いつでもどこからでも、見たい地点の風景を見ることができるGoogleマップの機能「ストリートビュー」には、同じ世界とは思えない目を疑うような光景が映り込んでしまうことも。 今回紹介するのは、南極で撮影された伝説の怪物「クラーケン」と思われる未確認生物。 赤い丸の中を見ると、巨大なイカらしきものが確認できるはず。 波をたてて、水中から現れる様子がバッチリ写っています。 さらに、驚くべきはその大きさ。Google マップの距離測定機能で測ってみると、見えている部分だけでも34メートル以上もあります。 足の長さを含めたら、相当な大きさになりそうですね。 Googleマップで未確認生物を探索! 南極の海に現れた巨大未確認生物が発見されたのは、南極の63°02'56. 7"S 60°57'32. 4"Wの座標。 周りには海が広がり、遠くに大きな氷山があるだけで人間が住んでいる気配はありません。 未知の生物がいてもおかしく無いですね。 正体は「クラーケン」? クラーケンとは北欧の伝説に伝わる、巨大なイカやタコの姿で描かれる海の怪物で、船を転覆させて海に引きずり込むと言われています あまりの巨大さに島と間違えて上陸し、そのまま海に引きずり込まれてしまうという伝承も……。 そしてこの怪物のモデルとなった生き物は「ダイオウイカ」だと言われています。 ダイオウイカはこれまでヨーロッパで発見された個体で、体長が18メートルを超えるものがあったとされていますが、今回の生物はそれをはるかに上回る巨体。これこそまさしく神話の時代を生き抜いたクラーケン!? Googleマップで世界中の海を探索! 周りの風景をもっと見てみたいという人は、こちらの座標のアングルを変えながら現場を探索してみてください! こちらもおすすめ! Googleマップにツチノコを発見!SNSで大騒ぎに こちらもおすすめ! Googleマップに写ってしまった!森に潜むUFOの正体は? 【瞳の中に2色の光！？】太陽と海を閉じ込めたような瞳を持つネコちゃんに惹き込まれる人続出♡ | PECO（ペコ）. こちらもおすすめ! 米軍基地のUFOを激写!? Googleマップに謎の物体が映り込んでしまう
皆さん、おはようございます!! 開発担当の伊藤です。 さて今回は工場から最新新製品の2車種を紹介したいと思います。 まずは、 1/10 EP 4WD フェーザーMk2 FZ02L 1970 シボレー シェベル SS™ 454 LS6 タキシードブラック 34416T2 です! 実車では、1970年のモデルで、ハイパフォーマンスモデルを意味する"SS"のネーミングが与えられた最高出力450ps/最大トルク69. 1kgmを発生する7400ccのV型8気筒OHVエンジン『LS6型』を搭載したシボレーの伝説的な名車です。アメリカのマッスルカー時代の中でも欠かせない一台ですね。 こちらが商品の入ったカートンボックスです。普段は一般のお客様はあまり見る機会がないと思いますが、このような箱に入れて模型屋さんに向かうんですよね。ちなみに、1箱に2台入っています。 カートンボックスを開けると。。。 ジャジャーン! 商品の化粧箱がお目見えですね! なんか新しい商品ってワクワクします!w そして、化粧箱のフタを開けると。。。 カッコイイアメ車のボディを纏った「1970 シボレー シェベル SS™ 454 LS6 タキシードブラック」の登場です! 台座から車体を取外して、ボディの保護フィルムを剥がすと。。。 いや~ブラックってカッコイイですよね。ウルトラスケールボディなのでボディ自体の形状はもちろん、フロントとリヤのバンパーやミラー、ライト周りも凝った造形になっています。別売のLEDライトユニットの装着も出来るので、LEDを身に着けて飾っても良いです! ガンガン走行して、その走りっぷりを見るのも楽しいですし、飾って置いて眺めても良い商品ですので、是非注目してみてください! さて、2車種目は 1/10 EP 4WD フェーザーMk2 FZ02-D レディセット トヨタ スープラ (A80) カラータイプ1 34471T1 です! 実車の生産は2002年に終了していますが、現在でも高い人気を誇っているトヨタ スープラ(A80)ですね。レースが好きな私としては、よくテレビでJGTC、現在のスーパーGTですが、全日本GT選手権で活躍していたクルマとして記憶に残っていますね! さて、カートンボックスを開梱すると、見えてきましたドリフトスープラ! 化粧箱のフタを空けると、車体のお目見えです! 台座から取外すと美しいフォルムにドリフト仕様のカラーリングを纏った姿が!
