管工事施工管理の仕事は非常に幅広く大変と言われますが、実際にどんなことをするのでしょうか。ここからは管工事施工管理の仕事内容や求められるスキルについて紹介していきます。 >> 無料で転職について相談してみる! 管工事施工管理の役割とは? 管工事施工管理の仕事の役割は大きく分けると原価管理、工程管理、品質管理、安全管理、環境管理の5つに分けられます。非常に幅広い業務内容であることが、ここから窺えます。この中で特に重要な管理を紹介していきます。 役割1:原価・品質管理 原価管理とは工事に関わる、お金を管理することで、品質管理とはオーナーの要求を満たすために使用する材料の規格や作り上げる製品の性能を満足するように管理することです。この2つの関係は相反するものあり、品質を良くしようとするとコストがかかるので、お互いのバランスを見ながら管理していく必要があります。 役割2:工程管理 工程管理は、工事が予定通りに進んでいるか管理することで納期に影響を及ぼします。物が図面通りに出来ているかの確認も含まれます。一番管理者が頭を抱えるところです。急な仕様の変更や材料の手配漏れや遅れ、作業員の作業スピード等、様々な変化に日々柔軟に対応していく必要があります。 役割3:安全・環境管理 安全管理は作業員が安全・健康に働けるように管理することで、環境管理とは、作業環境や建設場所の周辺の自然環境や生活環境を保全するように管理することです。作業環境は作業員のモチベーションに影響し工程に影響を与えます。建設現場の土壌汚染や騒音は建物が出来てからも影響を及ぼすので特に注意が必要です。 管工事施工管理に求められるスキルとは?
目次 施工管理の仕事について調べると、よく目にするのが 「施工管理の仕事は大変!」「あの仕事は激務」 といった言葉。 施工管理の仕事内容は、一言で言うと「 現場を完成させるための司令塔 」。 現場で作業をする職人さんの管理から書類作成、予算管理、図面作成などの事務作業まで、幅広い業務を扱います。 扱う現場や設備により多少の差はあれど、 「現場を発注通りに完成させる」という大枠はどこも同じ。 そこには「現場の司令塔」ならではの大変さや責任が伴います。 本記事では、施工管理の仕事がなぜ「大変」と言われるのか?項目ごとに分けて解説していきます。 施工管理の仕事は「4大管理」 幅広い業務を行う施工管理。具体的にどんなことをするのでしょうか? 施工管理の仕事内容は、「4大管理」という言葉で大きく分類することができます。 ■ 4大管理とは 1. 工程管理 現場が期日までに完成するように、スケジュールの管理を行うこと。 2. 品質管理 求められている品質や、地方自治体によって定められた品質基準に沿ったモノが作れるよう、管理すること。 3. 管工事施工管理とは？仕事内容や年収は？. 原価管理 予算内で工事を完成させられるように、資材の発注や原価管理を行うこと。 4. 安全管理 事故なく工事を終わられるよう、現場の作業が安全に進むよう、管理をすること。 上記のように、工事のスケジュールを決めるところからお金の管理まで、トータルで建物の完成までを管理するのが施工管理の仕事。 様々なことに気を回す必要があるのが、「大変」と言われる大きな要因です。 また、職人さんやお客様など、様々な立場の人と関わる必要があり、 各所の調整を行いながら現場をまとめる必要がある事も「大変」と言われる要因 です。 「スケジュール通りに進める」と言っても、実際の工事を行うのは現場の職人さんですし、品質については発注先のお客様のこだわりもあります。 様々な人の事情を汲んで、工事を進めていく必要があります。 では、仕事をする中で、どんな場面で「大変」と感じるのでしょうか? 次の項目から解説していきます。 こんな所が大変!現場の声 こんなことが大変!「さまざまな職人さんを動かすこと」 施工管理の仕事の中でメインとも言えるのが、 現場の職人さんへの指示出し です。 工期や安全基準など、発注者から求められていることに沿って工事が進むよう、職人さんに指示を出し、現場を動かします。 ここで大変なのは、 職人さんを思った通りに動かす のはとても難しいということ。 知識がないまま指示をしても、職人さんは動いてくれません。現場ごとの知識や経験を常に吸収し、現場目線での指示出しができることが大事です。 また、職人さんの管理を行う立場ではありますが、「自分の方が立場が上」という態度では、職人さんは協力してくれません。 職人さんは自分の仕事にプライドを持ってやっています。 真摯にお願いし、「なぜ今、この作業が必要なのか?」ということを納得できるように説明し、動いてもらう必要があります。 時にはスケジュールや変更することに対応するよう、急なお願いをすることもあります。 日頃から職人さんを敬い、信頼関係を構築することで、 急なお願いであったり、職人さんにとって大変なことも、聞いてもらえるようになるのです。 施工管理は「板挟み」?職人さん、会社、お客さん…各所との調整が大変!
