Q 従業員の誰かが通報したのでしょうか? A 労働基準監督署の調査や出頭命令(やな言い方ですよね。)には、「定期監督」と「申告監督」があります。 「定期監督」は、労基署が地域の企業を回って定期的に調査し、労基法や労安衛法の違反がないかを監督するものです。 「申告監督」は、従業員からの申告(通報)による調査・監督です。 一般に、申告したのが退職従業員である場合、出頭命令が出される場合が多いようです。なぜなら、労基署が申告した従業員の名前を会社に告げても、会社は従業員に不利益を課すことができないからです。 逆に、申告したのが在職中の従業員である場合、監督官はその従業員が会社から不利益を受けないよう、定期調査を装って資料を調査することが多くあります。 いずれにしましても、「従業員の誰かが通報したのかどうか」は気になるところですが、結果には影響しません。あまり気になさらない方が良いです。 Q 労基署からどういった指摘を受けるのでしょうか?
最終更新日:2020/03/16 長時間労働や残業代未払いなどの問題から「働き方改革」が話題となる中で、働き方を取り締まる、労働基準監督署の調査が注目されています。この記事では元労働局職員で現社労士の筆者が労基準署の調査の内容や種類、調査の流れや必要な各種書類について、正しく理解できるように解説していきます。 労務管理をラクにする方法 人事労務freeeなら、従業員データや勤怠データから給与を自動で計算、給与明細を自動で作成。社会保険料や雇用保険料、所得税などの計算も自動化し、給与振込も効率化します。 労働基準監督署の調査とは?
労働基準監督署では、労働者や事業主の皆様から、次のような相談を受けています。 また、各労働基準監督署、神奈川労働局雇用環境・均等部指導課及び横浜駅西口総合労働相コーナーに「 総合労働相談コーナー 」を設置し、労働紛争の解決や未然防止に向けた情報提供や相談の受付を行っています。 労働基準監督署では、次のような相談を受けています。 働いている方からの相談 (1) 賃金等が採用時の話と違う (2) 雇用条件がよくわからない (3) 賃金を払ってもらえない (4) 会社が倒産し、未払の賃金がある( 未払賃金の立替払制度 ※(独)労働者健康福祉機構) (5) 早出残業をしても割増賃金が払われない( 残業代もらってますか? まさかサービス残業? ) (6) 突然解雇された (7) 就業規則を見せてもらえないのだが (8) 最低賃金 とはどのようなものか (9) 内職 ( 家内労働) の 最低工賃 はいくら (10) 内職(家内労働)のお金(工賃)を払ってもらえないのだが (11) インチキ内職 って何ですか (12) 満18歳未満 の場合、就かせられない仕事とは (13) 労災かくしとは (14) その他 相談事項 相談先 セクシャルハラスメント 神奈川労働局雇用環境・均等部指導課 雇用保険を受けるには 公共職業安定所(ハローワーク 自己都合退職と雇用保険給付 解雇と雇用保険給付 不当労働行為等労働組合関係 かながわ労働センター 社会保険、厚生年金等 年金事務所 労働判例を調べたい (社)全国労働基準関係団体連合会 雇用主からの相談 週40時間制 にするにはどうしたらよいか 労働者の採用時に明示すべき労働条件とは(外国人労働者の場合を含む) 労働者を解雇できない場合とは 残業、休日出勤を適法に行うには(36協定届) 最低賃金とはどのような制度か 最低賃金 を下回る賃金で雇い入れるための許可とは 就業規則を作成し、あるいは変更するには 高校生など満18歳未満の者 を雇い入れる際の注意事項は 小規模店舗の労働時間について知りたい( 特例事業場 ) その他(ご注意ください 「労務管理士の受講案内がきたが?
