リケジョからの質問 将来宇宙に携わる仕事をしたいです! こんにちは! 公立高校1年生です。 私は将来宇宙関係の仕事に就きたいと思っています。 そしてJAXAで働きたいと思っています! しかしどんな仕事があるのか、しているのかよくわかりません。 詳しい方おられたら教えてください! また、やっぱり宇宙関係の仕事に就くのは難しいですか?
宇宙開発技術者 動画でチェック どんなことをするの? 天気予報に出てくる気象衛星の画像、テレビの衛星放送や自動車のナビゲーションなど、宇宙開発の技術は私たちの生活に欠かせないものとなっています。宇宙開発技術者は、宇宙開発に関するあらゆる活動に広く関わっています。 ここで活躍 宇宙開発に関わるには、官庁で宇宙開発政策の企画立案をする、大学で宇宙科学・技術の研究を行う、宇宙航空研究開発機構で宇宙に関する研究開発を推進する、宇宙事業を行っている企業でロケットや人工衛星、宇宙ステーションなどの製作に従事するなどの方法があります。宇宙そのものを対象として研究を行う「宇宙科学の分野」と、通信、放送、気象、地球観測などに役立つ「実利用の分野」のそれぞれの研究・開発が進められています。 なるにはこれが必要! 大学や大学院の工学部、理学部を卒業すると有利です。宇宙航空工学のみならず機械・電気・電子・情報技術など工学系の技術、そして、物理・化学・工学・ライフサイエンス・天文学など理学系の知識や技術も役立てることができます。 これを知っておくと役立つ豆知識 宇宙開発事業は多くの予算と長い期間、先端技術が必要となるため、宇宙航空研究開発機構が中心となり、産業界・官庁・学界などが連携して研究開発を進めています。なお各国がそれぞれ開発したパーツで成り立っている「国際宇宙ステーション」は2010年に完成。日本は実験モジュール「きぼう」を提供しています。 問い合わせ 宇宙航空研究開発機構(JAXA)人事部人事課採用担当 TEL 03-6266-6166 FAX 03-6266-6906 この職業になるには この職業に関連する学びの解説を見る
宇宙での活動に関わる化学系の仕事 僕は春から大学の化学系の学部に進学が決まっている高卒生ですが、 宇宙での活動に関わる仕事に就くのが憧れで、若田さんのニュースを見て、真剣に考えてみようと思って調べているところです。 宇宙化学の星間物質の研究からスペースシャトル、宇宙服などの材料の開発研究まで、大学で学べる分野を生かせるなら何でもかまいません。 でも、スペースシャトルのスタッフに直に関わったりもしくはなってしまうことができたら本当に理想です。 宇宙飛行士になるのは無理かもしれませんが(笑)そういう人達と研究、実験を共有できる職業を教えてください。 P. S. また、NASAやJAXAに就職したりできるものなのでしょうか?? ?宇宙関係に有望な会社なども、あわせて教えてもらえれば幸いです。 天文、宇宙 ・ 2, 431 閲覧 ・ xmlns="> 100 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 宇宙開発にかぎらず、化学はいろんな産業の根底を支えています。 宇宙開発なら、燃焼関係と、電池とか、材料関係と縁が深いです。 質問で書かれているよう、天文学にも関係します。 私の知人でも、学部は化学科で、大学院は天文学に進んだ者もいます。 具体的な職を絞れないほど、選択肢はたくさんあります。 JAXAや宇宙産業にも入れるでしょう。 ただ、アドバイスとして、宇宙を目標におくにしても、大学4年間くらいまでは、あまり視野を狭めず、広く勉強した方がよいです。 -----おまけ 化学から宇宙用電池開発に進んだ、ISAS/JAXAの曽根さんが、 ISASのメールマガジンに寄稿したエッセイ、感動します。 3人 がナイス!しています その他の回答(1件) 結果的にある分野を究めたら、宇宙関係の仕事につながった、というケースが多いんじゃないかな。 その逆で、宇宙の仕事をやるために何を専門にするか決めたりすると、いつのまにかあらぬ方向に仕事の風向きが変わっていて、似ても似つかぬ業界で奮戦してたりするかも。。。 ロケットや航空燃料とかやってれば、そうそうぶれないとは思いますが、どうでしょう。
