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■「みんなマスクをしてると、誰がだれかわからないから、年齢不詳だな! なんだか若いぞ!」( 藤井フミヤ ) 【画像】アンコールは、ネズミの耳型カチューシャを頭に装着して登場 藤井フミヤの全国ツアー『CONCERT TOUR 2020-2021 ACTION』が、10月31日、大阪・フェスティバルホールからスタートした。 新型ウイルス感染症拡大防止を受け、この日のコンサートは客席をひと席ずつ空けた市松模様仕様。通常の半分の人数で行われた。また観客にはマスク着用の上、声を出さないことをお願いしての開催となった。 客席が暗転すると、いよいよコンサートが始まる。いつもなら大きな歓声が上がるところを、拍手と色とりどりのサイリウムスティックを降って藤井フミヤの登場を迎え入れる。静かに盛り上がっていく中、オーディエンスの反応を探りながら演奏も進められていく。いつもとは勝手が違う環境にフミヤも「イェーイ!とはいえないか……」と戸惑いながらも「コロナの世の中に、ようこそ! メール配信に関する大切なお知らせ – FFF. ここに来てくれたことで、君に会えることができました」と、まずは会場に足を運んでくれたお客さんに感謝の挨拶。「みんなマスクをしてると、誰がだれかわからないから、年齢不詳だな! なんだか若いぞ!」と少々固くなっていた客席をほぐす。 前半は最新アルバム『フジイロック』や『大人ロック』収録曲などを、サポートバンドとの盤石のコンビネーションでじっくりと聴かせていく。いい感じで客席があたたまった頃を見計らい、中盤は「ジュリアに傷心」(1984)「星屑のステージ」(1984)「WANDERER」(1987)と80's
14追記) ▼Unsubscribe…購読(配信)を停止するページへのリンク 配信停止希望の方がワンクリックで設定するため、リンク先の選択肢には「YES」しかありません。 操作の必要はございませんので、そのままページを閉じてください。(2021. 14更新) ▼ Unsubscribe Preferences …購読(配信)を選択するページへのリンク ご自身で購読(配信)を選択するためのページですが、 FF会員の方は、操作の必要はございません。 万一誤って「YES」を選択してしまった場合、再度「NO」を選択して[Save Preferences]を押せば配信停止は解除されますが、 メール配信の際にはファンクラブにてすべて解除してからお送りいたしますので、特に操作されなくても構いません 。(2021. 14更新) ******************** フミヤからのメッセージや、FFからのお知らせを今後もスムーズに受け取っていただくため、該当される方はご対応いただきますようお願いいたします。 藤井フミヤ オフィシャルクラブ「FF」
こんにちは! Nao です! ブログを訪ねてくださり、 ありがとうございます 7月11日は、私にとって特別な日 藤井フミヤさんのお誕生日 です そんな記念すべき日に ファンクラブ限定のライブが 開催されました 5月に行ったライブが、 今回のツアーに参加するのは 最後のつもりだったので、 お知らせが来たときは 飛び上がって喜びました 実は、フミヤさんの誕生日当日の ライブに参加するのは 今回が初めてだったのです。 やっぱり誕生日は特別ですよね しかもファンクラブ限定となると、 何かあるのでは?という 期待もありました その期待どおり これまで歌っていなかった曲を 披露してくれたのです その曲とは 「Song for U. S. A. 」 2作目の同名タイトルの 映画主題歌にもなった曲です。 生でこの曲を聴いたのは、 チェッカーズが解散してから 初めてでした。 この曲には思い出が詰まっています。 映画「Song for U. 」は、 安全地帯の玉置さんの映画 「プルシアンブルーの肖像」と 2本立てだったので、 Song for U. プルシアンブルーの肖像 Song for U. と3本連続で見たこと。 音楽の夏休みの宿題で、 歌か演奏を1曲発表することになり、 「Song for U.
ファンクラブの会報の中身は、その芸能人や団体のファンでない限りは見る機会もない、閉ざされた謎の世界です。 ファンでなければそこまで読みたいとは思わないけど、ふとした話題がきっかけで、「そういえば何が書かれてあるんだろう。」と、気になることがあるかもしれない。 今回は、ファンクラブの会報を読んで、文章で伝えることについて再認識したお話です。 ◆ファンクラブの会報とは Sexy Zoneのファンの友達の家に行ったとします。 「ファンクラブの会報とか持ってるの?ちょっと見せて。」って言ってみたら、 「うーん、たぶん奥にしまってて・・・」と、あやふやな返事をされるかも。 この子に会報を見せて、ケンティの凄さを語りたい!でも、ポテチの油のついた手で触られたら絶対いや!
