腰椎 固定 術 再 手術 ブログ

Sun, 11 Aug 2024 04:05:35 +0000
骨髄抑制などの重大な副作用に注意が必要です。 つらい副作用がみられたら、投薬を休んだり、間隔を延ばしたりしながら対応していきます。 ドセタキセルの治療は効果がある限り継続する 先に説明した、PSA値が30%以上下がる確率に関する4条件でみたリスク分類に基づいて、生存率を計算した報告があります。 それによると、低リスクの場合は全生存率の中央値は25. 7カ月です。約2年は生きられる計算になります。中リスクの人は18. 7カ月、高リスクの人は12.

薬剤師国家試験 第104回 問240,241 過去問解説 - E-Rec | わかりやすい解説動画!

× 1 インターフェロン ウイルス感染時に細胞で産生されるものを人工的につくり出したもの。B型・C型肝炎や腫瘍の治療薬である。 × 2 α交感神経遮断薬 アドレナリンと競合してα受容体を遮断する。高血圧、前立腺肥大などによる排尿障害の治療薬である。 ○ 3 抗アンドロゲン薬 男性ホルモンであるアンドロゲンの働きを抑えるもの。前立腺肥大症や前立腺がんの治療薬である。 × 4 抗エストロゲン薬 女性ホルモンの一つであるエストロゲンの働きを抑えるもの。乳がんの治療薬である。 ※ このページに掲載されているすべての情報は参考として提供されており、第三者によって作成されているものも含まれます。Indeed は情報の正確性について保証できかねることをご了承ください。

看護師国家試験 第104回 午後34問|看護Roo![カンゴルー]

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前立腺癌の治療薬はどれか。

58歳男性。地元のがんセンターに入院し、検査の結果、去勢抵抗性の前立腺がんと診断された。骨転移も認められている。主治医は、患者に対し、放射性医薬品による骨転移巣の治療を検討していることを説明した。 問240(衛生) 治療の目的で用いられる放射性医薬品に関する記述のうち、正しいのはどれか。 2つ 選べ。 1 標的組織に高い選択性を示す。 2 診断用放射性医薬品と同様、標的組織から速やかに消失することが望ましい。 3 α 線を放出する核種は使用されない。 4 放出される放射線により腫瘍細胞のDNAが損傷される。 5 数年程度の半減期をもつ核種が使用される。 問241(実務) 去勢抵抗性の前立腺がんの治療に用いられる放射性医薬品として最も適切なのはどれか。1つ選べ。 1 クエン酸ガリウム( 67 Ga)注射液 2 ヨウ化ナトリウム( 131 I)カプセル 3 イットリウム( 90 Y)イブリツモマブ チウキセタン(遺伝子組換え)注射液調製用 4 塩化インジウム( 111 In)注射液 5 塩化ラジウム( 223 Ra)注射液 REC講師による詳細解説! 解説を表示 この過去問解説ページの評価をお願いします! わかりにくい 1 2 3 4 5 とてもわかりやすかった 評価を投稿

看護師国家試験 過去問集|≪≪公式≫≫【ナースフル看護学生】

今回頂いた質問 実習先で、前立腺肥大症の患者さんが「この後、前立腺癌になってしまうのでしょうか?」と担当看護師に質問している場面がありました。「そんなことはありませんよ。ドクターに聞いてみますか?」と答えていたと思いますが、前立腺癌と前立腺肥大症はまったく別のものなのでしょうか?

