07 / ID ans- 1393688 日本テクニカルシステム株式会社 福利厚生、社内制度 男性 正社員 在籍時から5年以上経過した口コミです 住宅補助あり、資格取得後の報奨金あり(いっぺんにもらえず、月毎に少しづつ支払われます) 土日は完全休業。ただし労働時間は比較的長めだと思います。 場合によっては出向が... 続きを読む(全191文字) 住宅補助あり、資格取得後の報奨金あり(いっぺんにもらえず、月毎に少しづつ支払われます) 場合によっては出向があり、その場合は先方の休みに合わせることになります。(ただし足りない分は有給で補います) 経験がありですとすぐ業務につくことができますが、未経験でこれから勉強していきたいという方には向いていないかもしれません。 投稿日 2011. 日本テクニカルシステム株式会社の採用情報・募集要項 | キャリタス就活2022 | 新卒・既卒学生向け就職活動・採用情報サイト. 13 / ID ans- 89385 日本テクニカルシステム株式会社 女性の働きやすさやキャリア 30代前半 男性 正社員 在籍時から5年以上経過した口コミです 女性も男性も扱いは変わりません。なので、女性の方も十分活躍の場があると思います。 出産育児制度は適用された方をまだ見ていないため、よくわかりません。 現在男女比は8:... 続きを読む(全156文字) 女性も男性も扱いは変わりません。なので、女性の方も十分活躍の場があると思います。 現在男女比は8:2位だとおもいます。現場に出ている女性の方もいます。 かなり女性が少ない職場ではありますが、その分しっかりと面倒を見てくれていると思います。 投稿日 2011. 13 / ID ans- 89384 日本テクニカルシステム株式会社 事業の成長性や将来性 20代前半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 社長のワンマン経営且つ、営業の人材不足が事業規模拡大の限界を感じた。 また、既存事業も縮小傾向が強く、派遣業務が大半を占めるようになった。そのため、独立系ソフトウェア企... 続きを読む(全234文字) 社長のワンマン経営且つ、営業の人材不足が事業規模拡大の限界を感じた。 また、既存事業も縮小傾向が強く、派遣業務が大半を占めるようになった。そのため、独立系ソフトウェア企業と書いてあるが、それ自体は機能していないと考えてもいい。 新規事業に関しては、新入社員のアイデア次第であり、現在働いている社員は携わることは難しいと感じた。 会社の経営不安、赤字経営が続いている現状からみても、将来性は希薄、社員のモチベーションがさがう一方だったため成長の見込みも感じられない。 投稿日 2015.
14 / ID ans- 2369631 日本テクニカルシステム株式会社 年収、評価制度 20代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【気になること・改善したほうがいい点】 管理職になっても平社員と同じ業務を行い、さらに部下の週報や勤怠管理等も行うため、仕事量がかなり増える。それに伴う給料の昇給はそれ... 続きを読む(全169文字) 【気になること・改善したほうがいい点】 管理職になっても平社員と同じ業務を行い、さらに部下の週報や勤怠管理等も行うため、仕事量がかなり増える。それに伴う給料の昇給はそれほど多くない。残業代を全額もらっている平社員の方が手取りは多く、管理職になるメリットが何もない。本人の意思とは関係なく昇格・降格があり、基準はよくわからず、社長の独断。 投稿日 2016. 10. 24 / ID ans- 2350791 日本テクニカルシステム株式会社 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 男性 正社員 アプリケーション設計(オープン系・WEB系) 課長クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 入社後3か月程度の新入社員教育がある。マナー教育とプログラム言語の教育があり、プログラムの基礎は教えてもらえる。講師はその時事務所に戻ってきている社員が務める... 日本テクニカルシステム(株)の新卒採用・会社概要 | マイナビ2022. 続きを読む(全196文字) 【良い点】 入社後3か月程度の新入社員教育がある。マナー教育とプログラム言語の教育があり、プログラムの基礎は教えてもらえる。講師はその時事務所に戻ってきている社員が務めることが多い。外部教育は経営に余裕がないためかほぼない。 新入社員教育後は現場でのOJTがメインとなる。スキルアップは配属された現場によるが、テストがメインとなることが多いと思われる。 投稿日 2018. 10 / ID ans- 3033265 日本テクニカルシステム株式会社 女性の働きやすさやキャリア 20代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 過去に数回産休を取得し、その都度職場に復帰している方もいたので、その点では女性にとって働きやすい環境ではあったと思う。夜勤なども女性にはなるべく行わせないよう... 続きを読む(全180文字) 【良い点】 過去に数回産休を取得し、その都度職場に復帰している方もいたので、その点では女性にとって働きやすい環境ではあったと思う。夜勤なども女性にはなるべく行わせないように配慮されていた。 産休・育児休暇を取得しても会社自体の先行きが不安定なため、そのまま退職する方もいた。精神的に戻ってきたくなる職場ではないと感じる。 投稿日 2017.
