公立小学校教員の2019年度採用の試験の倍率が全国で2・8倍(前年度比0・4ポイント減)と、1991年度と並んで過去最低だったことが23日、文部科学省が発表した調査結果で明らかになった。組織で人材の質を維持するのに必要とされる倍率は3倍とされ、「危険水域」を割った。70年代前半に生まれた団塊ジュニア世代の小学校入学に備えて80年代に大量採用した教員が退職を迎えて採用数が増えたことに加え、多忙な職場環境が敬遠され志望者が減少傾向にあることが要因とみられる。【水戸健一】 文科省によると、小学校教員の採用試験の倍率が過去最高だったのは公務員が人気だった就職氷河期の00年度で12・5倍。このときの採用者数は過去最低の3683人で、受験者は4万6156人だった。その後、団塊の世代の大量退職に伴って採用者数は増加傾向となった。19年度の採用者数は1万7029人と00年度の5倍に膨らんだが、受験者数は4万7661人と00年度とほぼ同じだった。
株式会社毎日新聞社の年収分布 回答者の平均年収 650 万円 (平均年齢 37. 4歳) 回答者の年収範囲 250~1200 万円 回答者数 37 人 (正社員) 回答者の平均年収: 650 万円 (平均年齢 37. 4歳) 回答者の年収範囲: 250~1200 万円 回答者数: 37 人 (正社員) 職種別平均年収 営業系 (営業、MR、営業企画 他) 634. 6 万円 (平均年齢 37. 6歳) 企画・事務・管理系 (経営企画、広報、人事、事務 他) 962. 5 万円 (平均年齢 46. 3歳) 専門サービス系 (医療、福祉、教育、ブライダル 他) 750. 0 万円 (平均年齢 58. 0歳) クリエイティブ系 (WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 595. 0 万円 (平均年齢 33. 8歳) IT系エンジニア (アプリ開発、ITコンサル 他) 625. 0 万円 (平均年齢 35. 5歳) 運輸・物流・設備系 (ドライバー、警備、清掃 他) 250. 0 万円 (平均年齢 24. 【新卒必見】大企業の倍率トップ50位を公開！｜なぜ倍率が高いの？ - 就活攻略論 -みん就やマイナビでは知れない就活の攻略法-. 0歳) その他 (公務員、団体職員 他) 625. 0 万円 (平均年齢 37. 3歳) その他おすすめ口コミ 株式会社毎日新聞社の回答者別口コミ (42人) 2021年時点の情報 女性 / 記者 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 301~400万円 2. 7 2021年時点の情報 2020年時点の情報 男性 / 技術職 / 退職済み(2020年) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 701~800万円 2. 9 2020年時点の情報 2020年時点の情報 女性 / 記者 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍16~20年 / 正社員 / 601~700万円 3. 1 2020年時点の情報 2020年時点の情報 男性 / 営業 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 401~500万円 2. 3 2020年時点の情報 技術職(ITエンジニア) 2020年時点の情報 男性 / 技術職(ITエンジニア) / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 501~600万円 2020年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
特におすすめはユニスタイルだね!掲載されているエントリーシートは3万枚っていう利用必須サービスだよ。 施策③ 質の高いESを即日・速達で提出する エントリーシートの質を高めたところで、次はそのエントリーシートの「提出速度」が重要になります。 僕が内定を獲得した食品企業へは、エントリーシートの提出依頼が来た"当日に速達で"送りましたね。 (そんなすぐに送れる人がいるの?と思うかもしれないですが、僕は送ってましたし、僕が送ってるということは他にもいるってことですよ!) この提出速度に対して、実際に人事からこう言われました。 「藤井くんのエントリーシートは、全国で1番最初に届いたし、内容も良かったから質とスピード両方が素晴らしくて印象に残っているよ!」 他人からの印象は第一印象で決まります。 就活における第一印象は、面接のタイミングではありません。 エントリーシートのタイミングです。 エントリーシートを受け取った読み手は、エントリーシートを通して、あなたに対する印象を抱くんですよね! (これ、差別化するために本当に重要なのでぜひ実行してください。どうせいつかは提出する必要があるので。) 施策④ 面接後、即感動的なお礼メールを送信する ここで紹介する最後の施策は、面接後にすぐ感動的なお礼メールを送ることです。 よく「お礼メールは送るべきですか?」と聞かれるのですが、面接官の立場に立ったらすぐに分かりますよ。 お礼メールを送ってくる就活生には「礼儀正しいな」「仕事でもこうして丁寧にメールを送ってくれそうだな」と思います。 (こう思わない人事は仕事のセンスがないので、そんな会社はこちらから願い下げですw) お礼メールは自分の言葉で書こう またお礼メールはテンプレをそのまま使用しないでください。 最低限の件名や言葉遣いのルールは守りつつ、自分の言葉で書くことが重要です。 「どれだけ面接を楽しみにしていたのか」「面接で話を聞いてもっと入社したくなった気持ち」「優しく丁寧に質問してくれたことのお礼」などなど。 自分の率直な気持ちを、人事にぶつけた方が良い。 これを面接が終わってすぐにカフェにでも入って送ってください。 お礼メールを送る就活生は意外と少ないので、差別化に繋がりますよ! たしかに自分が人事の立場に立てば、丁寧にお礼メールを送ってくれた子には好印象を抱きますよね。 むしろ抱かないような人事がいる会社には入社しない方が良いからね!
