日経略称:アジアヘルス 基準価格(8/3): 11, 484 円 前日比: +67 (+0. 59%) 2021年7月末 ※各項目の詳しい説明はヘルプ (解説) をご覧ください。 銘柄フォルダに追加 有料会員・登録会員の方がご利用になれます。 銘柄フォルダ追加にはログインが必要です。 日経略称: アジアヘルス 決算頻度(年): 年2回 設定日: 2015年1月16日 償還日: 2024年12月24日 販売区分: -- 運用区分: アクティブ型 購入時手数料(税込): 3. 3% 実質信託報酬: 1. 805% リスク・リターンデータ (2021年7月末時点) 期間 1年 3年 5年 10年 設定来 リターン (解説) +18. 03% +40. 16% +45. 82% --% +15. 46% リターン(年率) (解説) +11. 91% +7. 84% +2. 24% リスク(年率) (解説) 20. アジア・ヘルスケア株式ファンド | 投資信託 | 楽天証券. 54% 24. 35% 20. 01% 19. 72% シャープレシオ(年率) (解説) 0. 91 0. 58 0. 48 0. 20 R&I定量投信レーティング (解説) (2021年6月末時点) R&I分類:アジア株複数国型(ノーヘッジ) ※R&I独自の分類による投信の運用実績(シャープレシオ)の相対評価です。 ※1年、3年、10年の評価期間ごとに「5」(最高位)から「1」まで付与します。 【ご注意】 ・基準価格および投信指標データは「 資産運用研究所 」提供です。 ・各項目の定義については こちら からご覧ください。
基準価額 ? 11, 484 円 前日比 +67 円 純資産総額 ? 102. 61 億円 リスクメジャー ? 4 (やや高い) モーニングスター レーティング ? ★★★ 基準日: 2021年08月03日 ファンドの特色 チャート 目論見書・運用レポート等 お申込メモ パフォーマンス 決算・分配金情報 資産構成比・組入銘柄上位 上昇率・下落率 資産流出入グラフ 主要投資対象は、中長期的に高い成長が見込まれる、アジア(除く日本)のヘルスケア関連株式など。域内各国で異なる、ヘルスケア関連セクターを取り巻く環境を踏まえ、大企業から中堅企業、ベンチャー企業まで、幅広いユニバースから銘柄を選択。原則として為替ヘッジは行わない。ファンドオブファンズ方式で運用。6、12月決算。 月次報告書(PDF/ MB) 交付目論見書/請求目論見書 ? これより先は、auカブコム証券のホームページへリンクします。 お取引方法 ※テレフォンバンキングでは換金のみ取り扱っております。 購入・換金申込 原則として、いつでもお申し込みができます。 (ただし、ファンド休業日を除く) くわしくは、投資信託説明書(交付目論見書)をご覧ください。 信託設定日 2015年1月16日 信託期間 2024年12月24日まで 購入単位 1万円以上1円単位 ※購入単位には購入時手数料(税込)が含まれます。 ※継続購入プランをお申し込みの場合:1万円以上1円単位(Eco通知のお客さまは1, 000円以上1円単位) 購入価額 購入申込受付日の翌営業日の基準価額 購入時手数料 購入代金(*) 手数料率(税込) 一律 2. 97% (*)購入代金=購入金額(購入価額(1口当たり)×購入口数)+購入時手数料(税込) ※投信つみたて(継続購入プラン)でご購入の場合は、つみたて回数に応じて、2. 3100%(税込)から段階的に優遇 (つみたて回数1~12回目:優遇なし、13~24回目:20%優遇、25~36回目:50%優遇、37回目~:100%優遇) 換金価額 換金申込受付日の翌営業日の基準価額 信託財産留保額 ありません。 換金時手数料 スイッチング ? 対象外です。 換金代金の支払日 換金申込受付日より6営業日以降 決算日 6・12月の21日 運用管理費用 (信託報酬) ? 純資産総額に対して年率1. アジア･ヘルスケア株式ファンド-ファンド詳細｜投資信託[モーニングスター]. 155%(税込) 実質的な負担は、年率1.