Sansan 社員数およそ400名のSansanでは、会社の最寄り駅から2駅以内に引っ越せば、毎月3万円の家賃補助が4年間受け取れる制度「H2O」を導入しています。通勤にかかる時間とそれによる疲労を減らして、高い生産性と業務効率の改善をねらったものです。今では全社員の約3分の1が制度を利用しており、利用者のなかには優れたパフォーマンスを発揮する社員も出てきています。 10.
(ビズロボ) 複数のアプリケーションをまたいだ作業などをロボットに記憶させることのできる「 RPA(Robotic Process Automation) 」という技術を活用。 会社としてシステムを構築するほどではない小さな業務改善も、ノンプログラミングで現場の社員が実行しているという事例です。 ちょうど今朝も同僚に「社内の各所から必要な情報を抽出する作業を自動化できないか」という相談を受けて、30分ほどでロボットを作ったんです。これにより、その作業にかかっていた工数を18分の1に圧縮することができました。 ▼経費の申請額が正しいかをチェックする作業も自動化できる 9. クラウドツールをフル活用して、旅をしながら弁護士業を営む 【参考記事】ITで働き方は本当に変わる? ユニークな世界の働き方＆制度9選！日本が理想的と回答したものは？ | TUNAG. クラウドツールで実現した「場所に囚われない」弁護士業(弁護士法人ファースト法律事務所) ▶登場するツール:「 チャットワーク 」「 MFクラウド会計 」「 MFクラウド請求書 」「 Google Apps 」「 Evernote 」 こちらの記事では、世界中を旅しながら約60社の顧問弁護士を務める藤井さんに、 ITツールを活用して「コミュニケーション」「会計」「請求書発行」「情報蓄積」「契約管理」をどのように行っているのか? についてインタビューしています。 具体的に私が使っているのは、チャットツールの「チャットワーク」、会計ソフトの「MFクラウド会計」、請求書発行の「MFクラウド請求書」、クラウドグループウェア「Google Apps」、情報蓄積ツール「Evernote」、そしてクラウド契約管理ツール「CloudSign」などです。 10. クラウドソーシングを活用し、経費と業務工数を削減 【参考記事】月間100件の業務をアウトソース!よりコアな業務へ集中するためのランサーズ活用術(株式会社ガイアックス) 一人ひとりが業務をアウトソースする権限を持ち、 「リストアップ」「ライティング」 を外注。 その結果、 「顧客への訪問回数の増加」「新規施策の考案」 等、より本質的な業務に集中出来る働き方を実現した事例。 私は週に2、3件程度発注しています。弊社の良い所が、 5万円以下の支払いであれば、上長の承認がなくても発注できる ところです。少額でも稟議を通さないといけないとなるとスピード感が落ちてしまうので、この仕組みがあることでクラウドソーシングと弊社は相性が良いのかなと思います。 11.
6倍に増加しています。長岡塗装店が働き方改革に成功したポイントは、制度の充実と社員の意識改革を同時に行ったことです。社員全員が制度を積極的に利用できる環境を整えたことが8年間退職者ゼロを達成したと言えるでしょう。 2. 働き方改革成功事例:IT業界 働き方改革成功事例の2つ目は、IT業界です。 成功事例②メンバーズ 成功事例の2つ目は、デジタルマーケティング分野でのサービスを展開しているメンバーズです。デジタルマーケティング市場が急速に拡大していく一方、インターネット専門職の人材不足が深刻化していました。優秀な人材確保ができるようにと、働き方改革を進めています。 取り組み内容:委員会を立ち上げ長時間労働の是正に注力 残業時間を削減するために「時短推進委員会」という委員会を立ち上げ、徹底したノー残業デーや残業時間のモニタリングを行うなど、長時間労働の是正に注力しています。さらに、経営層からは顧客企業に対し、残業削減の施策を実施していることを説明。顧客への理解促進にも取り組みました。また、残業を減らすことで残業代が減ることを不安に思う社員も多いことから、給与のベースアップも実施。残業代の減少を心配せず、残業時間を減らせる環境をつくっています。 取り組みの結果:3年間で50%の残業時間削減に成功 働き方改革を行ったことで、3年間で50%の残業時間を削減することに成功しました。メンバーズが働き方改革を成功させたポイントは、残業時間の削減施策だけでなく、給与の確保も行っている点です。給与の心配をせず、残業時間を減らすことだけに集中できる状況を作り出せたことが、働き方改革を成功させたと言えるでしょう。 3.