HOME 販売コンテンツ 労働基準監督署の調査の実際 お気に入りに追加 社労士として開業されている先生なら、顧問先に労基署の調査が入るということは、珍しくないことだと思いますが、担当者によって対応が微妙に違っていたり、「本当のところ、残業代の遡及は3か月分なの? 2年なの?」など、たくさんの疑問があることと思います。 そこでPSRでは35年間労働基準監督官をされ、最後には労働基準監督署長にまでなった中村孝雄先生を講師にお招きし、セミナーを開催することにしました。 中小企業から大企業まで、多くの企業の実態を長年見てきたPSR代表の北村庄吾との対談形式でのセミナーですので、「社労士の聞きたい本当のところ」が明らかになります! たとえば、「健康診断の結果を会社に提出しない社員がいた場合、企業側はどう対応すればいい?」「三六協定の特別条項に80時間、100時間の設定をすると、監督署がすぐに調査に来る?」「監督署は過去の就業規則を保管している?」など、ズバリ聞きたいところに、迫っていきます! 特に開業して間もない方、開業準備中の方におすすめです! DVDの内容 監督官の調査にはどんな種類があって、どう違うの? 内部告発があった場合、監督官はどう動く? 臨検監督の流れは? 重点的に見ているポイントはどこ? 就業規則に関する調査項目は? 健康診断に関する調査項目は? 労働時間に関する調査項目は? 割増賃金に関する調査項目は? 「名ばかり管理職」についての考え方は? 年次有給休暇に関する調査項目は? セクハラ・パワハラに対する監督署の対応は? 是正勧告書に従わなかった場合、どうなる? 経営者が逮捕・起訴される場合は、どんなとき? 講師 元労働基準監督署長 中村孝雄氏 ブレイン社会保険労務士法人 代表社員 北村庄吾先生 ご購入はこちら タイトル 価格 PSR正会員 13, 200円(税込) → キャンペーン価格 11, 880円(税込) 情報会員・一般 16, 500円(税込) 備考 キャンペーン10%off(正会員のみ・7/31まで) DVD 1枚(約3時間)、レジュメ 【ご確認ください】 商品内容は制作時の情報となります。その後の法改正等は反映されていません。あらかじめご了承ください。 ※DVDを購入する方へ DVDを再生するためのアプリがパソコンにインストールされていない場合、ご自身で再生環境を用意する必要があります。 パソコンでのご視聴を予定されている方はご自身のパソコンでDVDが再生可能かどうかを必ずご確認の上、お申し込みくださいますようお願い申し上げます。 販売コンテンツ一覧に戻る おすすめサービス PSRオススメシリーズ オススメする適性検査
ビジョンは限られた起業家だけが持てる?と思っている方に朗報!9万部越えの「直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN」(ダイヤモンド社)がオンライン講座化!16の実践ワークで、妄想から始めあなたの「ビジョン」を描く技法を習得しよう Rating: 4. 4 out of 5 (125 ratings) 30-Day Money-Back Guarantee What you'll learn ビジョン思考の基礎から実践方法を学べる 「あなたらしい」ビジョンの発想法や表現法が分かる デザイン思考など、他のクリエイティブ思考との違いが学べる 妄想の膨らませ方とビジョンに落とし込むスキルが身につく 自宅で実施できるワークを、講座の中で体験できる 豊富な事例からビジネスでの活かし方が学べる Requirements 事前に必要な知識はありません。 新しい知識・スキルを吸収するマインドセットを持って臨んでください。 こういうことってありませんか? ・テクノロジー目線からしか、新規事業や会社のビジョンを考えられない ・会社や家族から言われたことをこなす日々で、 「あれ、自分って何がしたかったんだっけ?」と自分が見えなくなってしまっている ・こういう世界を作れたらいいのに…!と思うことはあるのに、 その実現の方法が分からなくて悩んでいる 本講座のテーマである VISION DRIVEN(妄想駆動) こそが、 これらの課題を解決し、自らのビジョンを動力にして生きていくために必要です。 P&Gのマーケター出身であり、デザインスクールへの留学や ソニーでの新規事業創出を手掛けてきた、自分自身の経験から得た 知見をまとめた ベストセラー「直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN」(ダイヤモンド社) をベースに、 16の実践ワーク を入れることで、 概念理解だけでなく、実際に身につけられる講座に仕上げました。 なお、以下のようなワークをする上でのよくある不安なお声を想定し、 各ワークの最後にQ&Aコーナーを入れていますのでご安心ください。 ・自分の感情との向き合い方が分からず、素直な感情を書くのが難しいです。 ・何もないところに新たなアイデアを発想することができません。 これは夢がないからでしょうか? ・できそうなことを考えたくなってしまうのですが、それでいいのでしょうか?
