2021/06/08(火) チーム 7月16日(金)、メットライフドームで『マイナビオールスターゲーム2021』第1戦が開催されます。 本拠地メットライフドームでの開催は2014年以来7年ぶり。(当時の名称:西武ドーム) ここでは開催に先がけて、ライオンズのノミネート選手を紹介していきます。今回は今井達也投手です! 先発投手でありながら、150キロ越えのストレートを連発する今井達也投手。 高校時代は栃木県の作新学院高校でエースを務め、3年夏に夏の甲子園を制覇。ドラフト1位指名で2017年に入団し、与えられた背番号は『11』。チーム、ファンから大きな期待を背負い、プロ生活をスタートさせました。 2年目の2018年に一軍デビューすると、6月13日(水)の東京ヤクルト戦で初登板初勝利を記録し、14先発で5勝をマーク。 2019年5月5日(日)には、130球の熱投でプロ初完封を達成。9回3安打無失点5奪三振と圧巻の投球で相手打線をねじ伏せました。さらにこの完封劇は、プロ野球界の『令和初完封』の称号付き。この勝利を含む7勝に、投球回数も135回1/3と、3年目は前年越えの成績を記録。プロ野球選手として着実にレベルアップをしていきました。 今シーズンはここまで11試合に先発登板。 4月14日(水)に6回3安打7奪三振、自責点0の投球で初勝利を収めるなど、先発ローテーションの一角としてチームを支えています。 今シーズンの目標は、自身初の『2ケタ勝利』。ここまで3勝と勝ち星こそ伸びていないものの、QS5回、投球回数57はいずれもチーム2位。さらに、防御率2. 野球のセ・リーグ、パ・リーグの違いとは？分け方や意味をご紹介！. 53はパ・リーグ3位の好成績。目標を十分に狙える数字を残しています。 オールスターゲームにはまだ出場経験のない今井達也投手。 しかし、高校3年時の夏の甲子園決勝では、最速152キロを記録し7安打1失点の完投勝利を挙げるなど、大舞台での強さは折り紙つき。本拠地開催のオールスターゲームはまさに格好の舞台です。 大舞台が似合う今井達也投手への投票は下記リンクから!背番号『11』のさらなる躍動へ、皆さまからのより一層のご青炎お待ちしてます! ※ 成績は6/6(日)終了時点 マイナビオールスターゲーム2021 概要 ノミネート選手紹介記事一覧はこちら! 「マイナビオールスターゲーム2021」ファン投票5/29(土)受付開始!第1戦はメットライフドームで開催!
TOP 日程・結果 順位・成績 チーム情報 動画 ニュース コラム トピックス 東京五輪 6日の競技スケジュールはこちら! 東京五輪 11:00~ 卓球 男子団体3位決定戦 日本 vs 韓国 東京五輪 18:00~ サッカー 男子3位決定戦 メキシコ vs 日本 東京五輪 20:00~ バスケ 女子 準決勝 日本 vs フランス 東京五輪 20:50~ 陸上 女子やり投決勝、男子4×100mリレー決勝 ほか Jリーグ 19:00~ J1 G大阪 vs 横浜FM プロ野球(2軍) 12:30~ ファーム戦 阪神 vs 広島 ほか ゴルフ WGC-フェデックス・セントジュード招待(松山) ほか MLB 8:10~ レッズ(秋山)戦 ほか テニス シティOP 3回戦 錦織 vs ノーリー プロ野球 みんなが選ぶ月間最優秀選手(7月) 競技一覧
「日本プロ野球にはパ・リーグ、セ・リーグ、2つのリーグがあるけど、それぞれの違いは何?」 「パ・リーグとセ・リーグはどのような分け方がされているのか知りたい!」 前回は、日本プロ野球(NPB)の歴史の中で、最多連勝記録を持つチームに関して取り上げました!→ 日本プロ野球(NPB)最多連勝記録を持つ歴代TOP3チームを紹介! 日本プロ野球を初めて観る方にとっては、セ・リーグ、パ・リーグ、それぞれの意味や、違いが分からずに少し困惑しますよね。 今回は セ・リーグ、パ・リーグのそれぞれの意味や違い、分け方 など詳しく取り上げていきます! 【ロッテ】唐川侑己 月間防御率TOPのチームを支える右腕 復活のカギは「カットボール」｜テレビ東京スポーツ：テレビ東京. (PR)気軽にスポーツ情報ツウ?!「スポジョバ」公式LINEはこちら! 野球のセ・リーグ、パ・リーグの違いとは?分け方や意味をご紹介! セ・リーグ、パ・リーグに所属している球団一覧! セ・リーグ、パ・リーグの分け方を見ていく前に、まずはそれぞれのリーグに所属している球団について見ていきましょう。 