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Fri, 05 Jul 2024 02:02:25 +0000

みーんな,譲ります. 許します, 忘れます. でも, 副都心線 と東横線の 相互直通運転 は見直すことは出来るでしょ?! んあ! ,だめだ.... つい感情的になってしまう(笑 こんな話をしたかったんじゃない(笑 閑話休題. この度の,東横線渋谷駅の改悪で,個人的にかなりの インパク トあったのが, 井の頭-東横線間の移動. これについて書こうと思った. 井の頭線 - 東横線 の移動は,ほぼ 3 倍に orz 井の頭線の渋谷駅は西口を使います. 理由は,すべて自分のペースでスムーズに移動出来るから. 井の頭線西口改札を抜け, モヤイ像 を横目に通り過ぎ,jr の 南口改札エリア超えると東横線改札. ヒトの波や障害物の影響を最小限に,最速かつ最短で東横線に辿り着くことができる最強ルート.... でした. この時は,渋谷での井の頭線 - 東横線 の移動は 3,4 分で見積もってました. 特に朝の通勤の時間帯ですと,信号が歩行者移動優先で軽快に切り替わってくれるので,「遅刻するじゃん」な状況でも実は 2 分程度でも移動できたりするので,結構助けられたものでした. やっぱ都会っていーいーんだなー,と思ったものです. ところが,この度の東急渋谷駅リニューアル. こいつは,その利便性をガッサリと根こそぎ奪っていったわけです. 井の頭線 は本当に 5 番? 渋谷駅 井の頭線~東横線(新地下駅) 乗り換え - YouTube. 改悪後,当初,無知であるが故, 東急絶賛の "井の頭線は 出口 5" と言われるままのルートを利用して移動していました. ところが,こ れ が ひ ど い っ. 一つ目の階段を降りて,さらに地下 2 階へ繋がる通路と交わるポイントがあるのですが, これが実にストレスフル. この出口.ただでさえ狭いうえに,今回の改悪に伴い,井の頭線への移動として,この出口を利用する人が増えたわけです. 人の流れをまともに捌けるはずがないのは,想像に易いとは思います. 行き交う波はこのカーブで思い切り衝突して膨張し,がっちりと滞ります. ましてや,朝の通勤通学ラッシュの時間帯.まともな歩幅で歩くことはまずできません. このような類のトラップは, もちろん,ここだけではなく,通路を抜けてからも,プラットフォームへ辿り着くまでの間に幾つもあります. ただでさえ,両者の間隔が開いたために要する時間が長くなったというのに, これらの無駄なロスのために,またさらに長い時間を見なくてはならない,と言うのはまったくもって解せませぬ.

  1. 《乗り換え》渋谷駅、京王井の頭線からメトロ副都心線・東急東横線へ。 Shibuya - YouTube
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  3. 井の頭線渋谷駅から東横線・副都心線渋谷駅への最短ルートを写真で解説 - 非天マザー by B-CHAN
  4. 「働きがいのある企業ランキング」トップ50社 評価される企業とそうでない企業の違いは何か
  5. よくあるご質問|働きがいのある会社研究所(Great Place to Work® Institute Japan)
  6. 創業4年で「働きがいのある会社」ランキング1位を受賞。最高の組織づくりのための取り組み採用とは? | 株式会社スタメン

《乗り換え》渋谷駅、京王井の頭線からメトロ副都心線・東急東横線へ。 Shibuya - Youtube

1 京王井の頭線先頭の中央口改札を出て、そのまままっすぐ歩き、JR渋谷駅玉川口改札を入る。 2. 改札を入ったら右手に行き、エレベーターで一旦中央改札がある3階へ上がる。 3. 中央改札口コンコースへ出たら右手にあるエレベーターに乗り、山手線品川・東京方面行きホームに降りる。 目黒駅では、後方にエレベーターがあるのでそれを上がって一旦改札を出て、アトレの中に入りエレベーターでB1階に降りる。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ご丁寧にありがとうございました!