台風10号「ミリネ」発生 9号とのダブル台風で 連休中は本州に影響のおそれ 5日(木)15時、那覇市の北東で、台風10号「ミリネ」が発生しました。 台風10号「ミリネ」発生 5日(木)15時、那覇市の北東、約120キロで台風10号「ミリネ」が発生しました。中心気圧は994hPa、中心付近の最大風速は18m/s、最大瞬間風速は25m/sです。台風10号は今後、東よりに進む見通しです。 この台風は、連休中に、列島にも影響を与える可能性があります。さらに、西側には、台風9号もあり、ダブル台風の動向に、注意が必要です。 台風の名前 「ミリネ」は、韓国が用意した名前で「天の川」に由来しています。台風の名前は、「台風委員会」(日本含む14カ国等が加盟)で各加盟国などの提案した名前が、あらかじめ140用意されていて、発生順につけられます。準備された140を繰り返して使用(140番目の次は1番目に戻る)されますが、大きな災害をもたらした台風などがあると、加盟国からの要請によって、その名前を以後の台風では使用しないように別の名前に変更することがあります。 関連リンク 最新の台風情報 発表中の警報・注意報 雨雲レーダー 最新の天気解説(日直予報士) おすすめ情報 2週間天気 現在地周辺の雨雲レーダー
・目的があるから (意外と難しい) ・資源の限界(言うまでもなく難しい) ・戦略:目的達成のための資源利用の指針 ■マンシュタインのマトリクス ・第二次世界大戦時のドイツ軍の元帥 ・いい戦略とダメな戦略 ・いい実行とダメな実行 1 いい戦略いい実行 (有能で勤勉 参謀向き) 2 いい戦略ダメな実行 (有能で怠惰 将軍向き) 3 ダメな戦略ダメな実行(無能で怠惰 頭数あわせ) 4 ダメな戦略いい実行 (無能で勤勉 クビ) ・戦略的な失策は、実行で挽回できない ■実行の際の危険な間違い ・ダブルパンチ症候群 一見倍になりそうだけど実は全力が出せない ・Blow all the guns at once症候群 アドレナリンは出るが評価できない ■おまけ:目的不明のまま、プランだけ指示されてきたらどうするか。 ・目的のない仕事は、やらなくていい仕事 ・目的不明時の対策 ・聞く 「何を達成しようとしているか理解させてください」 ・確認する 「***を達成しようとしていると理解していますが、あってますか?」 ・提案する 「このプランでは、***を達成すべきだと思います。なぜなら・・・」 【ディスカッションメモ】 ■目的と資源の循環 ・目的を解釈し、資源を解釈したら、ちょうどバランス取れるものなのか? ・なかなかちょうどぴったりには、ならない ・目的と資源の間で修正しあう ■「気合いだ」となりがちな組織文化をどう変えるか ・ことあるごとに目的を聞く、聞き続ける ・資源の四象限の穴埋めをグループワークで実施してみる ■社内の意識を揃えるためには、共通言語を作る ・例えば強いマーケターの定義書のようなもの スキルリスト等を作って共有する ・これこそがCMOの仕事。 ブランドマネージャーが共通言語を仲間を巻き込んで作るのは可能だけど大変 ■KPIをどう位置づけるか ・目的を見失うとわけわからなくなるので、数値目標だけに固執するのは良くない ・目的は再解釈が可能だけど、目標は再解釈が不可能。 再解釈ができない数字だけを目標にすると戦略の選択肢を狭めてしまう。 ・そもそも目標を決める時にそんなに真剣に考えてない時が多いのではないか ■なぜP&Gのような企業ではデータを大事にしてるのに数値目標に引っ張られすぎずにいられるのか。 ・目的を説明する際に、ロジックを説明するために数値を活用しているだけ。 ・数値目標を目的にしているわけでは無い。 ・KPIの設定自体がマーケターの責任 ・数字が暴走する可能性があるのであれば他のKPIをセットする ・戦略がないから数字が一人歩きしやすいのもあるのでは ■良いブリーフィングのポイントは?