リーダーは、自分の仕事のわずか10%を部下に割り振るだけで、ビジネスを20%以上も成長させられるという。試してみようではないか。 仕事を分配し、完遂させる 人を率いる立場にいる場合は、仕事を分配する術を心得ておくことが重要だ。 部下に仕事を割り振って任せるのは、時間もかかるし面倒だと考えるリーダーもいるが、そうすることには大きなメリットがある。うまく分配できれば、結果的には、部下の生産性と満足度が上がるだろう。 部下が「重要な仕事を任せてもらえるほど、自分は信頼されている」と思えば、最後までしっかり成し遂げようというモチベーションは高くなる。 部下が仕事を完遂できるよう取り計らえることは、リーダーとして大物である証だ。ある研究によれば、事業主の53%は自分の仕事のわずか10%をほかの人に分配すれば、ビジネスを20%以上も成長させられると考えているという。この数字は大きい。 いまこそ、部下に仕事を割り振ってみるべきだ。まだ部下に仕事を任せたことがないリーダーも、あるいは任せたことはあるけれど、もっとうまく割り振りできるようになりたいリーダーも、以下に紹介するポイントに従って挑戦してほしい。 1. 部下に仕事を任せる. フィードバックを忘れずに与える プラスとマイナス両方のフィードバックを必ず与えよう。そうすれば、仕事を任された人は、自分は適切に処理できているのか、改善するには何をすべきかがわかる。 認められたり、報いられたりしたほうが、人は優れた成果を出し続ける可能性が高い。並外れた仕事をした人には、惜しまずに昇進の機会や昇給、ボーナスを与えよう。そして、心からのお礼を伝えよう。 2. 状況を見守る 仕事の進み具合を見守っていれば、相手はやる気になるし、問題が生じたときでも気づきやすい。経験の浅い部下なら、より念入りに監視しなければならない。 一方、経験豊富な従業員なら、もっと自由にやらせても大丈夫だ。自分の計画を自分で管理し、創意工夫を凝らしたりできるだろう。 3. 明確な指示を出す 部下には、どんな責務を引き受けることになるのかを十分理解させよう。そして、理解できたかどうか尋ねること。 4. 適切な仕事を与える 部下には、反復的なタスクや細かい作業、会議出席、チームメンバーがいずれ引き受ける可能性のある職務などを割り振ろう。 逆に、リーダーが自分でやるべきことは、勤務評定や処分の決定、カウンセリングや士気低下への対処、機密に関わる業務、個人的に割り当てられた仕事、複雑な状況や慎重に扱うべき場面についてなどだ。 5.
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 優れたリーダーが実践する、部下に仕事を任せるための9つの技術. 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
責任を含めた部下への権限委譲を通した成果を重要視すること デリゲーションの大原則は、任せた仕事のやり方よりも結果を重視することだ。 そのため、業務への取り組み方などは部下に全面的に委任し、業務の結果に対して責任を持たせる。 マネージャー層が直接業務に関わらずとも、意図した成果ができるような権限委譲を行っていく。 これは権限委譲によって空いた時間で、マネジメント業務に集中できる状態を作り出すことが目的だ。 そのため、生産性の向上やメンバーの成長はその過程に生じる副産物であり、最終的な目的ではないことが分かる。 2. 部下に仕事を任せること. 常に個人の限界を意識しつつ、組織力の向上を目指すこと マネージャー層であろうと、チームメンバーであろうと、経営陣であろうと、人間1人が1日にできる業務量には限界がある。 全く寝ずに働いたと仮定した場合でも使える時間は24時間だ。上の者が上手くデリゲーションを行い、それを受けた下の者がさらにデリゲーションを行う。 その輪が広がり、上手く機能していった場合、効果的なチームプレー(=権限委譲に基づく分業)による組織力・業務遂行力を発揮することが可能となる。 関連記事: 権限委譲とは?その意味と企業における組織の成長のために適切に行う方法を解説 デリゲーションを妨げるものと行うためのポイント ここまで、デリゲーションとは何か、そして類似する考え方であるエンパワーメントとの相違点について見てきた。 しかし、現状の日本では、デリゲーションが実行されておらず、上手く権限委譲できていないためにマネージャーとプレーヤーの兼業状態にあるマネージャー層も少なくない。 よく見られる理由としては以下の4つの声がある。 1. この仕事は自分でやりたい この類の思いは理由として最も多いものだといえよう。 しかし、自分がマネージャーであることを忘れ、プレーヤー業務にまい進しているということは、部下から業務を奪っているのみならず、マネージャーとしての業務を怠っていることでもある。 2. 部下より自分が上手くできる 「部下より」という思いの根底にあるのは、部下と自身を無意識に比較し、競争している状態だ。 そもそも自身がマネージャーであり、部下はプレーヤーであることから、競争は成立しない。 積極的な権限委譲により、部下の働きを以てチームの成果を最大化させることに努めるのがマネージャーの責務だ。 3.