渋谷駅 井の頭線~東横線(新地下駅) 乗り換え - Youtube

東急東横線 から 京王井の頭線 への乗換に便利な改札・ルートをご案内。 標準乗換時間 9分 東急東横線ホーム ▼ 宮益坂中央改札の表示がある階段 上る 東京メトロ宮益坂中央改札 構内の表示に従い出口A5へ 出口A5階段 上る 外に出て 正面 の 横断歩道 渡る 渋谷マークシティ エスカレーター 上る 京王井の頭線中央口改札 京王井の頭線! ココに注意 ※東京メトロ出口A5を利用

井の頭線渋谷駅から東横線・副都心線渋谷駅への最短ルートを写真で解説 - 非天マザー By B-Chan

渋谷駅 井の頭線~東横線(新地下駅) 乗り換え - YouTube

井の頭線から東横線・副都心線へは下るだけで行ける みなさん、こんにちは!

68 ゴールドマンサックス:4. 39 となっているため単純にクチコミ投稿がないため、ランクインできていない、ということも考えられます。 傾向は大きく変わらず 2020年版はここ数年の傾向と大きく変わっていません。外資系グローバル企業がIT、消費財、コンサルティングと業界を問わず、満足度が高い状態となっています。おそらく、待遇面(給与や福利厚生)で優れていることと、適正な人事評価、オープンなカルチャーといったところが重視されている結果ではないでしょうか。 まとめ 以上、OpenWork発表【2020年版】働きがいのある企業ランキングについての解説記事でした。さらに詳細が知りたい方は、OpenWork公式ページでランキングをご覧ください。 今後も様々な切り口で順位づけされている企業ランキングについて、解説していきます。

「働きがいのある企業ランキング」トップ50社 評価される企業とそうでない企業の違いは何か

会社の基本情報や施策を整理しご記入いただくため、回答のご確認や修正等の調整期間も含め、1週間ほどお時間をとっていただくことをおすすめしております。 Q 誰が回答するものですか? 回答者の指定はありませんが、企業文化、人事制度・人事施策についてのアンケートになりますので、組織、人事施策を企画・運営されている部署(人事、経営企画、広報など)の方にご回答いただくことが多いです。 Q いつまでに回答・提出する必要がありますか? 認定・ランキング参加の場合、 こちら のページにて提出期限をご確認ください。 Q 提出しなくても認定・ランキング参加できますか? 認定・ランキング評価 の対象となりますので、必ずご提出ください。ご提出がない場合、認定・ランキング参加条件を満たさなくなるため、評価の対象外となります。 回答結果(レポート) Q 「働く人へのアンケート」を実施してからどのくらいでレポートが届きますか? 創業4年で「働きがいのある会社」ランキング1位を受賞。最高の組織づくりのための取り組み採用とは? | 株式会社スタメン. アンケート終了後、約2~4週間で スコアシート をお届けいたします。8月、9月は調査実施企業が集中するため、レポートのご提供に通常よりお時間を頂戴する場合がございます。 Q レポートの英訳版はありますか? オプション としてスコアシート英語版、総合レポートキット英語版がございます(別途費用がかかります)。 Q 報告会は最短でいつ実施できますか? アンケートを回答いただいてから、1ヶ月半~2ヶ月程度で実施が可能です。 Q 他社のレポート活用事例が知りたいのですが。一般的に調査結果はどのように活用されているのでしょうか? 調査結果をもとに、「働きがいのある会社」と比べた現状把握や、今後のアクションプランの策定と実行にご活用いただいています。活用のステップを こちら でご紹介しております。活用方法についてのご質問は、 GPTWジャパンまでお問い合わせください 。 請求 Q 請求書が届くタイミングはいつですか? レポートをご提供した月末に発送いたします。基本料金および実施料金はスコアシートご提供後、総合レポートキット料金は総合レポートキットご提供後、報告会料金は報告会実施後のご請求になります。 Q 「働く人へのアンケート」の実際の対象人数が申込み時と変わりました。実施料金はいつ時点のもので請求されますか? 実際の実施人数により精算します。回答方法により精算方法が異なります。詳細は、 GPTWジャパンまでお問い合わせください 。 評価 Q 調査(アンケート)実施から認定・ランキング発表までのスケジュールを教えてください。 認定・ランキング参加スケジュール にて認定・ランキング発表までのスケジュールをご案内しております。 Q 評価はどのようにされるのですか?