彼の具体的な生活サイクルは以下のとおりです。 5:30 起床 6:00 寮を出る 7:00 勤務開始 23:45 勤務終了 0:45 寮に帰宅 2:00 就寝 上記のような3~4時間睡眠の生活が週6日続いて、日曜日は死んだように眠る…の繰り返しです; (ちなみに私とは遠距離なので、月1くらいでしか会えていません。) 建設業は厳しいとは聞いていましたが、誰もが知っている超大手がこんな内情であることにびっくりしています。 業界や職種は違ってもいいのですが、彼と似たような生活を送ったことがある方がいましたら、ぜひどんな風に切り抜けたか教えてください。 よろしくお願いいたします。。 引用元: 質問内容を見ると、かなり大変そうな様子です・・・。 ◆Twitterの声 疲れたわ、、、明後日の現場の図面まとめなきゃ 同時期に僕と同じ中途入社した人が既に辞めたい言うてるほど、施工管理はきついし厳しいわ — おぎゃん (@OGYAN0124) 2018年9月21日 Twitterのこの方は施工管理がきついし厳しいとつぶやいていますが Twitterで検索するとこの方以外にも、施工管理は厳しいとつぶやいている人が見受けられます。 他方で施工管理の仕事がきつくないという声も 施工管理の仕事ってブラックって聞くんですけどブラックなんですか? (ベストアンサーに選ばれた回答) ほんの少し前までは残業、残業で休日も潰れる激務でしたが いまは働き方改革を会社が勧めておりあまり残業が多いと会議で名指しされるような状況です。 中堅クラスから上のゼネコンは残業代もしっかりつきますし 休みを取得しやすい状況にはなってきているのでだいぶホワイト寄りになってきていると思いますよ。 この回答者さんは、今現在は働き方改革で、だいぶ健全になっていると答えています。 施工管理の仕事が本当に激務できついか見ていきます。 ネットの口コミでは施工管理者は厳しいという声があがっていますが 本当に 施工管理 の労働環境が厳しいのか仕事内容等も踏まえて見ていきましょう。 1. 施工管理を「辞めたい！」と思ったときに取る行動. そもそも施工管理とは? きっとピラミッドの時代にもあったであろう施工管理。 まずは施工管理という仕事の基本的な知識を深めてみましょう。 1-1. 施工管理者の概要 施工管理の主な仕事の概要は工事現場における安全管理・工程管理・品質管理、そして作業をする方々の日程を管理することです。 工事現場には土木工事・管工事など各種もろもろの種類があり、それらの工事が計画通り遅滞なく行われるために 施工管理者は現場を監督します。 もし施工管理者がいなければ、工事の進捗が遅れたり、事故が生じたりしてしまいます。 建設業界にとって、施工管理者はいなくてはならないものなのです。 1-2.
ここでは、代表的なものをご紹介します。 「目に見えるもの」を作り上げる、達成感がある 「地図に残る仕事」というキャッチフレーズがあるように、自分が携わったものが形として残る達成感が魅力の仕事です。実際、建設産業に魅力を感じる理由に関するアンケートでも、回答者の60%近くが「建設したものが後世に残る」ことが魅力だと回答しています(日本建設産業職員労働組合協議会調べ)。 ニーズが高い仕事 施工管理をはじめとする建設技術職は、人材のニーズが高いことでも知られています。2019年11月時点の有効求人倍率は、7. 34。技術者1人に対して、7社から声がかかっている状態です。全ての職種を合わせた平均有効求人倍率が1.
転職前に取得しといた方がいい資格とかある?
