「関係者である自覚があること」という意味の当事者意識。ビジネスの場面では、当事者意識を持って業務に取り込むことが大切です。ただし、当事者意識を持たずに業務に取り組む後輩や部下も少なくありません。そんなときは、仕事内容を具体的に説明したり責任のある業務を任せたりして当事者意識を高めましょう! Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
相手の反応により、以下①~③の対応を心掛ける ① 部下が経験を肯定的に捉えているとき 部下が話してくれた内容について、しっかりと認めます。この時、当然ですが、上司からの否定的な意見は避けるようにします。 例:「さすがですね。」「それはすばらしいですね。」「よく頑張りましたね。」 ② 部下が経験を否定的に捉えているとき 部下がなぜそのように捉えているのかを質問し、上司から肯定的なフィードバックを行います。 例:「そのように捉えている理由は何でしょうか?」「どうしてそう思うのですか?」 「私には、・・・のように感じます。」「・・・のように感じますが、いかがですか?」 ③ 部下が経験からの「学び」や「成長」に気づいていないとき 部下の話を聞いて、上司が③のように感じたら、以下のような質問やフィードバックをします。 例:「その経験から学んだことは何でしょうか?」「この経験を次に活かすとしたら?」 「私には、・・・のように感じます。」(用法は上記②のフィードバックに同じ) 上記①~③の対応で大切なことは、いずれの場合も、まずは「部下を一人の人間として認める」姿勢を持つことが必要であるということです。 部下の置かれている状況に応じて、ぜひ実践してみてください。
「どのようなコミュニケーションをとったら、部下はやる気になるのだろうか?」 この記事は現在 社長職や 管理職 として 働いている方 特に 「最近の若いやつの 考えることはわからない」と 従業員スタッフさんと 年齢差が大きい上司の方には ピッタリの記事かもしれません。 こんにちは あなたのキャリアを失敗させない コンサルタントのタルイ です。 多くの経営者、管理職、上司が 口を揃えて 「自発的に働こう」といいます。 確かに あなたの働く職場が 自発的な人 が多いほうが 職場もだんぜんに活気付きます。 自発的に行動する人 は 「自信がある人」 といえます。 自信がある人 を定義すると 「自分で決めて行動し、 成功も失敗も受け入れることができ、 他人のせいにしない人」 でしょう。 そして心理学では 自信のある人のことを 自己肯定感が高い人である と結論づけるのが 一般的な定説になってます。 自己肯定感。。。 今回のテーマは どうやったら部下の 自己肯定感が高くなるのか? について考察します。 まず私の結論から 先にお伝えします。 意味ないです! 上司がどんなに頑張っても 部下の自己肯定感は高くなりません! そもそも自発的に行動しろと 強要した時点で すでに自発的ではありません! なぜならば 部下の自己肯定感は 部下の課題 であって 上司の課題 では ないからです。 アドラー心理学でいうところ の 課題の分離 です もちろんこのような 反論 もあるでしょう。 わかりました。 もしも仮に、 上司が部下の自己肯定感を 高めることが出来るとした場合。 それが どんなに面倒で不毛であるか を これから 反証 します。 ■そもそも、なぜ自己肯定感が注目されたのか? こちらの図をご覧ください。 この調査によると、 日本人は諸外国と比べて 自己肯定感が低いことが 明らかとなっています。 いずれも日本人が最も低く、 特に10代後半から 20代前半の世代において、 諸外国との差が 大きい結果となりました。 もちろん原因は 日本人の謙遜の美徳に あるという説もありますが この2015年の調査から 日本の若者は自信がないとの 結論付けられました。 ここから 他人の自己肯定感を高めるブーム が 始まりました。 自己肯定感を高める方法 としては ●自分の短所や弱点を自覚して受け入れてあげる ●ネガティブな言動は控え、前向きな言葉を発することを習慣にする ●成功体験を積み重ねること ●相手の期待に応えすぎない、自分の期待に応えてあげる などが定説です。 はい。 ですが注意が必要です。 残念ながら 自己肯定感を高めれば 自信がつくかというと それも違うのです。 自己肯定感とは あくまでも 「過去から現在に対する自信」 であって 「未来に対する自信」 ではないのです!
