組織崩壊をふせぐ毎日1分間のマネジメント習慣とは?「Unipos(ユニポス)」 次ページ「組織が崩壊する7つの予兆」 学びを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 「うちの組織、大丈夫?」から、組織運営の未来や改革を進める上での落とし穴、実践のヒントについて情報を得られる無料メールマガジンです。
「優れたリーダーはみな小心者である」。この言葉を目にして、「そんなわけがないだろう」と思う人も多いだろう。しかし、この言葉を、世界No. 1シェアを誇る、日本を代表するグローバル企業である(株)ブリヂストンのCEOとして、14万人を率いた人物が口にしたとすればどうだろう?
さて、みなさんは「リーダー」という言葉にどんなイメージを持っていますか? 「リーダーシップ」「カリスマ」という言葉から、どんなことを連想しますか? 「リーダーの条件」とはどんなものがありますか? みなさんの今思い描いている、理想の「カリスマ上司像やリーダー像」のイメージを変えていきたいと思います。 きっとみなさんは、優れたリーダーの第一条件として「カリスマ性」の有無を挙げる方が多いのではないでしょうか?
忙しいアピールが多い 実際に忙しい時期があるのは仕方が無いことですが(プロジェクトを推進するにはやるべきことがたくさんあります)、徹夜や休日出勤などの 過重労働をメンバーに自慢気にアピールするリーダー には気をつけましょう。 これは自分の責任範囲の把握と作業の見積りが下手であることを示しています。こういうリーダーのプロジェクトに参加すると、余裕のない進行と突発的な対応が待っています。 また、忙しいアピールが多いリーダーは、プロジェクトがトラブルになった時に「他の忙しい理由」を盾にプロジェクトから逃げてしまうケースもあります。そうなると、誰かがリーダーの代打に立たなくてはなりません(当然、引き継ぎなどはなく、プロジェクトの失敗の責任を負う羽目になります)。 2. 成果物を出さない なぜか、世の中には「リーダーは成果物を出さなくてもいい」と考えている人がたくさんいます。おそらく、肩書としての組織の「マネージャー」とプロジェクトの「リーダー」を混同しているのでしょう。 マネージャーとリーダーの違いは、マネージャーが仕事と責任の割り振りを管理すればよいのに対して、プロジェクトのリーダーはひとつの案件を取りまとめて推進しなければならない点にあります。 「マネージャー」と「リーダー」の違い( ) リーダーとしてプロジェクトを推進するには、ビジョンを企画書に落としたり、作るものの要件や仕様を作ったり、進捗を確認したり、発生した課題を分析して対処法を作ったりする必要があります。こうした細々とした成果物は、見たり批判したりするのは簡単でも、作るのは大変です。確実なものが少ない状況で「決め」を作っていくのは不安で孤独な作業でもあります。 そこから逃げたくなる気持ちはわからなくはありませんが、明確な「決め」がないプロジェクトはメンバーの間で認識がズレて状況が混乱した時に一気に崩壊します。 炎上でメンバーの生活を犠牲にしないために、 リーダーがちゃんと「決め」の成果物を出せるか どうか、 話だけで物事を進めようとしていないか どうか。ここは大事なポイントです。 3. 馴れ馴れしい 馴れ馴れしいリーダーも注意が必要です。これまでたくさんのリーダーを見てきましたが、優秀な人は全て 礼儀正しい人々 でした。 よく若い人達でチームを組んでプロジェクトをやると、仲の良さと信頼関係を混同して馴れ馴れしいコミュニケーションが日常的になったりしますが、これは結構危険だったりします。 仲の良さというのは個人同士の相性や親しさがベースになりますが、 プロジェクトの信頼関係はそれぞれが受け持つ役割と専門性への敬意の上に成り立ちます 。 また、プロジェクトのリーダーをやっていると、プロジェクト全体を進めるために一時的に誰かに無理をしてもらうお願いをする必要があることもあります。馴れ馴れしいコミュニケーションをやっていると、これが「甘え」になって、頼ることに無頓着になってしまうのです。 馴れ馴れしいコミュニケーションで特定の優秀な人物に頼りっきりになって、ある日その人が爆発したり去ったりしてプロジェクト全体がクラッシュする、これもよく見かける光景です。 4.