02311151 2015011601 主要投資対象は、中長期的に高い成長が見込まれる、アジア(除く日本)のヘルスケア関連株式など。域内各国で異なる、ヘルスケア関連セクターを取り巻く環境を踏まえ、大企業から中堅企業、ベンチャー企業まで、幅広いユニバースから銘柄を選択。原則として為替ヘッジは行わない。ファンドオブファンズ方式で運用。6、12月決算。 詳しく見る コスト 詳しく見る パフォーマンス 年 1年 3年(年率) 5年(年率) 10年(年率) トータルリターン 30. 16% 13. 54% 11. 28% -- カテゴリー 40. 62% 9. 03% 10. 83% +/- カテゴリー -10. 46% +4. 51% +0. 45% 順位 151位 17位 69位 --%ランク 87% 11% 54% ファンド数 175本 165本 130本 標準偏差 11. 81 23. 98 19. 96 14. 56 22. 34 18. 67 -2. 75 +1. 64 +1. 29 16位 139位 110位 10% 85% シャープレシオ 2. 55 0. 57 2. 95 0. 41 0. アジア・ヘルスケア株式ファンド:チャート情報 - みんかぶ（投資信託）. 59 -0. 40 +0. 16 -0. 02 129位 28位 84位 74% 17% 65% 詳しく見る 分配金履歴 2021年06月21日 0円 2020年12月21日 2020年06月22日 2019年12月23日 2019年06月21日 2018年12月21日 2018年06月21日 2017年12月21日 2017年06月21日 2016年12月21日 2016年06月21日 2015年12月21日 詳しく見る レーティング (対 カテゴリー内のファンド) 総合 ★★★ モーニングスター レーティング モーニングスター リターン 3年 ★★★★ 高い 大きい 5年 ★★★ 平均的 10年 詳しく見る リスクメジャー (対 全ファンド) 設定日:2015-01-16 償還日:2024-12-24 詳しく見る 手数料情報 購入時手数料率(税込) 3. 3% 購入時手数料額(税込) 解約時手数料率(税込) 0% 解約時手数料額(税込) 購入時信託財産留保額 0 解約時信託財産留保額 このファンド情報を見ている人は、他にこのようなファンドも見ています。
投資信託におけるリスクについて 投資信託は、直接もしくは投資対象投資信託証券を通じて、主に国内外の株式や債券、不動産投資信託証券等に投資します。投資信託の基準価額は、組み入れた株式や債券、不動産投資信託証券等の値動き、為替相場の変動等の影響により上下します。これによりお受取金額が投資元本を割り込むおそれがあります。投資信託の運用により信託財産に生じた損益は、全て投資信託をご購入いただいたお客さまに帰属します。 投資信託にかかる費用について 投資信託のご購入からご解約・償還までにお客さまにご負担いただく費用には以下のものがあります。費用等の合計は以下を足し合わせた金額となります。 (1)ご購入時・ご解約時に直接ご負担いただく費用 申込手数料 申込金額に応じ、ご購入時の基準価額に対して最大3. 30%(税込)の率を乗じて得た額 信託財産留保額 ご購入時の基準価額に対して最大0. 1%の率を乗じて得た額 ご解約時の基準価額に対して最大0. 5%の率を乗じて得た額 解約手数料 かかりません (2)保有期間中に信託財産から間接的にご負担いただく費用 信託報酬 純資産総額に対して最大年2.