8 利用満足度が業界1位 ビズリーチ ★ 4. 2 年収の高いハイクラス層が対象 毎日新聞社の業界の将来性について 次に、業界の将来性について口コミなどをもとに確認していきましょう。 まずはこちらの口コミをご紹介します。 事業の将来性・会社の強み ★ ☆☆☆☆ デジタルのビジネスモデルの新たな構築を目指しているけれど、オウンドメディアになり得る日はまだまだ先。 そうこうしている間に市場の構造は変わるし、その変化に現実問題としてついていけてない。 毎日新聞社で働いている方から寄せられた将来性に関する口コミですが、少し厳しい評価となっています。 毎日新聞は2015年に電子新聞サービスである「デジタル毎日」をスタートさせるなどしていますが、基盤となるビジネスモデルになるには時間がかかるかもしれません。 そのほか、こんなQ&Aがよせられていました。 新聞記者は潰しが効かないといいますが、転職出来ますか?
見学会で公開されるLRTの車両 宇都宮と芳賀の市町民を対象にした次世代型路面電車(LRT)車両(愛称ライトライン)の見学会が人気を集めている。定員約720人に対し応募者は約4千人に達し、既に締め切られた。「当選」倍率は5倍強という異例の高さとなった。 見学会は2023年3月の開業に向けた機運醸成が目的。5月27日に製造先の新潟県内から同市下平出町の車両基地に陸送された第1編成目を公開する。車両は流線形の外観が特徴で、シンボルカラーの黄色を引き立てる配色となっている。 実際に乗車する見学会は週末の土日を利用した26、27日、7月3、10、11、18日の計6日間で、1日当たり計4回行われる。定員は各回20組(20~30人程度)とした。 今回の募集対象者は市内か町内に在住または通勤通学する人。約10日間の応募期間中、家族などから応募が寄せられたという。 市LRT企画課協働広報室は「幅広い層から関心を集めている。見学会は今後も継続していく」としている。 「LRT」の記事一覧を検索 トップニュース とちぎ 速報 市町 全国 気象・災害 スポーツ 地図から地域を選ぶ
HOME > 投資家情報IR > 財務情報 > 業績推移 業績推移 単位:百万円 回次 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 売上高 10, 927 11, 010 11, 168 11, 479 10, 816 営業利益 265 119 5 581 378 売上高営業利益率 (%) 2. 4 1. 1 0. 1 5. 1 3. 5 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 353 41 △396 536 149 包括利益 296 11 △473 440 184 純資産額 4, 643 4, 574 4, 020 4, 461 4, 646 総資産額 13, 917 13, 514 11, 890 11, 247 11, 082 1株当たり純資産額 (円) 692. 06 681. 80 599. 27 664. 92 692. 48 1株当たり配当額 12. 00 0. 00 8. 00 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) 52. 70 6. 13 △59. 08 79. 93 22. 34 自己資本比率 33. 4 33. 8 39. 7 41. 9 自己資本利益率 7. 80 0. 89 △9. 秀英予備校、2019年3月期決算。売上高111.7億円（対前年+1.7億円）、営業利益500万円（対前年-1.1億円）. 22 12. 65 3. 29 株価収益率 (倍) 9. 1 78. 3 - 5. 0 19. 0 配当性向 22. 8 195. 8 35. 8 営業活動による キャッシュ・フロー 245 446 △366 744 313 投資活動による キャッシュ・フロー 430 407 140 750 123 財務活動による キャッシュ・フロー △533 △632 △573 △952 △98 現金及び現金同等物の 期末残高 1, 051 1, 273 473 1. 015 1, 353 従業員数 (人) 727 729 710 684 設備投資額 354 203 289 158 98 校舎数 (校) 258 288 278