今一度「あなたのために」見直す時間を作ってみてください。
ニュース 写真 トレンド 組織を強くするリーダーとダメにするリーダー、その違いって? 【鬼頭あゆみの「本が好きっ!」】 ( 新刊JPニュース) 2018年03月12日 19:00 続きを読む 新着写真ニュース 掲載情報の著作権は提供元企業等に帰属します。 Copyright(C) 2021 ゲッティ イメージズ ジャパン 記事の無断転用を禁止します。 Copyright(C) 2021 時事通信社 記事の無断転用を禁止します。 Copyright(C) 2021 日刊スポーツ新聞社 記事の無断転用を禁止します。 Copyright(C) 2021 PICSPORT 記事の無断転用を禁止します。 Copyright(C) 2021 Kyodo News. All Rights Reserved. 組織を強くするリーダーとダメにするリーダー、その違いって? 【鬼頭あゆみの「本が好きっ!」】
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560の専門辞書や国語辞典百科事典から一度に検索! 瓜田(かでん)に履(くつ)を納(い)れず 瓜田(かでん)に履(くつ)を納(い)れずのページへのリンク 辞書ショートカット すべての辞書の索引 瓜田(かでん)に履(くつ)を納(い)れずのお隣キーワード 瓜田(かでん)に履(くつ)を納(い)れずのページの著作権 Weblio 辞書 情報提供元は 参加元一覧 にて確認できます。 ©2021 GRAS Group, Inc. RSS
(悪事をすまいと思うものは悪事と思われることもしてはならない) まとめ 以上、この記事では「瓜田に履を納れず」について解説しました。 読み方 瓜田に履を納れず(かでんにはくつをいれず) 意味 疑われるような行為は避けよという戒め 由来 『文選』の文章から 英語訳 He that will do no ill, must do nothing that belongs thereto 悪いことをしていはいけませんが、疑われるようなこともするべきではないんですね。 私たちも「瓜田に履を納れず」に生活していきたいものです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーネタリカより転載ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 美智子皇后の誕生日談話「マクワウリ」に隠された意図が?
言葉 今回ご紹介する言葉は、故事成語の「瓜田に履を納れず(かでんにはくつをいれず)」です。 「瓜田に履を納れず」の意味、由来、例文、英語訳についてわかりやすく解説します。 「瓜田に履を納れず」の意味をスッキリ理解!
2020年バックナンバー トップページ > 雑記帳 > 2020年バックナンバー 雑記帳 李下の冠、瓜田の履 中国の古典からの言葉が、よく使われます。 「瓜田不納履、李下不正冠」(古楽府「君子行」より) 「瓜田に履(くつ)を納(い)れず。李下に冠を正さず」 瓜を盗むのかと疑われるので、瓜畑では靴が脱げても履き直すべきではない、スモモの木の下で冠をかぶりなおそうとして手を上げると、スモモの実を盗むのかと疑われるから、そこでは冠を直すべきではないとということです。 疑いをかけられるような行いは避けよというたとえですね。 ちなみに、安倍首相は、成蹊大学法学部(政治学科)を卒業しています。 「成蹊」も、中国の古典からとられています。 「桃李不言下自成蹊」(司馬遷が「史記」(李将軍列伝)で引用) 「桃李もの言わざれども、下おのずから蹊を成す」 桃やスモモは、口に出してものを言うわけではないが、美しい花やおいしい実があるから自然と人がやって来て、そこに小道(蹊)ができる。 桃やスモモは、人格のある人のたとえで、そういう徳のある人には、その徳を慕って人々が集まってくるということになります。