※横にスクロールできます。 入試種別・学部・学科 募集人員 志願者数 受験者数 合格者数 志願倍率 実質倍率 昨年 実質倍率 入学者数 合格者の成績情報項目:率 大学計 1, 098 3, 879 2, 922 1, 250 3. 5 2. 3 2. 2 1, 129 一般選抜合計 778 3, 082 2, 128 908 4. 0 2. 2 788 特別選抜合計 320 797 794 342 2. 2 341 【一般:前期日程】 636 1, 706 1, 540 706 2. 7 2. 2 2. 2 626 教育学部 143 344 333 157 2. 4 2. 1 2. 5 149 学校-国語 15 28 27 16 1. 9 1. 4 15 平均:70. 7% 学校-社会 17 39 38 18 2. 8 17 平均:70. 0% 学校-英語 12 28 27 13 2. 3 12 平均:71. 1% 学校-数学 18 58 57 20 3. 9 2. 2 17 平均:67. 5% 学校-理科 17 27 26 19 1. 6 1. 4 1. 5 19 平均:62. 0% 学校-技術 7 18 18 8 2. 6 2. 3 1. 5 7 平均:62. 0% 学校-音楽 9 19 18 10 2. 1 1. 8 2. 5 10 平均:70. 8% 学校-美術 9 17 17 9 1. 3 8 平均:66. 2% 学校-家政 11 40 37 13 3. 7 13 平均:72. 2% 学校-保健体育 12 34 34 13 2. 6 3. 2 13 平均:70. 8% 学校-教育 3 10 10 4 3. 5 4 学校-教育心理 3 8 8 4 2. 0 7. 8 4 学校-障害児教育 10 18 16 10 1. 8 1. 1 10 平均:69. 4% 社会情報学部 56 182 175 69 3. 入試実施状況（出願状況等） | 国立大学法人群馬大学. 4 62 社会情報 56 182 175 69 3. 4 62 平均:68. 7% 医学部 144 473 358 153 3. 3 3. 0 145 医 73 313 202 77 4. 8 73 平均:73. 9% 《第1段階合格》 219 保健-看護 33 69 67 37 2. 6 34 平均:65. 4% 保健-検査技術 22 53 53 23 2.
確定 共同教育 理工 理工(昼間) 医 情報 社会情報 理工(フレックス) 前期計・後期計・大学計 学科 日程 2021年度 2020年度 備考 募集人員 志願者 倍率 学校-国語 前期 14 27 1. 9 24 1. 7 学校-社会 15 30 2. 0 36 2. 4 学校-英語 12 18 1. 5 22 1. 8 学校-数学 11 28 2. 5 13 1. 4 学校-理科 16 29 20 1. 3 学校-技術 6 5. 0 10 学校-音楽 9 1. 6 学校-美術 7 8 1. 1 学校-家政 2. 7 学校-保健体育 42 3. 8 学校-教育 3 23 7. 7 3. 3 学校-教育心理 4. 0 学校-特別支援教育 17 2. 1 前期計 124 298 126 228 後期 2 39 19. 5 11. 5 47 15. 7 10. 0 9. 0 35 17. 5 12. 0 26 8. 7 21 7. 0 15. 0 6. 2021年度 群馬大学 出願状況 | 2021年度入試情報 | 河合塾 Kei-Net. 5 8. 0 5. 7 32 10. 7 45 37 12. 3 11. 7 後期計 345 12. 8 243 前へ 次へ 物質・環境 162 248 電子・機械 105 231 2. 2 267 479 140 182 10. 1 46 322 化学・生物化学 91 207 2. 3 機械知能システム理工 60 120 環境創生理工 55 99 電子情報理工 76 173 282 599 63 5. 3 49 56 5. 6 86 8. 6 254 医(一般枠) 65 164 169 2. 6 医(地域医療枠) 33 5. 5 保健-看護学 53 54 保健-検査技術科学 68 3. 1 43 保健-理学療法学 3. 6 保健-作業療法学 142 339 340 115 6. 8 114 6. 7 11. 9 4 6. 0 31 7. 8 4. 3 34 291 208 6. 1 96 287 3. 0 情報(小論文重視型) 10. 5 情報(共通テスト重視型) 82 233 4. 2 234 14. 6 総合理工 72 41 13. 7 629 1, 403 633 1, 472 131 1, 166 8. 9 125 980 大学計 760 2, 569 3. 4 758 2, 452 3.
