く、小さな単店のスーパーが生き残るためにと 大手スーパーやコンビニの真似はせずに 独自の工夫でやってきた結果だそうですが、 これだけ惣菜が増えた理由は 「一度この商品を出すと決めたら、 ちょっとやそっとのことでは取り下げません。 置き場を変え、大きさを変え、味付けを変え・・・ どうすれば売れるか徹底して追求します。」 思うような成果が得られずすぐにやめることはないですか?という問いに 「開店以来、廃盤にした商品は一つもありません。 皆さん(大手スーパーやコンビニ)は 余裕があるから途中でやめるのです。 あともう一歩、もう二歩のところで 答えにたどり着くのにやめちゃうのです。」 出来るまでやる の徹底が この不利な条件での繁盛を産み出しことが分かります。 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる!
『すぐやる!必ずやる!できるまでやる!最後までやる!』 成功 のために大切なこと、 目標達成 のために大切なこと、 生産性向上 のために大切なこと、 そして、特に、 変化 と 成長 のために大切なことについては、 「 すぐやる ! 必ずやる ! できるまでやる ! 最後までやる ! 」 ことが大切です。 変化と成長への芽生えは、変化と成長の始まるところ。 あなた自身の中に生まれる変化と成長への思いを大切に扱ってください。 もし、その変化と成長が、あなたにとって重要なことなら、それを目標として設定し、計画を立て、素早く行動を開始してください。 グズグズ しては、いけません ! 変化と成長への芽生えと思いを活かして、素早く行動に移し、変化と成長を現実のものとしてください ! そのためには、 ことが 不可欠 です ! SMIプログラム の「間を置いた反復(R)」と「目標設定」の実践は、あなたのビジネス(仕事)と人生を切り開きます!! ★関連記事: ▽ 変化を実現したいなら、今すぐに決断し、行動を開始すること! ▽ "ぐずの三ず(さんず)"|成功を阻む習慣"ぐずぐず癖"の特徴 ▽ 最もしてはいけない"先延ばし"は? ▽ メンタル・ディレイ(ぐずぐず癖) ▽ 決断のスピードは、決断の質・行動の質・結果に正比例している! すぐやる、必ずやる、できるまでやる. ▽ 1分の遅れは1日の遅れ。1時間の遅れは1か月の遅れ。1日の遅れは1年の遅れ。1か月の遅れは100年の遅れ。 ▽ 進歩・成長・変化しない人、進歩・成長・変化が遅い人の15の特徴 ▽ ぐずぐずするのは時間の泥棒 ▽ 優柔不断な成功者はいない ▽ 決断が遅い人、優柔不断な人 ▽ 成功は習慣の産物:敗者の習慣・パターン-勝者の習慣・パターン ▽ 優柔不断の断を!成功を阻む悪習慣の断を! ▼ 各SMIプログラム 、 SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )<本体・補充用紙>のお問合せ・お申込み・資料のご請求、 SMIの社員研修・幹部研修 のお問合せは、当社までお気軽にご連絡ください。 SMI サクセス・プロデュース東京ベイ 047-767-0171 ▼ SMIブログ の記事、 各SMIプログラム や SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )の活用方法についてのご質問やご相談は、いつでもお気軽に、当社までご連絡ください。 フォローアップ を活用されている方ほど、より高い成果を上げておられます。 フォローアップ を、是非、有効にご活用ください !
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課題を図表で「見える化」し実践メソッドを紹介すること。日本電産時代に、病巣はどこなのか、どうメスを入れるべきか、レントゲン写真が欲しくて、多様なパターンの図表や見える化マップを独自に創作し用いてきました。見える化することで、改善への切り口がわかります。自社の現実を図表化して見せるとみんな乗ってくる。たとえば市場構造に対し当社の顧客構造はズレている、というのが1枚の図表で明らかになる。 最初は中小企業の経営者を念頭に置いていましたが、だんだんとマネジメントの進化を求める管理職にも伝わる本がいいと思うようになった。それで改革メソッドを提案する章は、オリジナルの2面パレート図などを駆使し厚みを持たせました。営業に回るべき100件をどう選ぶかもきちんと分析・抽出できるようにした。自分で言うのも何ですが、見えていなかった部分の見える化をハンパなく提案したつもりです。 「ここまでやれば必ず変えられる!」がこの本の宣伝文句。日本電産時代の買収先の再建、独立してからのコンサル活動を通して、会社は変えられるという変なクソ自信がついちゃいましたね。独立する際に永守さんに書いた「たった7年在籍しただけの日本電産で学んだものは、三十数年いた日産の数百倍以上だった」というのは本当の気持ちです。
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り 「なんかかっこいいおじいちゃん(失礼ながら・・)だなあ」 と思って、著書があるのを知り購入しました。 たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし 社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では ないでしょうか。 タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から 説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその 場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに うならされました。 私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており 即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 少人数でも部下を持っている管理職の方でも これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。