それは、効果の閾値を超えたからです。 閾値を超えるためには、資源を集中的に投下することが重要となるというわけです。 では、どのような目的に資源を投下すれば良いのでしょうか? 著者は以下のように述べています。 大きな目的を達成しようと戦略を組み上げるときには、いかに競合あるいは過去とは違うことをするか、もしくは同じことをするのであれば、いかに違うようにするか、が重要である。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。』音部大輔 そのためには、 複数の視点 を持ち、同じものや状況を異なる視点から見ることが重要です。 本書では、視点を増やす方法についても詳しく書かれているので、興味のある方は是非読んでみてください。 まとめ 今回は音部大輔著『なぜ「戦略」で差がつくのか。』をご紹介しました。 「良い戦略とは何か?」について考え抜かれた一冊。 「戦略を考える立場にいる方」はもちろん「要領よく仕事をこなしたいビジネスパーソン」にもオススメの本ですので、是非手にとってみてください↓↓↓ リンク
定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? なぜ戦略で差がつくのか？【書評】「戦略」を正しく理解しよう｜Yatsuka｜note. ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.
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戦略を管理する 戦略を「管理する」ってどういうことなのでしょう? 言わずもがなですが、戦略を描くだけでは何も状況は変わりません。戦略をいかに実行にうつすか?というのを合わせて行う必要があります。 戦略の実行にあたって大事なことは、 関係者が共通の目的を理解し、合意していることであるといいます。 それぞれが戦略のどこを担っているのか把握しており、 「納得感をもっていること」 がことで、大きな成果につながる可能性がぐっとあがります。 また、戦略について関係者から質問がでて、回答できないものについては戦略的でない部分が含まれている可能性があるので見直す必要がある。戦略には見直しが発生する可能性があるということも周りへ事前に知らせておいたほうが進めやすそうです。 戦略策定自体は限定的なチームで行うべきだが、 戦略の運用・管理はまわりの協力を得ながら民主的に行っていくべき ということです。 まとめ 分かっていそうで意外と曖昧な「戦略」について、あらゆる視点から分析されたとてもとても濃厚な一冊です。 マーケティングに従事する人は必見です! 本書評で私が言及したこと以外にも、選択と集中に関する考察や、独自性のある戦略を実現するために複数の視点から物事をみる方法、などについて、「理論+実践」でつかえるメソッドがぎゅっと詰まっています。 さらっと読める本ではないです。しかし、間違いなく得られるものは大きいです。戦略についての理解はもちろんですが、戦略を考えるにあたっての「思考法」自体もあらゆる分野で役に立つ立派なスキルだと思います。 元USJの森岡さんが下記の本と言っていることと似ている部分も多いなぁというのも印象的でした。 気になる方はぜひ併せてご覧いただけると、より理解が深まるかと思います。 戦略的思考を身につけ、仕事もプライベートも達成すべき「目的」を意識して生きていきたいものです。 ↓Twitterでもつぶやいています
・読んだ側が頑張ってみようと思えるようにする。 ・自分ができない何かを自分ができる人に期待値を超えてもらいたい ・人間は日々の生活で、床屋とかネイルとか、実はブリーフィングをたくさんしているので、その経験値を積み重ねて自分が得意なブリーフィングの方法を見つけていくべき。 ・一番大事なのは目的。 アイデアは揺れるが目的がシャープなら戻ってこれる。 ・細かくやる自信がないなら目的と特性だけを伝えてプロに任せる手もある。 ■目標の達成が難しい時はどう戦略を決めているのか ・目標はできるだけ下げずに解釈を変えている ■この本で最も伝えたかったことは ・日本は90年代に比べると後退している印象が強い マーケティングは日本にとっての時間稼ぎができるはず ・1000人のマーケターが1000億の市場を作れると100兆円の市場を作れる そういうマーケターが増えるきっかけになればと思って書いている。 ↑このページのトップへ