警報・注意報 [豊田市西部] 愛知県では、8日昼過ぎから8日夜のはじめ頃まで急な強い雨や落雷に注意してください。 2021年08月08日(日) 10時16分 気象庁発表 [豊田市東部] 愛知県では、8日昼過ぎから8日夜のはじめ頃まで急な強い雨や落雷に注意してください。 週間天気 08/10(火) 08/11(水) 08/12(木) 08/13(金) 08/14(土) 天気 曇りのち晴れ 晴れ時々曇り 曇り時々雨 曇り 気温 24℃ / 34℃ 23℃ / 35℃ 25℃ / 31℃ 24℃ / 32℃ 24℃ / 36℃ 降水確率 40% 20% 50% 60% 降水量 0mm/h 12mm/h 15mm/h 風向 南 西 西北西 東 風速 2m/s 1m/s 0m/s 湿度 73% 76% 87% 88% 79%
警報・注意報 [設楽町] 愛知県では、8日昼過ぎから8日夜のはじめ頃まで急な強い雨や落雷に注意してください。 2021年08月08日(日) 10時16分 気象庁発表 週間天気 08/10(火) 08/11(水) 08/12(木) 08/13(金) 08/14(土) 天気 曇り時々雨 晴れ 曇り 曇り時々晴れ 気温 22℃ / 28℃ 21℃ / 30℃ 21℃ / 29℃ 21℃ / 28℃ 20℃ / 31℃ 降水確率 50% 20% 40% 降水量 1mm/h 0mm/h 11mm/h 風向 東 南 南南東 風速 1m/s 0m/s 湿度 83% 82% 89% 90% 85%
検索のヒント ポイント名称と一致するキーワードで検索してください。 例えば・・・ 【千代田区】を検索する場合 ①千代田⇒検索○ ②代 ⇒検索○ ③ちよだ⇒ 検索× ④千代区⇒ 検索× ⑤千 区⇒ 検索× (※複数ワード検索×) 上記を参考にいろいろ検索してみてくださいね。
この質問は、あなたの中での自社の位置づけや、内定を出した場合の入社意欲を測るための質問です。そのため嘘をついたり、ごまかす必要はありません。ただ、仮に他の企業が第一志望の場合、その旨を伝えてしまうとあなたの評価は下がってしまう可能性があるため、すべてを正直に言う必要はないでしょう。 御社とは同業界に当たる企業を3社ほど受けています。御社は新規事業に積極的に挑戦する姿勢や、若い人材も積極的に抜擢する風潮に共感しており、ここで働ければと考えています。 (20)何か質問はありますか? 面接の最後に行われることが多い、いわゆる「逆質問」。そこまでの間で生じた疑問や確認したいことについては、ここで質問をしましょう。 あるいは、話に出なかった細かな点を深堀りすると、積極性を持った人材だと印象付けられるでしょう。 ただ、繰り返しの質問や、会社案内等をみればわかる質問をすると評価を下げかねないので注意が必要です。 将来的にはマネジメントができるようになりたいと考えていますが、私のように中途入社で役職に付いている方はいらっしゃいますか?またそうした立場になるには、どのような能力が必要になるのでしょうか。 今回紹介した以外にも、面接の定番質問は数多くあります。タイズのキャリアドバイザーたちは面接の質問事例を豊富に持っていますし、模擬面接なども実施しています。「面接に不安がある」「予行演習をしてから臨みたい」とお考えの方は、ぜひ一度ご相談ください。 転職活動中の方へ 転職のこと、プロに相談してみませんか?「応募書類の添削」「面接対策」「退職交渉」まで全て無料でサポートさせていただきます。まずはお気軽にご相談ください。
目標を持ち努力を重ねる、前向きな姿勢をアピールする求職者は少なくありません。企業には必ず、ビジョンや利益に対して明確な目標が設定されています。企業全体に限らず、所属する部署やチームでも同様です。そのため、個人的に目指しているもの、目指したいものと、組織が求めているものが合致しない場合があります。そういった場合に、どのような態度を示すかどうかは、企業の成長につながる重要な情報です。また、どう思うかではなく、態度について問うことで、具体的な行動を聞き取り、求職者の主体性と調和への理解を掘り下げることができるでしょう。 ホテルの場合は、お客様が求めているものを提供することが求められます。自分が良いと思っていることが、必ずしもお客様にとっての正解ではありません。そういった食い違いが起こった場合の対応についても知りたいですね。 あなたはチームメンバーとして仲間にとってどのような存在ですか?
