Contact Form 7は、WordPressにお問い合わせフォームを導入できるプラグインです。 WordPressでサイト・ブログを運営する際は、読者とつながるための窓口として お問い合わせフォームは必須 となります。 Contact Form 7の基本的な使い方やおすすめのカスタマイズ方法とは? 本記事は、ブログブートキャンプのブログの始め方- WordPressのプラグイン に関する内容となります。 レオ Contact Form 7でお問い合わせフォームを作りたいんだけど、使い方を教えて! Windows10 - PIN（暗証番号）を変更する方法 | PC設定のカルマ. アレックス 使い方を1から学んでいこう。簡単な設定だけで、すぐにお問い合わせフォームを作れるぞ! ジャンプできる目次 この記事の著者 アレックス @blog_bootcamp 10年間のブログ経験を活かしてブログブートキャンプを2020年に設立。ブログの専門家として、ブログ運営スキルを鍛え上げるノウハウを発信中。 Contact Form 7とは お問い合わせフォームには様々なパーツが用意されていて、テキストボックス・チェックボックスなどを 簡単にカスタマイズ することができます。 例えば、Contact Form 7で作成したお問い合わせフォームのサンプルは、次のページです。 本格的なお問い合わせフォームが、簡単に作れるんだね!
入力画面 Classic Editorでは、1つの画面内に全文を書き、その中に画像や見出しも配置します。WordやGoogleドキュメントに書くような感覚で執筆が可能。無料ブログの投稿画面とも似ています。 一方で Gutenberg は、複数のブロックから1つの記事が成り立っているのが特徴。 本文・画像・見出しなどが別々のブロック に分かれ、さらに文章は段落ごとにブロックが変わります。 このため、Gutenbergは「ブロックエディタ」とも呼ばれています。 2. 文章・画像の入れ替えのしやすさ Classic Editorでは、入れ替えたい文章をコピペして、位置を変更します。 一方で Gutenberg は、 本文や画像をブロック単位で入れ替えできる のが便利です。 3. Word 原稿用紙 ページ番号 ヘッダー - Microsoft コミュニティ. 文字装飾のしやすさ Classic Editorでは、プラグインを入れることにより、装飾の編集メニューを細かくカスタマイズできます。 それに対し、 Gutenberg では未対応の装飾があったり、 ブロック単位でしか装飾できなかったりする 点が、不便です。 4. プラグイン・テーマの対応 既存のプラグインやテーマは、Classic Editorに対応しているものが多いです。 一方、Gutenbergは未対応のプラグインやテーマがあったり、使い方に関する情報がClassic Editorより少なかったりするデメリットも。 なので、 他のブログサービスを使ったことがある人 は、 Classic Editorの方が使いやすい かもしれません。 5. サポート Gutenbergがリリースされた当初には「Classic Editorは2021年にサポート終了」と言われていました。 しかし、2020年時点の公式ページでは「 少なくとも2022年まではサポートする 」との記載があります。 とは言え、今後サポートが終了する可能性もあるので、これからブログを始める人は、最初からGutenbergを使うと良いでしょう。 参考元: |プラグイン Classic Editor 参考元: |Classic Editor Plugin Support Window WordPressのクラシックエディタの導入方法 WordPressに Classic Editor(クラシックエディタ)を導入する方法 を、画像付きで紹介します。 以下4つの手順で進めていきましょう。 プラグイン「Classic Editor」をインストール・有効 「Classic Editor」の設定 プラグイン「TinyMCE Advanced」をインストール・有効化 「TinyMCE Advanced」の設定 それぞれの手順について、解説していきますね。 STEP.
「WordPressでブログを作ったけど、使い方がわからない…」 「初歩的な基本操作から教えてほしい!」 「ブロックエディタってなに?昔使ってたブログサービスと全然違う!」 WordPressでブログを開設して記事を投稿しようと思っても、操作方法がよくわからないですよね… ネット上には古い情報もあり「 自分の画面と違っていて、参考にならない 」ということも。 そこで本記事では、 WordPressのブログの書き方 について、以下の点を紹介します。 投稿ページと固定ページの違い Classic EditorとGutenbergの違い 投稿の新規作成・編集・削除の方法【画像付き】 ブログを書くための基本操作【画像付き】 画像付きで詳しく解説 しているので、 初心者でも操作方法がわかりますよ 。 1日でも早くブログを書き始めるためにも、ぜひ参考にしてください!