2021年度入試に関する統計資料 以下の項目をクリックすると、「2021年度入試に関する統計資料」の対応するページ(PDFファイル)を別ウインドウで表示します。 (注) この統計資料における数値は、「1. 2021年度入学志願者・合格者・入学者数等」及び「23. 最近6か年における外国人留学生の入学状況」以外は、外国人留学生を除いたものです。 項目名 資料 1. 2021年度入学志願者・合格者・入学者数等 PDF(131KB) 2. 2021年度一般選抜志願者・受験者の学科課程別倍率 PDF(58KB) 3. 最近6か年におけるアドミッション・オフィス選抜の実施状況 PDF(62KB) 4. 最近6か年における学校推薦型選抜等特別選抜の実施状況 PDF(137KB) 5~8. 出身校所在地別調(志願者・受験者・合格者・入学者別) PDF(153KB) 9. 群馬大学について | 国立大学法人群馬大学. 最近6か年における志願者数・倍率 PDF(125KB) 10. 最近6か年における欠席者の割合 PDF(134KB) 11~14. 最近6か年における現浪の割合(志願者・受験者・合格者・入学者別) PDF(213KB) 15~17. 最近6か年における県内高校出身者の割合(志願者・合格者・入学者別) PDF(170KB) 18~21. 最近6か年における男女の割合(志願者・受験者・合格者・入学者別) PDF(188KB) 22. 最近6か年における合格者に対する入学者の割合 PDF(133KB) 23. 最近6か年における外国人留学生の入学状況 PDF(50KB) (参考)一般選抜成績(合格者平均点等) PDF(70KB) (参考)最近6か年における工学部、理工学部各学科の男女の割合 PDF(79KB) (参考)編入学試験実施状況 PDF(91KB) 2020年度以前の入試に関する統計資料 2020年度(PDF 805KB) 2019年度(PDF 481KB) 平成30年度(PDF 332KB) 平成29年度(PDF 1. 0MB) 平成28年度(PDF 1. 6MB) 平成27年度(PDF 776KB) 平成26年度(PDF 415KB) 平成25年度(PDF 9. 5MB) (注) この統計資料における数値は、「入学志願者・合格者・入学者数等」及び「最近6か年における外国人留学生の入学状況」以外は、外国人留学生を除いたものです。
荒牧キャンパス 群馬県前橋市荒牧町4丁目2番地 昭和キャンパス 群馬県前橋市昭和町3丁目39-22 桐生キャンパス 群馬県桐生市天神町1丁目5-1 太田キャンパス 群馬県太田市本町29-1
0 2 理工学部 48 427 185 85 8. 7 66 化学・生物化学 12 149 57 25 12. 1 16 平均:71. 4% 機械知能システム理工 13 66 36 18 5. 4 13 平均:73. 4% 環境創生理工 10 64 27 12 6. 9 8 平均:70. 6% 電子情報理工 10 80 40 15 8. 4 14 平均:74. 0% 総合理工(フレックス) 3 68 25 15 22. 7 1. 7 15 平均:63. 2% 【一般:日程不明の追加合格】 10 10 学校-英語 1 1 学校-数学 1 1 保健-看護 4 4 保健-検査技術 1 1 化学・生物化学 3 3 【特別:AO入試】 13 25 22 14 1. 9 14 理工学部 13 25 22 14 1. 9 14 化学・生物化学 2 4 4 2 2. 0 - 2 機械知能システム理工 4 7 6 4 1. 3 4 環境創生理工 2 4 3 1 2. 0 1 電子情報理工 5 10 9 7 2. 