自分の会社は無理!と思っているリーダーの方がいるとしたら残念です。 あなたがもしリーダーならお判りだと思います。 成功するかしないかは、いかに早く動き出したかで決まります。 こちらの記事も参考にしてください。 →見える化のポイント。会社をよくする案 仕事をさぼる人の対処方法については、 こちらの記事を参考にしてください →仕事をさぼる人の対処 室町諭
自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 仕事の効率アップ！ 職場環境を改善する7つのヒント. 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ
職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です。 簡単な改善 でも全員で行えば職場環境は 大きく変わります。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まるので、低温ではこの取り組みを大切にしています。 【目次】 職場環境 低温での取り組み まとめ 1. 職場環境 「このやり方の方が効率がよくなる」 「こうすれば分かりやすい」 仕事をしているとふと考えたり、思いついたりすることがあると思います。 ただ、実行するとなると、思うようにいかなかったり、面倒だったりで結局やらず終いで終わってしまう事もあります。 職場環境、仕事の効率をより良くする為には職場の改善は必要不可欠です 。 低温では職場の改善にも力をいれており、パートを含む全従業員でアイデアを出し、 職場環境、仕事の効率の改善に日々、取り組んでいます。 改善と言っても人によって考え方は様々でいろんな意見があり、まとまらない事もあると思います。 低温では 会社の方向性を全従業員が学び、理解できる「経営計画書」というものがあります。 これには会社のルールをこと細かく書かれていて服装から電話対応の仕方、経営方針、長期の事業構想まで書かれています。 月に1回、勉強会があり、社長から書かれている内容の説明をして頂いて全員が会社のルールや方向性について学んでいます。 おかげで 改善方法も会社のルールや方向性に基づいた考え方ができる ようになり結果、スムーズな改善ができるようになります。 改善内容は別に難しい事でなくてもよく、ちょっとした事でも構いません。 2. 低温での取り組み 例えば 掃除用具置き場に 「表示を付ける」 だけでも効果は大きいです。 掃除用具置き場があっても表示が無ければ乱雑に置かれてしまいます。 掃除用具置き場の中で整頓して掃除用具と場所の表示をすれば自然と皆、定位置に置くようになります。掃除用具を直すときにかかる 時間の短縮に繋がります。 また、見た目も良く、来社されたお客様にも良い印象を持って頂けるのでとても良い改善です。 簡単な改善でも全員で行えば職場環境は大きく変わります。低温では月1回の勉強会で改善内容を社長へ報告しています。 「改善前・改善後」というものです。 数字の改善も必要ですが低温ではこういった手間のあまりかからない簡単な改善も、とても大切にしています。 効果があれば次にむけての改善意欲も高まります。これからもお客様から良い評価をして頂けるように頑張っていきたいと思います。 3.
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? 会社を良くする方法はぜんぶ小学校で教わった | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営. それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?
2018年7月12日 業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士が互いを大切にしているということです。 1人1人が全体を観ていてよく気付きすぐに行動しています。 これ、企業繁栄の基本だと考えます。 人間として正しい…そんな印象を受けています。 と、考えた時に僕は思いました。 「これって小学生の特に教わったことじゃん!」と。 今日は、会社を良くする方法は、実は小学校で教わった…そんな内容です。 小学校で教わった「徳」は商売で「得」をする話だった 僕は、夢新聞で色んな小学校にお邪魔しますが大人になった今、教室を見渡すとすごく勉強になることが多いです。 「学級目標」「今年のテーマ」…色んなものが掲げてありますよね? それらが組織開発に通じることばかりなのです。 以前にお邪魔したクラスにはこんなことが掲げてありました。 「友達が発言している時は姿勢を正し相手の方を向いて聞く」 「困っている友達を見捨てない」 非常に道徳的ですよね?
残業削減のアイデアを出し合う 残業が続くと疲れが溜まってしまい、仕事の効率もダウンしやすい傾向にあります。自由な時間を持てないと些細なことにイライラしたりミスが増えたりして、社員間のコミュニケーションにも支障が出てきてしまいます。 日経新聞電子版の記事 によると、パナソニック電工ではこういった悪循環を断つために、「シゴトダイエット」活動をプロジェクトとして行いました。「会議ダイエット」「資料ダイエット」「移動ダイエット」「メールダイエット」などのテーマを掲げ、それぞれのテーマでの効率化を各部署に呼びかけたのです。 たとえば「会議ダイエット」では、プロジェクトチームが全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」「参加人数は適正ですか」などと呼びかけ、本当に必要な会議のみを実行するように。実施後の効果測定も細かく行い、社員の意識向上につながったそうです。 ・ 残業が制限される!?
国立国会図書館リサーチナビ 国立国会図書館の運営しているサイトで、こちらもキーワード、あらすじなどから本やウェブサイト、各種データベース、関係機関情報を検索ができます。 少々検索にはコツがあるようで、キーワードは細かく入れるより、おおざっぱに入れた方がヒットするみたいです。 ◆実証:三びきの子ぶた 「三びき」を入れるとヒットしなかったのでこの三つのキーワードで検索しました。 検索は「すべて」「調べ方」「本」「キーワード」「百科事典」の項目から選べます。 絵本の詳細、右サイドには本を取り扱っている図書館情報も載っています。 少々硬いイメージのサイトですが、この国立国会図書館のサイト、使いこなせればディープな情報も探れそうです。 例えば、国立国会図書館デジタルコレクションのサイトでは、国立国会図書館が所蔵する明治以降に刊行された本のうち、インターネットで閲覧可能なものをデジタル化して公開しています。なんと 出版年1000年〜 という、何やら歴史を紐解く雰囲気です。ざっとタイトルを見ると「千円以下で出来る理想の住宅(大正7年)」「一、二年生の急所を掴む漢文入門(昭和8年)」など、興味深いですね〜。 参考 国立国会図書館デジタルコレクション 絵本紹介サイトで探す 絵本のことは絵本の紹介サイトで探せば、他にも探していた絵本が見つかるかも? 絵本ナビ 月間「こどもの本」"さがしています。こんな本 でも、ネットを頼るその前に いかがでしたか? お探しの絵本のタイトルは見つかりそうでしょうか。 ただ、今すぐ情報が知りたいんだ!という状況でなかったら、便利なサイトに頼るのは最後にして、まずは 身近な人に聞いてみることを一番におすすめします。 家族や友だち、会社の同僚や上司の方に何気なく聞いてみたら、相手の意外な一面や共通点を見つけたり、昔の話で盛り上がったり。 そんなコミュニケーションの取り方を楽しんでほしいなと思います。 では今日も良い1日を!