ある日…。 看護師として働く5人がとある一室に集まりました。 「コード・ブルー」が大好きな人、観たことがない人で集まり、一緒に鑑賞して語り合うため…! 大人気の本作。なぜ看護師から観ても面白いのでしょう?その理由に迫ります! 【外科医・けいゆう先生の解説付き】 文/ 白石弓夏 (看護師・ライター) 参加者紹介 看護師のかげさん ( @877_727 ) 中堅看護師、救急・ICU勤務。イラストレーターとしても活動。 コード・ブルーを観ながら「自分がこの現場にいたらどう動くか」と想像するのが好き。 ぷーたろーさん 看護師3年目、透析療法部勤務。 コード・ブルーのDVDを全部揃え、何度もリピート。 わんこさん 看護師1年目、小児と成人の混合病棟勤務。 コード・ブルーは観たことがなく「山下智久が出ているドラマ」くらいの認識。 ゆいさん 看護師1年目、救急・ICU勤務。 ドラマは3つのSEASONをそれぞれ3回ずつくらい観ている。フライトナースの冴島に憧れがある。 ライター・しらいし ( @yumika_shi ) 看護師11年目、 小児科 ・ 整形外科 を中心に経験。 ドラマの1st SEASON放映時、看護師1年目だったため「 キャスト と共に成長してきた」と勝手に思い込んでいる。 編集S 看護roo! 【コラム.32】コードブルー(医師・岩井淳一) | 地域の医療と生活をサポートする いわき市の医療法人 医和生会（いわきかい） 山内クリニック. 編集者。 コード・ブルーが好きすぎて、劇場版では開始2分で号泣。 【スペシャルゲスト】 外科医・武矢けいゆう先生( 山本健人 さん) 医療情報をわかりやすく解説するブログが人気。 劇場版コード・ブルーの公式イベントにも登壇するなど活躍中。 けいゆう先生には解説という形で参加してもらいました! ドラマ「コード・ブルー」3rd SEASON 最終回を鑑賞! まずはドラマの3rd SEASON、最終回を鑑賞しました。 気づいたことや疑問は赤いチンベルを押して発表! お約束のツッコミから始まる! 開始早々、「フライトドクター陣は、いつもスクラブやフライトスーツのみの軽装備ですよね」と気になってしまう私(しらいし)。 「実際にはもっと重装備なのでは?」「いつも現場の安全確認が甘すぎる!」と、他の方々からもツッコミが入ります。 本来ならばヘルメット着用なのではないか。 でも俳優さんたちの顔が大事だから仕方ないですよね。 など、お約束のツッコミでひとしきり盛り上がりました。 瓦礫の中までは入っていかないのではないか、という意見が出たとき「創部に土や瓦礫が入った場合、その後の処置ではどうするんですか?」と編集Sがすかさず質問。 救急・ICUで働くかげさんが解説してくれました。 「 生理食塩水 で洗い流すと思いますけど、現場に持っていける量には限りがありますからね。救急外来に戻ってからは、シャワー室があるので、そこで汚れを落としてから 初療室 へ行きます。 破傷風 等、感染のリスクもあるので、トキソイドを投与するなどの処置も考えられますね」 普段は目にできない医療機器・器具が使われていて面白い 輸液を急速投与するための「Level 1®」という医療機器や、「トーマス チューブホルダー」という挿管チューブの固定器具には、救急・ICUで働くかげさんやゆいさんが敏感に反応!