セ・リーグ ・読売ジャイアンツ(東京) ・横浜DeNAベイスターズ(神奈川) ・広島東洋カープ(広島) ・阪神タイガーズ(兵庫) ・中日ドラゴンズ(愛知) ・東京ヤクルトスワローズ(東京) パ・リーグ ・福岡ソフトバンクホークス(福岡) ・千葉ロッテマリーンズ(千葉) ・北海道日本ハムファイターズ(北海道) ・埼玉西武ライオンズ(埼玉) ・オリックス・バファローズ(大阪) ・東北楽天イーグルス(宮城) このようにセ・リーグ、パ・リーグそれぞれのチームを見てみても、東西という分け方をされているわけではなく、ますます謎は深まりますよね。 それぞれのリーグがなぜ分かれたのかは、 プロ野球の歴史を振り返っていくと実は明らかになっていきます。 セ・リーグ、パ・リーグはなぜ生まれた?どのような分け方をされているの? 日本のプロ野球は最初から今の形のように2つのリーグがあったわけではなく、元々は 「日本野球連盟」の1リーグのみ でした。 しかし、1950年頃、毎日新聞社の球団、毎日オリオンズ(現:千葉ロッテマリーンズ)がプロ野球への参入を希望、 参入の可否について球団ごとで意見が対立 したことで2つのリーグが生まれました。 当時ライバルであった新聞社、中日ドラゴンズと読売ジャイアンツが毎日オリオンズの参入に猛反対をしました。それでも、毎日オリオンズの参入について賛成の球団もあり、 反対派と賛成派で、セ・リーグ、パ・リーグが出来上がりました 。 したがって、セ・リーグ、パ・リーグはチームの強さや地域ではなく、当時の 参入反対派がセ・リーグ 、 賛成派がパ・リーグ 、という分け方で出来上がったリーグなのです。 セ・リーグ、パ・リーグはどのような意味でその名が付けられたの?
(C)パーソル パ・リーグTV パ・リーグインサイト 2020年12月31日 今季、3年ぶりのリーグ優勝、そして4年連続の日本一に輝いた福岡ソフトバンク。序盤はなかなか波に乗れなかったものの、終わってみれば、73勝42敗5分で31の貯金、2位の千葉ロッテに14ゲーム差をつける圧倒的な強さでペナントを制した。本記事は投手を中心とした前編、野手を中心とした後編に分けて、各選手にフォーカス。パーソル パ・リーグTVの特集動画「シーズンレビュー2020」とともに、福岡ソフトバンクの2020シーズンを振り返っていく。 ☆「パーソル パ・リーグTV」特集動画「福岡ソフトバンク シーズンレビュー2020」は関連リンクから! 福岡ソフトバンクの優勝の原動力となったのは、なんといっても投手陣。チーム防御率は12球団で唯一の2点台を記録(2. 92)。奪三振数もトップ、被安打、被本塁打、失点も最少と、投手力で他のチームの追随を許さなかった。まずは、数々のタイトルを獲得した先発陣を振り返ろう。 今季、エースとして君臨したのは千賀滉大投手。調整が遅れ、開幕には間に合わなかったものの、7月7日の楽天戦で初先発し、白星スタート。その後は尻上がりに状態を上げ、9月8日の楽天戦以降、9試合連続QSでシーズンを締めくくった。160km/hにも達する剛速球と鋭い変化球で三振の山を築き、最終的には18試合に登板して11勝6敗、防御率2. 16で『最多勝』『最優秀防御率』を獲得し、さらに149奪三振で自身2度目の『最多奪三振』と、投手三冠を達成。5回未満での降板は一度もなく、たとえ調子が悪くとも粘りの投球でゲームを作るなど、「エース」としての成長も見えた1年だった。 石川柊太投手も、充実のシーズンを過ごした。7月1日の北海道日本ハム戦から自身6連勝を記録するなど、年間を通してローテーションを守り切り、2年ぶりの2桁勝利となる11勝をマーク。規定投球回には届かなかったものの、自身初のタイトルとなる『最多勝』と『最高勝率』(勝率. 786)を獲得し、投手二冠に輝いた。 特筆すべきは被安打数の少なさで、111. 12球団チーム防御率ランキングｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ | プロ野球 のんびりまとめ. 2イニングでわずか68、これは100イニング以上投げている投手の中で、断トツに少ない数字である。それを象徴したのが8月1日の埼玉西武戦。石川投手らしいテンポの良い投球でスイスイと打者を打ち取っていき、9回1安打13奪三振の快投で、自身初完投を完封で飾った。来季以降はノーヒットノーランの期待も高まる。 今季開幕投手を務めた東浜巨投手は、序盤こそなかなか勝ち星に恵まれなかったものの、9月10日の楽天戦以降、自身7連勝を記録。激しい首位争いの渦中、勝負強い投球でチームの力になった。最高勝率と最優秀防御率のタイトルを懸けた自身最後の登板で打ち込まれ、惜しくも2桁勝利を逃したものの、19試合9勝2敗、防御率2.