日本テクニカルシステム の 評判・社風・社員 の口コミ(28件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 28 件 日本テクニカルシステム株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 全くない。新卒の研修期間は3か月だがほぼ自習で、スキルは自分で勉強してくることが基本。フリーのプログラマーとして生計を立てたほうが確実に良い。 【気になること... 続きを読む(全187文字) 【良い点】 【気になること・改善したほうがいい点】 社員のスキルを高く見積もり(例えば、C、COBOLの作業工程経験1年未満にも関わらず5年の経歴で営業にかけられる。)、出向先を騙し工数でなく時間給で稼ぐやり方に耐えられなかった。 投稿日 2018. 04. 26 / ID ans- 3004237 日本テクニカルシステム株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 20代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 社内では人当たりが良い人が多く、人間関係で嫌な思いをしたことはない。(社長を除く)社員同士が仲が良いので、月に1度くらいの間隔でフットサル等をやっていた。 【... 続きを読む(全178文字) 【良い点】 初任給がいきなり5%~8%カットされたこと。(社員全員)また、業績が悪いとの理由で毎月2%~3%給与カットされた。入社前には一切その説明がなかった。 投稿日 2016. 08. 04 / ID ans- 2277352 日本テクニカルシステム株式会社 退職理由、退職検討理由 20代後半 男性 正社員 プログラマ(オープン系・WEB系) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 社内の雰囲気は比較的良い。上司が人格者で、多忙期以外であれば代休をまとめて取らせてもらえたり、有給も使わせてもらえる。 【気になること・改善したほうがいい点】... 続きを読む(全347文字) 【良い点】 完全に社長のワンマン経営。給与5~10%カットの理由について、明確な説明がない。その上、社長の代理できた経理の人間が給与カットの理由を説明に来たかと思えば、社長が気になった新聞記事の紹介を始める。社長が来るときは売り上げが悪い時で、社員に説教をして帰る。社長の言動に対して意見する人間は皆無で、気に入らなければクビにされるような雰囲気。(実際に営業は何人かクビにされている) 退職する際も、月末の社員が集まる会議で挨拶をしようとしても、社長の命令で出席すらさせてもらえない。(残る社員に悪影響があるから、ということらしい) 投稿日 2016.
大人になっても学びは必要✏️___ ♡背景を知ろう みなさんは、私たちが銀行に預けているお金が 何に使われているか知っていますか? 私たちは、お金を預ける銀行さえも考えて選ばなければ、自分の意志にそぐわない加担をしてしまうことになりかねません。 気候変動を止めるためには、 再生可能エネルギーへの転換は不可欠で、世界は化石燃料からどんどん離れていっています。 例えば、石炭火力発電は1kWh当たり太陽光発電の約25倍もの量のCO2を排出をしています。 先進国では2030年までに、 石炭火力発電をほぼ完全に廃止する必要があると言われています。 イギリスは2025年までに石炭火力の全廃、 ドイツは2038年までに石炭火力の全廃を計画しています。 日本は、 2030年までに石炭火力発電の割合を現状から26%に減らすという消極的な目標です。 また、 日本は海外への石炭火力発電の融資も積極的に行っています。 なんと、 石炭火力発電への貸付を行う金融機関の世界ランキング上位を日本の3大メガバンクが独占しており、1位みずほ銀行、2位三菱UFJ銀行、4位住友三井銀行です。(ちなみに3位は中国の銀行) 最大のCO2排出源である 石炭火力発電。 世界が自然の脅威から私たちや未来の子供たちを守るため減らそうとしている石炭火力発電。 それに、逆行して、 途上国が石炭火力発電を作るための 主要資金の提供しているのが日本です。 その銀行の資金源は? 私たちの預けているお金です。 私たちは知らず知らずに石炭火力発電によるCO2排出に加担していたことになります。 社会・地球にとってリスクのある産業への投資撤退のことをダイベストメントと言います。 世界的にも パリ協定以降資金引き揚げが本格化しました。 2018年12月での石炭ダイベストメントを決定・実施済みの株式運用組織は1000以上に上り、総運用資産額にして8兆ドルに及びます。 クールバンクや地球に優しい銀行で調べると 石炭、石油、ガスや原発を支援しない銀行が出てきます。 私たちが未来のために預けてるお金で、未来を壊すようなことをするな!とダイベストメントしよう🌈 今日もゆるりと やっていく。
信用創造、その2つの世界線 今日はいよいよ信用創造のプロセスについて説明します。第1回目でも話しましたが、信用創造とは銀行が貸出を行うことによって預金を増やしていく仕組みのことを言います。 お年玉を銀行に預ければ預金残高が増えるのは分かるけれど、銀行が誰かにお金を貸すとなぜ預金が増えるのか、不思議に感じる人もいるかもしれませんね。 また、前回の最後のほうで、銀行が貸出を行う原資(元手)というテーマについて少し触れました。この「貸出の元手」に対する考え方が2つあって、その2つがそのまま信用創造の2つの説明につながります。おさらいすると、 ◆主にMMT反対派: 貸出の原資は最初に預け入れられた現金(本源的預金という)である! ◆MMT賛成派: 貸出に原資は必要ない!