5 7 【特別:一般推薦入試】 307 761 761 325 2. 2 325 教育学部 33 102 102 34 3. 4 34 学校-国語 6 18 18 6 3. 2 6 学校-社会 5 13 13 5 2. 6 4. 4 5 学校-数学 5 11 11 5 2. 4 5 学校-理科 4 8 8 4 2. 3 4 学校-音楽 2 13 13 2 6. 0 2 学校-美術 2 8 8 3 4. 0 3 学校-保健体育 5 15 15 5 3. 2 5 学校-障害児教育 4 16 16 4 4. 8 4 社会情報学部 28 69 69 30 2. 8 30 社会情報 28 69 69 30 2. 8 30 医学部 90 317 317 94 3. 2 94 医 35 114 114 35 3. 3 35 保健-看護 30 75 75 31 2. 1 31 保健-検査技術 9 60 60 9 6. 7 6. 3 9 保健-理学療法 8 47 47 9 5. 9 5. 2 4. 7 9 保健-作業療法 8 21 21 10 2. 3 10 理工学部 156 273 273 167 1. 5 167 化学・生物化学 60 85 85 63 1. 6 63 機械知能システム理工 33 54 54 34 1.
東進の大学出願速報では、国公立大学や、私立大学の出願状況をチェックすることができます。志願者数や倍率に加え、「昨年比」や、当該学部・学科の「募集締切」も同時に調べることができます。 大学検索に戻る 集計日時点での数値となります。 最新の数値は各大学のウェブページをご覧ください。 学部 学科 区分 方式・日程 倍率 募集 志願者数 昨年最終 昨年差 昨年比 出願締切 共同教育 学校教育/人文社会/国語 前期 1. 9 14 27 24 3 112. 5% 2月05日 学校教育/人文社会/社会 2 15 30 36 -6 83. 3% 学校教育/人文社会/英語 1. 5 12 18 22 -4 81. 8% 学校教育/自然科学/数学 2. 5 11 28 10 155. 6% 学校教育/自然科学/理科 1. 8 16 29 20 9 145% 学校教育/自然科学/技術 5 6 300% 学校教育/芸術・生活・健康/音楽 1. 6 77. 8% 学校教育/芸術・生活・健康/美術 1. 1 7 8 -1 88. 9% 学校教育/芸術・生活・健康/家政 2. 7 133. 3% 学校教育/芸術・生活・健康/保健体育 3. 8 42 26 262. 5% 学校教育/教育人間科学/教育 7. 7 23 13 230% 学校教育/教育人間科学/教育心理 4 120% 学校教育/教育人間科学/特別支援教育 17 76. 5% 後期 19. 5 39 169. 6% 15. 7 47 156. 7% 111. 1% 17. 5 35 145. 8% 8. 7 21 123. 8% 230. 8% 141. 2% 10. 7 32 152. 4% 45 140. 6% 12. 3 37 105. 7% 情報 96 287 -- A配点 10. 5 126 B配点 6. 8 82 医 一般枠 65 164 169 -5 97% 地域医療枠 33 -9 72. 7% 保健/看護学 53 54 98. 1% 保健/検査技術科学 3. 1 68 43 25 158. 1% 保健/理学療法学 2. 1 -12 58. 6% 保健/作業療法学 1 108. 3% 115 114 100. 9% 99 46 186. 8% 11. 5 191. 7% 7. 8 31 182. 4% 理工 物質・環境 162 248 140 電子・機械 2.