?」 みたいな問題なんですわ。 これだったら文章を見ながら、私がヒントだして答えることができる。 へええええ、最初はこれで良いんだな…。 最後に出てきた問題は、ジュエルのオモチャ(大量にある)を並べたりして実際に数を数えられるようにして解きました。 というわけで…。 本日の勉強は4つのモノをやればクリアらしいですが、 国語4つと算数1つの計5つ をやって初めてのチャレンジタッチは終わりました。 (終わり方ってセーブが見つからなかったから、そのまま電源ボタン押しちゃったけど良かったものですか! ?ドキドキ) …もっとやりたがったけど、この時点で 63分 だからな!? あれ?15分以内に終わるのではなかったっけ?? やたら時間をかけるため、おっそいです。 土日なら時間かけられるけど、平日だと6時20分からやる予定(放課後デイから帰ってきてお風呂入った後)。 1時間もかけられないぞ?? 4つだけで終わるようにしてもらおう…。 そして私がいなくては、ヒントが出せません(漢字と算数) 付き合うのも大変化も。 文章問題だけ1人でやれたけどさ。 理科・社会に至っては、時間切れで見てもない。 本を読む(そもそも場所わかんない(-_-;)とか、他の動画を見るとか オマケのカメラや砂時計などをタッチにつなげて、やってみるのも無理だった…。 そのうちおいおいかな?? 予想外だったのは、 食いつきがものすごかったことです。 そして、アドバイス授業付きだし、変なキャラクター(ゴメン。ネコだと思うけどかわいくねぇ)が褒めたたえてくれるし飽きさせない工夫がされています!! もっとやりたがっています。 タッチをやりたがってただけあって、本当に嬉しそうに勉強していた! 初日だからかもしれませんが、初日だけで元とった気になりました。 ありがとう。ベネッセ。 この調子で進めていけるなら、そのまま継続してもいいと思ったくらい。 まぁ初日だけじゃ決めないけどね!! でも、このまま難しいかもしれないけど、日々飽きないで続けられるのなら。 やりたがるなら。 それは価値がある。 鬼滅シールなどを貼って、カスタマイズ済www 問題は目を悪くしないこと。 どうしてもだんだんと前かがみになってくるし(一生懸命読んだり書いたりしたくて)、今日なんて 夜遅く寝たのか確認しに行ったら 暗闇の中でもらった漢字辞典(漫画付き)を読んでいた!!
光武: そのうえ、「使う時間に意味を見出せるか」「自分が納得しているか」を基準に働くことが世の中の当たり前で、賃金をもらうことより大切だと思っていたんです。だから、そうではない考え方の人に対して攻撃的な態度をとってしまって、対立することも多かったんです。 利益を優先して商業主義的なスタンスで働く先輩 に「なんで先輩はそんなバカなのに、勉強しないんですか?」って本気で尋ねて、怒られたこともありました。 ──かなりアウトローな感じですね(笑)。 光武: 当時は「世の中バカばっかりだ」って本気で思っていましたからね(笑)。だから、先輩がなんで怒るのかも理解できなかったんですよ。でもその反面、仕事が減って先の見通しは不安になるし、自信もどんどん失って。それにより発達障害の特性が強く出てしまい、妻との関係も悪化していくという悪循環でした。 ──当時はどのような状況だったのでしょうか? 光武: ADHDの症状である「衝動性」が強く出てしまうと、じっとしていることが出来ず、眠れないため、夜中も妻の横で仕事をしてしまったり……。それと自分のなかにある優先順位をうまく他人に合わせることができなくて、夫婦で家事を分担するといったことも苦手で、例えば部屋の片付けといったことも妻だけへの負担となってしまったりしていました。 ──最初におっしゃった「仕事もプライベートもボロボロ」の時期ですね。 光武: ええ。 それでも自分が発達障害だなんてかけらも思っていなかったのですが、病院ですべて当てはまってしまったチェックリストを見て、ようやく少し自覚が芽生えてきた感じです。 発想を変えたら、ミスもストレスも格段に減った ──心療内科ではどのような検査をされたんですか? 光武: まずはチェックリストやカウンセリングで僕の傾向を割り出し、衝動性を抑える薬を試してみることになりました。それを服用してみたら劇的に変わったので、医師から「ADHDという診断が妥当」と言われました。その後「WAIS-Ⅲ(※16歳以上の成人用に標準化された、ウェクスラー式の知能(IQ)を測るための一般的な検査)」を受けて、特性を調べていったという感じです。 ──発達障害とわかったときのお気持ちは? 光武: 自分に「障害」という名前がついたことはショックでした。WAIS-Ⅲのグラフのデコボコした結果を見て、人とどこが違っているかは自覚できるようになったのですが、すると今度は、そうした特性を理解せずに自分を排除しようとした環境や、発達障害とわかっても対応を変えようとしない妻の態度にイライラしたり。 ──どのくらいそのような状況が続いたのでしょうか?