01% 運用会社概要 運用会社 日興アセットマネジメント 会社概要 世界に広がる投資機会を日本に、そしてアジア太平洋地域で芽吹く豊かな投資機会を世界に提供 取扱純資産総額 19兆8573億円 設立 1959年12月 この銘柄を見た人はこんな銘柄も見ています
みずほ証券が取り扱っている主な追加型投資信託の基準価額等がご覧いただけます。基準価額は当日の21時30分頃更新予定です。 アジア・ヘルスケア株式ファンド 基準価額 (基準日) 11, 484円 (2021年08月03日) 前日比 +67 純資産総額 102. 61億円 分類 決算日 06/21 12/21 決算回数 2回/年 設定日 2015年01月16日 投信積立サービス 課税コース:〇 NISAコース:× つみたてNISAコース:× 過去6期の決算実績 基準価額(円) 純資産(億円) 分配金(税引前、円) 2021年06月21日 12, 100 110. 86 0. 00 2020年12月21日 11, 022 128. 41 2020年06月22日 9, 240 128. 14 2019年12月23日 7, 241 113. 17 2019年06月21日 6, 718 118. 20 2018年12月21日 6, 848 128. 91 リターン(%) 2021年07月末 3ヵ月 6ヵ月 1年 3年 累積リターン(税引前) -4. 31 0. 44 18. 03 40. 16 累積リターンは、ある一定期間のファンドの収益率を累積ベースでパーセンテージ表示したもの。 投資信託にかかるリスクと費用 投資信託にかかるリスクについて 投資信託は、株式や債券等の値動きのある有価証券等(外貨建資産には為替変動リスクもあります)に投資しますので、市場環境や組入有価証券の発行者にかかる信用状況の変化等により基準価額は変動します。したがって、投資者のみなさまの投資元本は保証されているものではなく、基準価額の下落により、投資元本を割り込み、損失を被ることがあります。 投資信託にかかる費用について 当社取り扱いの投資信託のご購入にあたっては、ご購入金額に対して最大3. 3%(税込み)の購入時手数料をご負担いただきます。また、換金時に直接ご負担いただく費用として、換金時の基準価額に対して最大0. 5%の信託財産留保額をご負担いただく場合があります。投資信託の保有期間中に間接的にご負担いただく費用として、運用管理費用(信託報酬:信託財産の純資産総額に対して最大2.
日興アセットマネジメント株式会社 金融商品取引業者 関東財務局長(金商)第368号 加入協会:一般社団法人 投資信託協会、一般社団法人 日本投資顧問業協会 Copyright© Nikko Asset Management Co., Ltd. All Rights Reserved.
第五回ビジネス定量分析「感度分析」での学び。 ・今回のレポート(全部で6枚・・・) 今回の「感度分析」は、今までで一番私の実務に近い・使える内容でした。 まだ使いこなせるレベルまでできていないので、実務に取り入れる事でマスターしつつ、これは絶対活用していこう、と考えています! 復習もかねて、まとめ。 ▼ビジネス定量分析とは ビジネス上で最も重要なロジック(ビジネスモデル・センターピン)とボラティリティ(変動性)を探り出し、 そこから経営上の意味合いを抽出して共有し。具体的なアクションにつなげることで、ビジネス自体の成功率を高めること。 このクラスを受講することにより、その姿勢とセンス、技法を学ぶ。 ▼感度分析とは? 自社のビジネスを構造化(モデル化)して、何がセンターピンか?どれくらいボラティリティ(volatility)があるか?の関連性を見出す。 それをする事により、 1.センターピンを動かす時に、アウトプットへどれだけ影響があるかを定量化する 2.定量化によって、センターピンを見出し、特に何が重要か=KPIを見出す ▼どのような時に感度分析が有効か? 今後の経営方針などを考える場合、現状をこうするために、どの戦略にフォーカスすればいいか?見直したりする時に、 これを通して定量データでの根拠が説明できる。しやすい。 まさに事業計画作成、試算の際の説明において自分の考えの整理・アウトプット、関係者へのフィードバックプロセスとして有効。 ▼感度分析で何ができるか? 原因分析の手法～真因を導き出す手順とツールを事例で解説. 予想のばらつきについて、ビジュアル・定量化することで認識を共有しやすいコミュニケーションツールとして使える。 ・ばらつきが出る背景 人によって、持っている情報が違う(経験などのバックグラウンド) 個人の価値観によって、慎重・大胆など傾向が違う 願望・期待・立場によりバイアスが生じる(事業者、株主、など) 計画を立ててこうやって行きます!といった時に、例えば年間50%成長だったとして、聞いている側がなぜそうなるのか?と疑問を持った時にを説明しやすくなるわけです。 疑問を持つ前に、こういう戦略でこのように影響が出るので、こうなります。というストーリーを持って伝えやすくなる。 ▼私の場合、実務のどんなシーンに感度分析が有効か? ・修正予算の説明データ。 微修正なら不要だけど、特に大きく変える時は、自分の頭の整理にもなって、このプロセスはいいかも。 ・新規事業の試算、事業計画の説明データ。 新規事業は、どんな要素がどういう結果になったらこうなる!という、まさに予定は未定な情報が山盛り。 そこで私の思うセンターピン、ボラティリティをちゃんと定量的に、ビジュアルで説明できれば、 ストーリーイメージや、アクションプランの背景などが、伝わりやすいはず。 さらにそこを議論・ハラオチしてからGo!