その他 の要素を作りこむ ここからは立体化されたモデルを基準にして詳細を作りこんでいく。 4-1. 基礎 水切り 先ほど作成した壁のみを表示(ワイヤーフレーム)して、基礎の軌跡をスプラインで描いていく。外壁の下部を目安にクリックしていき、スプラインを閉じる。 スプラインで上画像一番左のような形状を作成する。始点は右上の頂点(上画像真ん中)。左上の頂点を選択し、フィレットを適用して丸みをもたせる。 基礎の軌跡スプラインを選択、モディファイヤリストより「スイープ」を選ぶ。カスタム断面タイプ・ピックより、作成した水切り断面をクリック。基点位置合わせを真ん中上部にして基礎の水切りが作成される。 4-2. 基礎 立ち上がり 基礎水切りオブジェクトを選択した状態で、ctrl+Vでクローンオプションが表示されるのでオブジェクトをコピーにしてOKを押す。 スウィープモディファイヤを削除して、スプラインを抽出する。 選択を分離(Alt+Q)を2度行い、このスプラインのみを表示し、全選択を行う。 基礎の立ち上がりは、外壁よりも若干内側へ引っ込んでいるので、アウトラインより-20mmを適用する。 選択をセグメントに変更して、外側のセグメントをダブルクリックするとループ選択されるので削除する。 残ったスプラインに押し出しモディファイヤを量を-400mmにして適用。基礎の完成である。 4-3. オーバーハン グ 部 オーバーハング部の水切り(外壁と接する部分:上画像赤ライン)と上裏天井を平面とスプラインで作った。 水切りはH20mmD50mm程度の断面形状で、上画像左上のポイント箇所のスプラインを作成し、レンダリングのレンダラー・ビューポートを有効にチェック。矩形に大きさを入力し、位置を少し内側へ移動して完成である。 4-4.
5. 優先事項内での競合を回避する 作業中のタスクが特に難しくない時は、複数のタスクを同時進行させるのは比較的簡単です。でも、タスクの難易度が増すにつれ、職場でより権威のある人は単一の目標を優先するのに対し、それほど権威のない人は、引き続き複数のタスクを同時進行させようとする、ということが 研究で明らかになっています 。このような、複数のタスクを同時進行させる方法は、最も重要なタスクに対するクオリティが低下し、仕事の全体的なパフォーマンスが劣化してしまうものと 考えられています。 一度に一つの重要なタスクに集中し続けるためのコツは、何がそれを邪魔しているのかを把握することです。それが同時進行しているタスクでも、1 回限りのリクエストでも、1 日を通してそのような邪魔を意識的に回避するのです。つまり、例えばプロジェクトに関連するデータの取得作業と、プレゼンテーションのためのスライドの作成作業が重なっている場合、まずはどちらか一つを優先し、その作業中は他の仕事やメール、メッセージ、そしてもう一つの作業に関する準備を一切しない、というように。 6. どのくらいの労力が必要なのかを見極める やることリストにあまりにもたくさんの項目があると、圧倒され、心が折れそうになってしまうものです — でも、そのような気分は生産性を低下させ、仕事の後回しにつながります。そうならないようにするためには、やることリストをすべて網羅するのに必要な労力を見極め、一つ一つのタスクを吟味していくことが肝心です。 やることリストが長すぎる場合、一番時間がかからず、最低限の努力で終わるものから迅速に先に手をつけていきましょう。このようにどんどんタスクを終わらせていくことで、ほっと一息つけるような安心感だけでなく、そのまま作業を続けていく上で励みとなる、達成感も得られます。 7.
B. Cと、「じっくり腰を据えてしたい仕事」Dがあったとして、「A. 優先順位のつけ方 現実性. Cをやって、そのあとの空いた時間でDをやろう!」と思っていても、A. Bが終わって、Cをやっているタイミングくらいで、A'やB'がやって来るんですよね。 だからまあ、今日の話の結論としては、「やりやすい」仕事じゃなくて「ちゃんと成果に繋がる仕事」をしようって話です。 じゃあ、「やりやすい」けど、成果の手段でしかない「メールの返信」は後回しにすればいいのかって言えば、そうではなくて、同じ「メールの返信」でも、「成果につながりやすい」メールに対しては、すぐに対応するってイメージ。 キンコンの西野さんが「メールの返信が遅い人とは仕事をしない」って話をしていて、 記事の中身にも書いてあるのですが、これって「返信が遅い=仕事ができない」というよりは、「返信が遅い=優先順位を低くされている」ってだけなんですね。 社長からのメールにはすぐに返信するけど、全然仲良くないめっちゃ距離感の遠い人からのメールは、2日後くらいに返す、みたいな。 なんかあんまり話がまとまってないですけど、とりあえず「やりやすさ」っていう「仕事の種類」でタスクの優先順位を決めるんじゃなくて、「成果へのインパクト」っていう指標で自然と判別していけるようにしたいなという話でした。 話がまとまったら、改めてこの内容については書くかも。
手をつけなければならない仕事はたくさんありますが、他の人のニーズや締切が近いから、という理由にもとづいて優先順位がつけられることもよくあるでしょう。これはプライベートでも起こりがちです。 実際に重要なこと にかけられる時間は限られているのに、「忙しくしていること」にエネルギーが消費されていたり。これは、明確な意図または 将来の目標 にもとづいてタスクの優先順位をつけることで回避できるものです。着手する優先項目にはきちんとした目的や価値があることを確実にすれば、それほど大事ではない項目で自分の「やることリスト」を無駄に長くしなくて済むのです。 戦略的な優先順位のつけ方を学ぶことで、働き方は劇的に変わり、 オフィスで過ごす時間 やプライベートの時間も最大限に活用できるようになります。このような戦略は、あなたにとっての最優先事項を評価し、設定していくのに大きく役立ちます。 職場での優先順位のつけ方 7 選 用意周到な 優先順位づけ をするためには通常、やることリストを作成し、リストの内容を吟味し、その内容に対する所要時間を決めるという割り当て作業が含まれます。優先度が高く緊急を要する項目を優先するため、優先度の低いタスクを中断するなど、優先順位づけには柔軟性を持たせる必要があるでしょう。 1. すべてのタスクが一目でわかるリストを作る 効果的に優先順位づけをするためには、まず何をやらなくてはならないのか、その全体像の把握から始まります — どんなにありふれたタスクであろうと、リストに書き出して考慮する対象になります。全体像を把握するには、まず 仕事とプライベート両方のタスク を 1 枚のやることリストにまとめます。 ドライクリーニングの受け取りから 上司とのミーティング のスケジューリングなど、やるべきことはすべて同じ場所に書き出します。その後、重要性、緊急度、所要時間、そして各タスクを達成することで得られる結果(報酬)によって優先順位がつけられる場合がほとんどでしょう。 2.