今シーズンはここまで9試合に先発登板。 4月14日(水)に6回3安打7奪三振、自責点0の投球で初勝利を収めるなど、先発ローテーションの一角としてチームを支えています。 今シーズンの目標は、自身初の『2ケタ勝利』。ここまで3勝と勝ち星こそ伸びていないものの、QS5回、投球回数57はいずれもチーム2位。さらに、防御率2. 53はパ・リーグ3位の好成績。目標を十分に狙える数字を残しています。 オールスターゲームにはまだ出場経験のない今井達也投手。 しかし、高校3年時の夏の甲子園決勝では、最速152キロを記録し7安打1失点の完投勝利を挙げるなど、大舞台での強さは折り紙つき。本拠地開催のオールスターゲームはまさに格好の舞台です。 大舞台が似合う今井達也投手への投票は下記リンクから!背番号『11』のさらなる躍動へ、皆さまからのより一層のご青炎お待ちしてます! ※成績は6/6(日)終了時点
リーダー シップ 力や協調性、 コミュニケーション 力……。人の上に立つにはさまざまな能力が求められていると わかります よね。管理職を目指したいと思っているなら、早くからこうした スキル を磨いていく必要がありそうです。 文● ロック スター 小島 マイナビ 学生の窓口調べ 調査日時: 2017年 2月 調査人数: 社会人 男女194人(男性96人、女性98人)
まとめ 今回は、リーダーにしてはいけない人の13の特徴を解説しました。 Withコロナ時代ではリーダーを務める難易度は年々上がっています。 あなたの会社のリーダーやリーダー候補に、13の特徴に当てはまる人はいないでしょうか。 組織には、人と人とが信頼し合い、支え合い、刺激し合って協働する事が重要です。どんなにAI技術が発達し、組織がオンラインの関係になろうとも 「企業は人」なのです。そんな人をまとめて牽引するのがリーダーです。 発展的な組織にする為にも、リーダーになる人間にはリーダーとして必要なスキル・マインドを教育しましょう。 会社のことを自分ごとで考えている社員は何人いますか? あなたが人材育成に悩まれているなら、社員を研修に送り出すのも一つです。 27, 000人以上の人材育成をしてきた講師による無料セミナーはこちら。
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??
