ひぐらしのなく頃に卒5話で、詩音が魅音に殺されるシーンがあり、ツイッターではナーフ、つまり弱体化したと言われている。 スポンサードリンク 詩音、弱体化してると言われてしまう 綿流しの後、祭具殿に忍び込んだことについて、富竹と鷹野がオヤシロさまの祟りの犠牲者になったのではないかとし、次は自分たちも狙われるかもしれないと圭一に話しブチギレられる詩音。途中で詩音が電話を切ったのは、背後にいた魅音に驚いたからだった。 圭一を巻き込んだことを非難され、さらに首を絞められ殺されてしまう。 詩音はスタンガンを持っていて、魅音の前で使って見せるも、雛見沢症候群を発症している上、"当主モード"の魅音のプレッシャーに圧倒されて直接くらわすことはできず、挙句の果にスタンガンを置いて背中を向け、反撃のスキを与えてしまった。 綿流し編(目明し編)では、症候群発症の影響であるが、狂ったように何人も殺していた。そのため、ツイッターでは「詩音弱体化パッチが効きすぎてるだろ」「詩音弱体化wwwwww」といった声が散見している。 スポンサードリンク
いやあ、どんな感じの話になるのかが今から楽しみすぎてヤバいですね……! 今から7月の放送開始が待ち遠しいですね! アニメ公式サイトはこちら↓ アニメ公式Twitterはこちらをクリック ラジオの方でも感想を話してるので、聞いてみてはいかがでしょう? それでは今回はここまでにしようと思います。 以上、ヌマサンでした!それじゃあ、またね! ここまで読んでくれた あなたへのオススメ記事↓ ひぐらしのなく頃に業 1話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 2話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 3話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 4話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 5話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 6話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 7話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 8話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 9話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 10話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 11話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 12話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 13話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 14話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 15話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 16話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 17話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 18話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 19話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 20話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 21話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 22話感想はこちら ひぐらしのなく頃に業 23話感想はこちら 【画像引用元はこちら】
という疑惑も生まれてくる。 とはいえ、黒幕である沙都子は魅音にマンマークだったので、さすがに詩音にまで手が回るとは思えない。 綿流しの夜なんかは魅音にピッタリと密着マークでしたからね。 となれば、 もう一人エウアの手駒がいるんじゃなかろうか?ということで、綿明し編その2までの最新情報を加えて、その容疑者たちを考察 していきたいと思います。 入江先生 まず一人目はちょいちょい黒幕候補として名前が挙がっているイリーこと入江先生。 アニメ版はもちろん、ひぐらし業のマンガ版も含めて、一度も殺されていなければ、雛見沢症候群を発症した姿もない。 漫画版も含めたら、かなりの人がガチコン!やられたり、発症したりしてるのに、なぜか入江は一度もそれがないのは怪しさ満々。 さらに、旧作では当初は入江を黒幕にする計画だったことが、原作者の竜ちゃん明かされています。 約15年後の新作で、ついにイリーが黒幕として返り咲くのか?
ホウレンソウのホウは「報告」→「放任」 小室氏の『 100 のアイデア集』の中には、日本に昔から存在するビジネス用語「ホウレンソウ」も含まれています。ですが、その意味は「報告・連絡・相談」ではなく、「放任・連携・相談」と定義されています。 「ホウレンソウの意味を変えたのは、社員に権限を移譲し、本人が判断できることを重視するためです。リーダーは普段から方向性やビジョンを共有し、メンバーから何か相談を受けた際にはすぐに答えを出さず、本人の考えを引き出すように " 放任 " します。放任することで、メンバーは自ら判断するようになり、判断ができるメンバー同士で " 連携 " するようになります。すると何でも相談する環境ができます」(小室氏) 「部下の意識が低いと感じる人は、役員しか知らない情報がないか確認してみてください。情報共有ができていないと、それぞれの視点が離れていきます。情報共有を重視し、常に全員に意見を求めることで、全員が同じ船に乗り全員で操縦できるのです」(小室氏) ワーク・ライフバランス社では、この意識を社員全員で共有しているといいます。 5.
コロナ以前からテレワークを推奨・実践していた株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長の小室淑恵氏が、アフターコロナ時代の働き方のヒントを語ります。 テーマ: 業務効率化 1. 企業は "コロナ前"に戻りたがっている?
「無言」の会議は、実は効率的!?
小室 :今、産後の女性の死因の1位は、自殺です。産後うつによるものです。産後うつは妊娠中に出ていた女性ホルモンが、出産で役割を終えて急激に出なくなるホルモンバランスの崩れが、原因です。症状としては、赤ちゃんが可愛いと思えない、「私はダメな母親だ」と自分を責めてしまう、夫に対して激しく攻撃してしまうといったものがあります。 よく「うちの母ちゃん、子供が生まれて怖くなっちゃったんだよ」と言う男性がいますが、産後うつの可能性が大きいのです。産後うつのピークは、産後2週間から1カ月です。症状を改善するには7時間の睡眠と、朝日を浴びて散歩が有効ですが、産後は2時間おきの授乳があり、「7時間睡眠」なんて絶対にとれません。 だから男性の育休が必要なんです。「なるべく早く帰って手伝うよ」では効果がありません。というのも、明日も出勤予定の夫に対して、妻は「夜中に起きて、授乳を交替してよ」とは言えないからです。そうして、産後うつがどんどんひどくなってしまうと、幼児虐待の1つの要因にもなってきます。ですから産後2週間から1カ月は男性が育休を取得することが重要なのです。
もともと「働き方改革」が国レベルで求められていた中で、新型コロナウイルスの感染拡大を受けてリモートワークの導入が各所で進むなど、今や「働き方改革」は「やるかやらないか」ではなく「どう進めていくか」の段階。就労環境を整え、優秀かつ多様な人材を集めて、会社としての付加価値向上を考えることは、経営戦略そのものです。その「覚悟」を持って取り組んでいる働き方先進企業の実例に迫ります。