8 gouzig 回答日時: 2018/02/05 19:13 「独身だと言って身体の関係を持った男性が既婚者でした。 遊ばれた側が慰謝料を請求することは出来ますか? 」 ⇒独身と偽っただけでは、慰謝料を請求は無理でしょうね。 独身で結婚の約束をしていたのであれば、請求できます。 といいますのは、あなたの無防備の責任もあるからです。 遊び人はたくさんいます。 男を選ぶ時は、相手の話を信用せずに、きちんと調べ、相手の親や友達にも会うなどをしなければいけませんよ。 0 この回答へのお礼 恋愛経験が乏しかったのもあり完全に信用してしまっていました。次回からは気を付けます。回答ありがとうございました。 お礼日時:2018/02/12 05:13 No. 7 q-type 回答日時: 2018/02/05 13:51 あなたが未成年でない限り勝てないかと思います 特に結婚適齢期の場合「相手が結婚してるかも?」という前提で行動するのが大人なので・・・ >彼が独身で私との可能性もゼロではなかったため、過激なプレイも沢山許してきました。 個人的な趣味にはつべこべ言う気はないですが、こういう部分に「都合のイイオンナ」を演じてたと見てとれます 身体で男を引きとめようとなさったのかと思いますが、自分の商品価値を値下げしてた事に気付いてください 行為中の写真や動画とか撮らせてないですよね? 既婚者に遊ばれた時の効果的な“復讐法”をプロ探偵が伝授 (2012年12月22日) - エキサイトニュース. リベンジでまき散らかされるやもしれません ですが結婚の約束をされてたのなら「婚約不履行」で責めるのは可能かと思います 「子供は何人欲しいね」とう発言とか結婚式場に行ったとか住宅を見に行ったとかあれば「結婚をほのめかしてた」とみなされるようです この回答へのお礼 お互いに既婚でないことは何度も確認していました。回答ありがとうございました。 お礼日時:2018/02/05 15:12 どんなに逆立ちしてもあなたは彼から慰謝料を支払ってもらえるような結果にはなりません。 但し、彼が自主的に支払うというのは別です。説明するのがアホらしいくらい、慰謝料なんて取れません。 あなたが彼に踏んだり蹴ったりの目にあったという証拠は、お書きになっている範囲ではどこにもありません。法律的に慰謝料を請求する権利がありません。彼が独身を偽っていたにもかかわらず、既婚者だとどうして気付かなかったのですか。彼が二股交際をしていたとき、どうして気付かなかったのですか。突っ込めば色々あります。彼のことを諦めて次を探す方が余程恥をかかなくて済みます。 この回答へのお礼 騙されていたことが悔しくて仕方ありません。回答ありがとうございました。 お礼日時:2018/02/05 15:11 No.
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質問日時: 2018/02/05 11:22 回答数: 9 件 独身だと言って身体の関係を持った男性が既婚者でした。遊ばれた側が慰謝料を請求することは出来ますか? 関係は一年半以上。 お互いの事情であと数回で別れようと言う取り決めをしており、私も承諾済みでした。その数回は、一年ほど前に彼が"◯◯に絶対に連れて行く"と言ってくれたところに行く予定でした(◯◯は高級ディナーと遊園地)。何かと理由をつけて延期されており、やっと日程が決まりとても楽しみにしていました。 しかし昨夜、いつものように彼に夜電話すると女性が出て、"彼は結婚しているのでもう連絡しないでください"と。 半年前に彼女の有無を聞いた時は、"結婚を考えていた彼女とよりを戻そうと思っていたが駄目だった"と聞いておりましたが、電話の女性曰く4ヶ月前に結婚していたと。 そこで質問です。 ①この場合、独身の時に交わした約束を実行してもらうことは可能でしょうか? 結婚しているという女性曰く、これ以上連絡してきたら訴えると言われました。 ② ①が不可能な場合、独身と偽って身体の関係を何度も重ねたことによる精神的苦痛に対する慰謝料は請求出来ますでしょうか? 彼が独身で私との可能性もゼロではなかったため、過激なプレイも沢山許してきました。既婚であることがわかっていれば絶対にしていないような内容です。 昨夜既婚と聞かされ気が動転しています。 交わした約束を実行してもらうか、慰謝料を請求しないと気持ちが収まる気がしません。 No. 9 回答者: なつみ2 回答日時: 2018/02/07 15:13 わたしも同じ被害にあいましたが、慰謝料請求はできました。 31歳です。 指輪貰ったり、両親へ挨拶へ行くとも相手からいわれてたり、子どもは二人欲しいね。結婚してずっと一緒にいようね。など言われてました。 連休やクリスマスに何泊もしていくこともあり、既婚だと思うことはありませんでした。 質問者様もきっと嘘を沢山つかれて、騙されてたんだと思います。 騙されていた証拠はありますか??
常に練習をさぼる やる気がない 話を聞かない 遅刻の常習犯 セクション練習の時に輪を乱す 掃除をやらずにさっさと帰る こんな困った部員たち、部長一人では手に負えません。絶対的に周りのサポートが必要です。 それに加えて、部長は部員同士のいざこざに巻き込まれがち。女子同士の修羅場は結構大変…。 部員の不満が一気に爆発!! なんてことにならないよう、日頃からみんなが意見を言い合えるような雰囲気作りをしていきましょう。 まとめ 今回のまとめ 部長に向いてるのは、吹奏楽が好きで、部員みんなに気遣いができる人 部長は部員みんなの話し合いか、顧問の先生の推薦で決める 部長だけでなく、副部長や各リーダーみんなで引っ張っていく 部長を困らせないようにするべし 部長という仕事は、 本当に大変 だと思います。 もちろんそれだけのやりがいはありますし、自分のスキルアップにもなります。 それが今後の人生に役立つこと間違いなし!興味のある人はぜひ立候補してみてくださいね。 例え部長になれなくても、お互いがお互いを支えあい、一致団結した吹奏楽部にしていきましょう!