⑧仕事を任せられない 仕事を部下に任せられない人をリーダーにしてはいけません。 仕事を 任せる事ができない理由は3つあります。 ①部下との信頼関係ができていない ②リーダーが部下の能力を適切に把握していない ③リーダーの保身が強い 部下を信頼できずに仕事を任せられない場合、 リーダーとして部下の失敗の責任を追う覚悟がない と解釈する事もできます。 また、部下のスキルを適切に把握できていない場合、部下の得意な事や苦手な事がわからず、このスキルを伸ばしてほしいという方針も 明確になっていません。 リーダーとして部下の教育不足と解釈する事ができます。 必要以上に保身が強いと、失敗しない様に適正な範囲で仕事をしてしまいます。 保身は重要な機能です。 ただ、 安全領域内で仕事をしていると、望める成長も望めません 。 部下の貴重な成長の機会を潰してしまう事にもなります。 人に仕事を任せると言う事は、 部下の仕事を信頼し、最終責任を持つ事ができる状態です。 自分で仕事を抱え込まず、 逐一口を出すことなく部下の仕事を信頼できる人は、リーダーに向いています。 仕事を人に任せることができていますか?? ⑨自分の成功ばかり考えている 自分本位になり、 自分の成功の事ばかり考えている人をリーダーにしてはいけません。 物事がうまくいった時、 全てを自分の手柄にする人は成功できないからです。 部下の手柄を横取りするリーダー本人には 「手柄を奪ったという意識がない」 心理が働いている場合があります。この様な心理メカニズムの事を「利己的帰属」と言います。 成功した時は「自分の関与=貢献」を過大視し、 失敗した時には「自分の関与=責任」を過小視する心理です。 利己的帰属が強い人は、 誰もが手柄を横取りされる経験をする為、周りからの信頼を得る事ができません。 リーダーは自分の成功よりも、部下の成功を考えなくてはいけません。 部下 の成功が、チームの成功であり、チーム全員を成長させる事ができるからです。 チーム全員の成長には時間がかかる為、どうしても短期的な称賛を求めてしまいがちですが、長期的な視点をもち、メンバーの成功を考えられる人が、リーダーに向いている人です。 物事がうまくいった時「みんなのおかげ」と言える人がリーダーに向いています。 部下の手柄を横取りしていませんか? ⑩すぐに愚痴を言う 愚痴をいう人はリーダーには向いていません。 愚痴はメンバーのモチベーションを低下し、チーム全体の士気を下げるからです。 またすぐに愚痴を言う人の特徴として「すぐに諦めてしまう」傾向にあります。 一度の失敗から前進する事に臆病になっていたり、 何も追求することなく可能性がないと判断してしまうと、メンバーからは信頼されません。 リーダーは、愚痴を言ってしまいそうな状況もうまく改善し、 モチベーションが上がるような推進力を持っています。 むしろ、率先して愚痴を言う部下の話を受け入れ改善しましょう。 愚痴を言った部下を含めたチーム全体のモチベーションが上げられる人は、リーダーに向いています。 愚痴は組織の上の人にいうことはあれど、組織の下の人に言うことはご法度です。 自分の愚痴を部下に言ってしまっていませんか??
⑪会社の批判をする すぐに 会社を批判したり、悪口を言う人をリーダーにしてはいけません。 部下から見るとリーダーはより会社に近い人物であると認識しています。 そのリーダーが会社を批判する発言をしてしまうと、メンバー自身も会社を信用できなくなってしまい、仕事へのモチベーションが下がってしまいます。 また、 リーダーはメンバーが会社の批判をする事を容認してはいけません。 チームの雰囲気が悪くなる原因に「人間関係」があります。 「こんな会社嫌だ」 「仕事辞めたい」 とメンバーが発言しているチームでは、目標達成どころか、組織として機能しなくなってしまいます。会社の批判を容認すると、人間関係が悪化し本気で仕事に取り組む事ができなくなります。 会社の不満を言うリーダーが会社を壊します。 批判や悪く言う事をグッと抑え、 自分で変えてしまうくらいの行動力がある人がリーダーには向いています。 そのリーダー、会社への不満を言ってしまっていませんか?? ⑫人のせいにする(他責思考) 責任を負わずに、人のせいにする人はリーダーにしてはいけません。 最も大きなリスクは、建設的な問題解決が行えなくなる事です。 例えば「業務過多になった状況」で考えてみましょう。 他責の人は、業務が増えた環境や業務を遂行できない部下のせいにして、 「俺がやってた時代はなぁ」と過去の栄光を語ります。 反対に、 自責の人はどうすれば業務改善ができるかを率先して考えます。 業務をするのにベストな環境でなくても、環境を変えようと率先して行動できます。 さらにリーダーにはメンバーの業務に対する責任をとる事が必要な状況があります。メンバーの失敗をも、自分の責任として捉える事ができる人がリーダーに向いているのです。 部下のせいにしていませんか?? ⑬新しい考えを受け入れられない 固定概念に縛られている人をリーダーにしてはいけません。 Withコロナ時代では、環境の変化と共に、柔軟に新しい知識を入れていく事が求められています。 リーダーが昔のやり方にこだわっていると、時代の変化に対応できなくなってしまいます。 「強い者、賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ。」 と言うダーウィンの言葉があるように、新しい事を素直に受け入れて、 変化に対応できる人こそ、リーダーに向いています。 昔の成功にあぐらを掻いていませんか??