インターフェロン 2. α交感神経遮断薬 3. 薬剤師国家試験 第104回 問240,241 過去問解説 - e-REC | わかりやすい解説動画!. 抗アンドロゲン薬 4. 抗エストロゲン薬 1.× インターフェロンは抗ウイルス効果を持ち、C型肝炎や腎臓癌、骨髄腫、慢性骨髄性白血病の治療に有効である。 2.× 前立腺肥大症に対してはα交感神経遮断薬(α1遮断薬)、黄体ホルモン製剤、アンドロゲン受容体阻害薬が使用される。 3.○ 前立腺癌の発生や生育に関するシグナルは、男性ホルモンのアンドロゲンとその受容体(androgen receptor: AR)によって細胞に伝達される。そのため、アンドロゲン産生阻害薬や抗アンドロゲン薬を用いた内分泌療法が用いられる。 4.× 女性ホルモンのエストロゲンが乳癌を増悪させるため、抗エストロゲン薬が乳癌の治療に用いられる。 正解…3 ●「疾病の成り立ちと回復の促進」「成人看護学」の理解を深めるには 科目別強化トレーニング「疾病の成り立ちと回復の促進」「成人看護学」 編集部より 中年男性の「最近、おしっこのキレが悪くなってきた」というセリフがドラマなどでよく聞かれますが、このセリフで「前立腺肥大症」を真っ先に思い浮かべると看護師の友人が言っていました。もちろん原因はさまざまですが、加齢によって起こる人体の変化について、周囲の人のちょっとした言動に注意してみると案外勉強になったりするようです。 投稿ナビゲーション

いただいた声には、基本的にすべて対応しています。ユーザークオリティーマネジメントという専門の部署を起ち上げて、お客様からのメールや電話だけでなく、SNSの声もできる限り拾って、一件一件フィールドテストをするといったこともしています。お声をいただいてから3カ月以内には解決できるように、そこは本当に真摯に取り組んでいます。 一方でお客様からの声を待っているだけでは遅いので、そもそもそういう声が出ないようにビックデータチームがシミュレーションをして、基地局を設置するということもしています。屋内については、「Rakuten Casa」という屋内アンテナの設置をご案内させていただいたり、そのビル専用の基地局を屋内外に設置するなど、ケースごとに様々な対策を進めています。 つながりやすさはもちろんですが、お客様の数も増えていますので、ネットワークのキャパシティもしっかり担保していかなければなりません。今その両方を見ながら、全国展開と同時に東京23区、名古屋市、大阪市でも徐々にエリアの密度を濃くしていっています。 ――現在、総務省にプラチナバンドの再配分について、意見書を出していますが、屋内をカバーするにはプラチナバンドが必要との認識なのでしょうか? まずは今いただいている1.

ぱくぱくブログ &Raquo; 続々楽天モバイル基地局発見、工事業者判明

日本郵政との提携発表や「iPhone」の取り扱い開始を経て、2021年5月の決算説明会では累計申込者数が410万を超えたことを明らかにした楽天モバイル。 【写真】首都圏における楽天モバイルの4G LTEエリア(2021年6月11日時点) 先日総務省が公開した1~3月の契約者数データでも、事業社別シェアが1.

[楽天モバイルのサービスエリアはどう作られている? 矢澤副社長インタビュー] - ケータイ Watch

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楽天モバイル 基地局が家の横に立つ 設置案内編 - Youtube