質問日時: 2016/04/22 18:41 回答数: 4 件 今日1年生が入ってきました 私はみんなに呼びかけや注意をしました 色んな事は教えたつもりです けれど私の前にズシズシと出て来て大きな声で先輩が全部動いとるよー っとAさんが言うんです 他にもBさんもいます AさんもBさんも他にヤンキーのCさんが特に部長になりたいと言っています 自分はAさんやBさんよりかはリーダーシップはないと思います だけどみんなからは信頼を受けるように頑張っています リーダーシップがその子より取れるようになるにはどうすればいいですか あと私に部長になる資格はありますか どうかアドバイスをお願いします きつい言葉でも構いません No. 3 ベストアンサー 回答者: yuyucat 回答日時: 2016/04/26 09:13 部長の決め方は、学校又はその部活によって違うと思います。 息子が中学生の時部長をしていました。運動部です。 部員の意見も聞きながら、顧問の先生が決定する感じでした。 顧問の先生によると、真面目で責任感がある・そのスポーツが上手い(息子は小学生の頃習っていて、唯一経験者でした。体も大きかったです。)からとの事。 また、その部活では副部長が二人いて、たいてい副部長のどちらかが部長になりました。 息子はどちらかと言うと物静かな方で、積極的に部員に声をかけ、ムードメーカーになるタイプではありませんでしたが、顧問の先生いわく「ひたむきに打ち込む姿、その背中で部員を引っ張っていく」タイプだそうです。 立候補という積極的な姿勢もいいかもしれませんが、やはりその部活に対する取り組み方(上手いかどうかではなく)はどうか、部員から慕われ、信頼される言動を日頃からしているのかを振り返り、考えてみてはいかがでしょうか。 1 件 この回答へのお礼 本当にありがとうございました 落ち込まず一生懸命頑張ります お礼日時:2016/04/29 18:52 No. 4 0 No. 1 figero44 回答日時: 2016/04/22 18:51 部長に何故なりたいかスタートしなければいけません。 頭がいいから、運動できるから、よく喋れるから いいリーダーになれるとは限りません。 部長の仕事はなんですか?チームを正しい道に導くことではないでしょうか。 部長になることが、ゴールではありません。 周りを鼓舞し、助け合える環境を今から作りましょう。 自分の思いつく範囲で、どんなに小さなことでもかまいません。 求めるより、与えましょう。(^_^) 2 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
2017-10-16 2018-08-03 今回はちょっと真面目な記事です。 皆さんの学校では、部長やコンマス、学生指揮って、どのような基準で選ばれていますか? 楽器の上手さ、部活に毎日来られる、人気、頭の良さ… 色々と選ぶ基準があると思います。 今回は、「経営学の父」と呼ばれるP. F. ドラッカーの超有名な本「 マネジメント 」から、部長という役職について考えたいと思いますが… なぜ、経営学? というか、「経営学って何やねん」って思った人、いますよね。私も高校生の時は「社長になりたいとか、そんな人しか関係ないんじゃないの?」って思ってました。 ところがどっこい。 経営学(けいえいがく、英: business administration、英: business management)とは、広義には 組織の運営について研究する学問 である。 対象は企業や組織とする場合が多いが、その二つを限定せず、 あらゆる組織体(自治体・NPOなど)が経営学の対象となりうる。 (wikipediaより) あらゆる組織体が対象に…つまり、 部活だって人の集まり=組織ですから、経営学の考え方を応用できる んです! 経営学では、 「どんな人がリーダーにふさわしいか」 「リーダーの下に副リーダーみたいな人は何人いた方がいいのか」 「どうすれば仕事が上手くいくのか」 このような事も研究します。なので今回、その経営学でとても有名な人の本を参考に、吹奏楽部の部長ってどんな人が良いのかというのを考えてみよう!という訳です。 部長に「何を」求めるか そもそも皆さんの部では、 部長に何を求めますか? これに答えるには、まずは部長の仕事内容から考える必要があります。 仕事内容を考えるときには、演奏面と運営面と考えるのが無難でしょう。 まず演奏面ですが、これは必ずしも必要な能力なのでしょうか? たしかに演奏の上手い人は、皆の信頼を集めやすいようにも思えます。ただ、「演奏が上手いから部長」というのも、どうも釈然としません。 演奏の上手さは、部長になるために絶対に必要なこととは考えにくい と思われます。 では、 演奏の指導 という点ではどうでしょう。 私たちライターで一致したのは、 「指導が上手いってことは、自分の考えを上手く伝えられる人ってこと。皆の前で喋ることも多いし、良い条件だと思う」 ・・・こんな感じです。 ただし、 「一番である必要はない」 、このような結論になりました。 「演奏の指導は顧問がいる。そうでなくても、 同じ部員の中に、指導力だけならトップクラスという人もいる と思う。そういった人に指導を任せて、部長は別の面に力を入れた方が効率的」 これが私たちの考えです。 その「別の面」というのが、「運営面」、つまり 「マネジメント」 ということになります。 「運営=マネジメント」なら、「運営する人=マネージャー」では?