05% B リスク小 支払能力が高い 0. 25% C 平均水準 支払能力は中程度 0. 【グロービス】ビジネス定量分析講座第三回、第四回目受講: 志のある若手社会人と共に勉強会を運営するコンサルティング会社2年目のBlog. 90% D 平均水準比低位 将来の支払能力に懸念がある 1. 50% E 要注意 支払能力に懸念がある 2. 50% F 要警戒 通常取引不適格先 6. 00% ※シェアが高い取引先は集中管理対象先として格付けの頭に「S」を付けるなどする ここで重要なのは、与信管理における格付けの評価基準は、あくまでも取引先の支払能力、つまり倒産の可能性に力点が置かれるべきで、社歴やイメージだけで判断すべきではないということです。また上記のように格付けごとに想定される倒産確率が算出され、格付へが上がれば倒産確率は下がるといったようにきれいに並んでいることが望ましいといえるでしょう。 与信管理スタートアップガイド 【安全な取引を続けるために必要なこと】 与信管理に必要なプロセスとは 与信管理を効率化するために 与信管理セルフチェックリストで確認 リスクモンスターについてもっと知る 与信管理講座の目次
社長への提案=ビジネスプランみたいなものだと思っていたから(それしか知らなかった) 情報から何が言えるかを考えて、まず枠組みから考えることをしなかったから(ダメダメ) 社長がどういう判断軸で物事を決めていくのか、というのがわからないから(経験不足?)
復習第二弾はビジネス定量分析(ビジ定、現ビジネス・アナリティクス)。データ分析を仕事にしている私にとって、今振り返っても学びがあるおすすめできる科目です。科目詳細が気になる方は こちら を参照ください。科目名称は私の受講時から変わりましたが、リンク先の科目説明やケース名見る限り内容はほぼ一緒と思われます。 1. 個人的な一番の学びは何か? 表題にも記載した「 分析とは比較である 」をあげます。私は仕事で数字を無意識に扱っていましたが、実は分析(比較)してるんだなとハッとさせれれました。この考え方に則ると ほとんどの方が分析をしている はずです。例えば、営業や経営企画系の職種だと、 売上計画に対して実績は何%か? 前年売上に対して今年の実績は何%か? 市場規模の何%のシェアをとっているか? 等々、数字を扱うと思いますが、これらは計画との比較、過去との比較、市場(や競合)との比較です。単独で「今年の売上1億円だ」と考える人はいないですよね。 目的に対して問と仮説を立て、その検証(根拠)として数字を扱い分析する。一連のサイクルを学べるクラスですが、「分析とは比較である」が一番印象に残る学びでした。 2. 実務でどう活用できたか? 本クラス受講時の職種はシステム開発でした。この時は工数やKStep数、バグ密度等の数字を扱っていました。追っていた数字が少なかったこともあり、日々PDCA回すために目的意識をもって使えていました。 しかし、半年後に社内でデジタルマーケの部署に異動、仕事内容も大きく変わり、扱うデータも変わりました。デジタルマーケ領域だとGoogle AnalyticsやFirebase、その他多機能なツール類が世の中豊富にあります。大変ありがたいことにそれらはレポートまでしてくれる。最初は、 データや指標が多すぎて、どう活かしていいのかわからない こともありました。この時に、一度立ち返り、何をしたいのか、その上でどう活用するか思考の整理に大変役立ちました。 3. おすすめ書籍は何か? 3冊紹介します。1冊目はGlobisのハードカバーの教科書。ビジネスの場で定量をどのように扱うかといった内容に始まり、可視化、回帰分析、モデル化等といった内容にも触れます。講義内容のエッセンスが学べます。講義は高くて無理という方はこちらを購入ください。 2冊目はコンサルの面接対策本。前半のフェルミ推定はモデル化の思考練習に、後半のビジネスケース問題はモデル化と仮説を元にしたデータ収集を考える練習になります。 3冊目は滋賀大の河本さんの書籍。ビジネス現場で分析をどう活かすか?という問いについて前職の大阪ガス時代に書かれた本です。仕事への向き合い方、分析との付き合い方のヒントがちりばめられています。 4.
