92 ここでも南アフリカから、ダーバンがランクイン。古くからのリゾート地であり、また2010年のワールドカップでは試合も行われたダーバンは、ヨハネスブルグやケープタウンなどと同様、治安の悪化に苦しむ都市です。近年は海岸での外国人観光客襲撃事件や外国人排斥運動(ゼノフォビア)による外国人襲撃も発生しており、日本のニュースでも取り上げられています。ポート・エリザベス同様、2014年には殺人率が34. 5人で38位にランクインしています。 2位:ヨハネスブルグ/南アフリカ(Johannesburg / South Africa) 83. 21 またまた南アフリカから、アフリカ三大凶悪都市の一つであるヨハネスブルグが登場。南アフリカ最大の経済都市でもあるヨハネスブルグは、こちらもまた旅人の間で噂に上る「絶対に行きたくない場所」。犯罪率の高さは言うまでもなく、「首絞め強盗に遭う確率は150%(外に出ると必ず襲われ、その半数が警察に行くまでにもう一度襲われる)」「車で轢いてから所持品を奪う」などといった都市伝説のようなものが、まことしやかに囁かれています。また売春婦からドラッグまで何でも揃うと謳われた、かの有名な世界最恐ビル「ポンテタワー」もあり(今ではセキュリティが多少改善されているそうです)、リアル北斗の拳という評判もあながち間違いではなさそうです。 1位:ピーターマリッツバーグ/南アフリカ(Pietermaritzburg / South Africa) 84. 世界一危険なスラム街10選 - 雑学ミステリー. 69 第1位は、やはり南アフリカから選ばれたピーターマリッツバーグ 。一般的にはヨハネスブルグやダーバン、プレトリアなど大都市の方が危険なイメージがありましたが、「NUMBEO」のスコアは84. 69となっており、ヨハネスブルグを1. 48という僅差で上回っています。これは過去3年間に犯罪発生件数が増加していることや外国人排斥運動がこの町でも巻き起こったからかもしれません。またピーターマリッツバーグはインドのマハトマ・ガンディーが若かりし頃に人種差別を受けた地でもあり、市内中心部にはガンディーの像が建てられています。 アフリカの危険都市10選、いかがだったでしょうか?TOP10のうち6件を南アフリカが占め、さらにTOP4を独占するという、ある意味、快挙(? )を達成しています。とは言え南アフリカや8位のウィントフック、10位のケニアにはたくさんの見どころがあるのも事実です。行ってはいけないと言いつつ、筆者はここで挙げた10の都市のうちヨハネスブルグを含む4つに滞在経験がありますが、幸いなことに直接事件に巻き込まれることはありませんでした。アフリカは広大なサバンナでのサファリや世界最古の砂漠であるナミブ砂漠などたくさんの見どころがありますが、危険なところに行く場合はチェックにチェックを重ね、最新の情報を入手した上で計画を立てることをオススメします!
カナダ カナダも自然に溢れているイメージがある国です。カナダはアイスホッケーが有名な国でもあります。夏は乾燥して涼しい気候ですが、冬には雪がたくさん降る地域でもあります。 カナダは多くの移民を受け入れている国です。人種的にはヨーロッパ系白人が多いですが、東アジア系の人や、先住民も多く生活しています。多くの移民を受け入れている事で、治安が悪くなったのではなと言われていましたが、安全な国を維持しているようです。 人種に対しても、言語に対しても差別がほとんどなく、旅行するのにも安全な治安のいい国だと言われています。 第7位. スロベニア 日本の人にはあまり馴染みがない国の1つ、スロベニアも世界一とはいかないまでも、旅行をするには安全な国だと言われています。 スロベニアとは、日本の四国地方くらいの大きさしかない小さい国です。観光スポットとしては、三本橋や教会などがあります。様々な建築様式を取り入れた建物をみていくのが楽しいと言われているようです。 スロベニアの治安がいいのは、自動販売機がある事でも証明されています。自動販売機がある国は、自動販売機を壊すような犯罪が起こらない安全な国という事です。スロベニアには、牛乳の自動販売機があるのだそうです。 第6位. チェコ 古い町並みが美しい国チェコも、世界一とは言えませんが、治安がいい安全な国の1つです。もともとはチェコスロバキアという国でしたが、チェコとスロバキアに分れました。 チェコの観光スポットには、プラハ城や聖ヤコブ教会、フラデークの塔などの歴史的建造物がたくさんあります。1日では周りきれないほど、観光スポットが満載の国のようです。 治安がいい国ではありますが、観光客が多いためか、スリなどは多いようです。警察もパトロールをしてくれていますが、自分でできる防犯対策は必要になります。 チェコのお土産人気ランキング!プラハのおすすめのお菓子や雑貨を紹介 ビールやオーガニックコスメなどが人気のチェコには、お土産にぴったりの商品がたくさん存在してい... 第5位. デンマーク 数々の宮殿が建ち並び、おとぎ話の国としても有名なデンマークも治安がいい国です。デンマークには日本からの旅行客も多いという特徴があります。 軍事的な争いがないという点でも治安がいい国ですが、社会的支援がしっかりとされている事で、人々の気持ちに余裕がある事でも、治安がいい国だと評価をされているようです。 コペンハーゲンやチボリ公園、アンデルセン博物館などの観光地をまわるのもおすすめになります。スケーエンやグリーンランドなどで自然を満喫するのもいいでしょう。 第4位.