有志がタイトルを探してくれるサイト 有志の協力 により運営されているサイトもあります。 ちいくまちゃん なんと40年以上前の絵本がわかったりすることも! 昔読んだ本を心に取っておいてくれる人もいるので、ちょっと時間はかかりますが人力も侮れません。 復刊ドットコム 復刊ドットコム は、絶版・品切れになった本をリクエスト投票で復刊・復刻してくれるサイトです。 主目的はその復刊・復刻なんですが、本のタイトルが思い出せないときにも助けてもらえますよ。 相談室のページで質問を投稿すれば有志が答えてくれるようになっています。 掲示板のような形式なので、気軽に質問することができます。 書き込みには、復刊ドットコムの会員登録が必要です。 この本、探しています! (本の探偵団) 本の探偵団 という有志の方々が代わりに探してくれるサイトです。 見た目は古い掲示板(BBS)なのですが、まだまだ現役でびっくりしますよ! それに人力でもすごい精度なので侮れません。 毎日頻繁に書き込みされているので、質問してみるといいかも♪ ちいくまま 逆に「この本かな?」と思ったら、探偵になったつもりで回答してみてくださいね! Yahoo! 知恵袋など、質問サイト 大手の質問サイトで質問してみるのもアリでしょう。 疑問に思っていることを質問したり、自分が知っていることに関する質問に答えてお互いに助け合うサービスです。 Yahoo! こんな質問にお答えしています｜レファレンス・サービス｜本・資料を探す｜国立国会図書館国際子ども図書館. 知恵袋 のほかにも、 教えて! goo などがあります。 絵本の情報サイト 「もちはもち屋」という言葉もある通り、 絵本のことなら絵本情報サイト ! 絵本専門のサイトを使えば、かなりしっかり探すことができます。 探し物を見つけるまでに、別の気になる絵本も見つかるかも? 絵本ナビ 絵本ナビ は、絵本の情報が検索できてためし読みもできる、絵本の総合情報サイト。 詳細検索のページ では、キーワードやテーマなどさまざまな角度から絵本を探せます。 一部のページを何度でもためし読みできる作品(約9, 000冊) すべてのページを1度だけためし読みできる作品(約2, 000冊) がありますので、検索をしたうえで実際の中身をためし読みできちゃいます。 ちいくまま その場で確認できるから便利ね! ▼絵本ナビの使い方はこちらも参考にどうぞ。プレミアム会員の私が便利な機能を解説しています。 こどもの本 on the Web こどもの本 on the Web は、児童書の普及を目指して活動している日本児童図書出版協会が運営しているサイト。 本を見つけるのに役立つのは、「さがしています。こんな本」というコーナーです。 地図の本 雪と氷の本 音楽の本 など、テーマごとに絵本や児童書が紹介されています。 関連しているテーマを見つけたら、その中にお探しの絵本が見つかるかも!
右側にある検索欄で検索もできますが、動作が重いのが難点 です。 絵本のタイトルを図書館で司書にたずねる 図書館は単に資料を借りられるだけの場所ではありません。 司書はいわば情報のエキスパート。 窓口では調べ物をしたい利用者を支援する 「レファレンス・サービス」 を行っています。 あまり有名ではないのですが、どこの図書館でも行っていますよ! ▼うろ覚えのあらすじで司書に本を探してもらったというツイートです。 ちいくまちゃん ちょっとのことから見つけられるなんて、探偵みたい! いつもこんなにすんなり見つかるわけではないかもしれませんが、しっかりリサーチしてくれますよ。 本の貸し借りくらいしか接する機会がないという方も、一度声を掛けてみてくださいね。 図書館で司書に聞く場合に手掛かりになる情報 ちなみに、こんな情報があると司書的には助かります! 本の大きさや形、デザイン あらすじ 結末だけでなく、特に印象に残っているページもあったら教えてください。 作者、画家の名前 いつごろ読んだか 絵本のタイトルがわからないときは、色々試してみよう 以上、司書が教える本のラクラク発見術でした。 本を探すときは、こうしたテクニックを利用して探してみてください。 このほかにも色々な手段はありますが、 意外とその辺の人に聞いてみても話が弾んで面白いかも 。 絵本を見つける、と言っても色々な方法が考えられます。 色々試して見つけ出してみてくださいね。
「以前に読んだ絵本、児童書、おはなしを探していて、内容(ストーリー)は覚えているけれど、本のタイトルがわからない。」という質問を国際子ども図書館ではストーリー・レファレンスと呼んでいます。絵本や児童書、おはなしなどを、内容や登場人物などから探す場合の、調査の手がかりになる情報、調査方法、調査の留意点をご紹介します。 <目次> 1. 調査の手がかりになる情報 2. 調査方法 3. 調査の留意点 1.