スタッフほぼ全員が発達障害の当事者のバー ここ数年で広く知られるようになった「発達障害」。 挙げられる特徴は多岐にわたるものの、コミュニケーションがうまくはかれなかったり、タスク管理が苦手だったりと、対人関係や仕事の場面で苦労する人も多いといいます。 「もしかしたら、自分もそうかも」と感じている人も少なくないようですね。 そんな悩みを抱えた人たちのコミュニティーとなっているのが、 渋谷 にある「 発達障害BAR The BRATs 」。 木曜日~土曜日の週3回のみオープンするカフェバーで、スタッフもほぼ全員が発達障害の当事者です。 このお店のオーナーの 光武克 さんは、3年ほど前に ADHD (注意欠如・多動性障害)と ASD (自閉症スペクトラム障害、アスペルガー症候群)との診断を受けたとのこと。 これまで数多の困難に直面してきたそうですが、今は発達障害とうまく付き合いながら日々を過ごしていると言います。そこで、お店の様子から、特性の受け止め方や発達障害と向き合うコツまで、いろいろとお話を聞いてみました。 仕事やプライベートがボロボロのとき、発達障害と診断された ──発達障害に特化したお店を開こうと思ったのはどうしてですか? 光武: 同じような悩みを抱える人たちが気楽に集える場をつくりたいと思ったからです。僕が発達障害の診断を受けたのは、 仕事もプライベートもボロボロのとき でした。 ほかの当事者が問題にどうアプローチしているかを知りたくて、 自助グループのような コミュニティーに参加してみたのですが、状況報告みたいな話がメインで、解決の足掛かりを得られる感じではなかったんですよね。 僕のようにケーススタディを求めている当事者はかなりいるはずなのに、そういう場が意外と少ないことがわかって、それなら僕がつくろうかなって。 ──ではなぜ、ただのコミュニティーではなくバーというスタイルに? 光武: シリアスに悩みを打ち明け合うような雰囲気ではなく、仕事帰りにふらっと立ち寄って、その日の出来事やちょっとした悩みも吐露できるようなフランクな場にしたかったんです。 そこにお酒があれば会話も雰囲気もフランクになるだろうし、僕が仕事や家庭の問題を友達に相談するとしてもお酒を飲みながらだよなって思ったので、「お酒を飲む」というのも大切なポイントだと感じました。 ──お酒が入ることで話しやすくなることもありますもんね。 光武: とはいえ、自助グループのような場でお酒が出ると違和感があるじゃないですか。それで、お酒が出ることが前提のコミュニティーなら自然に飲めるかなとか、総合的に考えたらバーが一番ふさわしいと思ったんです。 ──未経験でいきなりバーの経営とは、思い切りましたね。 光武: 離婚して「好きなことをしてみよう」という気持ちになったタイミングだったので(笑)。ただ、バーというのはカタチで、あくまでもコミュニティーづくりを軸にしたいと考えているので、自分ができる範囲でやっています。 だから看板メニューもないのですが、 3, 500円の定額制 (ノンアルコールは2, 500円/ともに税込)で飲み放題、食べものは軽食程度であれば持ち込みOKと、かなり自由です。 生活が破綻する一歩手前の時期もあった ──実際にお店をオープンして感じたことはありますか?
光武: 2ヵ月間くらいですね。ただ、次第に「自分に偏りがあるのは、仕方がないことだ」と受け止められるようになり、現状を受け入れてどう生きるかを考えるようになりました。 ──受け入れられるようになったきっかけなどはありましたか? 光武: その時期を前後するようにして離婚が確定路線になったこともありますが、「悩んでいる時間がムダだ」と思えたことが大きかったと思います。あるとき、どうすることもできないまま心理的な重さだけを抱え続けている自分に対して、「この重苦しい感じを、俺は好きで受け入れているのか?」「俺はドMなのか?」ってふと思ったんです。 ──ご自身と向き合われたんですね。 光武: はい。それで、どう考えても重苦しさがないほうが理想的だと思ったので、悩む時間を限りなくゼロにするにはどうすればいいか、そのためには何をするべきかというロジックで考えてみたら、自分の特性を受け入れて、苦手はカバーすればいいって思えるようになったんです。 ──カバーというのは、具体的にはどのように? 光武: 時間の管理は相変わらず苦手なので、仕事上のメールのやりとりなどは、アルバイトを雇ってすべてお願いすることにしました。ある意味、僕が自分を一番信用していない部分は、ほかの人にやってもらうんです(笑)。 ──効率的だと思います。効果はいかがでしたか? 光武: 支出にはなるけれど、そのぶん仕事を頑張ってアルバイト代を稼げばいいという発想に切り替えたことで、仕事上のミスもストレスも格段に減りましたよ! あと、 さっき言った先輩みたいな商業主義的な人 も、ひとつのタイプとして捉えられるようになったので、極力接点を持たないという形でストレスを回避するようになりました。 自分の得手・不得手を可視化してみる ──昨今は「自分もそうかも」と悩んでいる人が少なくないようです。当事者としてどう感じますか? 光武: 「発達障害」って、今の時代のキーワードであると同時にものすごいパワーワードでもあるので、変な奴らだと思われるのは仕方がないと思います。実際、どこかがズレてるわけだし。ただ、強みに特化すれば別の評価や名前のつけ方ができるはずなので、他人と違うというだけで自尊心を下げてしまうのは因果性が成り立たないと思うんですよね。 ──活躍しているかたも大勢いらっしゃいますもんね。 光武: 自分は変わっていると感じるなら、その特性を世の中とうまく合わせていける方法を考えればいいだけの話なので、よくない方向にばかりとらわれたり、アイデンティティーを損なったりするような悩み方はしないでほしいと思います。 ──光武さんのように前向きに捉えられるようになるには、どうしたらいいでしょうか?