今日はクライアントさんからの質問頻度が 最も高い、面接で求職者の資質を 見抜く質問の技術についてお話しします。 <よくあるお問い合わせ> 【面接時に、「協調性」があるかどうかを 引き出す質問の事例を教えてほしい】 言うまでもなく「あなたは協調性がありますか?」と 面接時に訊いても「いいえ、私は協調性に 乏しい人間です。」と正直(? 【面接官必見】変わった質問で本質を見抜く！6つの実例と意図 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. )に答える人は いません。 では、どのようにして協調性、すなわち、 求職者の資質のあるなしを判断すれば いいのでしょうか? もちろん完全に人を見抜くなどということは 出来ませんし、その日の気分や体調によっても 人の性格は微妙に変わってきます。 しかし、そのような中でも汎用性があり、 一定の成果の出ている質問技術について お話しします。 【欲しい人材の資質を見抜く面接質問例】 ~例;協調性の場合~ 0)事前に会社の5~10年後の理想の 状態から逆算した求める人材像と その人材に求められる協調性のあり方を 会社として(面接担当官の個人的価値観では ない)明確にしておく。 例;今後は国際化が進み、外国人従業員や 外国人顧客のニーズにも応えていく必要がある。 したがって、空気を読んだり、議論を 恐れたりして何も言わない、 あるいは流されてしまうようなものは求める 協調性ではない。 間違った方向に行っているときに ダメなものはダメ、と言える勇気も必要。 また、そのような議論ができるような 職場の雰囲気を作り出せるリーダーシップも必要。 チーム運営を円滑にするための環境づくりと、 それをリードしていく意志の高さを協調性と 定義する。 *ここが最も重要なポイントになります。 そもそも協調性とは何かという定義付けが 出来ていない状態では、いくら質問技術が 高くても意味がありません。 この条件定義をした上で質問をします。 1)あなたは協調性についてどのように お考えですか? →相手の考え方を訊きます。 2)なぜそう思うのですか? →そのように考える背景、意図を訊きます。 3)あなたが協調性を発揮し、チームや コミュニティに「貢献した実績やエピソード」を 聞かせてください。 →具体的なエピソードを訊くことで、 より具体的な協調性像を確認します。 また、理屈だけでなく、実践しているか 確認する意図もあります。 4)その時、周りの人は何と言って くれましたか?
要約すると 求職者の「入社したい」「入社したくない」の7割~8割弱は面接で決まる。 オンライン面接で「見極め」が難しくなる中、いかに「応募者の見えにくい特徴」を把握し、見極めるか。 目的別にすぐ使える!50の面接質問! コロナ感染対策により、企業の採用選考も新しい生活様式へと移行。オンライン面接をはじめる企業が増加しています。対面とは違い、上手く面接ができなくなった、慣れないという声も聞かれます。 そこで今回は、人事採用担当者が知っておくべき面接の原理原則、質問はそのままに、オンライン面接をする際の具体的なノウハウをご紹介します。また、具体的な失敗例や成功例が動画でわかる「人事のミカタチャンネル」もご紹介させて頂きますので、ぜひ参考にしてください。 人事のミカタ 編集長 手塚伸弥 以前に求職者へ聞いたアンケートでは、面接によって「入社をしたくない」と思った経験のある人は79. 9%。逆に面接によって「入社したくなった」と思った経験のある人は67.
目次 1.面接は転職活動の合否を決める最重要ポイント 2.あなた自身に関する質問 3.仕事観に関する質問 4.スキルや経験に関する質問 5.転職理由に関する質問 6.待遇や労働条件に関する質問 7.キャリアプランに関する質問 8.その他の質問 面接は転職活動の合否を決める最重要ポイント 求職者が仕事に対してどのような考えを抱いているか、何を重視しているか、ワークライフバランスへの思いはどうか…といったことは、履歴書や職務経歴書からだけでは読み取ることができません。そのため、「面接」は転職活動において合否を決める一番のポイントと言っても過言ではないでしょう。 そこで今回は、「絶対に押さえておきたい面接中の質問20選」をピックアップ。企業側がその質問を投げかける意図や回答例とともに紹介しますので、面接直前の準備にお使いください!