何でそんなことする必要があるのでしょうか? 「売れる売り場」を作る4つの売り場づくりのポイント | SHOPCOUNTER MAGAZINE. 実は、これは"集客"のために行なっているのです。つまり、 "あなたの何かしらの連絡先が欲しいのです。" 連絡先をくれる替わりに、無料で差し上げますよ。と。合コンとかでもそうです。気に入ったお相手がいたとしも連絡先を交換できなければ、次の一手が打てません。 つまり、一度連絡先などを手に入れることができれば、読む読まない、来る来ないは別として、こちらから 情報を発信できる のです。 お店で言えば、クーポンを発行して再来店を促すことができますよね。 お客様に価値提供して、信頼を築いて いきます。 価値提供とは、 お客様との信頼構築とモノの魅力 を伝えることです。 単純にお客様が思うこれって何だろうを解決していき、信頼してもらうため、信頼を積み重ねていくのです。昨今では、動画を使うこともできますし、手法は様々です。 販売する どう最後にお客様に購入してもらうのか? です。 集客して、信頼関係を構築してきたにも関わらず、途中で興味を失ったお客様がいなくなってしまい、この段階では、最初より対象のお客様が少なくなっている可能性が高いです。しかし、逆を言えば、 モノやサービスと販売企業や人を信頼してくれている ことになります。 つまり、最初に比べてみれば、商品、モノ、ヒトを売りやすくなっていると言えます。 そこで、信頼構築の際のお客様が思う"これって何だろう"を解決した上で、自社製品もしくはヒトで貢献できることを示せるか否かの段階となるのです。顧客心理とも大きく関係すると言えます。 『顧客心理をテレビショッピングで学ぶ』→ 商品の売り方で売れる売れないの面白さをモノ売るプロは教えてくれる。 まとめ 今回は、全体的な流れをみてきました。後編では、より具体的にみていきます。 先に少し触れましたが、 ブランド力を持っている。 固定客がいる。 モノ、サービスを既に提供している。 このような場合には、"販売する"あたりからの戦略を練ることで、実質の販売に繋がっていきます。 また、 顧客心理 や 購買行動 も大きく影響していきます。私たちが、何かモノを買うときには、決めていなければ迷いますよね? そして、戦略を立てる実務としては、 マーケティングの基礎 も必要となります。それは、お客様が何を求めているかをきちんと把握しなければ、商品開発や企画すらも検討できないためです。 後編は、実践編となりますので、そちらも参考ください。 後編 → 売る方法と売れる仕組み。2
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 優れた商品やサービスを開発しても、売り方が間違っていたら全く売れないという結果になってしまいます。 企業が存続していくためにも「競合他社に負けない売り方」つまり「販売戦略」を立てることがポイントになります。 今回は、販売戦略について詳しく解説します!
マーケティング オートメーション(MA)ツール12選 SFA(営業支援ツール)/CRM(顧客管理システム) を用いた販売実績の検証 顧客に紐づいた販売実績(受注実績)や対応履歴などのデータを一元管理できるのが SFAやCRM といったツールです。 CRMは顧客管理のツールに対して広義的に使われることが多いですが、SFAは主に営業担当者が使う顧客管理システムです。 SFAやCRMでは、いつ・誰が・どのくらい・何を購入(契約)したのかという売上実績を管理することができます。 また、データを管理するだけではなく、売上実績(販売実績)と上記の販売経路をクロス分析して「どのチャネルから流入した顧客の受注率が高いのか/低いのか」を判断し、自社の課題を見つけることも可能です。 どの施策が実際の販売に繋がったのかを分析するには、SFA/CRMツールが適していると言えるでしょう。 弊社の開発するSensesは「現場の定着」にもっともフォーカスした営業支援ツール(SFA)です。誰でも直感的に使いこなせる画面や現場の営業活動を効率化させる機能などに特徴があり、従来のSFAとは現場への定着率が圧倒的に異なります。 終わりに 顧客に対して有効な販売戦略を立てることが、事業の拡大には必要なことです。 今回はさまざまなフレームワークや実際の戦略を紹介しましたが、自社に合った方法は見つかりましたか? また、販売戦略は立案して終わりではなく、実行して検証しPDCAを回すことが大事です。 ツールの活用によって分析を促進し、市場や顧客に対して有効な販売戦略を探ってみてくださいね。