5 さらに、 損益分岐売上高=固定費÷限界利益率 に代入して、 (損益分岐売上高)=10, 0000÷0. 5 =20, 0000 となり、損益分岐点が求められます。 CVP分析の注意点 CVP分析は、様々なメリットがありますが、分析を行うにあたって注意しなければならない点もあります。ここではその注意点について2つ紹介します。 生産量と販売量 CVP分析は、とても分かりやすい方法ですが固定費や変動費、売上高を一次関数に無理やり直してしまっているという点で現実とは乖離した結果が出てしまうことがあります。 例えば、生産量と販売量が同等であると仮定して計算を行なっていますよね。 実際に、生産量と販売量が全く同じであることは稀です。 このようなことも加味してCVP分析を行わなければなりません。 法人税 法人税など、税金について分析に加えることを忘れてはいませんか? 大きな企業になればなるほど当然、税金は大きな額が課されるようになります。 法人税などは、固定費と変動費の両方の性格を併せ持ちます。 それにも関わらず、税金について考えないで計算してしまうとCVP分析そのものが揺らぐようになってしまいます。 終わりに 損益分岐点について求める、CVP分析について解説を行いました。 一見複雑に見えるかもしれませんが、自分でしっかりと原理を理解すれば導出するのは簡単です。 営業パーソンは自らの成績だけを見て近視眼的になるのではなく、会社全体を見つめてみることが大切です。
その他 2020. 11. 28 2019. 04. 13 初めてグロービス・マネジメント・スクールの講座を受けました。科目は「ビジネス・アナリティクス(*1)」! これがめっちゃ良かったんです!紹介させてください!! *1 ぼくが受講した時は、「ビジネス定量分析」という名前の講義でした。ただ、今は「ビジネス・アナリティクス」という名前に変わっているので、この投稿では「ビジネス・アナリティクス」で表記を統一しますね。 「ビジネス・アナリティクス」の講座について 難しい統計分析を行うのではなく、数字をどのように意思決定に使うかを学びます。 講義は全6回(隔週/3ヶ月)で、1回の講義は3時間です。 詳しくはグロービスのサイトでご確認を! ビジネス・アナリティクス講座|ビジネススクールならグロービス・マネジメント・スクール ビジネス・アナリティクス講座 のページ。社会人でも勉強したい、研修を受けたいと考えているあなたに。短期間で実践的ビジネススキルが身につく、社会人のためのビジネススクール。グロービス・マネジメント・スクール。 東京・大阪・名古屋で幅広いカリキュラムを1科目から受講可能。 グロービスの講義の特徴 以下は「ビジネス・アナリティクス」に限らず、他の講座でも共通するグロービスの特徴です。 予習が必須 各回には事前課題が設けられていて、講義までにその課題に取り組み、自分の考えをレポートにまとめたうえで講義に向かいます。 ディスカッション中心の講義 講義では、予習で取り組んだ課題の内容について、受講生同士でディスカッションをとおして理解を深めていきます。その上で講師から考え方を教わります。 講義で学んだこと 定量分析の一連のプロセスを学ぶことができました! 詳しくは講義のネタバレになるので書けないけど、 データが手元に届く前の考え方も、届いてからの手順も、我流の分析で足りなかった部分を学ぶことができて大満足! 定量分析のスキルとして、以下を学びました! グラフ化 こんなグラフは初めて作りました。 ウォーターフォールチャート パレートチャート 散布図 分析手法 以下の手法は初めて実践しました。 モデル化 感度分析 単回帰分析 重回帰分析 受講して感じたこと 他の受講生からの刺激がいっぱい 受講生は別々の会社から集まった30人。 年齢は30代半ばが多く、役職を見ると主任~課長が多かったです。 同じ会社から来てた人は最大で1社3人。色んな会社、部署の人と会うとこができたのが楽しかったです。 もちろん若手の人もいましたよ!