□【目的・目標】 目的・目標は何だったか? □【難易度】 目標の高さは高かったか? □【人数】 チーム構成は?(何人くらいでどのような人がいたのか?) □【期間】 期間・期限はどうだったか? Task(課題や任務) □【役割】 チームの中での自分の役割、ミッションは? □【苦労したこと】 課題や問題点は? □【難易度】 どのくらい解決が困難だと思っていたか? Action (行動事実・背景) □ 最初に何をしたか? □ それはなぜか? □ 周囲の人への影響、あるいは周囲からの意見は? □ 次に何をしたか? □ どのように工夫したか? □ 誰かに相談したか? □ 誰かにフィードバックをもらったか? Result(その結果) □ その結果、成果は? □ プロセスにおいての改善点は? □ 学んだことは何かあるか? □ 反省点は何かあるか? □【再現性】他にも同様な能力を発揮した場面があるか? どのような環境で、何を担当して、具体的にどのような行動をとって、どんな結果を導き出したのか。これら「STAR」の流れに関わる「事実」を聞き出していくことで、海面上に出ている氷山の一角である「行動」を知ることができ、ひいては自社に必要な「スキル」「コンピテンシー」を採用候補者が有しているかどうかを判断できるという仕組みです。 必ずしも「S→T→A→R」の順に聞き出せなくても構いません。フレームに沿って、パズルのピースを埋めるように質問をして、その人の過去の「行動」を明らかにしていきましょう。「何を質問しようか」と困ることなく、選考に必要な情報を漏れなく聞き出すことができるはずです。 ただ、この際に注意すべきことがあります。それは、評価の対象とするのはあくまでも「事実」だということ。具体的に話してもいないのに、面接官が「察する」ことは厳禁です。勝手に想像してはいけません。分からないことは想像で埋めるのではなく、より具体的な質問で深掘りしていく必要があります。以下に質問例を挙げていますので、ぜひ参考にしてください。 <参考> STARモデルをベースとした質問例 Situation(環境や背景)を聞き出すための質問例: □ まずは少し背景を確認させてください。 □ その時の目標は何だったのでしょうか? □ その目標は○○さんにとってどれくらい努力が必要なものでしたか? □ そのコミュニティの人数構成を教えてください。(数・年齢層・学歴など) □ その中で協力的だった人は何人ほどいたのでしょうか?
□ それは全体でいつ/どのくらいの期間の出来ごとですか? Task(課題や任務)を聞き出すための質問例: □ その時の課題は何でしたか? □ その課題は周りのメンバーとはどの程度共通認識がありましたか? □ その時○○さんの役割は何でしたか? □ どのような背景でその役割になったのでしょうか? Action(本人の行動)を聞き出すための質問例: □ 全体のプロセスと、○○さん自身がとった行動を教えてください。 □ 具体的には誰(何)に対してどのような行動をしたのですか? □ どのくらいの期間にどのくらいの頻度で行動したのですか? □ それは誰かの指示(アドバイス)で行ったのですか? □ 行う時に何か参考にしましたか?それは一人で行ったのですか? □ その間、周囲の人は何をしていたのですか?周囲とはどのようなやり取りがありましたか? Result(その結果)を聞き出すための質問例: □ その結果どうなりましたか? □ その時周囲からはどのような言葉をかけられましたか? □ 何か学びや反省点はありますか? 【まとめ】 今はベテラン社員だけではなく、だれしもが面接官になる時代です。しかし面接官によって質問の仕方・掘り下げ方・評価に必要な考え方など、理解レベルが異なると、適切な採用を行うことができません。ぜひ本記事を参考に、貴社が求めてる人材の採用面接に役立ててください。 (2019年3月11日更新) ※平尾英治氏の他の記事は こちら から Facebook Twitter はてなブックマーク Clip