TOP 記者の眼 「働きがいある会社ランキング」=幸せの指標? 2016. 「働きがいのある企業ランキング」トップ50社 評価される企業とそうでない企業の違いは何か. 2. 17 件のコメント 印刷? クリップ クリップしました 調査機関「Great Place to Work Institute Japan(GPTW)」は2月12日、2016年版の日本における「働きがいのある会社」ランキングを発表した。これは企業と従業員のそれぞれにアンケートを実施し、結果を数値化して順に並べたものだ。今回、従業員1000人以上の企業が対象の大規模部門は「日本マイクロソフト」が1位に選ばれるなど、合計95社がランキング入りを果たした。 2016年版 大規模部門(従業員数1000人以上) 注:社名、数値は各社の申告ベース 2016年版 中規模部門(100人以上999人以下)/左 小規模部門(25人以上99人以下)/右 日経ビジネスも2016年2月15日号で同ランキングを掲載するとともに、ランキングに入った企業を取材して、その取り組みを記事内で紹介している。今回はその中でもユニークな企業の取り組みを紹介しながら、ランキングの意味を少し考えてみる。 この記事のシリーズ 2019. 1. 10更新 あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]

よくあるご質問|働きがいのある会社研究所(Great Place To Work&Reg; Institute Japan)

2位:ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ「働きがいに繋がる13の理由」 今回の「働きがいのある会社ランキング」の受賞に合わせて 「働きがいのある会社」ベストカンパニーを受賞した13の理由 というページを用意するなど、働きがいを生み出す環境づくりに並々ならぬ強い意思が感じられるケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ。その理由の一つひとつを見ると、ランキングでも上位にいるのが納得できます。 ▼「働きがいのある会社」ベストカンパニーを受賞した13の理由 1. 「社員がやりたいか」で仕事を選ぶ 2. 心を込めてダメ出しする 3. 新人のうちから責任のある仕事を任される 4. お客さまがケンブリッジファンになってくれる。だからもっと手伝いたくなる。 5. 尊敬できない上司は一人もいない 6. 新卒が辞めない 7. 制度は必要に応じて用意する 8. 誰も「育ててもらおう」と思っていない 9. 毎日小さく失敗する。だから、毎日ちゃんと成長する。 10. 一人の経験を組織の経験へ 11. ケンブリッジがいなくなってもうまくいくのが本当のゴール 12. よくあるご質問|働きがいのある会社研究所(Great Place to Work® Institute Japan). 「発注者/業者」の関係ではなく「戦友」 Fun! 楽しくないと、成功できない 「6」にもあるように、新卒を採用し始めて5年が経過した現在も「 95%以上の社員が継続して働いている 」という事実が同社の働きがいを如実に表しています。 1位:VOYAGE GROUP:「社員の挑戦・成長を促す数多くの"仕掛け"」 VOYAGE GROUPでは「事業開発の仕掛け」「組織開発の仕掛け」「成長の仕掛け」「働きやすさの仕掛け」という4つの項目に沿って数多くの社内での取り組みを紹介しています。 中でも、同社は社員の働きがいに繋がりやすい 「挑戦」「成長」を後押してくれる取り組みが豊富 な点が大きな特徴です! 経営陣と一緒に全社の経営課題に対して議論する『 360°会議(サブロク) 』や、年に2回開催されている事業プランコンテスト『 EBI 』、新規プロダクトを生み出すために自主的に集まったサービスプロデューサーとエンジニアでアイディアソンを行い、新しいサービスを生み出していく『 VOYAGE LAB 』など数多く。 極めつけは、挑戦に付きものの「失敗」すらも社内で共有すべく『 座礁学 』という名の勉強会まで! これだけ「挑戦」と「成長」を促す仕組みがあれば、もはや働きがいを感じずに働く方が難しいのでは…?

