松の剪定や管理方法は難しと思い込んでいる方は多く、 そのように思っている方は作業がはかどらなかったりするようです。 そこで、書籍等を見てもなかなか思うように松の剪定ができないという方のために ここでは1年間を通した松の剪定作業と管理方法について解説します。 松の剪定1年間のスケジュール 松の剪定作業には 「みどりつみ(新芽つみ)」 「樹形を整える剪定作業」 「もみあげ」 大きく分けると1年間に行なう作業は 基本的にこれら3つに分けられます。 すべて全く趣旨の違う作業になり、剪定時期も各々違います。 これら3つについて、初心者の目線で解説していきますが、 松の剪定方法は、慣れと経験値はありますが淡々と作業を行なうだけです。 なので、松の剪定方法がわかる方には すでに知っている内容になるので 恐らく退屈なページになるかもしれません。 松の剪定作業は同じことの繰り返しの作業がほとんどです。 特に裏技とかはなく、大きな松になるほど 作業にかける時間と忍耐力の勝負になります。 ところで、一般的に庭師さんたちは同じお宅に年3回も行かないことを知っていますか? ここでは、1年間のスケジュールで松の剪定方法を教えることはできますが、 庭師が年に1回だけ行なう松の剪定方法についても触れておきます。 これを行なうことで、年に3回も松に時間をかけなくても 1回で済ませることができますが、裏技ではないです これを知ることで、年に1回の剪定で済ませることができるだけでなく、 初心者の方がよく悩まれる 「みどりつみ(新芽つみ)」の季節はいつがよいか?とか、 「もみあげ」の季節はいつがよいか?
松の剪定はプロでも難しいとされています。そのため、 業者選びは慎重に おこないましょう。 五葉松の剪定を業者に依頼する際、気をつけたいのは "値段だけに注目しないこと" です。 例えば、「お庭をこだわりの空間にしたい」という方は、少し費用が多くかかっても高度な技術をもつ職人さんにお手入れをしてもらうほうがよいです。 そのため業者選びの際は、施工実績や施工例の写真をチェックして職人さんの 技術力 をチェックしてみてください。 「伸び放題の枝を短くできればよい」「木の見栄えや庭造りに大きなこだわりはない」という方は、安さやスピーディーさを売りにしている業者を選ぶとよいでしょう。 いくつかの業者に 見積り を依頼して料金を比べたり、 スタッフの対応 や クチコミ・評判の良さ を参考にしてみたりすることがおすすめです。 弊社ではお客様の要望をお伺いし、それに合わせて業者を紹介しております。無料の相談窓口もございますので、まずはお気軽にご連絡ください。
こんにちは、庭木の剪定ドットコムです。 松(マツ)のみどりが勢い良く伸びる季節になりましたね。 ちょうど今頃(4月)から5月末頃にかけてが、松の「みどり摘み」という剪定の季節です。 今日は松のみどり摘みについてお話ししたいと思います。 松のみどり摘みとは?