本格サービス開始から1年を経た"第4の携帯電話会社"、楽天モバイル。4月からは、「1GBまで無料」という新プランでも注目を集めるところだが、携帯電話会社として、最も重要なポイントは「どこで使えるか」、つまりサービスエリアの広がりだ。 2020年10月、楽天モバイル副社長へ就任し、エリア整備をリードする矢澤俊介氏に同社の取り組みを聞いた。わずかな時間で駆け足のインタビューとなったが、サービス開始前から現在、そして日本郵政との提携まで幅広く聞いた。 楽天モバイル株式会社 代表取締役副社長 矢澤 俊介(やざわ しゅんすけ)氏 2005年6月楽天株式会社に入社し、楽天市場事業営業統括や執行役員を歴任。2019年11月に楽天モバイル株式会社常務執行役員として基地局建設を統括し、楽天回線エリアの拡大をリードした。現在は、楽天株式会社常務執行役員 兼 楽天モバイル株式会社代表取締役副社長として、引き続き基地局建設から開設などのエリア拡大などを管掌している。 楽天グループから数百人 ―― 矢澤さんは2019年から楽天モバイルの基地局建設に関与されたそうですが、過去、携われた業務からはガラリと変わった格好ですね。 矢澤氏 はい、ジャンルはもちろん、業務の進め方も異なります。ただ、楽天市場での根底の考え方は共通するかなと感じています。 ―― 「楽天市場での考え方」と言いますと? 矢澤氏 楽天市場は、そこに出店されている事業者さんの売上が伸びなければ、私ども自身の売上ももちろん上がりません。そのためには、お客さまがどういうニーズをお持ちなのか、楽天にどんなことをして欲しいのか、そこに私どもがどう応えていくのか――。 それをもうずっと繰り返していくわけなんです。お客さまに喜んでいただかないと、ひいては楽天自身も成長できないのです。基地局建設という面で言いますと、特に工事会社さんとのコミュニケーションがまさにそうなんです。 ―― そのあたり、もう少し詳しく教えてください。 矢澤氏 楽天にとって、自身で無線通信ネットワークを構築する携帯電話事業は初めてのことばかりです。そこで、工事会社さんにいろいろ教えていただきましたし、何を求めておられるのか、楽天がどういうやり方をすれば喜んでいただけるか、「楽天がこうしたいなら、こういう案があるよ」と本当にもういろいろとアドバイスをいただいたのです。 ―― ちなみに今、矢澤さんの職務のうち、何割くらいが楽天モバイルに充てられているのですか?

矢澤氏 半分は楽天市場、残り半分は、楽天カードや楽天トラベルですとかそういった事業からでした。 ―― なるほど。 矢澤氏 はい。そしてふたつめは、バックホール、つまり基地局が繋がるネットワークとの接続をいかにスムーズに進めるのか。そのアプローチを現場の事業者さんにおまかせしていたのですが、そこにちゃんと楽天モバイル本社から出向くようにしました。 みっつめは、当社の技術陣の考えを工事会社さんにもきちんとお伝えするという点です。技術陣は海外出身の方が多いのですが、文化の違いやテクニカルな内容を噛み砕いてお伝えしていったわけです。 「置局計画の遅れは大きな課題だった」 ―― なるほど。振り返ると、その変化はいつ頃からのことになりますか? 矢澤氏 2年ほど前のことだと思います。 ―― 2年前というと、総務省から基地局開設の遅れが指摘された時期でもありますね。 矢澤氏 タイミングとしては、ほぼ同時期です。ご指導いただく前、2018年の後半ぐらいから、社内でも進捗の遅れは大きな問題になっていました。 私自身は、2019年春ごろから楽天モバイル事業へ関与するようになりました。そのタイミングで数百人、異動しました。 当時、社内にそれだけの人が集まれるフロアがなかったのですが、楽天は、週に一度、月曜8時から朝会と呼ぶ社員ミーティングを開催しており、そのスペースを楽天モバイルへ異動したスタッフ用に充てて、急遽、電話とノートパソコンと机を置いて、一気に始めた、という感じです。 弱点、どう把握? [楽天モバイルのサービスエリアはどう作られている? 矢澤副社長インタビュー] - ケータイ Watch. ―― 東京などでauとのローミングが終了する地域も出てきました。個人的には、屋外では確かに繋がる場面が広がったと感じています。 矢澤氏 ありがとうございます。屋外では、工事会社さんの協力もあり、かなり基地局が増えました。一方で、屋内への浸透については、私どもが用いる1. 7GHz帯の特性もあり、どの程度の浸透率か課題があります。 たとえば繁華街の地下街にあるお店から、電波対策を求める声があるのも事実です。 ここで2つのデータがあります。ひとつは、お客さまが実際に利用されて、電波が届いているかどうかというものです。対応としてはローラー作戦で進めているところです。 もうひとつはお客さまやお店からの声でして、日々、そうしたご指摘に対応しています。 ―― ユーザーの利用状況は、どう把握しているのでしょうか?