スターメンバーズに共通することは? 清家: 『背中を預けられる仲間たち』という部分でしょうか。 成果に向き合い、自己研鑽を欠かさず、 常に向上心を持って色んなことにチャレンジしていますが、それら全てが1つのゴールに向かっている点が共通していると思います。 そのゴールとは「スタメンの経営理念を達成するために、明るく強い組織づくりを実践し、成果に貢献すること」です。大げさではなく、一人一人がこのゴールに突き進んでいる事がスタメンの強みであり、魅力だと感じています。 大西: これまでお話しした僕たちの考え方って、わりと「個の時代」が強調される昨今の風潮とは逆行しているように感じられる部分もあるかと思うんですけど、スタメンのメンバーは「成果」を最大化するために「組織の状況」に合わせて「個」の役割にコミットできる人が揃っていると思います。 「人と組織」を重視した企業経営を行っていくことが、中長期的な成果に繋がり、結果的に「個人」としての幸福感を大きくしていくことにも繋がる、という考えや想いに共感できるメンバーが集まっているので、実力・成果主義のベンチャーでいながらも、仲間想いな人が多いことがスタメンの明確な特徴になっていると感じます。 ▼半期毎に活躍した社員を表彰するスタQ会 スタメン組織の目指すところは?

創業4年で「働きがいのある会社」ランキング1位を受賞。最高の組織づくりのための取り組み採用とは? | 株式会社スタメン

「働き方改革」の旗印のもと、企業では残業削減や休暇の充実、リモートワークの推進など、さまざまな施策が進められるようになりました。それらの施策によって、従業員の「働きやすさ」の向上が期待されるところですが、時として、現場の実情や実態を無視した働き方改革に疑問を持つ人も少なくないのではないでしょうか。「働きがいのある会社ランキング」で知られるGreat Place to Work ® Institute Japan代表の岡元利奈子さんは、「働きやすさの向上は重要な課題だが、その目的が曖昧な状態で施策のみを推進すれば、従業員の『働きがい』を阻害してしまうこともある」と言います。「働きがい」を高めながら働き方改革を進めていくためには、何が必要なのか、岡元さんにお話をうかがいました。 Profile 岡元 利奈子さん Great Place to Work ® Institute Japan 株式会社働きがいのある会社研究所 代表 おかもと・りなこ/人事測定研究所(現リクルートマネジメントソリューションズ)にて、人事コンサルタントとして人事制度設計や従業員意識調査などを行う。その後、海外現地法人のコンサルティングビジネスの立ち上げ支援などを経験し、2014年より現職。 働く時間が短くなれば社員は喜ぶのか?

OpenWorkは、毎年独自の評点・口コミデータから働きがいのある企業ランキングを発表しています。今年も、2020年度版のランキングが発表されたので、詳しく解説していきます。 【 働きがいのある企業ランキング2020を発表しました! 】 社員が選ぶ「働きがいのある企業ランキング」は、今回で第7回目! 2位にグーグル、3位にP&G、… 令和時代初となる今回、1位にランクインしたのは…? 「働きがいのある企業ランキング」OpenWork — OpenWork公式アカウント (@OpenWork_JP) January 22, 2020 OpenWorkについての紹介・詳細はこちらの記事をご覧ください。 ランキングについて ランキングは1位〜50位まで。 OpenWorkのデータベースにある企業数がどれくらいあるかは、公開されていないため、正確な数値は分かりませんが、「総合評価ランキング」の件数が145, 861件なので、約15万件ほどあると想定されます。 ランキング50以内ということは、上位3.