はじめに こんにちは、広報担当の大島です。 みなさんは、自社のホームページをしっかりと活用できていますか? 「 ホームページは持っているけど、立ち上げてからほとんど触っていない 」 「 作ったはいいけど、どう運用していけばいいかわからない 」 「 忙しくて更新している暇がない 」 など、自社のホームページはあるけれど、上手く活用できていない企業は多いようです。 SNSやアプリなどを使ったデジタルマーケティングが盛んになってきた近年、そちらの更新は頻繁に行っているけれど、ホームページの更新がおざなりになってしまったり、数年前に更新した状態で放置されていたりといった例は、まだまだ多いように見受けられます。 そこで今回は、自社のホームページの役割と運営目的についてお話ししたいと思います。 今後、デジタルシフトの流れはさらに加速していきますので、放置していたホームページを再確認してみましょう! Webマーケティングにおけるホームページの役割とは スマートフォンやタブレットが普及し、誰でも簡単に、且つ手軽に情報収集ができるようになってから、消費者が企業により多くの情報を求めるようになりました。 例えば、単なる商品情報だけでなく、 ・ 素材や原材料がどこのモノであるか ・ 本当に安全なものか ・ その買い物で得る価値は何なのか など、消費者が購入に至るまでに知りたい情報は以前よりも多くなっているのです。 その背景には、情報が手に入りやすくなったことで、モノの比較検討が容易にできるようになったことや、他の消費者の意見が見えるようになったこと、商品やサービスに対する専門知識が消費者でも得られるようになり、 より高いサービス ・ 商品価値 を求めるようになったことが挙げられるのではないかと思います。 ですから、ホームページの役割を「 商品やサービスの特徴や魅力を消費者のニーズに応えて伝えること 」とするならば、 その時代の消費者のニーズに合わせてホームページは変えていく必要があります 。 企業の都合で情報提供を行うという考えではなく、消費者のニーズに応じた情報をホームページで発信していくということが、本来のホームページにおける役割ではないでしょうか。 自社サイトはきちんと更新されていますか? 新潟青陵大学・新潟青陵大学短期大学部機関リポジトリ. 自社のホームページは、更新されていますか? また、どのようなページがあり、どんな情報を発信しているか把握していますか?
「求職者と採用者の双方が満足のいく転職をサポートしたい」をテーマにした転職サイト『白衣の転職』です。 下記のようなお悩みをお持ちではないですか? ・今までの経験を活かして活躍したい ・スキルアップできる環境で働きたい ・今よりも給料の高いところで働きたい ・私生活の変化に合わせて働き方を見直したい 『白衣の転職』では、採用担当者から直接ヒアリングすること得た、よりリアルな情報をお届けします。 入社後のアンマッチをなくし、満足のいく転職活動をサポートします!
「管理職が変わると、仕事場の雰囲気も大きく変わる」 職場でよく耳にする話です。人間は性格も考え方もそれぞれ異なるので、当然のことと言えます。管理職のみなさんは、最大の成果をあげるために日々、試行錯誤をしながら業務にあたっているのではないでしょうか。 強力なリーダーシップで部下を引っ張るタイプや、部下たちの意見を調整しながらプロジェクトを進めていく協調性重視タイプなど、管理職にもさまざまなタイプがあります。しかしどんなタイプの管理職でも、ここだけは押さえておかなければいけない7つの心得があります。 この記事を読んで、 管理職の心得 ができているか確認してみましょう。 管理職とは 管理職というのは、会社内で一定の組織をまとめる役割を担っている職務についている人のことを指します。実は一般企業には、管理職の明確な定義がありません。 会社によっても管理職の幅が違いますし、任される裁量も違ってきます。 一般的には、部長や課長までが管理職とされています。なぜなら会社における最小の単位は「課」であるからです。海外ではゼネラルマネージャーなどと呼ばれる職位も管理職に相当します。 管理職の心得7か条 1. 部下のことを知る 管理職の心得でまず必要なのは、 部下のことを知る ということ。部下の性格や能力などを把握していないと、部下の能力に合った仕事の割振りや的確な指示が出せず、仕事の非効率化につながります。 大きな組織の管理職の場合は、部下の下にも部下がいる場合があり、彼らのことも知る必要があります。特に評価の権限が自分にある場合、部下のもとにいる人間のことにまで目を配らなければ、管理職の下にいるメンバー間で評価の不公平感が生まれ、モチベーションの低下を招くことになります。必ず、 メンバー全員のことを知る ように心がけます。 2. 仕事の危機管理を徹底する 仕事の 危機管理の徹底 も重要です。危機管理は「事前」と「事後対処」に分かれます。 「事前」とは、あらかじめトラブルやアクシデントが起こったときの 対処方法を考えておく ことです。あらかじめ備えることで、トラブルやアクシデントに対する解決がスムーズに行えたり、事態の悪化を防げたりできます。 「事後対処」で心がけておくべきことは、 責任を持つ ことです。人は必ず失敗します。部下が失敗したときは、管理職が責任を取る姿勢を見せなければなりません。この姿勢は、部下からの信頼を得るためにも大切なことです。 3.
