解くべき課題はなにか スコープが決まったので、次は解くべき課題を考えます。 コロナ以前の全社ミーティングは、オフィスのイベントスペースに全社員が集まって、ガヤガヤとした雰囲気の中で質問が飛び交う、大変熱量の高い場で、個人的にもみんなの顔が見れるし、好きな会議でした。たまたま隣に座った他部署の人と話すのはいいものです。 しかし今年の3月以降、コロナ禍による全社フルリモート化を受け、全社ミーティングはZOOMによるオンライン開催を余儀なくされました。当時から、これは不可避の変化と捉え、オンラインでも活発な場にすべく様々な施策を打ってきました。(今でも継続している施策もあります) それでも、少しずつコンテンツは型化に向かい、開始時間も徐々に遅れが目立つように。質問もほとんど上がらなくなり、いつしか全社ミーティングは、 マネジメント層からのブロードキャストが中心の、双方向性を欠いた場 になっていきました。全社ミーティングは全社員が集まって事業・戦略理解や組織作りを促進するための場なので、双方向性は大変重要です。 よって、今回の取り組みでは オンラインコミュニケーションでどのようにして双方向性を生み出すか という課題に向き合うことになります。 4. 全社ミーティングを双方向化せよ ということで、ここからはレインボーブリッジを封鎖、ではなく全社ミーティングを双方向化するために打ったいくつかの施策をご紹介していきたいと思います。 4-1.
4-2. Demo Day 続いてはこちら。Demo Dayです。 Demo Dayというと色々な定義があると思いますが、キャディでは Biz/Techに限らず、大きな成果を発表する場 として定義しています。大体10~15分で発表、5~10分で質疑応答を行います。例えば、Bizからは大きなアライアンス成功事例のシェア、Techからは画像解析技術の進捗報告などがなされます。 まだ組織が小さかった頃なら他部署の情報は筒抜けだったのでわざわざ情報共有の時間を設けずともよかったのですが、今では社員数も増え、組織もそれなりに大きくなってきたことで、 他部署がどういった取り組みをしていて、どんな成果が上がっているのかを知る機会を意図的に作ることにDemo Dayの意義がある と考えています。またその過程でナレッジが明文化され、資産として蓄積していくことも重要です。 加えて、Ask Me Anythingと同じ要領で質疑の時間を設けることで、コミュニケーションとしての双方向性の獲得にもしっかりと寄与しています。 また、マネジメントだけではなく成果を上げたメンバーにも発表の機会を設けることで、 マネジメント⇔メンバーという役割観点での双方向性の創出 も同時に狙っていたりします。ここはまだまだマネジメントからの発表が多いので、 メンバー各位にも是非頑張って頂きたいところです(圧) 4-3. 月次OKR進捗振り返り 元々ブロードキャスト感の強いアジェンダだった月次のOKR振り返りについても見直しを行いました。 まず枠組みを見直しました。チーム数も増え、1回の全社ミーティングに納めようとすると各チーム数分の持ち時間での発表にならざるを得ず、質疑応答の時間も確保できない状況だったため、前編後編の2回に分けました。 また、発表フォーマットもシンプルに見直して統一したことで、 以前よりも余裕のあるスケジュールで振り返りを行うことができるようになり、質疑応答の時間も十分確保できるように なりました。 まだ振り返り会でを使えていないので、次回はより活性化するのではないかと期待しています。 4-4. 事件は会議室で起きてるんじゃない！ 現場で起きてるんだ！！ - 野球小僧. 会議録画の促進 これは全社ミーティングに限った施策ではないのですが、 会議録画を集めるページを作り、誰でも会議ログにアクセスできる環境 を整えました。 元々キャディには会議を録画する文化はあまりなく、基本は全員がリアルタイムに参加する前提で動いていました。 しかし、 リモートの人やオフィスにいる人、子供の面倒を見ながら参加している人、外回りで運転している人、電車で移動しながら聞いている人、会議中に電話対応が必要な人など… コロナ禍では想像以上に参加者の多様化が進んでいました。 また、急速な人員増加によってオンボーディング整備も必要になってきており、過去の重要な会議の録画が残っていることは、入社者へのコンテキスト共有にも効果的です。どうしても会議にリアルタイム参加できなかった人が後でキャッチアップすることもできます。 取り組みの開始当初はしつこく「この会議、録画しましょう!」と声掛けをしたり、録画したデータのアップをリマインドしたりといった草の根活動を行い、すっかり 「会議録画おじさん化」 していたのですが、おかげさまで声掛けをしなくてもみんな録画、資料、議事録をアップしてくれるようになり、私もただのお兄さんに戻ることができました。ありがとうございます。 会議のOUTPUTは会社にとって貴重な資産なので、今後もキャディの文化として根付くように推進していきたいと思っています。 5.