商品を知っていて興味がある人には… 「今は必要ない」というお客様には、いざ商品が必要になったとき、自社のことを思い出してもらえるように、定期的なアプローチを続ける必要があります。 顧客リストを持っている場合は、定期的にメルマガを送ってお客様との距離を縮めます。人は、何度も見聞きしたものに対して好感をもつ心理が働きます。これを「ザイオンス効果」と呼びます。商品の購入を考えるとき、より親近感をもってもらったネットショップが強いのです。「そういえばあのネットショップはまめにメルマガを送ってくるな」と思いだしてもらえれば大成功です。 効果をさらに高めるために、初回購入やリピート購入特典をそれぞれ用意するのも方法の一つです。数あるネットショップの中から自社を選んでもらえるように、印象に残る特典やキャンペーンを用意することをおすすめします。 2. 商品を知っているが興味のない人には… この場合、一見チャンスがなさそうに思えますが、アプローチを変えるだけで十分売上に繋げることができます。例えば、リスティング広告を出稿してランディングページを作る場合、検索キーワードによって商品の見せ方を変えることにより、商品への興味をぐっと引き上げることができます。 その他にも、「掘り出し物」や「隠れた逸品」という表現を用いて商品をアピールすると、珍しいものが好きな方の消費者心理をくすぐることができます。 →【関連サービス】コンビーズレコ: 機能一覧-掘り出し物のレコメンド- 言葉の表現ひとつでお客様へ与える印象が大きく変わりますので、商品に合わせて表現の切り口を変えてみると良いでしょう。 3. 商品を知らない人には… まずは、広告やSNSをフル活用して、こんなに良い商品を扱っている、ということを知らせなければなりません。地道にプロモーションを積み重ねていくことは長い時間を要しますが、こればかりはコツコツと続けなければ効果が出ません。 もしかすると、お店を利用してくれているリピーターすら、商品を知らない可能性があります。特に新商品が登場したときは、よほど自社のファンになってくれているお客様でない限りは、意外と新商品を知らないことが多いです。 その場合は、メルマガで商品のお知らせやキャンペーンを打ち出すことで認知度を高められます。本当に良い商品ならリピーターのお客様から口コミで情報が広がることも期待できるので、少し頻度を高めて商品をアピールしましょう。
いちど、深掘りしてみては いかがですか?
ペルソナ分析|ターゲット客のニーズを整理 自社の販売ターゲットとなる顧客像を想定することは販売戦略を立案する際には有効です。 「ペルソナ」とは典型的な自社顧客の詳細な人物像で、そのペルソナにアピールするようにマーケティング方法などを考えることを「ペルソナ分析」と言います。 ペルソナは、あくまでも「典型的な顧客像」であるため、理想の顧客像ではありません。 既存顧客に対するインタビューやアンケート、サイト訪問者のユーザー分析などを活用し、ペルソナの情報を作っていきます。 ペルソナは年齢・性別・居住地などの基本的な情報だけでなく、所属している企業や部署、休日の過ごし方、目標や悩み、使っているツールやデバイスなど、詳細な情報までも網羅して作ります。 ペルソナ分析 をすることによって、より顧客に近い視点から戦略を立てられるため、そのペルソナのニーズに沿った販売戦略を立てることができます。 2. カスタマージャーニーマップ|ペルソナの心情の変化や販売経路・体制を整理 ペルソナが購入に至るまでの行動・感情・意思を時系列でマップ化したものを 「カスタマージャーニーマップ」 と言います。 カスタマージャーニーマップによってペルソナがどのように購入に至っているのかが見える化することで、どのタッチポイントでどんなアプローチをするべきなのかが分かります。 時系列で購入までのプロセスを見ることができるため、ペルソナの行動・感情に合わせた販売経路や販売体制を整えることができます。 ▶︎【顧客視点のマーケティング】カスタマージャーニーマップとは? カスタマージャーニーとは?|基本と作成のためのツール5選を紹介 3.