「データ・ドリブンマーケティング」。 最近よく耳にする言葉ですね。データを駆動力にしている分、大きな外れはないが大きな当たりもない領域です。 ただし、大きなビジョンをつくったり、イノベーションを起こしたりする時にはその発想だけでは不十分なことがあります。 そこで必要になってくるものが、自分の「ビジョン」を駆動力にする「 ビジョンドリブン 」な思考です。 今回はそんな「 ビジョンドリブン 」思考の重要性と手法が書かれた『直観と論理を繋ぐ思考法』をご紹介します。 なお、本書は、学びが非常に多かった為、複数回に分けてご紹介します。 『直観と理論を繋ぐ思考法』からの3つの学び ① デザイン思考のシンプルな本質 ② ビジョンドリブン山のふもとにたどり着く4つの部屋 ③ 自分モードの思考法を取り戻す 直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN デザイン思考とは、「デザイナーが一定の制作物を生み出すときに行っている思考プロセス」を指しますが、その本質は以下の3つです。 1, プロトタイピング 手を動かして考える 2, 両脳思考 五感を活用して考える 3, 人間中心共創 生活者の課題をみんなで解決する 1, プロトタイピング:手を動かして考える 新しい家を建てるなら設計図が必要ですが、新しい家を「 発想する 」だけなら設計図は後回しでも問題ないと思いませんか?
単なる「空想家」で終わる人と、現実世界にもインパクトを与える「ビジョナリーな人」とのあいだには、どんな違いがあるのだろうか?
冒険への誘い 主人公はどのようなきっかけで新たな世界の存在を知るのか? 迷いとメンターの支援 主人公は旅立ちを前にどのように感じ、メンターが持つどのような力によって、その世界に入ることを後押しされるのか? 一線を越える 主人公はどのような覚悟と期待を持って旅立ちを決めるのか? 何が覚悟を決めるきっかけとなるのか? 試練 新たな世界の中でどのような試練と直面するのか? メンターはどのように主人公を助けるのか? 克服と報酬 主人公はどのようにして試練を克服し、それによってどのような宝物を得るのか? 宝物を得て帰還 宝物を得た主人公は元の世界に住む仲間を見て何を思うのだろうか? 彼らにどんな声をかけるだろうか? 「英雄の旅」フレームをビジネスへ転用する 7つのステップからなる「英雄の旅」フレームは、次のように読み替えることでビジネスにも利用できる。 主人公=ユーザ 手練=ユーザの抱える問題 メンター=問題を解決する商品やサービス 宝物=得られるベネフィット 物語は人の心を動かす 映画製作やビジネスにおいてストーリーが持つ威力を解説した良著はこちら。 「英雄の旅」フレームとは若干異なるが、人の心に残るストーリーが持つ7つの構成要素について説明している。 参考図書 :ストーリーブランド戦略 まとめ 「直感と論理をつなぐ思考法」とは、妄想を手なずけ大きなインパクトを生む方法。 ただの妄想で終わらせず、人を動かす戦略に仕上げていくためのコツが書かれています。 「妄想するのは得意だけど、それがビジネスにおいてプラスに働くの?」 そんな風に思っていませんか? 実はビジネスにおいて妄想する力は不可欠。 ただし、妄想を社会的に価値のあるアイデアへと発展させるには、人に納得してもらえるような戦略にデザインしていく必要があります。 そのためにまず必要なのは「余白を作る」ということ。 妄想力を発揮するコツを本書で学んで、停滞感を打ち破りましょう!
5フィートという結果に終わってしまった。 「時間をかければかけるほど、よいものができる」というのは、ある一面では真理かもしれない。しかし、できることなら、「頭」よりも「手」を動かすことに時間をかけたほうが、表現の質は高まりやすいということは、ぜひとも覚えておいてほしい。 『直感と論理をつなぐ思考法』 第5章 より 佐宗邦威:著 ダイヤモンド社:刊 図5−5.あなたの創造力は5歳時より上か? (『直感と論理をつなぐ思考法』 第5章 より抜粋) 頭でっかちにならない。 失敗を必要以上に恐れず、まず、やってみる。 子供のような自由な行動力が求められますね。 スポンサーリンク [ad#kiji-shita-1] ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ AI(人工知能)などの技術の発達により、私たちがこれまで「仕事」と考えていたことは、仕事ではなくなるでしょう。 そんななか私たちは何をつくり、何を残したらいいのでしょうか。 佐宗さんが描いておられるのは、 人が自分の妄想をかたちにしようとする生き方があたりまえとなる未来、人類が自己充足していける社会 です。 AIには真似できない、人間独自の強み。 それが「妄想」であり、「直感」です。 とはいえ、妄想(ビジョン)だけでは「絵に描いた餅」です。 それを実現可能な手段を与えてくれるのが「論理」です。 「直感と論理をつなぐ」思考法は、まさに、私たちがこれからの時代を生き残るために必須のスキルだといえます。 (←気に入ってもらえたら、左のボタンを押して頂けると嬉しいです)