葉がたくさん生えて密集します。風通しの良い場所に置いてください。陽の光を好みますので日当たりの良い場所を選びましょう。室内で鑑賞する場合は春から秋は3日を限界に、冬は1週間程度を目安にしてください。エアコンの風が直接あたらないようにします。 やや乾きぎみに。目安として春秋は1日1回、冬は3日に1回、真夏は2回、表土が乾いたら与えて下さい。 【肥料】 梅雨時と真夏を除く4-9月の間に月1回有機性の固形肥料を置きます。 【病害虫】 混みあった葉にアブラムシやダニが発生することがあります。こまめに殺菌して予防します。 【剪定】 目立って伸びてきたところや余計な小枝、葉をハサミで切ります。そのままにするとバランスの悪い姿になりますので全体を眺めて輪郭から飛び出している枝や混み合っている枝を剪定します。 【針金】 休眠期に枝葉を整理してからかけます。針金は1年くらいかけっぱなしにします。 【葉すかし】 葉をすかすような感じで古い葉を抜き取ります。混み合っているところは新葉もカットします。11月になると自然に古葉を落としますので残った葉をピンセットで抜き取るとよいでしょう。 【植替え】 樹が古くなるにしたがって植え替えのサイクルを長くします。若木で3年目安です。赤玉土7:桐生砂3の割合の用度を使用します。伸びた根は半分くらいにカットして新しい鉢に植え込みます。 五葉松の一年の姿
5%減、客数は9. 0%減、客単価0. 9%減で、 売上と客数は約10%落ち込んでいます。 2, 012年に東証一部に上場した時の「塚田農場」は、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いでした。 あなたも、来店したことがあるかもしれません。 塚田農場の成功要因とは、 1)料理が珍しく、そして美味しい! ストーリーとしての競争戦略 / 優れた戦略の条件 | 本の要約サイト flier(フライヤー). 自社農場で「みやざき地頭鶏」を飼育することで 、 中間マージンを省き、 低価格で美味しい高級地鶏を食べることができた 。 2)キャバクラのような接客 フロアーの女の子が若く可愛い女の子で、まさに キャバクラのような接客 をしてくれる。浴衣の制服 もかわいらしい。 今までの大衆居酒屋の接客レベルをはるかに超えた接客。 3)来店回数によって役職が上がるのでなんか楽しい! 来店回数によって位が上がる名刺システム を導入。 初来店では主任、2回目で課長、のように社長にもなれる。 くだらないがなんか嬉しい。 昇進ごとにもらえる特典やサービスも嬉しい。 このように、従来の居酒屋チェーンにない新しい戦略的ポジショニング (SP:Strategic Positioning)の戦略だったのです。 しかし、山姥が襲ってきたのです。 そうです。 株式会社モンテローザの「山内農場」 です。 ※株式会社モンテローザは、白木屋、魚民、笑笑、千年の宴などを運営。 なんと、 「山内農場」は「地鶏」はもちろん「女の子の浴衣」や「名刺システム」まで模倣 したのです! 「山内農場」が全国展開すると顧客は見分けがつかないので「塚田農場」の顧客が奪われ始めたのです! 加賀田 いや〜。怖いですね〜。 山姥に、捕まっちゃいましたね。 3−3、ストーリーとしての競争戦略:三枚目の札とは 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建) P169より」 SPで決着がつかなければ、三枚目のお札としてOCが出てきます。 SP(Strategic Positioning:戦略的ポジショニング)の違いがシェフのレシピ であれば、 組織能力(OC:Organizational Capability)の違いは、厨房に立つ料理人の腕や使用する包丁の切れ味といった企業の内部に蓄積された能力 です。 優れたシェフが「意思決定」をしたところで、即座にOCが手に入るわけではありません。 OCは模倣が難しいルーティンなので、他社がその能力を手に入れるには、 能力構築に向けた日々の筋トレ が必要になります。 山姥としても乗り越えるには時間がかかるでしょう。 しかし、 他社も同じような筋トレを始めたら、時間はかかりますが、いずれはかなりの程度まで追いつかれてしまいます。 3−4、ストーリーとしての競争戦略:四枚目の札とは ストーリーとしての競争戦略 を考える上で、私たちの身近で分かりやすい「スターバックス」の事例を考えましょう。 あなたがコーヒーを飲もうと考えた時に何が思いつきますか?
ここまでの話で、戦略の重要性をご理解いただけたと思いますが、そもそも戦略とは何かと言いますと、 「違いを作って、つなげる事」 と本著では述べられています。 どのように違いを作るのか?