これから海外旅行を計画している方や、海外出張を予定している方にとって、国の治安というのは自らの身を守るために特に気になる情報です。今回は、治安が悪い国ランキング30選を紹介していきます。 スポンサードリンク 治安が悪い国ランキングTOP30-26 30位:ケニア 29位:ギニアビサウ 28位:キルギス 27位:ウクライナ 26位:ウガンダ 治安が悪い国ランキングTOP25-21 25位:ハイチ 24位:コンゴ 23位:コロンビア 22位:レバノン 21位:タジキスタン 治安が悪い国ランキングTOP20-16 20位:ギニア 19位:ブルキナファソ 18位:パキスタン 17位:北朝鮮 関連するキーワード 同じカテゴリーの記事 同じカテゴリーだから興味のある記事が見つかる! アクセスランキング 人気のあるまとめランキング 人気のキーワード いま話題のキーワード
総務主導の業務改善! フレックスタイム制での残業時間の取り扱いはどうなる？ | 勤怠管理コラム（総務・人事のお役立ちコラム） | クラウド勤怠管理システム「AKASHI」. 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.
定量化(業務の洗い出し) 業務の棚卸しを行い、業務量調査、スキル調査などを実施します。 実際に担当部門などにヒアリングをし、各項目を定量化させたポイントを可視化していくと良いでしょう。 2. 課題化(課題の可視化とマニュアル作成) 稼働率調査、スキルマップの作成を行い、多能工化による業務平準化の検討します。 目標値と現在の水準のギャップを課題として設定します。 具体的な課題からマニュアルを作成し、どんな人でも作業ができるように分かりやすい言葉でドキュメント化していきます。 3. 実践(社員への通達と実践) 多能工化の人材育成を実践します。 作成したマニュアルをベースに社員へ通達をし、実践していきます。 4.
8時間 ・チャレンジ休日の年間平均取得日数 8日 女性活躍(直近3年間) ・管理職(課長級以上)に占める女性従業員の割合 50% 従業員からの評価 「チャレンジ休日は、先輩と旅行に行ったり、研修会に参加したり、有効に使っています。チャレンジ休日で研修に行く場合には、研修費は全額会社が負担してくれています。3年目で店長になりましたが、若手が相談しやすい雰囲気づくりに努めています」とOishi吉山店長の田中さんは語る。 今後の目標など 「今後は二つの目標があります。一つ目は、働き方改革の取組を進めながら、必ず売り上げで成果を出すこと。それが地域の同業他社への刺激になり、業界のサービス向上にもつながると考えています。二つ目は、飲食サービス業が素晴らしい仕事だと認識してもらうことです。自分で材料を探して、好きな味付けをして、好きな食器や音楽で提供する。まさに最高の自己表現です。その価値を若い人に伝えたいのです。魂が喜ぶ仕事として業界の底上げをするとともに、求職者に選ばれる会社になりたいです」と、川中氏は今後の展望を語った。 取材日 2018年10月