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企業マイページの活用企業マイページも公開回答機能同様に、基本パッケージ・プレミアパッケージに付属しています。このページは企業用のトップページからの導線だけですが、学生の属性に合わせて表示内容を変えることができる特徴を持っています。エントリーした学生、説明会参加学生などのように学生の選考フェーズに合わせて表示できるため、目的に合わせて使い分けが可能です。

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「最高の働きがいの創り方」のコラムを公開 - 40歳から1年間で英語をマスターした勉強法｜三村真宗@コンカー｜Masa Mimura｜note
『最高の働きがいの創り方』｜感想・レビュー - 読書メーター
【書評】『最高の働きがいの創り方』三村真宗 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで
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成功する仕事もある。失敗する仕事もある。必死に努力しても、報われるとは限らない。でも、すべてを受け止めて、考え抜いて、やり切って、本当に認められる仕事が生まれる。働くことは、そんな「自分革新」の連続だ。乗り越えた先のステージに立つのは、次の自分。そして、新しい自分。必死に努力しても、報われるとは限らない。でも、すべてを受け止めて、考え抜いて、やり切って、働くことは、そんな「自分革新」の連続だ。そして、新しい自分。

質問日時: 2017/08/11 10:43 回答数: 2 件スマホのマイページって何 No. 2 回答者: PCゆうた回答日時: 2017/08/12 20:31 1に同じ意見。質問の仕方もう少し考えたら? 質問もできないレベルでスマホ使うの、やめたほうがいいかも。詐欺に遭わないか心配ですわ。 9 件 No. 1 hanatiro 回答日時: 2017/08/12 17:29 どこに書いてあったのですか?スマホにマイページっていうのは聞いたことがないです。例えば、OCNのマイページとか、契約している会社のマイページっていうのはあると思います。なんの説明書で見たのか、どんなシチュエーションで聞いたのかがわかればレスがつくのではないでしょうか。 1 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています

home 採用テクニックエンゲージメント向上は生産性UPや離職防止に効果あり。概念や測定法、高め方を解説 2019. 11. 18 エンゲージメントとは? エンゲージメントが注目されている背景エンゲージメントを高める3つの効果エンゲージメントはどのように測るのか? エンゲージメントを高める3つの方法エンゲージメントの高い企業が取り組んでいることエンゲージメント向上についての研修エンゲージメントについて学べる本最近よく耳にするようになった「エンゲージメント」は、組織にとってメンバーのパフォーマンスアップにつながる重要なキーワードです。今回は、エンゲージメントの基本的概念はもちろんのこと、エンゲージメント向上に取り組んでいる企業の事例も踏まえながら、すぐに取り組めるエンゲージメントを高める方法などをご紹介します。エンゲージメントとは?

「最高の働きがいの創り方」のコラムを公開 - 40歳から1年間で英語をマスターした勉強法｜三村真宗@コンカー｜Masa Mimura｜Note

コロナで学校が休校になった。そういうときこそ、「家に居ながら校外活動」をしてみてはどうでしょうか? 自分のやりたいことを考えたり、将来のことを考えたり、学校外の仲間と話をしたり、大学生・社会人の先輩と話をしたり。そんなことを通じて、大学受験のモチベ―ションが上がったり、日々の勉強が楽しくなったり、自分の将来の目標ができたりしたら、また新学期から新しい景色が見えるはず。あと、AO入試にも、きっと役立つはず! 今回、コロナ休校に合わせて、有志の大学生・社会人が、完全無料で、キミのためにオンラインで話ができる場所を開講しました!

『最高の働きがいの創り方』｜感想・レビュー - 読書メーター

ナレッジセット専門知識書評組織人事 2019年3月19日この本で解ける疑問は? 働きがいのある会社を作るには? ミッション、ビジョン、バリューが大事って聞くけど、どうやって決めるの? 『ビジョナリー・カンパニー』とかを読む前に、もっとわかりやすい本ない? 『最高の働きがいの創り方』って? 【書評】『最高の働きがいの創り方』三村真宗 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで. 本書は、株式会社コンカーの代表である三村氏が書かれた本です。著者は、1993年に日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパンに入社し、13年に渡って新規事業リードや社長室長を務められました。当時の就職活動では、「異色」の新卒キャリアでしょう。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、2011年から現職に就かれています。著者が代表を務める株式会社コンカーは、なんと4年連続ベストカンパニー受賞。従業員100~999人規模部門で、働きがいのある会社ランキング 1位も獲得。こうした華々しい結果を短期間で実現した著者が語る「組織づくり」とは? -Why-なぜ書かれたのか? 本書の「はじめに」には、次のように述べられています。当初。さまざまな立ち上げ業務に追われていた私は、正しい人を採用し、正しい文化を築くような余裕はありませんでした。「とにかく即戦力を取らねば」と自分なりの吟味もせずに採用を推し進め、結果として「自分の結果だけ出せればいい」といった殺伐とした雰囲気が蔓延してしまいました。到底、働きがいどころではありません。この状況から、いかにしてコンカーを「働きがいのある会社」へと変えていくことができたのか。それをお伝えしたくて、本書は生まれました。 (中略) 「働きがいのある会社」の実現を目指す経営者や組織のリーダーやその予備軍の中堅、若手のビジネスパーソンにとって、本書が少しでもヒントになることを願いながら、コンカーの数々の取り組みや、その背後に流れる考え方をお伝えしていきたいと思います。(6ページ) つまり本書のタイトルからも明らかなように、「働きがいのある会社の創り方を伝えること」が本書の目的です。 -What-なにをすべきか? では、「働きがいのある会社の創り方」とはなんなのでしょうか? ここで、恒例の「ペライチ」ですが、筆者がかなりわかりやすく整理してましたので、全力で頼ることにします。図1をご覧ください。図1(46、68ページの図を参考に作成) この全体図は、「働きがいのドライバー」が起点になっています。個人的に、この「働きがいのドライバー」こそが、筆者の経験が凝縮されたエッセンスであり、最も注視すべき箇所だと捉えています。この「働きがいのドライバー」は、次の3つに集約されると述べられています。夢や志、大義との一体感視座の高さと裁量の大きさ成果や失敗を通じた成長の実感他にも色々と「働きがいのドライバー」はあるのでしょうが、あえて「この3つ」と言い切った上で全体図を描かれている点が、著者の強さであり、「働きがいのある会社ランキング1位」を獲得できた要因に思えます。では、具体的にどのようにして、「信念」「実行」「文化」を考えていけばいいのでしょうか?

【書評】『最高の働きがいの創り方』三村真宗 - Bizpera(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで

ホーム > 和書 > 経営 > 企業・組織論 > 企業・組織論一般出版社内容情報「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」そんな人間不信から、Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)、4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは? SAP、マッキンゼーを経て、コンカーの社長として年平均成長率86%という飛躍を実現してきた著者が、その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」・四半期に一度、会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」・処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」・タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」・採用率を3%に抑え、採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」・全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」など、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載! 内容説明 SAP、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは?流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは?あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!

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基本情報 ISBN/カタログNo : ISBN 13: 9784297100391 ISBN 10: 4297100398 フォーマット : 本発行年月 : 2018年09月共著・訳者・掲載人物など: 追加情報: 318p;19 内容詳細 SAP、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは?流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは?あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!