」を考えることです。これが 重要性 です。例えば会社にとってとても大事な商談のための資料作成があったとします。それをやらなかったらどうなるでしょうか?会社は大きな機会損失を被ると同時に信用も失ってしまうかもしれません。プライベートで考えてみれば、自分がやりたいことがあった時にそれをやらなかったらどうなるでしょうか?やりたいという想いだけが残り続けいつまで経っても現状が変わらないという風になってしまいますよね。このように物事の重要性を考えることがとても大事なのです。逆に言えば、 重要ではないことはそもそもやる必要がないということになります 。 2.緊急性を考える 次に大事なポイントは、「 それはいつまでに対応しないといけないのか? 」を考えることです。シンプルに言うと「 締切はいつなのか? 仕事に優先順位をつける9つの習慣 - 魔法剣乱れ打ち. 」ということですね。特に仕事においては締切があるのは日常茶飯事だと想いますが、これを破ってしまうと周りの方に迷惑がかかるばかりではなく自分自身の評価も下がってしまいます。 仕事を任せられないと思われてしまうとチャンスが回ってこなくなるので、締切は厳守しましょう 。 締切がないように見えるものでも、実は依頼者の中ではおおよその納期があったりするので適宜確認するなどして進めていくことをおすすめします 。本当に締切がないものに関しては、今すぐやる必要はありませんので、他の仕事を優先しましょう。 3.単独性を考える 3つ目のポイントは、「 それは自分だけで完結するものなのか? 」を考えることです。例えば社内における請求書の対応について考えてみましょう。ほとんどの会社は月初3営業日目までに請求書の発行や支払いに関する一連の手続きをおこないます。この時、上場企業や大手の会社だと、 1)クライアントから請求書が担当者に届く 2)担当者が社内手続きに従って支払いの依頼を社内の経理に依頼する 3)経理は内容を確認して問題なければ支払いの手続きをする という手続きを踏むことになります。これらを3営業日以内におこなうわけですが、 次に作業をする人がいるのに自分のところで止めてしまうと次が進まなくなってしまいます 。3営業日までだからといって3営業日目の午前中に経理担当に渡したとしても、経理は経理で仕事があるので余裕を持って行動したいはずです。このように、 自分ひとりでは終わらない仕事がある場合は全体のプロセスを把握した上でできるだけ早く次に渡すという考え方が大事になってきます 。社内でのコミュニケーションも結局のところクライアントとの取引きに近いものがありますので、信用ですべてが成り立っています。自分勝手な行動で周囲から反感を買わないように気を付けましょう。 それでも優先順位を決められない時は?
仕事の優先順位を決めるときに、よく「緊急度」と「重要度」って言葉が使われると思います。 一見それっぽいですけど、ぶっちゃっけ、この2軸って、機能しないことも多いんじゃね! ?って思うこともあります。 だって、まあ「緊急度が低くて重要度が低い」仕事はやらないのでいいとして、「緊急度は高いけど重要度は低い」仕事って、どうするんですかね。 個人的には「重要度が低いならやらなくていいじゃん」と思ってしまいます。 あとの2つが「緊急度が高くて重要度が高い」(=一目散にやる)と「緊急度は低いけど重要度は高い」で、じゃあもう、「緊急度も重要度も高い」仕事をメインで進めつつ、空いた時間や1日の一定の時間のなかで「緊急度は低いけど重要度は高い」仕事をしてたら、それで1日が終わってしまうのではないか。 結局、時間もお金も集中力も有限なのだから、「重要度の高い」仕事しかできなくね? !って思います。 じゃあその「重要度」ってどうやって決めるんだって話ですけど、ぶっちゃけ、それってめっちゃ難しくないですか!?