2、ストーリーとしての競争戦略:日本昔話「三枚のお札」でカンタン理解! 3、競争線略とは、業界の競争構造・戦略的ポジショニング・組織能力・ストーリー 4、ストーリーとしての競争戦略:強いストーリーを作る さらに具体的に営業スキルにご興味がある方は、僕の 「 メルマガ 」 にご登録ください。 即座に成果を出したいかたは、 「 営業セミナー 」 にご出席くださいね。 あなたに、いつかリアルでお会いできる日を楽しみにしています^^ 営業がニガテな人も、最新の購買心理学で体系的に営業理論を理解し、 自然に お客様の「 欲しい 」を引き出す 営業セミナー(ミリオンセールスアカデミー)
「ストーリーとしての競争戦略」を分かりやすく表現した昔話があります。 「三枚のお札」P167 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー あるお寺の小僧が和尚さまの言うことをちっとも聞かないので、怒った和尚さまは三枚のお札をもたせてお寺を追い出してしまいました。 小僧は仕方なく山へ行き、出会ったおばあさんの家に泊まりました。 おばあさんが山姥 ということに気づいた小僧は、逃げ出そうとして 「お手洗いへ行きたい」 と言うと、腰に縄をつけられてしまいました。 小僧はお手洗いの柱に縄を結えつけて、急いで逃げます。 山姥はすごい形相で追いかけてきます。 小僧は、和尚さまにもらったお札を一枚投げる と、ツルツル滑る氷の山が出てきます。 ところが、山姥は氷の山をなんとか乗り越えて追いかけてきます。 小僧が二枚目のお札を投げる と、川が出てきます。 すると山姥は水を全部飲み干して追いかけてくるではありませんか!
スターバックスの顧客提供価値は 「第三の場所」 だったのですね!
少し考えただけでも、 1)缶コーヒーを路上で飲む 2)ドトール 3)スタバ 4)ホテルのラウンジ と、これぐらい出てきたのではないでしょうか? では、 この4種類、それぞれが「お客様に提供する価値」は何でしょうか? いわゆる 「 顧客提供価値 」 です。 ーーーーーーーーーーーーーーーー では、単純に値段から考えてみましょう。 1)缶コーヒーは110〜150円 2)ドトールは220〜320円 3)スタバは280〜400円 4)ラウンジは1, 000〜2, 000円 です。 缶コーヒーを飲むときは、 純粋にコーヒーが飲みたい からです。 極端に言うと、朝、眠気覚ましに駅のホームで、道を歩きながらでもカフェインを摂取したい、そんな気持ちの時ではないでしょうか? 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. ドトールコーヒーに行くときは、 仕事の合間など、とにかく座って一息入れたいとき などです。 ホテルのラウンジはどうでしょう? 平日にはビジネスパーソンが商談に使い、土日になるとお見合い客がやって来ます。 ホテルのラウンジは1, 500円から2, 000円ぐらいします。 缶コーヒーの約10倍ですね。 なぜ、10倍もするコーヒーを飲むのでしょうか? そうですね。 ただコーヒーを飲みに来たのではなく、雰囲気の良い豪華な場所で会話をすることで、 ■ビジネスパーソンでしたら商談・打ち合わせの 成功 ■お見合いでしたらお見合いの 成功 など、 成功を目的 としているからです。 では、ドトールよりも値段が高く、ホテルのラウンジよりも安いスタバの顧客提供価値は何でしょう? スターバックスCEOハワード・シュルツ氏のスターバーックスのコンセプトは 第三の場所「third place」 でした。 職場でも家庭でもないと言う意味での 「第三」 です。 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建)」P268より ーーーーーーーーーーーーーーーー 「1980年代に入って、アメリカは価値観の断片化が進んだ結果、過剰なハイテンション社会になりました。 職場では競争のプレッシャーが強く、家庭でもいろいろな問題があります。 そうした人々は、職場とも家庭とも異なる 「第三の場所」 を欲しているのではないか、というのがシュルツさんの洞察でした」 (中略) つまり、 コーヒーを売るのではなく、 くつろいだ雰囲気の中でテンションを下げるという経験なり文化を売る というのがスターバックスのコンセプトで、 コーヒーそのものはそうした経験を提供する手段である という考え方です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど!
戦略の本質だけでなく、ビジネスへの違った視点も得られます。 競争戦略についてもっとサクッと知りたいと思われているのなら、こちらの「100円のコーラを1000円で売る方法」もおすすめです。 【要約】100円のコーラを1000円で売る方法とは?シリーズ3冊のまとめ この記事では、100円のコーラを1000円で売る方法の答えとシリーズ3冊の要約についてまとめた記事です。100円のコーラを1000円で売る方法は?どんな内容の本なの?と思われている方におすすめです。シリーズ3冊の参考書籍もグラフ化し、書籍がどんな内容なのかを解説しています。... 競争戦略やポジショニングはもちろん、他にもマーケティングに関する知識を物語として理解できます。 以上です。 最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。