少子化が進む日本で長期的には市場の衰退が懸念されている子供の教育・学習塾業界ですが、今回は静岡県の個人塾から始まり、全国展開するまでになった上場企業の秀英予備校の経営戦略について考察してみました。 もしも読者の皆さんが秀英予備校の現社長である渡辺 武氏なら、どのような経営戦略を取るかイメージしながら一緒に考えていきましょう。 中学・高校受験の塾事業を中心とした秀英予備校 秀英予備校は1977年に静岡県で創業し、現在は中学・高校受験(個別指導含む)や大学受験のための学習指導、中学・高校生向け動画コンテンツ配信を運営しています。静岡、愛知、山梨、神奈川、岐阜、北海道、三重、宮城、福岡、福島にまで展開し、校舎数は241校あります。 秀英予備校のセグメント別売上比率を見ると、小中学部事業(中学・高校受験)の売上が全体の85%、高校部(大学受験)が14%を占めており、小中学部事業が中核事業であることが分かります。 減少する売上と伸び悩む営業利益 秀英予備校は2006年から3年で校舎数を185校から263校へ急拡大させたものの、売上はほとんど伸びず、2007年の13724百万円をピークに減少し続け、2017年には10927百万円となっています。校舎数も2009年をピークに減少しています。 営業利益も赤字ではないものの、営業利益が4. 2%以下で上下しており、あまり安定性がない状態で、直近5年は2.
2019年11月7日 19:54 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 秀英予備校 の2019年4~9月期の連結決算は最終損益が7億5300万円の赤字(前年同期は6億3900万円の赤字)だった。校舎閉鎖などに伴う特別損失を2億9600万円計上した。 売上高は3%増の51億円。営業利益は4億3300万円の赤字だった。個別指導部門を中心に生徒獲得が順調に進んだが、講師らへの人件費や映像授業用の機材の導入費がかさんだ。 20年3月期は売上高が4%増の116億円、最終損益は8600万円の黒字と従来予想を据え置いた。利益率の高い集団授業の生徒数減少を食い止めるため、学習管理や教室開放に力を入れる。 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
同じ業界の企業の口コミ 株式会社秀英予備校の回答者別口コミ (86人) 小中学部 室長 室長 2021年時点の情報 男性 / 室長 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 小中学部 / 室長 / 301~400万円 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 小中集団講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 301~400万円 4. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / チューター / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / アルバイト・パート / 300万円以下 2. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 401~500万円 2. 9 2021年時点の情報 社内情報システム担当 2021年時点の情報 男性 / 社内情報システム担当 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 1 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
HOME > 投資家情報IR > 株主の皆様へ 環境の変化は絶好のビジネスチャンスと考えております 新型コロナウイルスの変異株の感染拡大が、世界的に続いております。全世界でのワクチン接種も進んでおらず、未だ収束の見通しが立っていません。 コロナ禍は多くの産業に大きな痛手となっております。当業界におきましても、通塾不安や家計収入の減少などによって、全体として新規入学者が減少し、業績が低下するところとなっております。 一方、コロナ禍はテレワークや学校でのオンライン授業を一挙に推進するところとなりました。当社におきましては、20年以上前から映像授業を開発・提供してまいりました。今期においては、この貴重な財産を活用し、オンラインとリアルの授業を融合させた、日本初の新しい教育サービスを提供しています。まさに、ピンチをチャンスに変える絶好の機会と考えております。 具体的に、以下の課題に対処してまいります。 1. 