私にとって毎年3月は、憂鬱でしょうがない。過ごしにくいったら、ありゃしない。 なぜ憂鬱で、過ごしにくいのか。それは3つの理由がある。 1つは、花粉症。目も鼻もムズがゆい。 私の場合は、通常のパフォーマンスが100%だとすると、花粉症が発症する3月は、1割の力も出せない。視覚も嗅覚も奪われているから、しょうがない。 2つ目は、恒例の道路工事だ。年度末の予算消化なのか、都内の道路でとにかく工事が多い。自分で運転時の渋滞もいら立つが、タクシーに乗っていると、工事渋滞で容赦なく跳ね上がるメーターに対して、どうやって怒りの矛先を向ければいいのか、分からない。 2018年5月17日に発売する予定の『ムダゼロ会議術』 3つ目が、会議の進行が遅く、結論が出ないことだ。こちらも年度末で、4月からの新人事、新予算が確定していないので、とにかく企業で数多くの会議が渋滞して、進まない。 これら3つのうち、1つ目と2つ目は、医学なのか、政府なのか、とにかく誰か何とかしてほしい。私では何とも解決できないのだ。 ただ3つ目は、私に解決の糸口がある。私は、それらの解決策を体系立てて知っているからだ。 本連載では、書籍『 ムダゼロ会議術 』にまとめた会議のノウハウをダイジェスト版で公開していく。同じような悩みを持つ人に役立てば幸いだ。 20年前の織田裕二の叫びは、本当なのか? 遡ること20年前の1998年。織田裕二扮する青島刑事は、こう叫んだ。 「事件は"会議室"で起きてるんじゃない! 事件は現場で起きているんだ | 2007年 | 記事一覧 | 医学界新聞 | 医学書院. "現場"で起きてるんだ! !」 この叫びは、かつての大ヒットした映画「踊る大捜査線 THE MOVIE」(1998年)の名セリフだ。 現場にいる主人公の刑事は、遠く離れた会議室の幹部に対していら立っている。会議室の幹部が明確な指示を出せないため、主人公の刑事は現場の犯人を取り逃がしそうになっていた。 意思決定機関である「お上」に対して不満を爆発させたそのシーンは、日頃から同様の鬱憤(うっぷん)をためているビジネスパーソンを代弁していて、映画のヒットとともにこの名セリフは流行語となった。 あたかも実際のビジネスシーンでの実態を表しているかのようなこのセリフ。しかし、大きな過ちがある。 「事件」は「現場」で起きているかもしれない。しかし、ホントの「問題」は「会議室」で起こっているのだ。 (イラスト/和田ラヂヲ)
看護のアジェンダ 看護・医療界の"いま"を見つめ直し,読み解き, 未来に向けたアジェンダ(検討課題)を提示します。 〈第34回〉 事件は現場で起きているんだ 井部俊子 聖路加看護大学学長 ( 前回よりつづく ) 「事件は会議室で起きているんじゃない。現場で起きているんだ」と言われたとき鳥肌が立ちました,とAさんは語った。そのことにこのところずっととらわれ続けてきた彼女は,病院のリスクマネジャーを「フケイ(婦警)」のようだと表現した。私の頭の中でフケイという言葉が婦警という文字に変換されるのに,0.
事件は会議室で起きてるんじゃない!現場で起きてるんだ! -『踊る大捜査線 THE MOVIE 湾岸署史上最悪の3日間』(1998年)より もう20年以上も前(!? )のネタをあえて持ち出す令和2度目の年の瀬。皆さまいかがお過ごしでしょうか。東京もすっかり寒くなってきました。 刻一刻と状況が変わる刑事事件の解決を目指す中、時に本部の置かれる会議室と情報にラグが生じ、解像度が鮮明な現場では明らかに正しいと思われる意思決定がなされないことに苛立つシチュエーション。皆さんも一度は経験があるのではないでしょうか。 しかし時に、会議室が様々な事件の舞台になることもあるのです。今日はそんなお話をできればと思います。 こんちには、キャディの笹口と申します。この記事は、CADDi Advent Calendar 2020の18日目にエントリーしています。昨日はOperation Managementの小嶋さんによる、 まさかのキャディ要素ゼロのオペレーションマネジメントの叫び でした。よもやよもや。 普段はキャディでプロダクトマネージャーを務めているのですが、今年9月頃から 会議体改善のオーナー も兼務しています。このnoteでは、その中で向き合ってきた課題と、実際の取り組み事例を中心にご紹介できたらと思っています。 1.