自分自身を常に成長させる 管理職は、常に自分自身の成長のために努力しなければいけません。仕事において現状維持は、実は下り坂の始まりといいます。常に成長し続けなければならないのです。部下は管理職をいつも見ています。 優秀な管理職とはプロジェクトを回すだけではなく、部下からああなりたいと思われる人です。管理職が 自分の成長を心がけていると、部下も成長しようとします。 部下が成長すれば、管理職もまた部下から学ぶことができ、さらに成長するでしょう。こうした 相乗効果の結果、そのグループは成功する のです。 管理職の人には聞けない!管理職のあれこれ。 Q1. 「管理職の人はマネジメント面では何をしているの?」 管理職に求められる能力は、マネジメント力とリーダーシップ力と言えます。管理職の方が主にマネジメント面で行うことは、部下の育成や業務の進捗をコントロールし、納期までに仕事が終わるよう割り振りをすることです。 人材面では日々の業務で発生する部下から日常の報告や連絡、相談を受けた場合の指示や答えの出し方といった対応を任されています。 また業務面では、誰に何を任せればよいか、いつまでに終わらせるべきかという業務の効率化や最適化を行っています。つまり、管理職の人は自分の仕事だけでなく、部下の采配をうまく活かして能力を引き出すことも重要なのです。 Q2. 管理職に求められるものとは─新世代リーダーへの条件─（前編）【ONE JAPAN CONFERENCE 2020レポート：PEOPLE④】｜ONE JAPAN｜note. 「管理職の人は具体的にどんな仕事をしているの?」 人に対するマネジメントとして、部下の育成と書きましたが、具体的にはどんなことでしょうか。 一つには部下が仕上げた仕事に対しての適切な評価を行い、足りない点を指摘したり、良い成果物を出した場合は褒めるといったコミュニケーションを取ることがあげられます。これに関しては人事評価の一部分を任されていますので、えこひいきせず客観的に部下の頑張り度合を見ることが大切です。 また、業務の面では効率的な仕事の進め方を提案したり、新規顧客の獲得のための営業など競合他社に勝つ戦略を練ることも重要な仕事です。 Q3. 「実は問題がある名ばかり管理職って何?」 2011年ごろからよく耳にするようになった名ばかり管理職という言葉ですが、一体どのような問題点があるのでしょうか。実は、 管理職と銘打っておきながら残業代や各種手当が付かないといった、名前通りの「名ばかり管理職」 なのです。 長時間労働を強いられたり、利益が出ないために管理職になってからの方が給与額が下がってしまったという問題があります。労働基準法で定め得られている経営方針の決定に参与している管理職とは言い難いのが、名ばかり管理職なのです。 Q4.
【ONE JAPAN 公式HP】 公式HPを刷新しました! 【ONE JAPAN公式note】 ONE JAPAN事務局インタビューやカンファレンス記事などを随時掲載しています。 ぜひアカウントのフォローをお願いします! 【ONE JAPAN公式Youtube】 ぜひチャンネル登録をお願いします!