自社で働き方改革を実現する手順 これまでに各社の取り組み例をご紹介しましたが、ここからは企業の担当者に向けて、働き方改革を実現させるための手順について紹介していきます。 働き方改革を成功させるには、まず自社の問題点は何かを知ることが必要です。ここで紹介する順序で取り組んでいけば自社の課題を浮かび上がらせることができ、最適な働き方改革を実行できるかもしれません。 3-1. 現状を把握する まず行いたいのは、自社の現状について把握することです。現場がどうなっているかわからなければ、何を改革していいのかも理解できません。 はじめに1カ月あたりの社員の残業時間や年次有給休暇の取得率について、客観的なデータを調査していきましょう。それと同時に従業員に対しては直接ヒアリングを行ったりアンケートを実施するなどして、主観的な情報を得ていきます。 これで、なぜそのような取得率になるのか理由が解明になってきます。他にも、会社の組織や仕事の流れ、職場の環境はどうなっているのか、また個人の仕事に対する意識についてなど、多方面からデータを集めていきましょう。 3-2. 目標やゴールを設定する 客観的データと主観的なデータを収集できたら、この2つをもとに働き方改革でどのような方向を目指していくのか、達成したい目標を決めて設定をします。 このときポイントとなるのは、できるだけ数字で検証しやすい目標を具体的に設定することです。それによって、実際の成果がわかりやすくなります。さらに、その目標を達成するとどのようなメリットがあるのか、会社や社員の両方で考えてみましょう。メリットについては社員が納得できる表現でまとめておくことが大切です。 3-3. 時短だけではない！働き方改革成功のアイデア10選 | KIRIN naturals（キリンナチュラルズ）. 問題点や課題を洗い出す 目標が決まったら、それで働き方改革ができるということではありません。現状と目標にギャップが生じている理由は何かを分析していきましょう。 その結果、問題点や課題を具体的にすることができます。次に、毎日の業務フローの中で効率化を妨げているのは何か、どの部分に無駄が生じているのかを洗い出していきます。 3-4. 課題の解決方法を検討する 問題点や課題の洗い出しができたら、目標を達成するにはどうしたらいいのかを考え、適切な手段について検討をしていきます。 次に実行する際のポイントですが、目標を社員に指示するだけでは失敗につながりやすいので注意しましょう。例えば残業削減が目標の場合、残業削減を社員に指示すれば終わりということではありません。目標から逆算を行い、必要なことは何か、仕組み作りを検討することが重要です。 3-5.
改革の実行・効果の検証 ここまでのステップを踏んだら、いよいよ働き方改革の実行に移ります。まず目標達成のための施策を決め、社員に内容を周知していきます。そして働き方の改善を積極的に促していきましょう。効率的に実行していくためには、働き方改革の責任者を決めるといいかもしれません。責任者は取り組みを実施してからの労働時間や年休取得率など必要なデータのチェックや、従業員へのアンケートやヒアリングなどを実施します。 こうすることで、定期的に改革の効果を検証できるのです。効果を検証したら、それを基に取り組みの改善を行い、必要であれば新しい施策を取り入れるというサイクルを繰り返していきます。 ユニークな事例に学んで働き方改革を実現しよう 働き方改革といっても、実際にはさまざまな取り組み方があります。その中でも、今回の記事で紹介してきた事例は、組織が抱える課題に合わせて取り組みを実行することで効果が上がった事例ばかりです。 企業の多くはそれぞれに異なる課題を抱えています。働き方改革を推進していくにはまず現状を把握するところからスタートし、本記事でご紹介したステップを参考に働きやすい職場づくりを実現していきましょう。 この記事をシェアする