映画の試写会で配られたパンフレットを熟読するかげさん。 私はさっき初めてドラマを観て「かなりリアル」だなと思いました。 他の医療ドラマだと「ありえない~」と思って完全にエンタメとして観ることも多いんですけど、コード・ブルーは「勉強になるな」と思います。 劇場版はどうでしたか? 『コード・ブルー』に救命医師「実際の現場よりシビアかも」｜NEWSポストセブン. 私は今までドラマをずーっと見てきたので、「メインキャストのうち事故に遭っていないのはあと2人だから、どちらかにアクシデントが起こるかな~」というファン目線で観てました(笑) 雪村看護師のお母さんが担ぎ込まれたとき、 アルコール依存症だから「肝硬変や 食道 静脈瘤 があるかも…」「最終的に破裂するのかな…?いつ破裂するんだろう?」と考えて観ていました。 そうしたら、違う人が吐血する展開にびっくりで(笑) 救急が舞台なので、クリティカル領域のトピックスが中心なんですけど、劇場版では 終末期 患者のエピソードもありましたね。 実際に、私が勤務している救急にも似たような状態の人が搬送されてくることがあるので、リアルだと思いました。 ただ、実際の救急では劇場版のように終末期患者の外出支援まではできないです。 あと肝心の看取りが描かれなかったところも少し残念です。 かっこいい超 急性期 だけではなくて、患者・家族のドロドロしたエピソードも描かれているところに観ごたえを感じました。 "超急性期"でいうと、劇場版ではフェリー上でパイプが刺さってしまうお父さんのシーンも印象的でした。 コード・ブルーではいつも何か刺さりがち!あと、大 動脈 遮断しがちです(笑) あんなにたくさん遮断鉗子を使うものなんでしょうか…? 重みで大変なことになりそうですよね…。 けいゆう先生に聞いてみましょう! あの場面、胸部大動脈を遮断して 腹腔 内の出血は制御できているのですが、胸のレベルで大動脈を遮断したということは、腹部の臓器や両下肢に血流が途絶えている、ということを意味します。 このまま放置すれば、出血することはなくても、腹部の臓器や両下肢が血流不足によって壊死してしまう。そして鉄柱を切断するのに1時間。これでは遮断時間が長すぎます。 しかし、かといって大動脈の遮断を解除すれば、大量出血によって患者の命はない。まさに、「進むも地獄、退くも地獄」、「前門の虎、後門の狼」だったわけです。 ここで藍沢が考えたのは、「鉄柱を切断することなく患者さんを救出できないか?」ということでした。 そこで、患者の側腹部を切開し、鉄柱を体から水平方向に外したわけですね(ここは 私のブログ でも図解しているのでご参照ください)。 医学的には筋が通っていますし、あの場面で患者さんを救うにはこの方法しかなかったでしょう。 さて、ではこの患者さん、この方法で現場から病院に搬送したとして、その後どういう処置が必要だと思いますか?
まさに遠巻きに見ている先生は「自分が行っても意味がない」「一目勉強のため…」のような感じで、中心で出入りする先生方と温度差があり、素人の私には全然わからない世界でした。 協力しあって患者を救う…素晴らしいですね! 未知の世界を詳しく教えて下さり有難うございました! お礼日時: 2012/5/28 14:58 その他の回答(1件) コードブルーはないけど エマージェンシーならある こっちのは患者が暴れだしたとかの意味もあるよ 担当医だけ呼んでもというか 担当医が手のつけようないから手当たり次第に呼ぶんじゃないの 専門が細かく分かれているからそういう事態になるんじゃないの 2人 がナイス!しています
ドラマ「コードブルー」の新シリーズが始まり、なかなかの高視聴率のようですね。私なら、救急車やドクターヘリで病院に運ばれ、あんな美男美女のスタッフに囲まれると緊張で痛みも吹き飛んでしまいそうですけどね。ところでみなさんは「コードブルー」の意味は知っていますか?病院内で「コードブルー!コードブルー!」という放送を聞いたことがありますか?
コードブルーで医師集結 今日、大学病院の外来で診察待ちをしていたら、突然「コードブルー 医師は直ちにお集まり下さい」というアナウンスが流れ、 みるみるうちに先生達が集まってこられました。ひとがあふれ返るほどです。 コードブルーというのが、危険な状態であることは理解できましたが、そんなにたくさんの先生を集結させる必要があるのでしょうか?