小中学部 ① 集団部門の生徒数・売上高減少を全本部で下げ止めること。そのために、開発した「夢ノート」や「コミル」などの学習支援ツールを駆使し、生徒の学習モチベーションの高揚を図り、保護者とのコミュニケーションを徹底すること。また定期テスト対策を効率的に行い成績向上を図ること。 ② 講師による個別指導部門においては、差別化戦略を全本部で確実に実行し、生徒数・売上高の上昇トレンドを維持すること。 ③ 映像による個別指導部門においては、校舎運営の標準化をさらに進め、生徒数・売上高を引き続き伸長させること。また、映像コンテンツの開発、クオリティの向上を図ること。 2. 高校部 ① 正社員教師中心の集団授業、個別質問対応のASSIST、プロ教師による「1:1個別指導」など、生徒個々のニーズに対応した教育サービスを提供し、全体としての生徒数・売上高の向上を継続すること。 ② 難関大学、国公立大学の医学部、中堅大学への合格実績を伸長し、ブランド力の向上を図ること。 3. その他の教育事業 FC校の1校当たりの生徒数・売上高の向上を図ること。そのために、直営校の校舎運営のノウハウと、Zoomなどを使った新しいオンラインメソッドを駆使し、効率的なSV活動を行うこと。 4. 全部門 新型コロナウイルスの感染は、変異株の拡大と第4波が続き、一方ワクチン接種も遅れており収束の見通しが立っていない。また、収束後においては、社会全体が大きく変わっていくことが予測されており、公教育、私塾教育も例外ではない。上記状況を踏まえ、アフターコロナにおける課題を想定し、逸早く対応し、新しいビジネスモデルを確立すること。
1を獲得することで利益の向上を狙います。 2.個別指導塾ビジネスの強化 もう一つの方向性として、秀英予備校の校舎数が少ない地域において、直営から個別指導塾のフランチャイズ展開へシフトすることでコストを抑え、利益を安定的に得られるような方法や個別指導を増やすことで、正社員塾講師から非常勤講師や学生アルバイト講師への比率を上げやすくする方法が考えられます。 ただ、こちらの経営戦略は現在在籍する正社員塾講師の配置換えなど、大きな変革が必要なため、かなり難易度が高いとも考えられます。 秀英予備校の地域特化型戦略はどこへ展開するか? 秀英予備校の経営戦略の方向性として、地域特化型の戦略を挙げましたが、参入候補地としてはどこが挙げられそうでしょうか? 候補地域のターゲットを絞るために、塾教室展開の効率性を考慮して以下の2つの軸で検討しました。 ①学生人口が密集していて比較的生徒を集客しやすいか ②競合が少ないか(塾の受講生数に対して、競合の塾教室数が少ないか) 上記の2軸で絞ると、候補となる地域としては東京、神奈川、埼玉、愛知、兵庫、福岡、千葉、沖縄、奈良、静岡、広島、群馬が挙げられます。 秀英予備校の展開地域の選択と集中 以上の検討結果から、秀英予備校の地域特化型展開の戦略としては、北海道、宮城、福島、山梨、岐阜、三重の中で業績が良くない教室を整理していき、東京、千葉、群馬、埼玉、奈良、兵庫、広島、沖縄の中から1地域ずつ着実に教室を広げていくことが良いのではないかと考えられます。 最後に いかがでしたでしょうか? 読者の皆さんも自分が秀英予備校の現社長である渡辺 武氏だったとしたら、同じ経営戦略を取りたいと考えられるでしょうか?それとも全く異なった経営戦略を取られるでしょうか? 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 企業やマーケット関連の話など、ツイッターでもつぶやいてますので、フォローして頂けると喜びます。 【カンブリア宮殿まとめ】 小濱氏が社長に就任し、高機能×低価格を武器にカジュアル路線にも攻勢をかけるワークマン ・低価格を実現するため、①売値から決めて商品開発スタート、②委託先工場の閑散期にまとめて発注 ・社内にデザイナーがいなくても、ヘビーユーザーと共同開発して要望を吸い上げる — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) January 5, 2021 ユーグレナの売上の倍近くあるキューサイを買収するらしく勝負に出ましたね〜 【売上】 ユーグレナ:133億円 キューサイ:247億円('19年) ユーグレナの売上は実質ヘルスケア製品なので、そこで基盤を固めつつ、バイオ燃料に投資していく方針みたい。 — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) December 14, 2020