2021/07/29 :学術雑誌掲載論文(保育と保健第26巻第2号、第27巻第1号)を公開しました。 2021/05/07 :学術雑誌掲載論文(日本建築学会技術報告集第27巻第65号、日本建築学会計画系論文集第85巻第770号、第86巻第779号・第781号)を公開しました。 2021/04/19:新潟青陵大学短期大学部研究報告第51号を公開しました。 2021/03/30:新潟青陵学会誌14巻1号を公開しました。 2020/10/15:新潟青陵学会誌13巻2号を公開しました。
今日もがんばる山田男爵! ラッパ我リヤ | MS Entertainment. 特別DOPENESSな毒舌届くぜ! 我リヤつくっちゃいました☆ 気軽にどうぞ!! ■DJ MURO氏と ラッパ我リヤの山田マンが参加してぃる 【HIP HOP 101 DA BLOG】コミュ /view_c ommunit =691361 ■DJ MURO氏から始まった 招待制BLACK MUSICのSNS【MUROTIMATE】コミュ /view_c ommunit =669218 ■相模原 町田 八王子のHIPHOP CREW 気狂~KEY-CREW~ /view_c ommunit =104035 9 ■町田のHIPHOP CREW EGOISTA /view_c ommunit =473069 ■LOCAL BUNCH&LOCAL BUNCH Jr /view_c ommunit =103541 4 ■ARK(走馬党) /view_c ommunit =181761 8 ■MC Q (ラッパ我リヤ) /view_c ommunit =131624 2 最近、イベント・宣伝トピックの乱立が目立つので、書き込みは宣伝トピックにお願い致します 乱立されたトピは削除します
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井戸: リリックはどうやって書かれているんですか? ラッパ我リヤ 山田マン. 意識的に使う言葉を収集したりしますか? 山田マン: 僕の場合、作るものが音楽じゃないですか。だから、言葉をストックし始めると、仕事っぽくなってしまう。歌詞を書くために言葉と向き合うより、小説を読んだり、アートを観賞したり、ギターやカメラに夢中になったりしています(笑)。 井戸: なるほど。僕も言葉のストックはないです。コピーライターは誰かの代弁者、つまり、イタコのような仕事だと考えているので、取材や体験してみることが大事だと思います。世の中の流れも常に観察していますね。山田マンさんは、どういうときに作詞をされますか? 山田マン: まずは、夜だとビールを飲みだすところから、朝だとヘッドフォンでビートを聴きながら家の近所の神田川を散歩するところから始めます。リリックが浮かんだらすぐにスマホに記録するか、持ち歩いている小さなメモに書き留めるか。 井戸: ネタ帳みたいなものがあるんですね。 山田マン: 忘れてしまったものはその程度で、忘れられないくらい強烈なものをと、ノートとペンを持ち歩かなかった時期もあるんですけど、やっぱりひらめきは書き留めておかないとダメですね。 井戸: 僕もメモやスマホを使います。タイミングでいうと、朝シャワーを浴びているときに思いつくことが多いです。昨日行き詰まっていたのが、寝ている間に整理されているらしくて。 山田マン: 確かに僕も寝て起きてからの神田川ですね。 本質と世間が面白がるもの。重なる部分で勝負する 井戸: ラッパ我リヤは山嵐やDragon Ash、ZEEBRAなど、数々のアーティストをフィーチャーしていますよね。共作はどのようにするんでしょうか。 山田マン: ケースバイケースですね。僕とQのラップを録った段階で「あいつが入ったらもっとヤバいよね」と声を掛けることもあるし、最初にトラックを聴いた時点でピンとくることもあります。 井戸: リリックはどのように決まるんですか? 山田マン: 自分たちのパートを完成させてからオーダーする場合もあるし、相手にイメージを伝えるために、スタジオでさっとバース(※)だけ書いて、録ったものを渡してサビの作詞を頼む場合もあります。相手とタイミングで変わりますね。 ※バース:曲のサビ以外の部分 井戸: 広告では、タレントやキャラクターをフィーチャーすることがあります。「ONE PIECE 3億冊突破記念キャンペーン」という新聞広告では、47都道府県の地方紙にマンガのキャラクターをフィーチャーし、4週にわたって北海道から沖縄まで、南下しながら毎日掲載していきました。 山田マン: 47パターンの言葉を考えたんですか。 井戸: 最初に各都道府県の名物を洗い出し、『ONE PIECE』のキャラクターをピックアップしました。新聞をその地方にしかないキャンバスだと考え、マンガのコマと写真を合成して、キャラらしい言い回しと地方色をかけ合わせたコピーを作りました。 山田マン: それは自分の県の新聞の発売日が楽しみになりますね。 井戸: 朝の4時にTwitterが活性化し、さらに他県の人と新聞を交換し合うといったリアクションには驚きました。その動きが南下してゆくうねりを見たとき、すごいな、気持ちいいなと実感しました。 山田マン: 主人公はどの県に登場したんですか?