ある日の夕方にTVをザッピングしてたら、巷で大人気の『鋼の錬金術師』がやっていた。面白いという話は聞いていたけど、少年漫画だし、天の邪鬼というわけではないですが「万人ウケする作品はそんなに面白くないんじゃないか」と思ってて、進んで手を出す気にはなれなかった。それに僕はハードな作品を好むので、『ゆるせない話』が放送自粛に追い込まれる程に視聴者がクソ五月蠅いこの時代において大人気獲得=ソフトな気がして、僕はそんなに好きにはなれないだろうな~と思っていた。 で、その日は暇だったのでちょっと観てたんですけど…あれ?面白そうじゃないですか。テーマはそこそこ重たそうじゃないですか。でも、たまたまその回だけがいいのかもしれないので、一応何度か観てみたり、ブックオフで立ち読みしたりして検討した結果、このたび原作漫画を全巻購入する運びとなりました。いや~やっぱり日本の漫画ってレベル高いですね。 この作品の素晴らしさは散々語り尽くされ倒しただろうし、そもそも僕はこういう作品を批評しうる文化レベルを持ち得ないので、ここでは特に語れる事など無いですが。 ストーリーと関係無いところで言えば、作中のギャグや単行本巻末のおまけ4コマ等を鑑みるに、この作者笑いのセンスも高くね? ところで、「所々の設定とかがベルセルクに似てるな~」と思った。 ググって調べてみたら、同じ感想抱いた人も結構いるようで。 ちなみに僕が思いつく類似点は以下です。 鋼の義手 血の色をした究極アイテム(『ベヘリット』と『賢者の石』) 『日蝕』の一大イベント 魂とかが還る場所 (「一なるところへ」「全てのものは一へと帰って行く」) 『生贄』と『人柱』 復讐に燃えるごつい男 ホムンクルスは使徒っぽいし(特にエンヴィー) 髑髏の騎士は多分アルフォンスと同じ鎧魂男 世界の仕組みを語るシーン ベルセルク24巻の「それが魔道です」 ハガレン6巻の「それが錬金術」 サブタイトル間の挿絵の雰囲気(黒地に白文字な所とか) 他にも何かあったような気がしたけど、まぁこんなもんでしょうか。 ちなみにギャグセンスは『鋼の…』の圧勝ですが。 『鋼の…』の方の原作は既に終末に向かっているようで、何となくどういう終わり方するのか想像がつき、ちゃんと話纏まって終わりそうですけど、問題は『ベルセルク』。10年以上読んでいるけど、この作品の終わり方だけは全く想像つかん。ちゃんと考えているんですかね?大丈夫なのだろうか?
中国関連の炎上騒動は荒川だけではなく、2020年には『週刊少年ジャンプ』の『僕のヒーローアカデミア』も猛バッシングに巻き込まれた。その理由は、敵キャラクター・志賀丸太の名前が、第二次世界大戦期に人体実験を行っていた研究機関「731部隊」を連想させるというもの。マルタという単語が人体実験の被験者を示す隠語だとして、改名を求める動きが巻き起こったのだ。 もちろん作者サイドにそのような意図はなかったはずだが、騒動を受けて作者・堀越耕平と集英社は謝罪文を発表。問題のキャラ名は、殻木球大へと変更されることに。しかし中国読者の怒りは収まらず、動画配信サイト『bilibili』から「僕のヒーローアカデミア」が削除される事態となってしまった。 現在の漫画・アニメブームが、アジア圏を含む海外のファンに支えられていることは確か。しかし、ここまでくると炎上の火種がどこに潜んでいるか分からず、配慮するのは難しいだろう。作家の自由を守るため、出版社には賢明な対応をとってほしい。 文=大上賢一 【画像】 master1305 / PIXTA 【あわせて読みたい】
ハガレンの感想、最終話ですー 途中からでしたが、無事に完走できましたヽ(´▽`)ノ こーいうのきっちり完走するのは、プリンセス・プリンセスのレビュー以来かしらん… ☆失明しても前向きな大佐とか 大佐、たちなおるの早過ぎるよ!